王景南能源管理体系能源管理师能效对标达标PPT学习教案

1、会计学1王景南能源管理体系能源管理师能效对王景南能源管理体系能源管理师能效对标达标标达标2万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训能源能源管理师管理师能源能源管理体系管理体系能效能效对标活动对标活动机制保障人才保障目标、绩效保障总抓手总抓手两个奋斗目标：定性、定量目标。十项工作要求第1页/共68页3 万家企业节能低碳行动培训能源管理体系能源管理体系第2页/共68页4 能源管理是能源科学和经济科学的结合。 1 1、企业能源管理经过多年重视取得进步：、企业能源管理经过多年重视取得进步： 系统化贯穿能源系统的供应、贮存、转换、分配、运输、节能和管理等全系统： 信息流计量、统计、定额、奖惩；

2、组织健全三级管理网络； 系统化、定量化、制度化、标准化系统化、定量化、制度化、标准化 （技术）。（技术）。 管理的最高境界是傻瓜化。 一、背景一、背景第3页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训5购入贮存购入贮存投入能源投入能源加工转换加工转换输送分配输送分配最终使用最终使用外供能源外供能源边界边界库存损失库存损失转换损失转换损失输送损失输送损失产品单耗产品单耗产量产量回收利用加工转换加工转换一、背景一、背景第4页/共68页6 2 2、传统管理有两个问题：、传统管理有两个问题： 管理是外部环境、内部条件与管理目标间的平衡。需要适应、持续、提高？ 管理在空间上日臻完善，还有时

3、间上的问题吗？ 管理是一门艺术， 体现实践性、 战略性、 文化性。 进步在于一、背景一、背景标准化标准化体系体系化化第5页/共68页7 3、管理标准化的基础 1898年现代管理之父美国人弗雷克洛泰勒提出管理就是提高效率，就是工作的标准化。 1986年诞生最早的ISO 9000系列、1992年诞生最早的ISO 14000系列，这两个标准的成功运行是节能管理体系标准诞生的先导。 上世纪90年代，发达国家先后成功开展各种企业的综合评价工作：能源审计、可持续发展报告、温室气体审计、节能绩效评估、能效对标等复杂管理活动，对企业管理体系提出要求。一、背景一、背景第6页/共68页8万家企业节能低碳行动培训万

4、家企业节能低碳行动培训美国标准：美国标准：能源管理体系能源管理体系MSE2000MSE20000505年和年和0808年进行了修订年进行了修订瑞典标准：瑞典标准：能源管理体系说明能源管理体系说明SS 627750-2003SS 627750-2003被欧洲标准被欧洲标准EN 16001EN 16001能源管理体系能源管理体系取取代代2001年年2003年年2005年年2000年年2009年年爱尔兰标准：爱尔兰标准：能源管理体系能源管理体系 要要求及使用指南求及使用指南I.S.393-2005I.S.393-2005被欧洲标准被欧洲标准EN 16001EN 16001能源管理体系能源管理体系取取

5、代代丹麦标准：丹麦标准：丹麦能源管理规范丹麦能源管理规范DS2430-2001DS2430-2001第 一 年 实 现 节 能第 一 年 实 现 节 能 1 0 - 1 5 %1 0 - 1 5 % 。欧洲标准欧洲标准EN 16001EN 16001能源管理体系能源管理体系取代取代英国标准：英国标准：能源管理体系能源管理体系 要要求求BS EN16001-2009BS EN16001-2009第7页/共68页9万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训2008年，欧盟制定“能源管理体 系” （prEN16001）2009年，正式颁布实施2008年，ISO/PC242成立，并开始制定ISO

6、50001国际标准2011年，能源管理体系 要求及实施指南ISO 50001正式发布实施ISO/TC242开始制定实施指南等系列标准第8页/共68页10万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训2012年国标修订中，实施指南即将发布2008年我国第一个能源管理体系地方标准发布实施2009年GB/T 23331发布实施2002年 开始标准研究将陆续出台行业实施指南十二五 我国把节能标准列入我国把节能标准列入“节能法节能法”的法律条文的法律条文。第9页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训11 参照国际很多成功的节能管理标准模式，诞生我 国节能管理中的两大标准，构成完整体

