现浇混凝土剪力墙烂根控制65660PPT学习教案

1、会计学1一丶工程概况第1页/共24页二丶小组成立简介第2页/共24页现浇现浇砼剪砼剪力墙力墙烂根烂根控制控制20172017年年9 9月月1010日对本工程日对本工程地下室及以下各层砼外地下室及以下各层砼外观质量缺陷统计结果表观质量缺陷统计结果表明，剪力墙烂根问题占明，剪力墙烂根问题占总质量缺陷的总质量缺陷的75%75%剪力墙剪力墙烂根问题不利于工程质烂根问题不利于工程质量和观感评定，直接影量和观感评定，直接影响工程质量目标的实现响工程质量目标的实现剪力墙烂根已引剪力墙烂根已引起业主，解决这起业主，解决这一问题是对项目一问题是对项目部技术水平的考部技术水平的考验，也是验，也是“用户用户至上，质

2、量第一至上，质量第一”公司宗旨的体公司宗旨的体现现保证是公司对业主的承诺，确保证是公司对业主的承诺，确保工程质量，为二次经营打下保工程质量，为二次经营打下基础基础项目目标项目目标工程存在工程存在的问题的问题公司公司声誉声誉三丶选题目的第3页/共24页四丶现场调查第4页/共24页造成剪力墙烂根问题的调查统计表造成剪力墙烂根问题的调查统计表 表一表一 第5页/共24页五丶调查结果讨论第6页/共24页六丶目标的确定与可行性分析第7页/共24页七丶原因分析第8页/共24页 剪力墙烂根问题原因分析关联图剪力墙烂根问题原因分析关联图 第9页/共24页 要因确认表 表一 第10页/共24页 要因确认表要因确

3、认表 表二表二第11页/共24页由上表可确认要因如下：由上表可确认要因如下： 1、地面平整控制方法不当；、地面平整控制方法不当； 2、工人质量意识差工人质量意识差； 3、技术交底不详细；、技术交底不详细； 4、灌注条件差、灌注条件差；八丶原因确认第12页/共24页 20172017年年9 9月月1313日日,QC,QC小组在会议室对上述确认的小组在会议室对上述确认的三条要因进行专项研究，逐一制定对策如下：三条要因进行专项研究，逐一制定对策如下： 对对 策策 表表 第13页/共24页十丶对策实施第14页/共24页 1)在混凝土浇筑完成，安装墙柱模板前，在混凝土浇筑完成，安装墙柱模板前，为保为保证

4、墙体根部不漏浆，墙根地面用凿毛并在证墙体根部不漏浆，墙根地面用凿毛并在里线外里线外5mm贴直泡沫条。以保证模底不漏贴直泡沫条。以保证模底不漏浆、不烂根（泡沫条厚度应根据情况进行浆、不烂根（泡沫条厚度应根据情况进行调整）。如图：调整）。如图：第15页/共24页|实施二：编制技术方案，做好技术交底落实工作实施二：编制技术方案，做好技术交底落实工作 1 1、编制技术方案、编制技术方案 2017 2017年年9 9月月1414日，问我部日，问我部QCQC小组对原浇筑砼技术方案中小组对原浇筑砼技术方案中存在的不足，进行完善和细化，对剪力墙浇筑存在的不足，进行完善和细化，对剪力墙浇筑“灌浆不灌浆不均匀均匀

5、”问题要求如下：问题要求如下： 1 1）剪力墙浇筑前，先浇水湿润，灌注同标号去石子的水）剪力墙浇筑前，先浇水湿润，灌注同标号去石子的水 泥砂浆泥砂浆 ，灌筑高度，灌筑高度5 57cm7cm。灌筑要高度基本一致，扶砼。灌筑要高度基本一致，扶砼泵管人员要匀速移动，与振捣手配合好，听从质检员指泵管人员要匀速移动，与振捣手配合好，听从质检员指挥。挥。 2 2）由现场质检员负责察看墙体灌浆情况，对分段浇筑墙）由现场质检员负责察看墙体灌浆情况，对分段浇筑墙体，浇筑下一段前，及时与搅拌站联系，告知需用砂浆体，浇筑下一段前，及时与搅拌站联系，告知需用砂浆时间、方量、标号。砂浆运到现场后，积极协调塔吊吊时间、方

6、量、标号。砂浆运到现场后，积极协调塔吊吊灌事宜。灌事宜。第16页/共24页第17页/共24页2 2、办理签字手续，注重交底落实、办理签字手续，注重交底落实技术交底、施工方案由技术负责人编制，对质检员、班技术交底、施工方案由技术负责人编制，对质检员、班组长进行书面交底，办理签字手续，在班前施工时技术员还组长进行书面交底，办理签字手续，在班前施工时技术员还要现场对班组进行口头交底。能使工程按照方案和交底要求要现场对班组进行口头交底。能使工程按照方案和交底要求进行施工，达到控制施工质量的目的。进行施工，达到控制施工质量的目的。3 3、实施效果、实施效果 20172017年年9 9月月2525日，在四

