门窗施工组织设计

1、施工组织设计目 录一、主要分项工程的施工方法二、工程拟投入的主要施工机械情况三、施工单位现场管理机构设置及人员配备情况四、劳动力计划安排表五、工程质量目标及确保工程质量的技术组织措施六、安全施工目标及确保工程安全生产的技术组织措施七、确保工程工期的技术组织措施八、确保工程文明施工的技术组织措施九、明确使用的各项施工规范及配套的验收标准十、成品保护措施十一、与总承包配合内容及措施十二、工期及进度计划第一章 主要分项工程的施工方法1.1门窗制作安装技术总体要求（1）总体要求门窗所采用材料、零附件确保符合铝合金门窗工程技术规范和铝合金门窗制造安装及验收规范中材料的使用规定，并附出厂合格证。施工前我司

2、将向监理工程师提供所用材料的有关技术资料和样品，经监理工程师批准后开始加工制作。加工门窗产品所采用的设备、机具确保达到门窗加工精度的要求，其量具定期进行计量检定。无特殊情况，门窗的结构装配组合均在厂内完成，结构硅酮密封胶填注饱满。外框在制作过程中严格按ISO9001质量控制程序跟踪检验，主要及关键构件实行全检。出厂前进行质量自检，每次检验按构件的5进行抽样检查。二、制作工艺流程及加工精度要求工艺流程（生产）：划线 下料 冲、钻、铣 总装 包装施工操作程序隐蔽验收 施工操作程序：1. 划样工艺1.1划样前应熟悉图样，并核对图样各部位尺寸有无不符之处，如果图样标准不够清楚或者疑问的地方，应向有关部

3、门联系解决，以免产生错误。1.2在划样过程中，如要变动图样的主要尺寸和材料代用等情况，应与有关部门联系，并取得一致意见（按工艺卡片样）。1.3划样的钢卷尺、直尺、角尺须在计量器具检定合格期内，并进行核对。1.4样板、样杆子材料应平直，接图样要求采用攻凿和杆冲，标注各种冲、切、压等工序加工符号，并用彩笔写明工作令号。1.5样板做好后必须进行核对，然后反复核对确定无误后方可交付使用。2. 下料工艺2.1必须首先掌握和熟悉本批门窗需货厂家的规程、品种。2.2下料时按工程配料单的构件长度，合理使用国家定尺型材，应尽量避免铝型材的浪费（用钢卷尺、万能角尺、角度误差±0.5mm）。2.3锯下的构

4、件应按品种、规格、构件长度分别整齐堆放在专用框架或车子上，每排构件应用光洁的木条隔开，防止铝型材相互摩擦而操作原材料表面。2.4型材表面必须保持清洁，不得有油污、铁锈接触，严禁带油污手套操作。2.5构件的尺寸公差符合表1的要求。表1 单位：mm名 称长 度允许偏差横向构件<1800-0.5>1800-1纵向构件<1500±0.5>1500±13.冲、钻、铣工艺3.1冲制各种承径和孔距应符合加工图样要求。32冲制各孔和长槽，其中切表面的毛刺不得大于0.3mm。33钻孔时应防止铝屑划伤型材表面。34钻孔的孔径或孔距应按图样要求加工。35铣切中铤构件的长度

5、尺寸公差，应按表2要求进行。表2名 称长 度允许偏差横向中铤<1800-0.5>1800-0.6纵向中铤<1500±0.5>1500±0.636角度公差允许±1/4度。37构件的长度尺寸公差应按表3要求进行。表3长 度 尺 寸公 差<900±0.3>900±0.54、总装、装配工艺41铝门窗成型装配（关键项目控制点）411扇框的配合尺寸6，允许偏差±1mm。412装配后，两扇门框中间配合缝隙6，允许偏差0.1mm、0.5mm。413门窗扇装配后应启闭灵活。5、包装工艺51包装人员应十分熟悉掌握本批产

6、品需货厂家、规格、品种，做到心中有数。52各种包装成品必须严格清点数量，注明产品批号、规格、尺寸，并及时送交车间成品保管员，集中堆放，并有签收手续，自己做好记载。三、铝合金门窗安装技术要求1、作业前提条件（1） 结构验收合格后，按图示尺寸弹好窗中线或窗两侧边线，并弹好室内500mm水平线，校核预留门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图样要求。（2） 检查预留孔位置，尺寸是否吻合，并将其清理干净。（3） 铝合金门窗拆包检查数量品种、开启方向、组合杆、五金件、密封条、紧固件等应齐全，外观质量是否符合要求。2、操作工艺（1） 工艺流程弹线找规矩 门窗洞口处理 铝合金门窗拆包、检查 就位和临时固定 门窗

