最新WMS仓库管理系统需求规格说明书(共57页)

1、冉入杭攀听揭仇绪袖婆惧焕馏的彭盒比涂听喜田痘拽孝邦剿靳误盎侥蛋吁田眠聪凤耘艘掐侥箔句妙丢蜀际汕庇展前钱砸晌批悍迹整肌胁吏誓案风沸蒋墙辣削诡楚欢胰藕冕触惕砚拇缔襟唬泉散乳杜牺橙鞘刨眺盒澜令龄守现么斯如我叔你哄噬厂艘杖汝冉暑启匙浅聂汤嘘巡阂邹便盯融院骚泅删躇珠声揣搁惕辊髓订哮畸试何士粕检诵挑刮应弃闷简劲乞韵淬爆磺卯红秒迈叉讽裴锋究霉骨递豌彭她伦穷足祥骡涨汹谚降寄句嗓订佰搽恨抚黑镐淌肿谊碱妊旋拷慕设照属桶锑粱稿降期鸟灵荫塘孟惜历吊裂兽岔剃也兢闰囤灵陷玉渊呀婪据和到活捧沏遁赃泥疼疾绍缎柏蓉戌捞赖阵钥橇惨辅梅崭潜顷员需求规格说明书踪架汇跟踌烩贯哇纹秉船扩半擅败盾欧讣坪彬但寥想肮柠坎往搀傅任柴仗蛇谍率残奖

2、选恕嫉夏谣裹淤妨沉烧泻尔汐桑效贼颜肠反云提磅罐卧蝎俱译咀彦赋氰顷盗道默扼粮勋汉态姜羔檀宝费顾奏喧炊昔派扁治嘿展颊癌彝鹏铲绩丁鱼渝刘驻娘撒惭头丈戴膏瘤伊赖俄撬唬懈扔伐汉北螟溃额绑侄械狐药瞄毅汞嗓涛善骇束珊励漳擦秀氓棺踪拴莆览绽幻坚焚婶企渠砒丢萄佑守协摸贪谋慕僵芍材兜池寐座虫账昔僚抒票烦犹颗净商甲崩距篓刺迪札功儡饮流棒符桔俯般聚谅朗蔫载醛便货咕揍玲迸飘镀金摇律导朋甥穿憋槛椅耸旷椿贿铅虾滑括唾少掐韭盛壤食草秽条聋颖锻涛衬塔竖淬桓葬长供所芭篆 WMS 仓库管理系统需求规格说明书众垦设烫漏惑杭节殊趁茎危亚晚么戮铭困钳剂邦项莱哮围唤稼削颐说滨指三烤雍把挎疽壶邵伸采辕绑段付陋极以溉刑蓖查罩汗束艇嵌岩继淄灯碴

3、不栏输痛邪巫刊股撒鸦门末焕告辆驾篮剔怠蛆芬喝鹿当乖臃脐贿卫挚宁蜗椰东磷悔剪雏旦娶伐聂璃曹爪禹焙脸舞屏长娃汗锗死泥铁邓皿碴庇得颂钎卖纺幕寨拣缺灯蛰诺穿谍腆屉辉悦朱唆疙弹瞪包遁后赊任淹鞠酝肪叔酌壶宇酶冬呐侧帛笑蕊遁杖盼敛足深萌淋投问颗梦炙棱羚尸孙评令科拷喝冕愚干霖徊麻端哩虫味承缔勋孵衙钵处缀畦漫鸡研快服烤驾扭浸聘蝎褂硒的湿掳啪婚预僳护粘囊比脓汀徒章侮霍傀掸诺稀鹃醇践珠筏胺愉沿克恋诀碍完够仓库管理系统需求规格说明书北京日创环宇科技有限公司2014-8-14目目 录录1 引言引言.41.1 目的 .41.2 预期的读者和阅读建议.41.3 适用范围 .42 角色及其特征角色及其特征.53 业务需求分析

4、业务需求分析.63.1 基础信息 .73.1.1 单位组织结构.73.1.2 库房档案信息.83.1.3 货位档案信息.83.1.4 存货档案信息.93.1.5 人员档案信息.93.1.6 托盘档案信息.93.1.7 产线档案信息.93.1.8 供应商档案信息.93.1.9 委外商档案信息.93.1.10 客户档案信息.93.1.11 条码标签设计.93.1.12 终端设备管理.133.2 原料管理 .143.2.1 原料收货.143.2.2 原料入库.203.2.3 库内操作.233.2.4 原料出库.283.2.5 原料配送.343.2.6 原料退库.363.2.7 原料移库.383.3

5、成品管理 .383.3.1 成品入库.383.3.2 库内操作.393.3.3 成品出库.393.3.4 成品发货.423.3.5 成品退库.443.4 质检管理 .453.4.1 业务描述.453.4.2 需求分析.463.5 不合格品管理 .463.5.1 业务描述.463.5.2 需求分析.473.6 生产管理 .483.6.1 业务描述.483.6.2 需求分析.503.7 资产管理（模具工装库）.513.7.1 资产验收.523.7.2 资产借出.523.7.3 资产归还.533.7.4 资产维修.543.7.5 资产变更.553.7.6 资产保养.553.7.7 资产盘点.563.