7、系。企业节能标准体系编制通则（2008年11月） 静态管理，强调立足点和体系完整。企业能源管理体系标准（2009年3月） 动态管理，强调循环和持续改进。第10页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训12 各管理体系模式都采用了 “P-D-C-A”过程模式和管理的系统方法，即“策划实施检查处置（Plan-Do-Check-Act）”达到管理持续优化、能效持续提高的目的。 由强调系统为强调过程四维的空间和时间全过程： 管理是一门艺术，体现实践性、战略性、文化性。管理承诺管理承诺策划策划实施与运行实施与运行检查与纠正检查与纠正管理管理评审处置评审处置持续持续改改进进能源方针能源方

8、针第11页/共68页13万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训四、什么是能源管理体系四、什么是能源管理体系PDCA往复循环的过程，就是企业节能管理不断优化、能效不断提高、能耗不断降低的过程。第12页/共68页14定义定义万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训四、什么是能源管理体系四、什么是能源管理体系 建立并实现能源方针、目标的一系列相建立并实现能源方针、目标的一系列相互关联要素的有机组合，包括组织机构互关联要素的有机组合，包括组织机构、职责、惯例、程序、过程和资源等。、职责、惯例、程序、过程和资源等。节能技术进步机制节能遵法贯标机制节能文化促进机制全过程管理控制机制第13

9、页/共68页151、有赖于组织最高领导者的承诺、全员的参加、指定管理者代表，建立能源的指挥、控制组织的管理体系；2、全过程控制原则，实施完整的标准、规范、文件、能源目标，使各要素不断优化；3、注重节能新技术应用的原则。为节能搭建平台、资源；不断提高绩效。4、持续改进原则，通过监测、计量、统计、评审、自我评价，使体系持续改进的有效性第14页/共68页五、能源管理体系标准基本框架五、能源管理体系标准基本框架前言前言引言引言标准的文本结构标准的文本结构1 1 范围范围2 2规范性引用文文规范性引用文文件件3 3 术语和定义术语和定义4.1 4.1 总要求总要求4.2 4.2 管理职责管理职责4.3

10、4.3 能源方针能源方针4.4 4.4 策划策划4.54.5实施与运行实施与运行4.6 4.6 检查检查4.74.7管理评审管理评审第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分第四部分第四部分16利用标准化这个平台，实施能源方针、建立能源目标指标、改进能源绩效， 为科学管理奠定基础，提高企业素质、提高企业国内外的竞争力。第15页/共68页4.4 4.4 策划策划总则法律法规及其他要求能源评审能源基准能源绩效参数能源目标、指标与能源管理实施方案17五、能源管理体系标准基本框架五、能源管理体系标准基本框架第16页/共68页4.5 4.5 实施与运行实施与运行总则能力、培训与意识信息交流文件运行

11、控制设计能源服务、产品、设备和能源采购18五、能源管理体系标准基本框架五、能源管理体系标准基本框架第17页/共68页4.6 4.6 检查检查监视、测量与分析合规性评价能源管理体系的内部审核不符合、纠正、纠正措施和预防措施记录控制19五、能源管理体系标准基本框架五、能源管理体系标准基本框架第18页/共68页4.7 4.7 管理评审管理评审总则管理评审输入管理评审输出20五、能源管理体系标准基本框架五、能源管理体系标准基本框架第19页/共68页六、企业六、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤21万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训确定能源管理体系建设边界和范围确定能源管理体系建

12、设边界和范围最高管理者要最高管理者要重视重视，并作为战略性选择，并作为战略性选择可选择能源管理体系咨询、认证机构，可选择能源管理体系咨询、认证机构，获得技术支持获得技术支持第20页/共68页策划阶段（P）：22统一思想领导决策组建领导小组和工作小组开展宣传培训策划阶段策划阶段制定工作计划初始能源评审识别评价能源使用建立能源方针目标和指标职责分配与资源管理策划能源管理和利用活动编制体系文件六、企业能源管理体系建设步骤六、企业能源管理体系建设步骤第21页/共68页实施阶段（D）：23实施不符合、纠正、纠正措施和预防措施发布体系文件培训体系文件监视测量执行体系文件六、企业六、企业能源管理体系能源管理

