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文档简介
1、医院管理会计的探析论文医院管理会计的探析论文一、管理会计的概述(一)管理会计的定义管理会计是通过一系列的专门方法,利用财务会计、统计及其他 方法将有关资料进行整理、计算、对比和分析,使企业内部各级管 理人员能够依据对各个责任单位和整个企业H常的活动和预期的经 济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核,并帮助企业 管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策的一整套信息系 统。管理会计是管理学与会计学相结合而诞生的学科,作为企业管 理的一项重要内容,它以满足企业内部管理需求为目标。按照管理 会计的要求,管理者应综合运用各类信息,把对各项工作的管理与 财务管理充分结合起来,从而致力于企业发展
2、过程中的预测、决策、 预算、控制、评估等各项工作。(二)管理会计的特点管理会计是内向型的,它更倾向于为企业内部管理者提供信息和 服务,以满足企业自身发展需求。它面向未来,不仅反映过去,更 侧重于未来,属于经营管理型会计,它不受公认会计原则或统一会 计制度的约束,不必承担法律责任,相关报告的编制时间等也只需 服从管理者的需要。企业内部各个责任单位作为管理会计的会计主 体,在一定期间内采用的专门方法可灵活多样,以便提供不同的备 选方案,并大量应用现在的数学和电脑技术,采取的管理会计处理 程序也可以有较大的选择自由,可以兼顾到企业经营的整体和局部。 管理会计的预测、决策、预算、控制以及评估等几项职能
3、比较广泛, 不仅从宏观角度,以企业的多层次、全过程为对象,同时并不忽视 以人为中心的具体的行为管理。(三)医院管理会计的独特地位管理会计是由多种学科相互交叉、相互渗透的结合体,它是为了 适应企业内部管理预测、决策、控制和考核的需要而产生的一门新 兴学科。管理会计是经济管理的重要组成部分,任何企业事业单位, 无论其规模大小、所有制性质如何,客观上都需要进行方案选择、 优化决策、强化成本控制、搞好预算管理,进而全而提高企业经济 效益。医院管理会计是管理会计在医院中的应用,是促进医院发展 的有效管理手段。医院管理会计在医院的经营管理系统中发挥着重 要作用。医院管理会计讲求事实和依据,以其工作的客观性
4、和严谨 性获得大量有价值的数据和资料,这些数据和资料不仅有助于医院 节约运营资金、做好成本管理,还能实现加强医院内部管理、提高 医院的整体管理水平、提升运营效率等等效果。二、医院管理会计的特殊职能(一)预测医院的发展趋势医院管理会计以信息为工作起点,注重对医院运营中的各类信息 进行利用,通过对信息的搜集、加工和整理,可以使医院管理者及 时地了解医院的内部运营状况和外部经营环境。一方而,通过医院 管理会计,医院管理者可以将医疗市场的变化和发展形势尽收眼底, 这有利于做到“知彼”;另一方面,医院在管理会计工作中将内部 信息进行集中分析,医院内部状况和特点能够及时呈现出来,这样 可以做到“知己”。在
5、“知己知彼”后,医院管理者能够对医院当 下的运营状况有所了解,能够对未来的发展趋势进行科学预测。(二)增强医院管理者的决策能力医院管理会计注重以真实信息和数据作为依据,从医院实际运营 状况出发,运用科学论证方法,能够较为准确地分析和预测医院的 经营和发展状况。因此,医院管理者的决策能力将会得到极大提升。 对医院管理者的决策来说,最为不利的状况是信息不足,这种盲人 摸象的境地使管理者对现实情况没有准确的认识,决策能力就会受 到抑制。管理会计不仅能搜集广泛信息,还会运用科学方法对信息 进行整理,这样一来,医院管理者便能获得多元化的相关信息。通 过医院管理会计,医院管理者可根据医院各项预算制定相应的
6、经营 任务,以对医院各项工作进行引导。例如,管理会计可对医院的病 人总量、病种演变趋向、医疗费用收入进行预算,据此进一步确定 目标成本和边际利润。最终,利用差量分析法等方法,对各项投资 方案的可行性进行预测,并选择最佳投资方案,完成投资决策。(三)规划医院未来的医疗服务活动医院的医疗服务活动不仅关系到自身的运营效益,也关系着人们 健康和社会效益,因此医院的发展始终注重长期性和持久性。为进 行长期性、持久性的发展战略规划,要积极发挥医院管理会计的作 用。一方而,如上所述,医院管理会计有助于提高管理者的预测和 决策能力,以制定科学战略;另一方面,从实践的角度讲,医院管 理会计对未来的规划是通过对医