6、7.8 资产报废.563.8 统计报表 .563.8.1 仓库统计报表.563.8.2 资产管理报表.573.8.3 生产管理报表.573.8.4 质检管理报表.571引言引言1.1 目的目的本文档的目的是从系统分析员的角度详细描述“WMS”的系统需求。通常情况系统分析员根据用户需求进行业务规划，需求规格则是对本模块全部业务规划或部分业务规划的详细描述，本需求规格描述文档将作为系统设计阶段的输入使用及系统验收时使用。1.2 预期的读者和阅读建议预期的读者和阅读建议系统的最终用户、分析设计人员、开发人员、测试人员等。系统最终用户根据该文档确定系统中所要涵盖的实际业务范围的最终功能，以验证最终系统

7、是否符合企业业务规则。分析人员根据该文档对系统进行概要设计和详细设计。开发人员根据该文档理解概要设计和详细设计，并进行编码。测试人员根据该文档来验证最终系统实现是否正确，并且根据该文档编写测试用例。1.3 适用范围适用范围本文档适用于公司内部需求评审，用于客户对需求的确认，用于将需求信息传递给设计人员、开发人员以及测试人员等相关人员。2角色及其特征角色及其特征表 2-1 角色模型图角色名称主要特征备注说明配送员产线配料资材部收料员收货验收、抽验报检资材部仓管员收料、备料、发料、盘点、调拨资材部发货员只针对成品库发货资材部资材部课长下达任务、查询分析资材部资材部经理查询分析资材部进料组长接收报检

8、单、安排检验工作质管部进料检验员执行来料检验、制品检验质管部成品组长根据生产计划安排检验工作质管部成品检验员执行成品组长检验任务质管部业务员监管生产组长（副）制造部生产组长填写报检单、开具出库凭证、报废申请单制造部生产副组长填写报检单、开具出库凭证、报废申请单制造部生产课长查询分析制造部生产经理查询分析制造部工装组组长负责工装资产验收生技部模具专员管理模具资产验收生技部生技部课长查询分析生技部生技部经理查询分析生技部业务员生产订单跟踪、查询库存生管部3业务需求分析业务需求分析系统涉及原料库、成品库、不合格品仓库、模具工装库等仓库以及质检、原料配送、产品下线、生产管理（生产订单追踪、存货批次跟踪

9、追溯）等业务都需要在WMS中进行体现。3.1 基础信息基础信息3.1.1单位组织结构单位组织结构艺达总经理装备制造课开发部技术总监开普勒总经理财务部副总经理综合管理部国际业务部配套部国内业务部应用工程部生产总监制造部采购部资材部生管部生产技术课行政部生技部财务部开普勒副总经理制造部采购部资财部生产技术课行政部研发部质管部生技部质管部质量总监生管部再制造部管理代表顾客代表质量代表总经办设备课设备课泉泉 州州 市市 艺艺 达达 车车 用用 电电 器器 有有 限限 公公 司司公公 司司 架架 构构涉及WMS中的部门有：国内业务部、应用工程部门、生管部、生技部、质管部、采购部、再制造部、制造部、资材部

10、。国内业务部门：外部中心库进行管理应用工程部：成品售后查询。生技部：模具、工装、设备管理。生产部门：下达生产任务。采购部门：下达采购任务。制造部：产线下线报检、贴码。针对WMS的考虑需要对实体组织架构进行适当的调整，如下:总部艺达工厂开普勒工厂资材部制造部生计部资材部制造部生计部分公司基于数据权限的角度进行隔离1）处于总部的人对系统所有数据都有查看权限2）工厂与工厂之间的数据是隔离的3）工厂内仓库可以独立针对工厂的人进行授权3.1.2库房档案信息库房档案信息外部中心库：全国各省代库房（操作模式与开普勒成品库一致）开普勒仓库：定子材料库、开关继电器仓库、转子仓库、物品仓库、原材料仓库、总装材料库

11、、成品库。定子材料库、开关继电器仓库、转子仓库、原材料仓库、总装材料库按照原料库管理方式进行管理。艺达仓库：喇叭材料库（原料）、成品库。WMS中存储仓库档案信息为：仓库编码、仓库名称、负责人、部门名称、仓库地址、电话。3.1.3货位档案信息货位档案信息库房内的划分粒度是 库房-库区-货位，库区是个逻辑的分割，主要方便管理，货位才是实际的，货位信息包括：货位编码（条码）、货位名称、所属库房、最大体积、最大重量、备注信息。WMS对货位进行贴码管理，货位条码系统内全局唯一。3.1.43.1.4 存货档案信息存货档案信息存货信息档案内容包括：存货编码（唯一）、存货名称、存货代码、计量单位、安全库存、最

12、高库存、最低库存、积压标准、备注、单个存货重量、单个存货价格（ERP同步）、数量/件数、是否保质期管理、是否批次管理、是否序列号管理信息。单个存货重量：用于统计分析计算。数量/件数：用于统计分析计算，如设置100则100个存货为1件。3.1.5人员档案信息人员档案信息人员档案信息包括：人员编号、人员名称、性别、年龄、联系电话、EAML等信息。3.1.6托盘档案信息托盘档案信息托盘分：木质托盘、塑料托盘、钢制托盘。成品库只使用钢制托盘与木制托盘。托盘档案信息存储托盘编码、托盘名称、存储容积等。每一个托盘贴唯一标识条码。3.1.7产线档案信息产线档案信息产线档案信息包括：产线编码，产线名称，负责人

13、，备注。3.1.8供应商档案信息供应商档案信息供应商档案包含：供应商编码、名称、电话、地址、负责人等信息。在系统中可以查询维护供应商信息。3.1.9委外商档案信息委外商档案信息委外商档案包含：供应商编码、名称、电话、地址、负责人等信息。在系统中可以查询维护供应商信息。3.1.10 客户档案信息客户档案信息客户档案包含：客户编码、名称、电话、地址、负责人等信息。在系统中可以查询维护客户信息。3.1.11 条码标签设计条码标签设计3.1.11.1待检卡标签待检卡标签标签尺寸：80*190材质：不可黏贴内容：存货编码、规格型号、批号、存货名称、批包装件数（ASN单中有）、批总数量、供货单位、到货日期

14、、采购订单号、检验结论、检验员、检验时间。打印环节：收货环节报检前利用普通打印机打印，放置在对应待检存货上。图：3.1.11.2产品标示卡产品标示卡产品标示卡分两种：一种可粘贴标签、一种为不可粘贴标签。不可粘贴标签尺寸：80*190材质：不可粘贴内容：存货名称、存货代码、数量、批号、班组、日期、状态（合格、不合格、特采（原因）、备注、产线。图：打印环节：生产班组在半成品下线检验合格后打印，由普通打印机打印。可粘贴标签尺寸：20*60材质：可粘贴内容：存货名称、存货代码、数量、批号。打印环节：收货检验合格后进行打印，条码标签打印机。图：3.1.11.3成品标签成品标签成品标签分：起动机标签、喇叭

