版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、顾客的购买心理分析一、购买心理的八个阶段漠然 抗拒 需求 考察反悔 决定 斟酌 比较什么是销售人员的最高境界?小刀理论摸底考试您能把冰卖给爱斯基摩人吗?顾客的购买心理分析二、购买心态的转变满足基本需求居住、安全满足高等需求隐私空间追求潮流大多数人都买了,我也要买!获得群体认同大多数人都买不起,所以我要买!顾客的购买心理分析三、影响客户购买的因素客户购买,是因为你的产品对他有价值!一定要了解:什么是对他最重要的东西?一定要请他排列所有需求的先后顺序!客户的购买模式分析自我判定型(理智型)和外界判型(感性型)一般型和特定型求同型和求异型追求型和逃避型成本型和品质型自我判定型(理智型)和外界判型(感
2、性型)自我判定型:不考量人际关系,只追求自己想要的;显得固执;外界判定型:犹豫不决,容易受到别人看法的影响;一般型和特定型一般型:在购买产品时需要整体的说明,思维模式擅长于掌握大方向、大原则、大架构,不太注重细节。特定型:他的特点是细心,关注点在那些小问题上案例:块砖测验:看图你认为三个图形有什么关系?求同型和求异型求同型求同型的人倾向于看相同点,喜欢和他熟悉的事物有关联的东西,喜欢附和别人的意见和观点求异型这种客户习惯看差异,喜欢和别人不一样。喜欢鸡蛋里挑骨头,喜欢和别人反着来。追求型和逃避型追求型的人非常在意产品能够给他带来的最终结果。在意这种产品能给我带来哪些快乐?逃避型的人不在意产品的
3、优点,他在意的是选择这种产品可以帮助我避免哪些麻烦,消除哪些痛苦。案例:汽车销售成本型和品质型成本型成本型的人最喜欢说的话就是太贵,你不论卖多少钱,他都会说太贵;他最关心的就是产品的价格,他相信“货比三家不吃亏“是真理,杀价已经成为了他购买商品过程中的乐趣品质型品质型的人最关心的就是质量,他通常愿意用较高的价格换取好的质量和服务。甚至有时他把价格贵不贵看作产品质量好不好的标准。案例:小贩的苹果介绍解说产品及服务一、产品介绍的八个技巧二、介绍产品的法则预先框示法它的目的是在解说前通过预先框示来解除掉客户的某些抗拒,让客户一开始就能敞开心胸。客户的抗拒往往来自于初见面的一刻假设问句法假设问句法是把
4、你产品最大的优点和给客户带来的好处以问句的形式带给你的客户。下降式介绍法把你产品的优点一步一步的介绍给客户,在这个过程中,要把最大的优点、最能吸引客户的利益点放在最前面来介绍,把客户可能不感举的利益点放在最后来解说。找出切入点在你下降式介绍的同时,你要聚精会神的观察客户,当你介绍到哪一个产品优点时,客户最感举。判断方法:你讲到哪一个优点时,客户的问题变多了或比较专心的听你说话。找到了之后,就不断强调这个利益点倾听技巧灯泡的比喻、不要打断;、暂停秒;、保持微笑;、形体语言;、没真正清楚客户的意思一定要询问。互动式介绍法在介绍产品的过程中,要让客户参与介绍的过程,要不断的适时的调动客户的感观系统。
5、视觉销售法让客户在视觉上想象购买你的产品后所能看到的利益或所能想象到的利益。假设成交法假设客户已经购买你的产品了,你会问他哪此购买时的细节?介绍产品的法则反复练习按照程序例如:、花时间和客户建立亲和力; 、运用预先框示法和假设问句法合二为一来设计一段开场白; 、使用下降式介绍法; 、找到切入点。便于记忆解除客户抗拒一、客户抗拒的七种类型、沉默型、借口型、批评型、问题型、表现型、主观型、怀疑型客户的抗拒是在问问题,每一次抗拒都是在问一个问题。例如:“太贵了”“我要和家人商量一下”沉默型抗拒坐在那里一句话也不说,听你说借口型抗拒找到各种理由来敷衍你你所要做的是首先不要理他,用一种忽略的方式处理他的
6、借口。批评型抗拒他的表现是提出批评来打击你你要做的首先是不要和他发生争执,不要去反驳他问题型抗拒客户有时会提出你想到的或想不到的各种问题来问您,来考验你。提出问题的含义是他在向你要求更多的信息。记住:不提任何问题有时意味着他对你的产品不感兴趣!因此你要对你所销售的产品的每个方面都要有充分的认知表现型抗拒这样的人常常要表现出对你所销售产品的熟悉,表现他是懂行的,专业的。面对这样的客户,你千万不要表现对他的不屑,哪怕是他说错了,你一定要称赞他的专业素质,称赞他是专家。主观型抗拒代表着客户对你这个人不太满意,你可以感觉到和这样的客户接触时,有什么地方不对劲。怀疑型抗拒他一直担心的是你的东西真的好吗?他不相信,他对你所解说的产品及服务一直抱有怀疑的态度二、处理客户抗拒的九种方法、找出抗拒的真正原因;、客户提出抗拒时要耐心的倾听;、用问题代替回答;、对抗拒表示同意或赞同;、假设解除抗拒法;、反客为主法;、框式重组法;、引导提示法;、建立心锚法有效缔结客户的方法一、缔结时应避免的三项错误二、处理客户抗拒的五种方法三、有效缔结的十种方法缔结时应避免的三项错误一、与客户发生争执;二、批评竞争者;三、作出没有办法兑现的承诺处理客户抗拒的五种方法一、不要一开始就告诉客户价钱;二、引导他把注意力放在产品价值和客户利益上;三、物超所值的概念;四、把产品和更贵的东
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 重点环节应急管
- 沈阳理工大学《含能运载材料》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 沈阳理工大学《操作系统》2022-2023学年期末试卷
- 沈阳理工大学《环境工程项目管理》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 海南小产权房买卖合同
- 2025届高考数学统考二轮复习第二部分专题5解析几何第1讲直线与圆教师用书教案理1
- 2024部门经理入职发言部门经理入职合同范本
- 2024职工住房抵押借款合同范本
- 2024网络安全服务合同
- 2024水库承包合同范本范文
- 三年级数学上册课件-5. 倍的认识 -人教版(共15张PPT)
- DBJ04-T 402-2020城乡养老设施建设标准
- 生命科学概论0603课件
- Q∕GDW 12184-2021 输变电设备物联网传感器数据规范
- 大班社会《伟大的起点 》 高清有声PPT课件
- “枫桥经验”PPT课件
- 九年级化学问卷调查
- 皮带输送机技术要求
- 合伙人模式案例分享(课堂PPT)
- 八年级上册道法:第八课第1课时国家好大家才会好(21张)ppt课件
- 职工食堂承包增值服务方案(完整版)
评论
0/150
提交评论