ppp项目建设提速实施方案

1、*PPP 项目建设提速实施方案为抓实抓好*PPP 项目建设， 加快推进 2019 年项目建设， 扎实谋划 2019 年项目“五保一控”目标，充分发挥项目公司在项目建设中的支撑和引导作用， 结合 集团 2019 年度工程建设管理专题会议精神，以“五保一控”为主要目的，实施好建设提速、要素保证、品牌创建“三项行动” 。现结合 2019 年计划制定本项目建设提速实施方案。一、目标任务* 项目： 路基工程： 路基设计总长6868 米， 完成 1785 米，完成设计总长的 26% ； 桥梁工程： 桥梁设计总长3736 米， 完成 934米，完成设计总长的 25% ； 隧道工程：隧道单洞总长9909 米，

2、完成1982 米，完成设计总长的 20% ；计划确保完成投资3.5 亿元（含支付* 交通运输局 0.8 亿征地拆迁款）（一）着力推进未开工项目开工。对照 2019 年任务目标，结合现场实际情况做好如下事宜： 临建工程： 加快推进相应便桥便道的修筑工作，拉通主线便道，落实变压器的安装工作，加快进行梁场建设工作；路基工程：做好试验段的监督工作，督促桥台填筑，做好开挖边坡的相应准备工作，确保路基大面积铺开施工；桥梁工程：并加快落实桥台桩施工， 并进一步的对相应便桥和钻机平台提前准备， 确保主线剩余 7 座桥的开工，以及园区连接线2 座桥的开工；隧道工程：对为开工的隧道洞口加快督促征地拆迁工作， 确保

3、隧道全面开工。 要求逐一排出开工计划，列出时间表，确保10 月底全部开工，并形成有效投资。（二）着力加快在建工程进度。对现有的桥梁和隧道，督促按计划进行施工，确保年计划产值稳步递增。（三）着力抓实项目前期工作。对需要尽快施工的桥梁、隧道、路基列出计划表，对影响计划推进的政策处理问题（房屋拆迁、土地征收、杆线迁移）排出前期推进计划时间表，加快前期工作。特别是地方上征收土地部门的对接需要加密。 对项目涉及到的林业局、 水务局、公路局、路政、交警等早对接、早解决、早见效。（四）着力抓好项目资料管理。对项目的资料进行梳理，并制定相应的资料审批程序，确保资料顺利归档，中间交工验收有序开展。二、成立提速实

4、施领导小组组长： *（ 总经理 ）副组长： * （项目经理）成员： * 、 * 、 * 、 *三、推进措施（一）强化责任落实。各包抓责任领导要切实提高站位，提升认识，强化担当， 真正把包抓推进责任压实。各项目单位要按周倒排项目推进计划表，主要负责人亲自抓，分管领导蹲点指挥，施工现场责任人驻守跟进，严格按计划时序，严守完成时限要求，靠实靠细关键环节，压茬狠抓项目建设。（二）形成攻坚合力。各参建单位要共同发力，为项目建设创造条件。要切实增强服务意识，逐项目明确服务责任领导和责任人，为项目开工建设提供保障。 综合财务部要对资料审核严密及时， 确保项目资金投入落到实处。（三）强化督查通报。各部门要根据

5、工作推进会议要求，组织人员组成联合督查组， 对尚未开工和建设进度缓慢工点逐项进行细致督查，准确掌握项目进展情况，对包抓责任不落实，工作推进不力的， 将予以实名通报。四、预期效果（一）未开工项目全部开工建设。对本项目严格按照进度计划，分批次推进，确保10 月底前全线工点全部开工。（二）在建项目达到时序进度。对产值高，已在建的工点，加强过程控制和监督，确保工点顺利有序推进，确保年计划的产值完成。力争足额完成全年投资计划。（三）拟开工工点完成前期工作。对确定2019 年 10 月前开工的项目， 要加快办理项目前期资料， 全面落实土地、 资金等保障要素，力争 2019 年 8 月前所有项目工点达到开工

6、建设条件， 10 月份全部 开工建设。五、责任具体要求（一）项目公司1 、工程管理部：根据前期推进计划表，配合交通部门进行关键节点的征拆工作，为项目建设提速做好充分的前期准备。根据计划推进， 结合每月存在的问题进行梳理， 临时应急问题进行突击，确保前期政策处理问题的解决。2 、技术质安部：根据施工组织设计，积极的审查施工方案，结合对监理、 设计、 施工各方的技术力量， 对方案进行行之有效的优化。从牵头、推动、 指导等几个方面的结合进行管控。必要的情况下借助专家、资料文献等进行审查核实方案，进一步达到优化方案的目的。3 、综合财务部：主要对征拆的拨款，以及项目推进的进度款进行严格审查、严格把关，及时有效地用在实处。为“五保一控”目标夯实基础。（二）项目部1 、项目经理：总体执行并配合提速实施相关的土地征拆、方案督促、进度计划编制监督工作，积极配合项目公司要求，切实做好项目建设提速实施方案的落实工作。2 、项目总工：做好具体事宜的安排工作，并及时对接上报，修改等事宜。3 、工程部：按照要求做好前期推进计划表、进度计划、方案等编制和修改工作，对存在问题及时梳理，并向上级汇报。4、合约部：做好资金计划、及时上报计量报表。各部门要用“五字诀”及“考、评、练、赛、炼” ，要求自己，并且以考强三基，基层、基础、基