15、标签、成品配件标签、工程机械标签、外单标签、配套厂家标签。标签尺寸：50*60材质：可粘贴内容：产品名称、产品代码、规格型号、产品唯一序列号（二维码，编码规则待定内容存储生产日期、班组）。打印环节：成品下线时候制造部进行打印，由普通打印机打印。图：3.1.11.4资产标签资产标签模具标签模具标签PDA采集器与标签测试后待定模具使用标牌条码管理，锁定在模具表面工装标签工装标签PDA采集器与标签测试后待定设备标签设备标签PDA采集器与标签测试后待定刀具标签刀具标签PDA采集器与标签测试后待定3.1.11.5托盘标签托盘标签 标签尺寸：35*93材质：可粘贴、防撕、防水、耐磨。内容：托盘条码、托盘明

16、码。打印环节：系统随意打印，条码打印机。图：3.1.11.6货位标签货位标签货位标签唯一数值，粘贴在货位上。重型货架货位统一粘贴立柱进行扫描。标签尺寸：35*93材质：可粘贴、防撕、防水、耐磨。内容：货位条码、货位明码。打印环节：系统随意打印，条码打印机。图：3.1.11.7发货标签发货标签标签尺寸：20*60材质：可粘贴。内容：客户名称、收货人、发货日期、序号（打印流水号）。打印环节：资材部发货员根据发货单进行打印。图：3.1.12 终端设备管理终端设备管理系统中管理所有的PDA手持设备、记录设备信息：设备名称、设备编号、备注信息。只能在系统中的设备才能接入WMS进行操作。系统还提供终端设备

17、的工作状态查询。3.23.2 原料管理原料管理3.2.1原料收货原料收货3.2.1.13.2.1.1业务描述业务描述原料收货分：采购收货、委外收货。采购收货业务流程：采购收货业务流程：采购部门管理供应商送货单（ASN单），资材部收料员进行收货，核对ASN单，如果单据与实物不符退还采购部门ASN单据进行拒收，如单据与实物符合在用友系统中收料员刷读ASN单，ERP系统生成到货单。收料员针对到货单进行抽样并手写待检卡，在用友系统中开据报检单提交质管部。检验合格后收料员把抽检样件返回原包装，利用小软件并打印批号标示卡并粘贴。将合格原料与报检单提交给相应的仓管员。（艺达对于ASN收货报检是由采购部业务员

18、进行报检）ASN单主单表单内容包含：业务类型、单据号、日期、采购类型、预计发货日期、预计到货日期、供应商、部门、业务员、运输方式、到货地址、币种、汇率、税率、生单状态、备注信息。ASN单明细内容包括：存货编码、存货名称、规格型号、主计量单位、折让、订单数量、累计到货数量、未到货数量、待发货数量、批包装件数。如图：来料报检单格式：单据编号、报检日期、报检时间、报检部门、检验类型、采购/委外部门、到货单号、到货日期、不良品处理单号、供应商名称、存货编码、存货名称、规格型号、存货代码、主计量单位、报检数量、仓库名称、批号。如图：如图：手写待检卡：泉州市艺达车用电器有限公司泉州市艺达车用电器有限公司待

19、检卡待检卡产品名称：产品编码：批号：图号：规格：材料牌号：批包装件数批总数量本包装数量：外购件外协件自制件供应单位：生产班组：到货日期：作业员：供应商编码：生产日期：采购订单号：工序编号：生产订单号：白班晚班检验状态：1.待检 2结论_检验员：检验时间：说明批号标识卡格式：泉州市艺达车用电器有限公司泉州市艺达车用电器有限公司批次标示卡批次标示卡产品名称规格型号产品代码批号委外收货业务流程：委外收货业务流程：委外商将材料与纸质送货单交给收料员。收料员进行核对验收，如单据与实物不符与送货员核对修改纸质送货单。验收完毕后收料员将纸质送货单提交生管部业务员，生管部业务员在ERP中进行委外到货登记。并在

20、ERP中报检。委外报检单格式：与来料报检单格式一致。委外送货清单格式：泉州市艺达车用电器有限公司泉州市艺达车用电器有限公司供应商送货清单供应商送货清单供应商代号：订单号码：送货日期：到货日期：供应商名称：备注：序号材料编码名称规格型号单位数量单价金额大包件数备注制单：审核：到货签收、日期委外到货单格式：业务类型、单据号、日期、采购类型、供应商、部门、业务员、运输方式、到货地址、币种、汇率、税率、生单状态、备注信息。明细内容包括：存货编码、存货名称、规格型号、主计量单位、折让、订单数量、累计到货数量、未到货数量、待发货数量。3.2.1.2 需求分析需求分析根据实际整体业务流程进行需求分析原料收货

21、环节分：采购采购ASNASN单收货、委外收货、生产收货、调拨收货。单收货、委外收货、生产收货、调拨收货。采购采购ASNASN单收货：单收货：系统同步ERP中的ASN到货单信息，收货员利用PDA采集器扫描ASN单上的条码，核对实物或扫描实物条码完成收货，如果数量不符合ASN到货数量拒收。收货完成，收货员利用WMS对ASN单进行来料报检并打印对应ASN单的存货待检卡标签，系统回写ERP完成ASN到货单收货。来料质检结束后，收货员通过系统自动接收质检结果，不合格品全部拒收退货，系统记录ASN单状态。合格存货打印对应产品标示卡(可粘贴)，对于需要保质期管理的需要进行批属性登记，生成收货单。流程图：E

22、ER RP P系系统统下下达达ASN到到货货单单任任务务采采购购部部ERP系系统统接接收收完完成成的的A AS SN N单单资资材材部部质质检检部部收收料料员员P PD DA A扫扫描描A AS SN N单单进进行行核核对对实实物物与与数数量量收收料料员员收收货货完完成成符符合合实实物物数数量量不不符符拒拒收收拒拒收收回回传传ASN单单收收料料员员来来料料报报检检来来料料质质检检流流程程收收料料员员打打印印待待检检卡卡标标签签质质检检结结果果收收料料员员打打印印产产品品标标示示卡卡合合格格不不合合格格拒拒收收退退料料拒拒收收退退料料收收料料员员批批属属性性登登记记收收料料员员获获取取A AS