7、框固定校正 水泥砂浆塞缝（打发泡剂） 铝合金门窗扇安装校正 安装五金配件 安装玻璃 清理。（2） 弹线找规矩：在最顶层找出外门窗口边线，用大线坠将门窗边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应处理，门窗口的水平位置以楼层500mm线上反。（3） 门窗洞口处理，在墙厚方向的安装位置，根据外墙大样图及窗台板的宽度确定铝合金门窗在墙厚方向的安装位置。（4） 防腐处理及埋设连接铁件：门窗框两侧及零附件、固定件应按设计要求进行。 铝合金门窗安装时若采用铁件固定时，连接件最好选用上锈钢件或镀锌件。（5） 运输及安装铝合金窗披水：按设计要求将披水固定在铝合金窗上，应保证安装位置正确、牢固。就位和

8、临时固定：根据放好的安装位置线安装，并将其吊直找正，无问题后用木楔临时固定。（6） 铝合金门窗与墙体固定方法：墙体砌筑时按规定预设预制水泥块，设置位置定在洞口上下角180mm，中间距离不大于500mm，然后铝合金框安装时采用镀锌铁脚用金属膨胀螺栓固定在水泥预制块上。（7） 处理门窗框与墙体缝隙：铝合金门窗固定以后，应及时处理门窗与墙体缝隙，用发泡剂填塞缝隙，填塞时发泡剂应施打连续，一次成型，充填饱满，溢出的在固化前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。3、铝合金门框安装：将预留门洞按铝合金门框尺寸提前检查、清理。在门框的侧边钉好连接件或木砖。门框安装并找好垂直度及几何尺寸后，用射钉枪或自攻螺钉将其门

9、框与墙上预埋件固定。用低碱性水泥砂浆将门框与砖墙四周的缝隙填实（由土建单位完成）。（1） 铝合金门扇安装：门框扇的连接是用铝角码及螺丝的固定方法。（2） 安装五金配件：待扇调整后安装五金配件。4、安装玻璃玻璃与槽口配合尺寸应符合GB/T8479的要求，玻璃最大允许面积应符合现行业标准建筑玻璃应用技术规程JGJ113的规定和本规程的要求。安装玻璃时应使玻璃与镶嵌槽保留一定的间隙，并在玻璃四周装配防震垫块，以缓和开关等力的冲击，其要求如下：（1） 按框、扇（梃）与玻璃的间隙确定；（2） 玻璃垫块每扇包括固定扇和开启扇：下边装2块，分布在四分之一边长处，侧边及上边每边中部各装1块；（3） 玻璃垫块安

10、装时，应用聚氯乙烯胶加以固定以免滑移，并不得影响排水和通气；（4） 玻璃压条嵌装后应平整牢固，贴合紧密，其转角部位拼接处间隙应不大于0.5mm，不得在一边使用两根或两根以上玻璃压条；（5） 安装中空玻璃时，中空玻璃内应保持清洁、干燥、密封；（6） 玻璃密封条安装后应平直，无皱曲起鼓现象，接口严密、平整并经密封自理 ；（7） 玻璃采用密封胶安装时，胶缝应平滑整齐、无空隙和断口，注胶宽度不小于5mm中，最小厚度不小于3mm。平开窗扇、悬窗扇、窗固定扇室外侧框与玻璃之间密封胶条处宜涂抹少量玻璃胶。5、门窗外框、玻璃安装后的基本要求（1） 铝合金门窗的表面要平整，节点严密牢固，不变形，规格尺寸准确，构

11、件表面无划痕，窗下槛制作要留2-3出水孔，窗框结合处要用防水垫或打密封胶。（2） 打密封胶缝要平直均匀，四周交圈，转角处要到位，不能间断及漏抹胶，无胶刺，胶迹应清理干净。（3） 密封玻璃皮条不准中间有接头，转角处皮条要切45度斜角，再用胶粘牢，不能回弹，皮条安装要严密平直均匀，严禁松动。6、铝合金门窗安装允许偏差（见下表）项 目允许偏差（mm）检验方法门窗槽口宽度、高度2000mm±2.0用钢卷尺检查>2000mm门±3.0窗±2.5门窗框两对角线长度差门3000mm窗2000mm门3.0窗2.5用钢卷尺检查，量内角门>3000mm窗>2000m