13、体系建设步骤建设步骤第22页/共68页实施阶段（D）：24不符合、纠正、不符合、纠正、纠正措施和预防措施纠正措施和预防措施监视和测量监视和测量计量和统计能量平衡测试定期设备设施测试日常观察巡检审核记录现场予以纠正进行培训或更换人员完善体系文件监控运行参数六、企业六、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤第23页/共68页检查阶段（C）：定义内容 对能源管理体系的全部或部分进行的独立、系统的评审符合性评价合规性评价效果性评价内审25六、企业六、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤第24页/共68页改进阶段（P）：评审与评审与决策决策最高最高管理者管理者评审会评审会评审评审输出输出改

14、进不是阶段性的，而是经常性、持续性的26评审评审输入输入六、企业六、企业能源管理体系能源管理体系建设步骤建设步骤第25页/共68页七、企业建设实施应注意的问题七、企业建设实施应注意的问题27万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训防止“两张皮”现象要全员参与不要忽略了记录是动态过程（持续改进）最高领导重视以现有管理为基础，结合自身特点，融入企业管理体系应注意的问题应注意的问题第26页/共68页28 万家企业节能低碳行动培训能源管理师制度能源管理师制度第27页/共68页29 万家企业节能低碳行动培训高水平、专业高水平、专业化、稳定的节化、稳定的节能人才队伍能人才队伍推动节推动节能技术能技

15、术进步进步保证节能保证节能法律法规法律法规、政策和、政策和标准等的标准等的贯彻落实贯彻落实提高能效提高能效水平水平加强企加强企业的节业的节能管理能管理最高领导者的承诺、组织各职能层次的承诺管理者代表的承诺。第28页/共68页30 万家企业节能低碳行动培训第29页/共68页31 万家企业节能低碳行动培训热、电等基本知识熟悉节能法规、政策、标准节能管理方法节能新知识、新机制节能技术、新设备、新工艺等第30页/共68页32 万家企业节能低碳行动培训能源与节能管理基础内 容能源与能量基本知识节能基本知识热工基本知识电工基本知识燃料与燃烧节能基础管理节能基础管理能效管理能效管理监督管理制度监督管理制度能

16、源管理体系国内外节能政策与实践主要节能机制主要节能机制第31页/共68页33 万家企业节能低碳行动培训节能技术内 容热能、电能利用节能技术热能、电能利用节能技术新能源及可再生能源利用技术新能源及可再生能源利用技术工业节能技术建筑节能技术交通运输节能技术第32页/共68页34 万家企业节能低碳行动培训节能法制和政策制度内 容法规与政策的概念及效力节能法律节能法律节能法规节能法规节能规章节能规章节能标准节能标准节能政策节能行政执法第33页/共68页35 万家企业节能低碳行动培训能源管理师制度1951年热能管理师1979年电气管理师2006年热、电合一能源管理师认证1981年开始推广的培训和资格认证

17、体系培训超过1.5万名专业人员能源管理师培训项目1997年开展能源管理项目1999年德国开始培训课程2003年更名欧洲能源管理师2006年底已在13个国家开展培训项目美美 国国欧欧 盟盟日本日本第34页/共68页36 万家企业节能低碳行动培训节能减排综合性工作方案要求：重点耗能企业建立能源管理师制度进一步完善能源管理师制度2009年节能减排工作安排要求：开展节能管理师试点国务院关于进一步加大工作力度确保实现“十一五”节能减排目标的通知要求：开展节能管理师和能源管理体系试点“十二五”节能减排综合性工作方案要求：扩大能源管理师试点万家企业节能低碳行动实施方案要求：开展能源管理师试点地区企业的能源管

18、理负责人须具有节能主管部门认可的能源管理师资格。第35页/共68页37 万家企业节能低碳行动培训国内： 2007年、2009年、2011国务院节能减排综合性工作方案、 2011年万家企业低碳行动方案： 要求重点耗能企业建立能管师制度和资格。目前试点培训：山东、天津、北京、河北、陕西等。第36页/共68页38 万家企业节能低碳行动培训能效对标活动能效对标活动第37页/共68页 万家企业节能低碳行动培训3939 万家企业要学习同行业能效水平先进单位的节能管理经验和做法，积极开展能效对标活动，制定详细的能效对标方案，认真组织实施，充分挖掘企业节能潜力，促进企业节能工作上水平、上台阶。集团企业要组织各