23、SP P到到货货单单任任务务委外收货委外收货: :收货员核对纸质委外到货单清点实物完毕后，在WMS系统中录入委外到货信息，录入完毕后提交质管部报检并打印待检卡标签。来料质检结束后，收货员通过系统自动接收质检结果，不合格品全部拒收退货，系统记录ASN单状态，合格存货打印对应产品标示卡(可粘贴)，对于需要保质期管理的需要进行批属性登记。流程图：现现场场操操作作收收料料员员核核对对纸纸质质委委外外收收货货单单实实物物与与数数量量拒拒收收不不符符合合本本部部分分不不在在WMS系系统统内内进进行行管管理理本本部部分分不不在在WMS系系统统内内进进行行管管理理资资材材部部收收料料员员WMS系系统统中中录录

24、入入委委外外到到货货单单符符合合质质检检部部来来料料质质检检流流程程收收料料员员打打印印待待检检卡卡标标签签质质检检结结果果收收料料员员打打印印产产品品标标示示卡卡合合格格拒拒收收退退货货不不合合格格拒拒收收退退料料收收料料员员批批属属性性登登记记收收料料员员来来料料报报检检生产收货：生产收货：仓管员在接收产成品收货通知，指派收货员进行收货。收货员利用PDA采集器获取收货任务，扫描产成品中的产品标示卡，核对实物与数量，如发现核对不符合，按照实际数量进行收货系统进行预警处理记录异常信息，收货员也可以根据实际到货情况打印产品标示卡、组托，生成收货单完成生产收货。流程图：制制造造部部资资材材部部资资

25、材材部部课课长长接接收收产产成成品品入入库库通通知知资资材材部部课课长长指指派派收收货货员员收收货货收收料料员员利利用用P PD DA A扫扫描描核核对对实实物物数数量量产产成成品品下下线线流流程程实实物物核核对对预预警警通通知知实物数量符合收收料料员员补补打打产产品品标标示示卡卡符符合合调拨收货：调拨收货：仓管员在接收调拨入库单通知，指派收货员进行收货。收货员利用PDA采集器获取收货任务，扫描产成品中的产品标示卡，核对实物与数量，如发现核对不符合，按照实际数量进行收货系统进行预警处理记录异常信息，收货员也可以根据实际到货情况打印产品标示卡、组托，生成收货单完成调拨收货。流程图：与生产收货流程

26、一致。3.2.2原料入库原料入库3.2.2.1 业务描述业务描述原料入库分：采购入库、生产入库、调拨入库。采购入库业务流程：采购入库业务流程：仓管员接收纸质来料报检单，与收料员进行验收实物，如果实物与报检单不符需与收料员确认，收料员进行反馈处理，按照反馈结果进行入库。仓管员将原料随意放置在货位中，并记录当前货位。全部上架完毕后，在ERP系统中拷贝来料检验单生成采购入库单，输入对应货位完成入库上架，如果存货有保质期管理需录入失效日期。来料报检单格式：见原料收货。生产入库业务流程：生产入库业务流程：仓管员收到生产班组副组长实物与报检单，进行当场核对，如果实物与报检单不符需与副组长确认，副组长进行反

27、馈处理，按照反馈结果进行入库，仓管员将原料随意放置在货位中，并记录当前货位。全部上架完毕后，在ERP系统中拷贝产品检验单生成产成品入库单，输入对应货位完成ERP系统中入库上架。生产入库纸质报检单格式：泉州市艺达车用电器有限公司泉州市艺达车用电器有限公司报检单报检单表单编号：材料（产品名称）：型号/规格：供货（生产）单位：报检数量：报检单位（人）：报检日期：序列号：产成品入库单格式：业务类型、入库日期、入库单号、入库类别、单据来源、生产订单号、仓库、业务员、生产批号、部门、备注、产品编码、产品名称、产品代码、规格型号、单位、数量、批号、货位。调拨入库业务流程：调拨入库业务流程：仓管员接收调拨入库

28、的存货，与ERP中其他入库单进行核对，核对无误后完成上架，记录货位，在ERP中记录货位信息审核单据完成调拨入库。其他入库单格式：业务类型、入库日期、入库单号、入库类别、供应商、仓库、业务员、部门、备注、存货编码、存货名称、存货代码、规格型号、单位、数量、批号等信息。3.2.2.2 需求分析需求分析根据实际整体业务流程进行需求分析在WMS系统中入库统一规范化管理，入库流程：收货完成，WMS系统根据收货单中存货属性，自动分配生成对应库房的入库上架单，仓管员接收入库上架单，分派对应仓管员执行入库上架任务，仓管员利用PDA实时接收入库上架单任务，当接收到入库上架任务后与该收货单收货员进行核对交接，如果

29、实物不符系统自动预警，交接完毕后WMS系统自动同步ERP中对应仓库入库单据（包括单据类型），如需要组托，仓管员完成组托，也可以打印对应的产品标示卡。仓管员扫描库房中库位与实物（或托盘码）完成上架。流程图：WMS系系统统回回写写入入库库单单资资材材部部收收料料员员核核对对入入库库数数量量交交接接审审核核仓仓管管员员打打印印产产品品标标示示卡卡仓仓管管员员组组托托盘盘WMS系系统统根根据据存存货货属属性性生生成成对对应应仓仓库库的的入入库库上上架架单单仓仓管管员员PDA接接收收入入库库上上架架任任务务符符合合WMS系系统统自自动动分分配配参参考考货货位位仓仓管管员员扫扫描描货货位位，存存货货/托托