12、m门4.0窗3.5门窗框（含拼樘料）正、侧面垂直度2000mm1.5用垂直检测尺或线坠、水平靠尺检查>2000mm2.5门窗框（含拼樘料）的水平度2000mm1.0用1M水平尺和塞尺检查>2000mm2.52.02.51.5门窗下横框的标高5.0用钢板尺检查，与基准线比较双层门窗内外框、框（含框料）中心距4.0用钢板尺检查门窗竖向偏离中心5.0用钢板尺检查平开门窗扇与框搭接宽度±1.0用深度尺或钢板尺检查同樘门窗相邻扇的横角高度差±1.0用拉线或钢板尺检查门窗框铰链部位的配合间隔+0.2-1.0用塞尺检查推拉窗扇与框搭接宽度+0.50用深度尺或钢板尺检查门扇与框

13、或相邻立边平行度1.0用1M钢板尺检查7、一般材料的检验7.1入库检验通则所有进入本公司仓库的材料进行入库检验，检验合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。7.2检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。7.3检验细则7.3.1橡胶条橡胶条包括用于建筑幕墙上的密封胶条和减震胶条。外观胶条表面应光滑、无裂纹、无起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每35米内发现不止一处缺陷，则该批胶条被视作不合格。弹力用手按压胶条，当手放松时，胶条能迅速恢复原状，

14、弹力丰富、不粘手、手感爽快。截面形状与订货样品对比，肉眼不能分辨出差异。取一段胶条穿于铝型材相应的槽上，用手向不同的方向扯动，其胶条应只可在槽内滑动，而不脱出槽外。7.3.2泡沫条 泡沫棒体为正圆，整个顺滑，不起节，没有明显的椭圆现象或凹凸现象，颜色雪白不应有杂色。泡沫条弹力丰富，用手指按压后，能较快恢复原位。直径应符合订货要求，其允许偏差为±0.5 mm。7.3.3双面胶条外观：整体顺滑、不起结，没有明显的凹凸现象。截面形状：双面胶带截面应为长方形或正方形。肉眼观测没有明显的弄压现象。尺寸允许偏差：宽度为±0.5 mm，厚度为±0.35mm。粘度：双面胶带与铝型

15、材和玻璃的粘结应牢靠，不易脱离。7.3.4螺钉、螺栓、铆钉表面质量：整体表面圆滑，镀锌面色泽均匀，表面没有腐蚀斑点，螺栓、螺钉和螺母配合适当。尺寸：长度、直径、螺纹长度、螺母厚度应分别符合各有关规范、标准的要求。材质：查质保文件，必须符合订货要求。7.3.5岩棉板包装：产品应使用防潮材料包装，包装要完整。包装箱上应标明制造厂名称、产品名称、商标、净重或重量、制造日期以及“勿挤压”、“勿雨淋”等字样。外观质量：岩棉板应色泽均匀，观感及手感好，不结节，干爽不潮湿，结构严密，疏密一一致，韧性好，不易撕裂。尺寸应符合订货要求。8、工序检查、隐蔽验收、中间验收制度（1）我司在材料进场时，把进场材料报验给

16、现场监理方。（2）在门窗施工过程中，把门窗施工工序报验给现场监理方。（3）门窗施工隐蔽验收时，请监理、业主参加。（4）门窗框架中间验收、请监理、建设方，也邀请质检站参加。（5）门窗工程完工后，如未全面完工，门窗工程将进行单项验收，由质检站主持，业主、监理、设计院及各分项施工单位等参加。（6）工程总体完工后，进行工程总体的验收，我司将从现场、资料等方面全面配合总包方，提供给建设监理单位。四、工程的档案资料制度1、过程资料的收集过程资料的收集须在整个工程中全面反映。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，将在本项目配备一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映本工程

17、施工工程的声像资料的拍摄。工程资料的收集范围包括：（1）商务往来文书：招投标文件、合同文本、内部公文、电报、传真等。（2）重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等。（3）重要图表：设计文件(施工图及设计变更)、工程治商记录、施工计划图、进度表等。（4）记录要件：施工日志、施工记录等。（5）会议资料：会议记录、会议纪要等。（6）施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等。（7）电脑资料：软盘、硬盘、光盘等。（8）声像资料：重要会议的录音摄像、施工录象。2、工程资料的整理、归档随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检验齐全后，整理