7、院人力、财力、物力的组织和配置 实现的。第一,医院管理会计能够提高物流的使用效率。管理会计 可对内部控制的质量进行提升,不断完善药品成本控制制度、各病 种医疗处理制度、物资采购成木控制制度、卫生材料消耗费用定额 制度等各类管理规程,以此规范经济行为,以达到整体的、宏观的 物流成木降低。第二,医院管理会计能将效益优先原则推行于医院 的整体运营之中。管理会计可充分借助利益机制,激发和引导医院 各部门坚持效益优先,使资源优化配置融入每个人的工作行为之中, 使医院高效率运行进入每个人的工作目标之中,如此一来,医院的 成本效益将会得到逐步提高,人力、财力、物力将会的得到进一步 节省。(四)对医院的医疗服
8、务活动进行调控与调节医院管理会计的职能和作用不仅体现在顶层设计方面,还表现于 具体的执行和FI常医疗服务活动的诸环节之中。通过成本控制、价 值工程和效益中心原理,医院管理会计可对医疗服务活动的各环节 运行状况进行有效的调控和调节,及时纠正运行中的错误或偏差, 促进各项目标的完成。例如,按照各个科室的业务量及其额定收益, 算出该科室的目标成本和边际利润,加强对预算执行的检查力度, 及时发现执行过程中出现的各类大小问题,并采取相应措施了以解 决,在调控与调节之中提供医疗服务活动的效率和效益。(五)评价与考核医院各部门的业绩通过应用管理会计,能够科学有效地对医院各个部门进行的日常 工作进行评价和考核
9、,这有利于促使医院的各项工作规范化,工作 效率也能不断提升。第一,要制定一份考核评价方案,制定时要以 医院的经营目标与各项责任目标为依据,要与各科室部门的工作内 容相结合,从而确保方案的可行性和有效性。第二,将制定的方案, 对照科室考核目标,检查医院总体目标和各项责任目标的完成情况, 在此基础上研究各项数据的动态演变趋势。第三,按照得到的数据 和资料,评价各部门和人员的业绩,根据预期业绩与实际业绩的差 异情况采取合理的赏罚措施。由此可见,无论预测还是决策,无论 对管理者还是执行者,无论调控调节还是评估考核,医院管理会计 在医院运营中发挥着重要职能,它体现于医院多层次、全方位、全 过程的运营管理
10、和医疗服务活动中。因此,在医院管理中运用会计 管理是必要的。三、医院推进管理会计应用的措施(一)加强管理会计理论的'建设当前,管理会计作为一种新的管理方法,并没有获得正确的对待, 尤其对医院管理者来说,他们是医院运营的主要负责者。因此,推 进医院管理会计的应用,首先要提高医院管理者的管理会计理论素 养,使其对管理会计有更多的认识,在此基础上,加强对医院相关 人员的培训,打造出一支拥有较高管理会计理论素养的人才队伍。(二)创建综合型的管理工作方式要将医院管理会计和传统的财务会计融合起来,敢于突破和创新, 创建新的管理模式。应参照企业管理会计的应用方式,实现医院管 理方式的企业化,确定成本
11、状态与分类、标准成本法等方法体系, 完善管理经营决策、投资决策、预算控制、责任会计、绩效评价等 规程,最终使医院的管理会计和财务会计并轨,其工作职能及体系 全面融合。(三)组建管理会计职能科室医院不仅应在其内部逐步建立和完善管理会计体系,还应将这一 体系在组织结构上体现出来,组建管理会计职能科室。一方面,这 是医院自身经营与发展的需要,另一方面,其实现也有一定的有利 的外部条件,例如,随着我国医疗卫生改革的不断深入、政府鼓励 医院进行管理方式上的探索等。组建管理会计职能科室,有利于将 管理会计的职能进行合理发挥,有利于将其应用切切实实地推行下 去,提高应用的力度和质量。(四)积极开发管理会计工具软件医院管理会计应充分借助现代互联网技术,开发和使用管理会计 工具软件,提高工作水平和效率。第一,可开发信息和数据处理软 件。医院管理会计的信息处理量大,数据处理方法复杂,开发和运 用管理会计工具软件,不仅可以提高信息和数据处理的准确性,还 能提升运算分析的效率。第二,应开发管理会计内部交流软件,使 管理会计工作者能够更加便捷地搜集各部门运营中的相关信息,并 将分析后的结果报告给相关负责人,从而提
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