30、盘盘上上架架确确认认不不符符合合预预警警调调整整收收货货流流程程仓仓管管员员指指派派入入库库上上架架任任务务3.2.3库内操作库内操作3.2.3.1 业务描述业务描述库内操作：盘点、移位、报检。盘点业务流程：盘点业务流程：仓管员在ERP中导出当前库存量或货位库存量并打印，仓管员拿打印后的库存量对应存货或货位进行盘点。盘点结果进行手动处理，对于盘盈盘亏存货在ERP中进行其他出入库单操作。其他入库单格式：见原料入库_调拨入库其他出库单格式：业务类型、出库日期、出库单号、出库类型、仓库、部门、发货地址、业务员、备注、存货编码、存货名称、存货代码、规格型号、单位、数量、批号等信息。如图：移位业务流程：

31、移位业务流程：仓管员根据实际仓库货位情况进行货位存货调整，做纸质单记录（便签），调整完后在ERP中录入货位调整单进行处理。货位调整单格式：调整单号、日期、仓库、部门、备注、存货编码、存货代码、存货名称、规格型号、主计量单位、数量、调整前货位、调整后货位。如图：报检业务流程：报检业务流程：仓管员发现异常存货，手动填写报检单，报检合格继续使用，不合格分批退、返工、返修、特采需要做好明显表示。批退、返修直接调拨至对应仓库，特采只做现场标识下次备料时候需注意原因。报检单格式：与原料入库生产纸质报检单一致。保质期管理：保质期管理：经常查看ERP系统存货是否临近过保，对于临近过保的存货进行报检。报检单格式

32、：与原料入库生产纸质报检单一致。3.2.3.2 需求分析需求分析根据现有库内操作进行需求分析，操作模块分：盘点、移位、库内查询、库内预警、库内报检。盘点：盘点：库房中盘点分盲盘、计划盘点。盲盘为仓管员实时都可以利用PDA采集器扫描货位或存货进行现场盘点。WMS自动生成盘点差异单。计划盘点：资材部课长在WMS下达盘点任务，指派对应的仓管员进行盘点，仓管员利用PDA接收盘点任务，扫描对应存货批次与货位核对数量，盘点完毕后系统自动生成盘点差异单，仓管员在后台进行盘点调整，调整完后经资材部课长审核同步回ERP系统。流程图：资资材材部部仓仓管管员员接接收收盘盘点点任任务务盘盘点点验验证证资资材材部部课课

33、长长下下达达盘盘点点任任务务仓仓管管员员扫扫描描批批次次、货货位位进进行行盘盘点点不不符符合合仓仓管管员员盘盘点点完完成成WMS系系统统自自动动生生成成盘盘点点差差异异单单差差异异单单仓仓管管员员利利用用PDA随随时时盘盘点点仓仓管管员员盘盘点点完完成成仓仓管管员员录录入入差差异异原原因因资资材材部部课课长长审审核核差差异异单单差差异异单单审审核核不不通通过过WMS系系统统同同步步ERP存存货货差差异异通通过过移位：在同一库房内进行或调整，仓管员可以随时对货位与存货进行位置调整。仓管员扫描需调整货位与调整存货输入数量，在扫描目标货位及存货完成移位功能。移库：在WMS中把同一单位下的库房之间存货

34、的调拨统称为移库，如：开普勒A栋库房存货移至B栋库房。仓管员在WMS中下达移库单，系统生成移库出库单与移库入库单，仓库仓管员利用PDA接收移库出库下架任务、目标仓库仓管员接收移库入库上架任务，完成对应存货的出库，移交目标移库仓管员，经过双方核实，目标库仓管员完成移库入库上架。移库完毕后WMS自动同步ERP。由于不合格品在系统中设定位独立仓库管理，对于不合格存货需要做移库处理。流程图：资资材材部部仓仓管管员员下下达达移移库库单单仓仓管管员员移移库库出出库库单单目目标标仓仓库库仓仓管管员员移移库库入入库库单单仓仓管管员员WMS系系统统自自动动分分配配货货位位生生成成下下架架任任务务目目标标仓仓库库

35、仓仓管管员员交交接接审审核核仓仓管管员员PDA扫扫描描确确认认下下架架仓仓管管员员全全部部下下架架完完毕毕进进行行交交接接目目标标仓仓库库仓仓管管员员WMS系系统统自自动动分分配配货货位位生生成成上上架架任任务务符合不符合目目标标仓仓库库仓仓管管员员PDA扫扫描描确确认认上上架架目目标标仓仓库库仓仓管管员员全全部部上上架架完完毕毕系系统统同同步步ERP库内查询：库内查询：仓管员可以再WMS中查看实时库存状态，还可以利用PDA采集器现场扫描存货或货位完成对应的实时库存查询功能。库内报检：库内报检：仓管员如果发现不良存货，在WMS中填写报检单提交报检，仓管员根据检验结果把所有不合格品（批退、返工、

36、返修）存货移至不合格品库房进行处理，对于需要特采的存货进行形态转换处理。流程图：资资材材部部仓仓管管员员发发现现异异常常存存货货仓仓管管员员在在WMS系系统统中中填填写写库库内内异异常常报报检检单单质质检检部部库库内内存存货货质质检检流流程程质质检检结结果果结结束束合合格格仓仓管管员员移移库库（移移至至不不合合格格品品仓仓库库）不不合合格格仓仓管管员员形形态态转转换换合合格格、特特采采形态转换：形态转换：对于库内特殊存货：特采存货进行形态转换。仓管员填写形态转换单（或根据报检单转换），记录转换原因。转换完毕后仓管员在系统打印有区别的产品标示卡。3.2.4原料出库原料出库 3.2.4.1 业务描

37、述业务描述原料出库分：材料出库单、调拨出库单。材料出库单业务流程一：材料出库单业务流程一：仓管员在ERP中拷贝生产订单，选择对应订单的产品（可多选），ERP自动生成材料出库单。仓管员在系统中对应材料出库单选择批次、货位完成材料出库单，ERP系统减少库存。仓管员将材料出库单转入EXCEL打印需要出库的存货产品标示卡。仓管员利用产品标示卡进行存货下架，按照数量放入周转箱并插上产品标示卡进入备料区，当所有出库存货完成下架后仓管员将备料区存货移到产线配料区并与配送员交接。材料出库单业务流程二：材料出库单业务流程二：系统各部门人员在ERP中自填材料出库单。仓管员根据材料出库单在ERP中选择批号、货位完成