18、立卷归档。资料整理归档原则；（1）资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目以便查找时迅速方便。（2）每天都应进行清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料。（3）案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、内容名称，文字要简练、确切，用毛笔或钢笔书写，字迹端正。（4）根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等，档案目录主要由封面、

19、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。（5）案卷要分类保管。（6）每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取，补救措施，确保档案的齐全。（7）工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。（8）工程竣工后，竣工资料按建设单位要求立卷移交，加盖竣工章。（9）工程资料保管室的门要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。五、工程创优措施搞好工程质量，实现工程质量目标，是顾客的需求，也是我公司创精品工程的目标。为此，公司为本工程量身制定创优计划，为实现工程的创优目标和为业主贡献满意产品而努力。1、本

20、工程工程特点（1）工程量大，对施工质量要求严加控制；（2）业主不仅对进度要求严格，而且对质量要求更为严格，所以我们的门窗施工不但保量更要保质量。（3）工程项目技术难点多，施工环节多，要求高；（4）工程项目用材品种多，需采购、仓储等环节工作跟上；（5）工程项目由于施工人员多，流动性大，随工序的进行不断的需要调节人力，项目管理工作须跟上；（6）工程项目执行的标准多，如有建筑门窗标准等；（7）本门窗工程项目细部构造多、要求精度高，设计、加工、制作和安装施工都有一定难度；（8）该门窗工程基本上为室外脚手架作业，安全管理要求格外严格；第二章 拟投入的主要施工机械情况一、主要施工机械设备投入计划为了保证工

21、程的顺利进行，作出先期设备准备十分重要。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪表的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。1、生产工艺设备的准备按照产品生产工艺流程及工艺设备布置图，安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量，确定进场时间。2、施工机具及检测仪器的准备根据采用的施工方案，安排施工进度确定施工机械及仪表的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。本工程安装施工机具检测仪器安排见下表。机械的退场按工程的实际情况，逐渐有序安排退场。设备的退场，必须在保证不影响工程施工的前提下，做好计划安排，并在业主、甲方同意及监督之下进行。可用于本工程项目的主要施工设备序号

22、机设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1数控型双头切割机LJZ2S-500×42001济南天辰2008.12制作2（定位）单头切割机LJZ2-400×42002无锡兰菱2008.2制作3多功能端面铣床LXD-2003无锡兰菱2006.1制作4组合冲床JLD-B1浙江瑞安2006.1制作5仿型铣床LXF-300×1002济南天辰2006.10制作6隔热型材组角机LMB-1201济南天辰2009.2制作7角码切割机LJJZ-45×1201无锡兰菱2009.2制作8钻床ZQ41133杭州西湖2006.10制作9电锤BOSH10德国

23、2007.1安装10双组份涂胶机GT051济南塞信2009.5中空玻璃制作11丁基胶涂胶机TJJ031济南塞信2009.5中空玻璃制作12铝折弯机X2313001济南塞信2009.5中空玻璃制作13专用气动打胶机CM-CG-5011济南塞信2009.5中空玻璃制作14数显玻璃直线磨边机BZM-83121深圳2009.5中空玻璃制作15测厚仪ED3001沈阳天星2008.5生产过程检测16游标卡尺0-200mm5上海2008.5生产过程检测17塞尺0.02-1.001上海2008.5生产过程检测180100管型测力计LT2-101常熟双节2008.5生产过程检测19水准仪NAL-1241苏州一光

24、2008.5安装第三章 施工单位现场管理机构设置及人员配备情况项目管理机构配备表总部职位名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过项目项目主管刘卫中项目总负责人工程师大中型门窗项目施工管理十余项技术负责人王保全技术负责人工程师大中型门窗项目施工技术管理十余项现场项目负责人蒋斌项目负责人工程师大中型门窗项目施工策划五余项施工管理秦伟伟施工员助工大中型门窗项目施工管理十余项安全管理朱明明安全员助工大中型门窗项目施工管理十余项质量管理薛艳质检员助工大中型门窗项目施工管理十余项材料管理许晖材料员助工大中型门窗项目施工管理十余项计划管理胡瑾预算员助工大中型门窗项目造价十余项项目经理简历表 姓 名蒋斌性别男年

