探析企业文化在油田职工队伍建设中的意义

1、探析企业文化在油田职工队伍建设中的意义 探析企业文化在油田职工队伍建设中的意义 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-114506-000-02 摘 要 在党的群众路线教育实践活动开展的重要时期，企业文化是一个企业开展的内核，只有源源不断的企业软实力为企业作支撑，企业才能开展的更为久远，才能更好地抢占市场份额，获得生存资格。油田企业也不例外，尤其在综合工作的特殊性和复杂性，对企业文化在油田职工队伍建设方面提出了更高的要求。企业只有不断的调整策略，做好企业形象宣传，丰富职工文化活动，促进职工之间的互动交流，提升公司整体凝聚力，加快企业文化在职工队伍中的作用力和影响力，才能更进一

2、步发挥企业文化在油田企业开展的有效作用。 关键词 企业文化 油田职工 队伍建设 一、企业文化对油田职工队伍建设的意义 引导职工合理参与竞争。在党的群众路线教育实践活动开展的重要时期，认识企业文化的重要意义很有必要。企业文化作为引导性的企业核心局部，对企业职工的日常工作与晋升开展等有着很强的影响力。党的群众路线教育实践活动重在效劳群众，而对于油田企业一是要为更多的人制造优质的企业产品，同是关心群众、走进群众、效劳群众，为职工谋福利也是践行党的群众路线教育实践活动的重要方式。发挥企业文化对职工队伍的有利作用，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观。同时，企业文化是一个企业的标杆，它说明这个企业的

3、开展方向与工作理念，企业员工在接触企业文化后，会受到企业文化的影响，向一个共同的方向不断开展。这就是企业文化的引导力，正所谓无规矩不成方圆，企业文化为职工树立工作的标准，引导职工正规合理地进行工作，从而保障企业内部形成良性竞争，提高整体队伍的工作效率，促进企业竞争力的不断提升。 促进油田企业整体职工队伍素质的提升。企业文化是企业软实力，是一个企业的品牌、开展规划、工作作风纪律等方面的重要表达。企业想要开展的更好，必须在企业职工队伍素质方面下足功夫，形成公司整体凝聚力和向心力，加快企业部门之间运转速度，提升工作效率。可想而知，在油田企业中工种繁杂，每个员工的道德素质、职业素养等等都是不一样的，所

4、以想统一思想，提高认识，必须发挥企业文化在职工队伍素质提升方面的重要作用。在员工的绩效考核制度方面建立严格清楚的赏罚体系，鼓励员工发挥聪明才智、主动创新精神，同时规定员工保持守时守规的工作态度，让企业文化渗透到与职工队伍切身相关的薪酬体系中，让他们时刻警醒，时刻保持一定的战斗力，为企业做出更多更大的奉献。同时，企业文化的培训及引导作用，可以使得职工在日常工作中，提升政治素养、业务能力等，在获得经济报酬的同时，得到全方面的综合素质提升。 加快企业整体运转。企业文化是一个企业的门面，企业在开展中必须建立创新的企业文化模式，形成独立的、具有特色的企业形象。不但可以吸引更多的合作者和消费者，同时更是影

5、响企业职工沟通交流，形成一个系统而庞杂的企业内部运转模式。油田企业工程量大，队伍庞杂，工作程序严格精细，意味着需要很多人共同协助才能完成公司的工作任务，并且油田作业大都是艰苦而固化的运作方式，久而久之，势必造成一定的懈怠心理。在提出的“反对四风的重要时期，对油田企业内部运转方式及企业职工的整体素质及作风是一个极大考验，所以势必要发挥企业文化的重要作用，从影响企业个体职工到影响企业整体开展，以点带面，以大促小，使整个企业与企业职工形成非常紧密的互动与连接关系。强化了企业职工之间的工作交流，形成较强的凝聚力，同时也加快部门工作效率的提升，促进了企业整体加速运转。 二、丰富活动，强化组织，促进油田职

6、工队伍建设不断开展 塑造企业文化制度，强化活动执行力度。企业长远开展需要合法合理的规章制度来约束职工队伍，向着正确的方向前进。而企业的规章制度就是企业文化的集中表达，企业想要树立一种怎样的工作方式和工作态度是企业文化的重要内容，通过企业规章制度集中表达和展示。企业要不断开展，不但从企业规模、生产效益等方面入手进行不断革新强化，也要完备的制度建设进行保障。同时，丰富的文化学习活动、晋升机制、工资福利体系也需要制度来保障，制度上墙，可以上更多的职工了解企业，加强对企业的认识，拉近与企业的距离，加强职工对企业的归属感，进而不断活泼工作气氛，提升了工作的效率。加大文化活动的执行力度，需要管理者根据制度

7、深化要求，提高认识，不但有决策者的高度，也要深入群众与员工们打成一片。 开展丰富多彩的企业文化学习活动。党的群众路线教育实践活动强调活动的普遍性和针对性，针对油田企业，对于油田职工队伍方面的活动必须全面且具体，并且尽可能深入到每个部门、每个员工。联系群众、紧密群众，需要丰富的活动进行承上启下的连接。一是让企业管理层可以零距离了解一线员工的真实需求和意见建议，二是为普通员工提供发表意见、发挥长处的平台，三是推进企业内部的互动交流，互相学习，互相鼓励，营造良好的工作气氛。这些都离不开企业文化的重要桥梁作用，油田企业可以针对企业文化开展一系列的文化学习周，建立学习活动长效机制，组织部门之间进行工作交

8、流，强化对企业的整体认识，活泼整个公司的工作气氛。也可以根据部门特点组织参观学习、集中培训、技能展示等丰富多彩的文化活动，一来展示企业文化，二来刺激员工提升自身素质。同时，也可以以此次实践活动的重要契机，活泼企业气氛，激活员工们相互交流、相互竞争的意识。尤其是油田青年职工，一系列的企业文化学习活动对其成长和进步有着很大帮助，青年职工的成长也是企业的成长，势必会为企业的未来带来帮助。 建立健全完备的奖励机制。做好职工队伍建设，必须了解对象最需要的是什么。油田职工将青春和汗水奉献给企业开展就是为了获得经济报酬，维持生计。所以要建立一套合情、合理、合规的工资福利体系和晋升体系非常有必要，一是可以有效

9、地展示企业的企业文化，树立正面积极的企业形象，二是吸引员工，鼓励员工更好地投身于本职工作。不管技术上下、工种类别，员工在追求工资福利的同时也追求企业环境及企业气氛的和谐共荣，所以企业文化要利用一系列活动及文化制度，加强员工之间的互动交流，营造良好的工作气氛，树立工作先进模范，带动整体员工素质的不断提升。职工的培训和学习活动必不可少，尤其是一些青年职工，思考能力、学习能力强，企业要利用这样的人力资源优势，多举办一些技能培训会、技能交流会，提升一些好技术、好方法的运用和普及，刺激更多的青工开展自我学习，提升业务素质和技术水平，在企业中营造热爱学习、鼓励创新、尊重知识、培养人才的积极气氛。 三、总结 总之，企业文化是企业开展的重要利器，在促进职工综合素质的提升、营造企业良好的工作气氛和竞争环境、刺激职工为企业开展等方面有积极作用。所以企业文化在油田职工队伍建设中的作用和意义不可替代，是企业开展需加强重视的一个方面，企业只有在企业文化上进行不断完善，充分利用企业的引导和促进作用，使得整个企业形成共荣的开展