系统集成项目管理工程师重点冲刺 计算题详细解析 未完待续PPT学习教案

1、会计学1第1页/共74页第2页/共74页第3页/共74页第4页/共74页例例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可天即可完完成，如果出现问题耽搁了也不会超过成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快天完成，最快6天即可天即可完完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为时为（37）该项目历时的估算标准差为（）该项目历时的估算标准差为（38） 。（37）A10天天 B11天天 C12天天 D13天天（38）A2.1天天 B2.2天天 C2.3天天 D2.4天天解答:

2、(37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C =(20-6)/6=2.3 第5页/共74页例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73%解答：（1）求出 。 = （36-6）/ 6 = 5 （2） 由 可知 21+5=26 21-5=16， 因此1626天落在1 分布内。 （3） 由1 的概率P为68.26可得答案为 B. 68.26%注意：必须记住三个数字是 1 68.3% 2 95.5% 3 99.7%第6页/共74页例3：第7页

3、/共74页第8页/共74页第9页/共74页第10页/共74页50%68.26%95.46%99.73%第11页/共74页第12页/共74页第13页/共74页第14页/共74页第15页/共74页PERT=（40+4*50+180）/6=70(周周)答案：答案：B第16页/共74页第17页/共74页第18页/共74页分析：如果使用分析：如果使用8个人，那么误差两天，那么这个活动个人，那么误差两天，那么这个活动102， 最少最少8天，最多天，最多12天。天。 另，如果使用另，如果使用1个人，那么个人，那么8(102),那么这个活动那么这个活动 最少最少64人天，最多人天，最多96人天。人天。第19页

4、/共74页第20页/共74页第21页/共74页第22页/共74页第23页/共74页第24页/共74页第25页/共74页第26页/共74页第27页/共74页第28页/共74页第29页/共74页第30页/共74页第31页/共74页第32页/共74页第33页/共74页第34页/共74页第35页/共74页第36页/共74页第37页/共74页第38页/共74页第39页/共74页第40页/共74页第41页/共74页第42页/共74页第43页/共74页第44页/共74页第45页/共74页第46页/共74页第47页/共74页第48页/共74页第49页/共74页第50页/共74页第51页/共74页第52页/共74页第53页/共74页第54页/共74页第55页/共74页第56页/共74页第57页/共74页第58页/共74页第59页/共74页第60页/共74页第61页/共74页第62页/共74页第63页/共74页第64页/共74页第65页/共74页第66