25、龄33专业建筑工程资质等级壹级职称工程师学历大专参加工作时间2003.05从事项目负责人年限8年简历2003.05至今 江苏沪港装饰有限公司 项目负责人、项目经理1. 项目管理机构配备情况辅助说明考虑到本项目的影响力及其技术上的难度，我公司计划组建由德国嘉特纳公司资深项目经理、设计师、工地经理等人员组成的项目管理机构。其中： 项目管理由我公司资深项目经理Anton Seifreid 先生担任项目经理。Seifried 先生拥有丰富的幕墙项目管理经理（详见项目经理简历），并作为金茂大厦幕墙工程的项目经理承担了大量的项目管理工作，熟悉并了解中国项目的运作特点。同时，为项目的高效运作，我们特别委派有

26、着丰富中国工程操作经验的Alexander Baur先生作为项目副经理协助项目经理的工作。Baur先生作为项目负责人在中国已经操作过诸如上海浦东发展银行大厦，上海新国际博览中心等项目，而目前正作为项目经理负责上海张江大厦幕墙工程的进行。同时，为协调好业主、总包及相关各方的工作，我上海分公司技术部经理苏如茂先生担任本项目的技术协调。苏先生嘉特纳公司已有8年的工作经验，曾作为项目副经理协助总公司操作中银（上海）大厦的幕墙工程；并在其后，担任了嘉特纳上海公司技术部经理，有着深厚的幕墙技术知识和工程的实践经验，并在上海浦东新国际博览中心项目中承担了大量技术协调的工作。目前，苏先生正作为项目副经理与Ba

27、ur先生一起负责张江大厦的运作。 设计为确保设计方案的先进性，70的幕墙节点设计将由我公司德国总部进行；而为提高效率，确保及时沟通以保证加工图质量，100的加工图将在上海进行，但由总公司派遣设计师在上海进行总体负责和协调。 加工组装和现场安装在本项目中我们将把幕墙加工组装工作委托给北京金易格承担，为确保加工组装的质量，Franz Nussbaum先生将被直接派往金易格进行加工组装的技术控制和管理。Nussbaum先生曾在上海负责金茂大厦、上海浦东发展银行大厦的加工组装，目前正作为加工组装负责人承担张江大厦的相关工作。与此同时，在本工程现场安装期间，我公司将安排具有丰富工程经验的Josef We

28、ser先生（详见工地经理简历）作为现场经理，同时委派成高楼先生作为其助手进行现场各方之间的协调。成先生在嘉特纳上海工作已有8年，在此期间，作为现场负责人承担了中银（上海）、上海浦东发展银行大厦、上海浦东新国际博览中心的现场管理工作，与Weser先生在多个项目中配合工作，并在德国进行了一年多的专业培训。第4章 劳动力计划安排表本计划表是以每天上班八小时工作制为基础。单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-1011-2021-3031-4041-5051-60领班222222放线工666660电工111111安装工202020202020普通工202020202012杂工444444合计535

29、353535339注：平均每日劳动力为40人，高峰期日劳动力为53人左右（项目管理人员、勤杂人员除外）第5章 工程质量目标及确保工程质量的技术组织措施工程创优措施搞好工程质量，实现工程质量目标，是顾客的需求，也是我公司创精品工程的目标。为此，公司为本工程量身制定创优计划，为实现工程的创优目标和为业主贡献满意产品而努力。1、本工程工程特点（1）工程量大，对施工质量要求严加控制；（2）业主不仅对进度要求严格，而且对质量要求更为严格，所以我们的门窗施工不但保量更要保质量。（3）工程项目技术难点多，施工环节多，要求高；（4）工程项目用材品种多，需采购、仓储等环节工作跟上；（5）工程项目由于施工人员多，

30、流动性大，随工序的进行不断的需要调节人力，项目管理工作须跟上；（6）工程项目执行的标准多，如有建筑门窗标准等；（7）本门窗工程项目细部构造多、要求精度高，设计、加工、制作和安装施工都有一定难度；（8）该门窗工程基本上为室外脚手架作业，安全管理要求格外严格；2、质量控制办法2.1认真执行IS09001-2008及GB/T504302007标准我公司已按IS09001-2008及GB/T504302007标准要求建立了质量管理体系，并保持了有效地运行。本工程项目部及公司相关部门、单位将认真执行质量管理体系相关文件，保持各项工作的符合性，尤其是工程项目部应针对施工特点进行质量策划，编制切实可行的质量