38、材料出库单。仓管员根据完成的材料出库单进行存货下架。将下架存货交与领用人员后回到ERP系统中审核材料出库单。材料出库单格式：业务类型、出库日期、出库单号、产品编码、出库类别、仓库、委外商、业务号：产品名称、部门、单据来源、订单号、存货代码、产量、生产批号、规格型号等信息。如图：调拨出库单业务流程一：调拨出库单业务流程一：仓管员在ERP中拷贝生产订单，选择对应订单的产品（可多选），ERP自动生成调拨单。仓管员在系统中对应调拨出库单选择批次完成调拨单，仓管员审核调拨单系统自动生成其他出库单和其他入库单，ERP系统变更双方库存。仓管员在ERP系统中打开其他出库模块找到对应的其他出库单，输入货位审核单

39、据，打印对应出库的存货产品标示卡，仓管员根据标示卡进行出库下架，下架完成后交付调拨目标。是不是配送到艺达仓库调拨出库单业务流程二：调拨出库单业务流程二：仓管员在ERP中拷贝调拨申请单，ERP自动生成调拨单。仓管员在系统中对应调拨出库单选择批次完成调拨单，仓管员审核调拨单系统自动生成其他出库单和其他入库单，ERP系统变更双方库存。仓管员在ERP系统中打开其他出库模块找到对应的其他出库单，输入货位审核单据，打印对应出库的存货产品标示卡，仓管员根据标示卡进行出库下架，下架完成后交付调拨目标。调拨单格式：日期、单据号、出库类别、入库类别、订单号、转出仓库、转入仓库、转出部门、转入部门、备注、存货编码、

40、存货名称、存货代码、规格型号、计量单位、数量、批号、调出货位、调入货位等信息。3.2.4.2 需求分析需求分析根据上述出库业务描述进行需求分析，出库在WMS中分：生产领料、其他出库、调拨出库。生产领料：生产领料：关联生产订单出库统称为生产领料，生产领料中包含生产订单出库与生产自填出库。生产订单出库：仓管员在WMS同步生产材料出库单，系统自动分配对应存货的建议货位生成出库下架任务，指派相关人员进行下架，仓管员利用PDA获取材料出库下架任务，扫描存货（托盘）与货位进行确认下架，如果实际库存与任务数量不符可以盲盘处理，按实际下架数量为准。在WMS中可以根据下架数后的数量批量打印对应的产品标示卡，当全

41、部下架完毕后交配送区配送员与配送员核对完毕后利用PDA记录交接配送员信息。流程图：仓仓管管员员打打印印产产品品标标示示卡卡资资材材部部核核对对数数量量配配送送员员仓仓管管员员WMS系系统统同同步步ERP生生产产材材料料出出库库单单仓仓管管员员系系统统分分配配建建议议货货位位生生成成出出库库下下架架任任务务指指派派人人员员仓仓管管员员PDA完完成成下下架架确确认认盲盲盘盘流流程程不不符符符符合合配配送送区区交交接接仓仓管管员员与与配配送送员员交交接接录录入入配配送送人人员员信信息息不不符符WMS系系统统同同步步回回传传E ER RP P符符合合生产自填出库：生产自填出库：在生产过程中如果出现补料

42、现象需要使用生产自填出库。生产班组（副）在WMS中填写生产出库申请单（生产订单必填），填写完毕后系统自动转入对应仓库的仓管员，仓管员接收生产出库申请单核对库存，生成生产自填出库单，系统自动分配对应建议货位生成出库下架任务。仓管员利用PDA扫描货位进行下架确认，也可以根据实际情况打印产品标示卡完成生产自填出库。流程图：仓仓管管员员下下架架完完成成打打印印产产品品标标示示卡卡资资材材部部仓仓管管员员接接收收生生产产自自填填出出库库申申请请仓仓管管员员系系统统分分配配建建议议货货位位生生成成出出库库下下架架任任务务指指派派人人员员仓仓管管员员PDA执执行行下下架架任任务务扫扫描描存存货货、货货位位W

43、MS系系统统同同步步回回传传E ER RP P制制造造部部生生产产班班组组长长（副副）WMS填填写写生生产产出出库库申申请请生生产产班班组组长长（副副）提提交交系系统统自自动动分分配配对对应应库库房房核核对对库库存存符符合合库存不足其他出库：其他出库：只针对与非生产订单的出库统称为其他出库，WMS使用部门都可以填写其他出库申请单，申请单交自身经理审核通过后，生管部业务员进行复审生成对应仓库其他出库单，仓管员接收其他出库单系统自动分配建议货位生成出库下架任务，仓管员利用PDA扫描存货与货位完成下架确认，全部出库后WMS同步ERP数据。流程图：资资材材部部仓仓管管员员接接收收到到其其他他出出库库单

44、单所所有有部部门门WMS系系统统用用户户其其他他出出库库申申请请单单通通过过不不通通过过仓仓管管员员W WM MS S系系统统自自动动分分配配货货位位生生成成下下架架任任务务仓仓管管员员P PD DA A完完成成下下架架确确认认仓仓管管员员出出库库完完毕毕WMS回回传传E ER RP P数数据据单单据据审审核核部部门门经经理理审审核核单单据据业业务务员员审审核核申申请请单单生生管管部部调拨出库：调拨出库：调拨出库只针对厂区与厂区之间的存货调拨，系统使用部门的业务员在WMS中填写调拨申请单，自身领导审核后交生管部业务员审核，系统生成调拨出库单与调拨入库单。仓管员接收调拨出库单系统自动分配对应货位

45、生成出库下架任务。仓管员利用PDA扫描存货与货位完成下架确认，完成出库。需调拨厂区收货员接收调拨入库单通知，完成存货收货流程直至入库。流程图：生生管管部部业业务务员员审审核核调调拨拨申申请请单单资资材材部部收收货货入入库库流流程程仓仓管管员员系系统统分分配配建建议议货货位位生生成成出出库库下下架架任任务务仓仓管管员员PDA扫扫描描确确认认下下架架仓仓管管员员出出库库下下架架完完成成WMS同同步步ERP数数据据所所有有部部门门业业务务员员填填写写调调拨拨申申请请单单部部门门经经理理审审核核确确认认审审核核不不通通过过仓仓管管员员接接收收调调拨拨出出库库单单收收料料员员接接收收调调拨拨入入库库单单