7、层剪力墙浇筑时，日，在四层剪力墙浇筑时，QCQC小组在现场小组在现场对砼浇注人员中对砼浇注人员中1313人进行考核交底落实情况，问题：墙体砼人进行考核交底落实情况，问题：墙体砼浇注前灌浆高度？结果浇注前灌浆高度？结果1313人回答正确。达到了操作人员交底人回答正确。达到了操作人员交底传达率传达率100%100%的目标。的目标。第18页/共24页 2 2、完善落实责任制，加大奖罚力度、完善落实责任制，加大奖罚力度1 1）项目部制定了详细的项目部制定了详细的“三检三检”制度，做到了道道工序把关，制度，做到了道道工序把关，杜绝下道工序中出现上道工序的尾巴。杜绝下道工序中出现上道工序的尾巴。2 2）项

8、目部对质检员及各班组长统一召开大会，强调了现场监督项目部对质检员及各班组长统一召开大会，强调了现场监督的重要性，并与他们签订了军令状，细化具体职责及责任，若出现的重要性，并与他们签订了军令状，细化具体职责及责任，若出现质量问题，根据问题的严重程度进行质量问题，根据问题的严重程度进行10010010001000元不等的罚款，罚元不等的罚款，罚款落实到责任人，从而加强了质检员和各班组长的责任心。款落实到责任人，从而加强了质检员和各班组长的责任心。 3 3、实施效果、实施效果 20172017年年9 9月月2828日，日，QCQC小组对几次浇筑砼检查质检员到场情况，小组对几次浇筑砼检查质检员到场情况

9、，出勤率出勤率100%100%，施工中发生问题能及时处理解决，达到预期目的。，施工中发生问题能及时处理解决，达到预期目的。|实施三：加强质检管理，落实责任制实施三：加强质检管理，落实责任制 1 1、增设质检员一名、增设质检员一名。 20172017年年9 9月月1515日经项目部增派一名房建质检员，负责砼分项，日经项目部增派一名房建质检员，负责砼分项，以增强砼施工过程控制。以增强砼施工过程控制。第19页/共24页 20172017年年1010月月1515日，经过日，经过QCQC小组成员的共同努力，小组成员的共同努力，QCQC活动预定目标均予已实现，请看统计表：活动预定目标均予已实现，请看统计表

10、： 剪力墙烂根问题调查统计表剪力墙烂根问题调查统计表 第20页/共24页 检查结果检查结果：剪力墙烂根率由活动前的：剪力墙烂根率由活动前的46.1%,降低到降低到7.7%以内以内,砼质量观感良好。实现了砼质量观感良好。实现了“现现浇砼剪力墙烂根率从目前的浇砼剪力墙烂根率从目前的46.1%降低到降低到10%”的的目标值。减少了项目维修成本的同时，也大大增目标值。减少了项目维修成本的同时，也大大增加砼的感官质量。加砼的感官质量。十一丶结果对比第21页/共24页技术效益技术效益形成了作业指导书，在公司推广实行形成了作业指导书，在公司推广实行，同时培养了一批技术人才和有经验，同时培养了一批技术人才和有

11、经验的技术工人，增加了大家通过的技术工人，增加了大家通过QCQC活动活动来解决问题的信心来解决问题的信心管理效益管理效益小组成员积极参与活动，齐心协力，小组成员积极参与活动，齐心协力，共度难关，大家增加了解和团结，同共度难关，大家增加了解和团结，同时锻炼了大家解决问题的能力，全面时锻炼了大家解决问题的能力，全面质量管理的意识显著提高质量管理的意识显著提高社会效益社会效益赢得了业主的称赞，维护了公司的形赢得了业主的称赞，维护了公司的形象声誉。业主已将我公司列为项目优象声誉。业主已将我公司列为项目优先合作对象。先合作对象。十二丶效果检查第22页/共24页u 通过本次通过本次QCQC活动我们圆满地完成了任务，为工程争创活动我们圆满地完成了任务，为工程争创“安标工地安标工地” ” 打下了坚实的基础，同时增进了项目部成员打下了坚实的基础，同时增进了项目部成员之间的团结、协作精神，使项目部施工人员在技术和管理上之间的团结、协作精神，使项目部施工人员在技术和管理上的水平都有了很大的提高，为企业的发展积累了宝贵的经验的水平都有了很大的提高，为企业的发展积累了宝贵的经验。u 在今后的城市建设中，新技术、新