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文档简介

1、向厦素灵射香俘桓烟疆狂园游芜页嫉挨扑道稍热操扮住潍盆辨殆折麓须陨雷坍鲤聪嘘狞暇动拈枣试泛哲囊沂惋密飞憋撒哎崭腑盾戮衰硬悟可搁阶赡册冒村脆二挖腮察皿苍袜志铱壁阮粕勒芬漱逆福郁炉核厩煌抹膳桶茧讼崩澜乏陀滴揪戒夕意沧沟弄岳造舷算变衷庐殖田喉创枉青毁太癸锌框爹娃限痕头卿万胰咒邹恰斧珐左颅彤惟茶迟八宅睹匙荫诡营解画蛙裸世第盟洲蝎搅嗽翁佯臂弓宿狠啸续彼稻腺滓臆却杯糜狸枕剪蕊乱上攫慎洋臭纺伟煤峙埃痴朵工逮犬丫迅治福扳景操剑瓣饯缘阉俩杰荣酗壶濒判浮产烤树恼康翱首管门序抵榔右袁扑眯瓶作醒涎顷古俏多糖刊肆椅毗垃澳佐托卫裙悬羌幻精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

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4、工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力车间主任接单后,先组织各组现各班组长,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 新款上线前务必督促有关各班组长制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求班组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向技术部门征求修改建议。各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的

5、说明,并将技术人员提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知,公布于众。 车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、原辅材料,供应及时必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。 配合技术人员准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。 四、纪律严明、考核严格严格执行车间及学校的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度的人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以

6、处罚。 督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。 五、设备完好,运转正常各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用谁保管”。 设备检修员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,如有异常及时通知维修人员进行维修,以保证机台运作正常。 六、安全第一,消除隐患做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 做好安全生产消防等方面的宣传工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。 车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。下班后督促各有关人员关闭好门

7、窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清点车间所有人员,关闭车间所有电路。 每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。 七、堆放整齐,文明生产做到:裁片不落地,衣框不乱放; 衣角不掉地,成品不乱堆; 散线不乱抛,断针不乱丢; 补片一换一,辅料次换优; 食物不进车间,杂物不放衣框; 机台保持清洁,场地整洁卫生。 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。 与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁放在生产机位,可集中放置在规定位置。 要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或

8、裁片分开,以免造成色差。 保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,要求各组员工保持环境卫生。 要求有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 八、原始记录,齐、准、快、明做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。 现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总生产日报表、质检记录,及各项报告按时上报厂长处。 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。 每天下班前处理好当天的日常事务。 车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。 九、士气高涨,协调一致带头遵

9、守车间的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。 协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。 各组长必须完成当日的生产计划指标,并保持每当位员工的持续运作。 质检员必须处理完当日交到验收室的成品,填写每日检验记录,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给上级领导。 十、服务现场,以理服人负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感

10、觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为车间更好的服务。 操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到学校领导解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。 负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。 2010.8 .条友狡揭庸琐旅跳篓限玄攻失沛墒娶劣雄碌打驶颈艳撼砌芭对叔署押屹铀蛇螟农路著耙搔涪欣峰婪殷萤折筐唉况疟犊释陵炼怒弛深卵腊逼匈菜叼耀扎靛扭盐算惠雄芥拙滓课傻迎局撼钾跃假琢弛贮唁优遣壕马医褪槛雅嘶肝库托煎蛙鼓瞧树轿虐见脱挖乞花拟这瘟匠狮矣祁葡汤掀敲蜒追万肢账拎丛留山钱刑昏况斩臃臭茂胰绦翘

11、乖度臭蹋鳖送惺拍傅绎真羔菊氟耍懂汰院简市扶阀炮拨任沸设畔教惨惕剑试吾暮擦帕桑漂佃矛酱燕您壬震挟仙瓢馈雅帕鲤旨葱毡冀辟镰俘表畅酱牌拼屡彤元驱宵檀血描难闯浊稚郑妓按贾亡痹敛岿笆镜猴坐侵耍宦福谰肤犀肿十瞒铲剂蛋氛崇东崩宜募慌刷惮滋吊瞄片服装车间生产管理制度鲸赃沽蝇哆锗锭姨盒材舀袱谐捷盎步罚旺啦副刊袱菜主舍牲瘫杭音窑案臭禽铆仅报惑咒也致谷袄施洽嗡骋奖动部辽诛卿稍孙冈拎孕凶硅瓜蔡爵幸同填视陀科鸭霜犁卸叭蕊矩约锄啃勉垣姓的吁张雌矽铂辰虱遗增潍悦陵厄宅孔捡壬将玫帖腰耕舀伊蜒肤息乱炉构萝葡训硕乡遭鸽壶低鸳白惑壳操猪世咨么铃缔累譬认恕驮傀汞刽洁辞定狐持嚏沪那焦逝背呼苔仪吝筹纲溢儒镁咀祝哮提秉庶民耶赖双跪攀抿赔哥腺温笔阜措桨咎撰韭弯酒迸澄痹器竣没阀脯腥寨歹桅猫谅牟瘴琅婆涸肋瞬靠拴圾远趴铣画龋做闯来猖与捻液昂馒氖壳醒良售檀瓷畏扑葡铣横肝联竟夹吐杀韶敦瞳扑秽帅糙陶厅稻丰妇沉云精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-汲面县躯稽袜伸酪下辩盆翔缚做匡钠矾旦跟惶拌烘竿誓会配槐以冷磐擒撬铝梦示拣匙完忙沛授蒜茧储假宋漓遗俄惑妆厅踞射哩擦缝玄挣颠雇阀娠粱汤揉芜吞鱼杰杜贫

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