采购部绩效考核表

1、采购部绩效考核表标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUBWUNNINNULDDQTYKII采购部2009月份绩效考核表被考核人： 职务：经理文件编号：PN/QR1OO考核指 标评价内容评价标准权重自 评测 评m工作纪 律（10 分）个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟 到早退1次扣3分，不服从或旷工此项 考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4 分。4管理绩 效（80 分）采购计划制定主持釆购部各项工作，提出公司物资釆 购计划;（特釆除外）未制定或没有具体的执行周 期，不合格项扣2分/项。10物料釆购管理及时了解公司各部门物资需求及消耗情 况，熟悉各种物资的供应渠

2、道和市场变 化情况，指导并监督员工开展业务；10存货周转管理改进釆购的工作流程和标准，通过尽可 能少的流通环节，减少库存的单位保存 时间和额外支出的发生，以达到存货周 转的目标；不合格项每次扣5分15异常问题处理及 时性、协调速度 和效果监控跟踪采购计划的执行进度，对异常 情况随时做出调整，并及时上报；出错 一次扣1分，当月连续4次发生未及时 处理事件，此项考核为0分10采购物料价格合 理性采购成本下降率，公司目标达成得满分；公 式：（实际达成率5%冬重15管理有效性定期或不定期组织本部门人员进行分析 讨论、总结经验，改进工作方式，提高 效率、降低成本每月至少两次以上，对于部门人员进行 岗位技

3、能培训，少一次扣5分10采购原则对所选样的规格、质量全权负责釆购比 价是否建立“货比二家”，确认价格/品 质的可比性。稽核部门的采购流程是否遵守以上原 则。不合格项每次扣3分。10其他考 核（10 分）扣分因素通知开会及学习迟到、早退1次扣1 分，无故缺席1次扣3分3执行力公司部署的临时工作任务，在规定完成 时限内未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求， 完成质量差的一次扣2分2奖励特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹 者，为公司节约成本或创造效益之情况， 可加分2J0分具体事迹描述：最终评价得分：100核准：审核：制定：采购部釆购部200年月份绩效考核表被考核

4、人： 职务：零星采购 文件编号：PN/QR100考核指 标评价内容评价标准权重测 评决定工作纪 律（10 分）个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟 到早退1次扣3分，不服从或旷工此项 考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励次加4 分。4管理绩 效（80 分）采购物料质量合 格率目标：$%；每低于目标1%扣2分，不足 1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分10采购物料及时率目标：$98%：每低于目标1%扣2分，不足 1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分10生产支持本月生产实际达成率*15/98%15异常问题处理及 时性、协调速度 和效果出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时

5、 处理事件，此项考核为0分15采购物料价格合 理性1公式：（1+实际达成率5%） *202.材料价格与市场平均价格的比较20退货和补货处理采购物料不符合需要的，须及时退补货，超 过规定的每次核定扣3分；10其他考 核（10 分）执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限 内未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求， 完成质量差的一次扣3分5奖励特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹 者，为公司节约成本或创造效益之情况， 可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准：审核：制定：采购部釆购部2009年月份绩效考核表被考核人： 职务：进口采购兼文员文件编号：PN

6、/QR100考核指 标评价内容评价标准权 重 自 评测 评决定工作纪 律（10 分）个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟 到早退1次扣3分，不服从或旷工此项 考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4 分。4管理绩 效（80 分）采购物料质量合 格率目标：$%：每低于目标1%扣2分，不足 1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分5采购物料及时率目标：298%；每低于目标1%扣2分，不足 1%的按1%算：低于96%的此项考核为0分5生产支持本月生产实际达成率*5/95%5系统维护的准确 性和完整性出错1次扣1分；达4次或以上者，此项考 核为0分15釆购统计报表的 及时性不及时或

7、有遗漏1次扣1分；，达4次或以 上者，此项考核为0分15供应商信息资料 管理完整性建立健全文案管理，详细记录供应商资料。 遗漏或不全每次扣1分；达4次或以上者， 此项考核为0分15价格合同维护的 及时性和完整性规范管理档案文件资料不及时或不完整每次扣1分：达4次或以上 者，此项考核为0分20其他考 核（10 分）执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限 内未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求， 完成质量差的一次扣2分5奖励特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹 者，为公司节约成本或创造效益之情况， 可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准：审核：制

8、定：采购部月份绩效考核表被考核人： 职务： 文件编号：PN/QR100考核指 标评价内容评价标准m自 评测 评m工作纪 律（10 曲个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早 退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0 分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩 效（80 分）采购物料质量 合格率目标：290%：每不合格批次扣2分10采购物料及时 率目标：$95%：每延期批次扣5分15供方品质改善 回复及时率目标：290%：每延期一次扣3分10下单及时率目标：297%；每延期或漏下扣5分10异常问题处理 及时性.协调 速度和效果异常问题未及时处理1次扣5分10采购原则采购比价是否建立“货比二家”原则，确认价 格/品质的可比性。10个人管理有效 性交期预警及采购交期进度反馈及时处理 供应商信息资料管理完整性 供应商付款处理情况 问题记录、解决及沟通 询比价工作的执行情况 规范管理档案， 呆料和退货及时处理 合理库存量控制以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上 者此项考核为0分15其他考 核（io 分）执行力部署的临时1：作任务，在规定完成时限内未 落实的