19、下属企业开展能效竞赛活动。注意问题方案方案要求要求能效对标活动能效对标活动能效对标活动的分类能效对标活动的核心开展能效对标活动步骤管理科学的发展第38页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训40 一、对标管理的宗旨：明确能源绩效目标的方向。一、对标管理的宗旨：明确能源绩效目标的方向。 是指标？是评比？ 二、对标管理是现代管理学的一个伟大里程碑二、对标管理是现代管理学的一个伟大里程碑 管理的几个里程碑： 经典管理理论“分工论”； 现代三大战略管理理论： 企业再造、 战略联盟、 对标管理。第39页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训41 1 1、分工论、分

20、工论 十九世纪工业革命使社会、政治、经济、文化发深刻变化，英国人亚当.斯密的 “分工理论“为管理学的形成奠定了重要的理论根基。黑格尔与马克思等学者认为西方世界近代兴起的主要原因来源于分工论和自由竞争对劳动生产率的提高。2 2、科学管理、科学管理学的学的诞生诞生 19世纪末，美国南北战争结束，废除黑奴制，美国经济远远落后于当时的科学技术成就和发达的欧洲。较少传统观念约束的美国，提供了管理学更自由发挥的空间。第40页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训42美国人泰罗重点研究企业内部工作效率，以系统的数学、统计学的方法，提出管理的标准化理念。被公认为现代科学管理之父。先后在美国

21、铁路公司、美国通用汽车公司、美国西屋电气公司等取得巨大成功。第41页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训433 3、现代管理、现代管理 “战略管理战略管理” 上世纪60-70年代,美国经济内临石油危机,外遇崛起的日本及欧洲，科技竞争愈演愈烈。信息时代的到来，企业以全球作为竞争的舞台。风险和机遇共存。 来自于战争的词汇“战略” 引入管理界。“战略管理” 具里程碑的代表就是企业再造、战略联盟、对标管理三大理论。第42页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训444 4、企业再造、企业再造 甚至对传统管理学的基础分工理论提出了质疑。向固有信念提出了挑战； 企业

22、战略再造、 文化再造、市场营销再造、组织再造、生产流程再造、 质量控制系统再造等等。在施乐公司、波音公司、美国福特公司、美国联邦货车公司取得成功。第43页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训455 5、战略联盟、战略联盟u 科学技术飞速发展，科学技术飞速发展， 一种新产品的问世往往一种新产品的问世往往涉涉 及越来越多的技术领域；需要缩短开发时间、及越来越多的技术领域；需要缩短开发时间、分分 散开发风险散开发风险需要理顺市场、需要理顺市场、降低经营风险。降低经营风险。u 全球战略，需要共享外部资源；需要扩大信息全球战略，需要共享外部资源；需要扩大信息传传 递；递；u 没有任

23、何企业可以长期拥有生产某种产品的全没有任何企业可以长期拥有生产某种产品的全部部 最新技术。需要与竞争对手进行合作，最新技术。需要与竞争对手进行合作，为竞争为竞争而而 合作，靠合作竞争。合作，靠合作竞争。19971997年，效益在世界上领先的年，效益在世界上领先的20002000家企业中，战略联盟创造家企业中，战略联盟创造出近出近17%17%的投资报酬率的投资报酬率。第44页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训466 6、标杆、标杆管理管理是借鉴，是拿来主义。是借鉴，是拿来主义。 标杆管标杆管理又称理又称基准管基准管理、对理、对标管理、标管理、一流导一流导向管理。向管理。

24、“学习学习型企业型企业” 以以铜为鉴，铜为鉴，可以正衣可以正衣冠。冠。 以史为鉴，以史为鉴，可以知兴可以知兴替。替。 以人为鉴，以人为鉴，可以明得可以明得失失。 技术和知技术和知识急剧增识急剧增长长，无论，无论多么先进多么先进的东西会的东西会随时被淘随时被淘汰，企业汰，企业和人必须和人必须终身学习终身学习，第45页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训471996年世界500强企业中有近90的企业在管理中应用了标杆管理法。 美孚石油1992年，年收入就达670亿美元，富可敌国。但美孚还想做得更好。1992年作了一个试图发现自己新空间的调查，调查4000位顾客：仅有20%的人

25、认为价格是最重要的。其余的80%一致想要三件东西： 快捷、友好、提供帮助的服务速度、微笑和安抚速度、微笑和安抚。 第46页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训48 速度小组锁定了 “印地印地500500汽车大赛汽车大赛” 潘斯克公司。大赛时目睹赛车冲进加油站，员工一拥而上，眨眼间赛车加满油绝尘而去。 微笑小组锁定了号称全美最温馨的丽嘉卡尔顿酒店，他们员工们铭记：自己的使命就是照顾客人，使客人舒适。 安抚小组锁定全美回头客大王 “家庭仓库”公司。了解到公司中最重要的人是直接与客户打交道的人，需要专业培训。第47页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训49