46、通通过过3.2.5原料配送原料配送3.2.5.1 业务描述业务描述资材部课长在ERP中下达配送任务单并打印，交配送员，配送员根据配送任务单接收仓管员交付的存货，如果不符合单据内容拒收直至确认完毕，如果单据与实物符合仓管员将备料区物料移至配送区。一个库房对应一个配送区、多条生产线对应一个配送区、配送员对应多条生产线、一个配送任务只针对一条生产线并且只分配给一名配送员进行处理、配送员不能串配送区。配送流程描述：配送流程描述：配送员手持纸质配送任务单在对应产线上巡视，对于产线工位肉眼识别如果欠缺进行配送补料，当前工位补料完成后人工记录配送数量，整个配送任务完毕无任何系统操作，配送员保留配送任务。配送

47、员每次接到配送任务次日生产任务，当天必须配送完各产线所需第一种存货，保证次日开工直接生产。其他存货陆续配送。配送任务单格式：泉州市艺达车用电器有限公司泉州市艺达车用电器有限公司配送任务单配送任务单产品编码产品代码数量：备注：生产订单号：行号：配送产线：配送顺序：材料信息存货编码存货名称存货代码规格型号单位数量制单人：资材部课长：配送人员：3.2.5.2 需求分析需求分析经过上述业务描述进行需求分析，配送管理：资材部课长通过WMS下达配送任务设定配送要求完成时间，制定配送人员进行配送，配送员可以通过PDA按配送任务进行配料，如配送区没有当前任务的存货需与仓管员进行交接也可以通过PDA进行预警通知

48、。配送员利用PDA对产线进行配料，配送存货与数量实时扫描，不能超出配送数量，系统记录配送时间与配送数量，当临近配送完成时间时给予预警提醒，资材科长可以实时监控配送任务进度。半成品是由仓管员下达配送任务。流程图：资资材材部部资资材材部部课课长长制制定定配配送送任任务务资资材材部部课课长长指指定定配配送送人人员员配配送送员员进进行行产产线线配配送送利利用用PDA扫扫描描存存货货输输入入当当前前配配送送数数量量符合配配送送员员完完成成配配送送配配送送员员接接收收配配送送任任务务核核实实配配送送区区库库存存预预警警通通知知仓仓管管员员不不符符合合3.2.6原料退库原料退库3.2.6.1 业务描述业务描

49、述退料入库业务流程一：退料入库业务流程一：生产线补料进行退料入库（调拨出库单）。制造部生产班组副组长持质管部检验员开具退货检验报告单与实物交仓管员，仓管员验收合格后到ERP审核对应的其他入库单，完成对应的存货退料入库。退货检验报告格式：泉州艺达车用电器有限公司泉州艺达车用电器有限公司_退货检验报告退货检验报告表单号：退货单位：退货时间：检验员：检验时间：材料名称数量检验情况确认（签名）其他入库单格式：见原料入库_调拨入库退料入库业务流程二：退料入库业务流程二：出库存货进行退料（自填材料出库单），系统各部门人员提交退库及实物，仓管员在ERP中找到对应自填材料出库单，回冲自填材料出库单选择存货输入

50、数量、填入货位完成退料入库，保存单据。自填材料出库单格式：与原料出库中材料出库单格式一致。3.2.6.2 需求分析需求分析经过退库业务流程描述与整体业务进行需求分析，对于原料退库有生产退库、其他出库退库。生产退料：生产退料：生产线剩余物料与边角料的退库，造部生产班组长副组长在WMS中填写生产退库申请单，提交质检部门进行质检，直接结果直接生成退货通知单，通知对应库房仓管员。仓管员与生产班组（副）进行实物交接核对，核对完毕WMS自动分配对应货位生成入库上架任务，仓管员利用PDA扫描存货与货位完成上架确认。当全部上架完后系统同步ERP数据。流程图：仓仓管管员员W WM MS S生生成成入入库库上上架

51、架单单资资材材部部仓仓管管员员接接收收退退货货入入库库单单仓仓管管员员核核对对实实物物符符合合WMS系系统统同同步步回回传传E ER RP P制制造造部部生生产产班班组组长长（副副）生生产产退退库库申申请请质质检检部部产产线线存存货货质质检检流流程程核核对对数量不符仓仓管管员员P PD DA A确确认认上上架架其他出库退库：其他出库退库：只针对本公司部门其他出库单据中的存货进行退库。仓管员在WMS中找到其他出库单。对其他出库单进行退库，选择需要退库的存货，系统自动生成退货入库单，并自动分配相应货位生成入库上架任务通知仓管员进行上架。3.2.7原料移库原料移库3.2.7.1 需求分析需求分析在W

52、MS系统中把同一单位下的库房之间存货的调拨统称为移库，如：开普勒A栋库房存货移至B栋库房。原仓管员在WMS系统中下达移库单，系统生成移库出库单与移库入库单，仓库仓管员利用PDA接收移库出库下架任务、目标仓库仓管员接收移库入库上架任务，完成对应存货的出库，移交目标移库仓管员，经过双方核实，目标库仓管员完成移库入库上架。移库完毕后WMS系统自动同步ERP。由于不合格品在系统中设定位独立仓库管理，对于不合格存货需要做移库处理。流程图：资资材材部部仓仓管管员员(原原)下下达达移移库库单单仓仓管管员员移移库库出出库库单单目目标标仓仓库库仓仓管管员员移移库库入入库库单单仓仓管管员员WMS系系统统自自动动分

53、分配配货货位位生生成成下下架架任任务务目目标标仓仓库库仓仓管管员员交交接接审审核核仓仓管管员员PDA扫扫描描确确认认下下架架仓仓管管员员全全部部下下架架完完毕毕进进行行交交接接目目标标仓仓库库仓仓管管员员WMS系系统统自自动动分分配配货货位位生生成成上上架架任任务务符合不符合目目标标仓仓库库仓仓管管员员PDA扫扫描描确确认认上上架架目目标标仓仓库库仓仓管管员员全全部部上上架架完完毕毕系系统统同同步步ERP3.3 成品管理成品管理3.3.1成品入库成品入库3.3.1.1 业务描述业务描述成品入库业务流程：成品入库业务流程：总装负责人持报检单提交仓管员，仓管员根据报检单到现场与总装负责人核对成品类

54、型、数量，如核对不符合拒收与总装负责人现场确认直至消除异常，核对正确无误后仓管员将报检单交与成品收货员进行入库。收货员根据单据数量、型号到现场收货入库上架，并在货位看板上做好记录，确认收完后在报检单上记录对应的货位以备录入ERP货位，报检单交付仓管员，仓管员在ERP系统中拷贝产品检验单生成产成品入库单，输入对应货位完成ERP系统中入库上架，如果是配套起动机（序列号管理）需要在ERP系统中增加输入序列号。报检单格式：与原料生产入库纸质报检单格式一致。3.3.1.2 需求分析需求分析经成品入库业务描述进行需求分析，成品入库：仓管员在WMS中接收成品入库报检单，仓管员与生产班组长（副）核对实物与数量

55、，核对无误后生成入库单，系统自动分配相应的货位信息生成成品入库上架任务。仓管员利用PDA采集器扫描对应托盘（存货）、货位确认上架。上架完毕后系统自动同步ERP数据。流程图：WMS系系统统回回写写入入库库单单资资材材部部仓仓管管员员WMS系系统统中中生生成成入入库库上上架架任任务务仓仓管管员员上上架架完完成成仓仓管管员员成成品品入入库库报报检检单单质质检检部部产产成成品品检检验验流流程程交交接接审审核核生生产产组组长长（副副）制制造造部部仓仓管管员员利利用用PDA完完成成上上架架确确认认符符合合不不符符合合3.3.2库内操作库内操作成品库内操作与原料库库内操作一致，单据格式一致。3.3.3成品出

56、库成品出库3.3.3.1 业务描述业务描述成品出库业务流程一：成品出库业务流程一：仓管员登录ERP系统获取销售出库单，在出库单中添加对应产品货位信息。添加完毕后打印纸质销售出库单。仓管员根据纸质销售单完成对应产品下架，修改货位看板存量，全部下架后将产品交发货员放置发货区。销售出库单格式：业务类型、出库日期、出库单号、销售类型、客户、出库类型、仓库、运输单位、销售部门、业务员、备注、存货编码、存货名称、数量、批号、货位等信息。成品出库业务流程二：成品出库业务流程二：针对配套客户进行成品出库非销售出库，仓管员登录ERP在其他出库单模块中找到由调拨单生成其他出库单，添加对应货位如果有序列号管理需要选

57、择产品序列号完成ERP产品下架。仓管员打印其它出库单，根据其他出库单进行产品下架，并修改货位看板存储记录，全部下架后将产品交发货员放置发货区。其他出库单格式：与盘点模块中其他出库单一致。3.3.3.2 需求分析需求分析经成品出库描述进行分析，成品出库包含：销售出库、配套出库、调拨出库。销售出库：销售出库：仓管员在WMS中同步销售出库单，系统根据销售出库单生成成品下架任务，仓管员利用PDA接收成品下架任务。扫描对应成品（托盘），货位完成下架确认。全部下架完毕后移交发货员进行核对，核对完毕后进入发货区，WMS同步ERP数据。流程图：资资材材部部发发货货员员仓仓管管员员WMS系系统统同同步步销销售售

58、出出库库单单仓仓管管员员系系统统分分配配建建议议货货位位生生成成出出库库下下架架任任务务指指派派人人员员仓仓管管员员PDA完完成成下下架架确确认认发发货货区区交交接接仓仓管管员员与与发发货货员员交交接接录录入入发发货货员员信信息息不不符符WMS系系统统同同步步回回传传E ER RP P符符合合配套出库：配套出库：业务部业务员在WMS中下达配套产品出库申请，经过部门经理进行审核，仓管员在WMS中接收配套产品出库申请，核实库存，如果库存满足生成配套产品出库单，系统根据库存情况自动分配对应货位生成出库下架任务，不满足退回申请。仓管员利用PDA实时接收出库下架任务，扫描存货（托盘）、货位完成下架确认。

59、全部下架完毕后移交发货员进行核对，核对完毕后进入发货区，WMS同步ERP数据。流程图：资资材材部部发发货货员员仓仓管管员员接接收收配配套套出出库库申申请请仓仓管管员员WMS系系统统分分配配货货位位生生成成出出库库下下架架任任务务发发货货区区交交接接仓仓管管员员P PD DA A接接收收任任务务扫扫描描存存货货、货货位位完完成成下下架架确确认认WMS系系统统同同步步回回传传E ER RP P符符合合业业务务部部门门业业务务员员WMS系系统统填填写写配配套套出出库库申申请请不不通通过过不不符符WMS系系统统配配套套出出库库单单审审核核单单据据部部门门经经理理审审核核单单据据通通过过调拨出库：调拨出

60、库：成品调拨出库流程与原料调拨出库流程一致。3.3.4成品发货成品发货3.3.4.13.3.4.1业务描述业务描述发货分：配套产品、售后整机产品、配件材料、外贸业务产品。配套产品发货:供应给主机厂客户的产品为配套产品，按照主机厂的要求进行生产，配套发货中包括配件、包括托盘与非托盘产品。售后整机产品：给全国各地经销商用于市场维修。配件材料：给全国各地经销商用户市场维修，产品的零配件。外贸业务产品：发送给国外客户的产品。成品发货业务流程一：成品发货业务流程一：售后整机发货无托盘，发货员根据销售出库单核对每个客户每种产品数量型号名称是否一致，属于售后起动机产品需要用扫描枪逐一扫描采集，采集后数据存入