26、研究重点从管理科学向管理艺术的转变科学发展观以人为本是经科学发展观以人为本是经济学的核心济学的核心建立扁平化的组织结构（对立的是金字塔结构），打破官僚体制，增加了组织的凝聚力，第48页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训50 上世纪九十年代传入我国，得到发扬：上世纪九十年代传入我国，得到发扬： 国家电网公司：标杆管理、创一流活动、“一流导向”管理模式 中国华电集团：发电厂对标管理 广东移动通信公司 中国海洋石油公司：与挪威石油公司对标； 抚顺石化公司 、 广西、云南：重点用能企业对标试点； 钢铁行业：宝钢等第49页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训

27、51 第50页/共68页万家企业节能低碳行动培训万家企业节能低碳行动培训52 2 2、国内发展不平衡：、国内发展不平衡： 经济水平影响国内管理理论、管理理念发展滞后；认识差别： 评比管理和标杆管理； 指标管理和对标管理； 企业行为依赖政府行为。3 3、国家工信部、国家工信部20102010年年8 8月出台了月出台了关于开展关于开展重点用能行业能效水平对标达标活动的重点用能行业能效水平对标达标活动的通知通知，并制定了四个标杆指标，并制定了四个标杆指标：钢铁钢铁、有色冶炼、建材、化工。对相应行业、有色冶炼、建材、化工。对相应行业的对标达标活动提出较严肃的行动方案的对标达标活动提出较严肃的行动方案。

28、第51页/共68页53三、能效对标活动三、能效对标活动目的意义和分类目的意义和分类 万家企业节能低碳行动培训 使企业形成一种持续学习的文化，只有持续追求最佳才能获得持续的竞争力。是一种战略管理工具，明确本企业的地位，制定本企业的有效的中长期发展战略；是一种绩效管理工具，有助于完善管理体系；有助于建立学习型组织，有助于企业的可持续发展。第52页/共68页54对象对象全面对标全面对标专项对标专项对标内部对标内部对标竞争性竞争性对标对标范围范围同行同行业对业对标标 万家企业节能低碳行动培训一般性一般性对标对标三、能效对标活动三、能效对标活动目的意义和分类目的意义和分类第53页/共68页55 万家企业

29、节能低碳行动培训行业行业内部内部对标对标竞争性竞争性对标对标同行业同行业对标对标一般性一般性对标对标内部对比容易获取视野狭隘，难以有创新性突破分析竞争对手提出改进便于移植信息收集困难同行业对比行业协会可以进行指导不易获取信息某个工序对标激发创新能力经验的转换较为困难三、能效对标活动三、能效对标活动目的意义和分类目的意义和分类第54页/共68页四、开展能效对标活动步骤四、开展能效对标活动步骤56制定对标计划，确定标杆企业、标杆项目、标杆目标；制定可实现的分步实施目标。建立对标团队。分工合作、具备领导能力、分析能力。收集必要的数据。筛选模仿对象，作为信息交换和对标伙伴。分析业绩差距。量化业绩差距和

30、管理差距建立战略目标。持续对标。对标管理是一个只要开始就没有结束的过程。能效能效对标活动对标活动步骤步骤计划、分析、整合、行动、完成。计划、分析、整合、行动、完成。第55页/共68页57确定标杆原则确定标杆原则2. 2. 循序渐进循序渐进 绩效水平高的企业可以选择国内外一流标杆企业 绩效水平较低的企业分阶段选择标杆企业1. 1. 先进性、真实性和可借鉴先进性、真实性和可借鉴 标杆企业确实具有卓越绩效 保证数据信息的真实性 具有可比性并且可以被借鉴第56页/共68页标杆类型内部对标竞争性对标行业对标一般性对标信息来源内部掌握的对标数据文献资料行业协会实地考察信息内容设备工艺情况指标体系数据管理方法58收集标杆信息第57页/共68页59标杆企业最佳节能实践本企业总结提炼的最佳节能实践能效对标能效对标数据库数据库最佳节能最佳节能实践库实践库标杆企业能效数据企业本身能源基准第58页/共68页60结合自身实际全员