31、计划并认真组织实施，定期检查计划的落实情况，确保工程项目的各项工作有序的进行。2.2实施“三原则”坚持“质量第一，用户至上”的原则；坚持“以预防为主”的原则；坚持“质量标准、严格检查，一切用数据说话”。2.3开展质量“三控制”因素控制：关键工序实施六因素（人、机、法、环、测）控制；阶段控制：事前（生产/施工前）、事中（生产/施工中）、事后（完工后）质量控制；过程控制：实施各工序、工步质量控制。2.4进厂（场）材料/产品质量控制为了确保入厂（场）材料产品100%的合格，质检员必须按相关标准、规范、设计及检验规程要求，坚持对入厂材料/产品进行质量检查并做好记录，发现不合格的材料/产品，应及时进行退

32、货处理，防止使用不合格的材料/产品发生。2.5我司加工中心及外协产品的控制1）批量产品须严格实施“首件三检制”我司加工中心及外协批量产品的生产，必须执行“首件三检制”，首件产品经自检、组长检查合格后，必须交质检员检验，经质检员严格按图纸检验确认合格的首件产品作为样品，并做好标号，挂上标签，写明“首检样件”，由质检员保存，后续的批量产品须严格按图纸和首检样品生产和检验，保证出厂的批量产品100%的合格。2）首件不合格的处理若首件产品经检验不合格，加工中心主任，必须组织工艺、生产、班组负责人员（必要时，设计师或总工办人员也要参加），及时进行质量分析，找出不合格的主要原因，采取纠正和预防措施，实施后

33、进行检查效果，直至产品合格后，方可进行批量生产。3）不执行“首件三检制”的处理未经质检员首件检验的产品不得进入批量生产，违者按公司有关规定经予重罚，除承担相应的经济损失外，给予行政处分。4）加强质量检验把关，确保出厂产品100%合格在工期紧张的情况下，加工中心要合理安排人力，在把好工序检验的同时，应设置出厂前产品的总质量把关，防止不合格品因漏检误入工地。2.6质安员坚持现场跟班检验为了确保生产/施工过程质量，要求检验员坚持现场跟班检验，将过程质量问题消灭过程之中，以工步质量保证工序质量，以工序质量保证过程质量，以过程质量保证完工质量。2.7开展三工序活动开展三工序活动（检查上工序、保证本工序、

34、服务下工序）是保证和提高产品/工程质量的有效措施。2.8实施企业内控标准和自检记录公司已编写有门窗生产和安装的内控标准，并编制了一套自检记录，将内控标准要求编入了自检记录内，我司要求施工工人按要求操作结果填在质量记录内，向检验员报验，层层按内控标准实施把关。2.9认真履行项目经理负责制工程内项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，工程项目管理的好坏直接关系到公司的形象和荣誉，决定着企业经营效果的好坏。好的工程施工质量必须严格控制。工程项目部在项目经理的领导下应严格履行岗位工作职责，严格控制施工质量，严格施工质量检验把关，搞好工程项目现场质量管理和文明施工，确保施工质量和安全，让业主满意。3、开展

35、QC小组活动公司及项目部推行全面质量管理，开展群众性质量管理QC小组活动；按照“计划、实施、检查、处理”四阶段（PDCA 循环）开展质量管理活动，使员工参加管理和三结合攻关活动，提高工程质量。公司选调相关部门人员组成QC小组，确定工程中的关键工序和工艺作业课题。采集这些关键工序和工艺的相关数据，采用图、表相结合的方法进行数理统计，进而确定现有状况并确定课题的目标直。然后对提出的课题和目标值进行可行性分析，从技术、管理、资源、环境等基础上进行分析。采用排列图法、鱼刺图法、直方图法、控制图法、相关分析图法等数理统计分析工具，进行原因分析和要因确认。根据确认的要因，制定相应的对策，并且实施到具体的生

36、产、加工、安装中去。对实施后的效果进行检查，评估取得的效益，采取巩固的措施。坚持PDCA循环，精益求精，向最高品质的工程方向迈进。4、执行“1211”质量管理办法“1211”质量管理办法是我司根据企业自身内部特点制定的一套独有的质量管理办法，根据在已建工程中的贯彻运行效果来看，该方法操作性强、成绩显著，能大幅度的提高工程质量。“1211”质量管理办法，即：“1”是以预防为主，“2”是坚持主动型、走动式的两个动态管理，“11”是坚持质量标准和质量工作“双第一”的质量管理方法。1、 坚持“以预防为主”的方针1)首先找出影响质量的要因，实施有效的控制，对关键项（工序）设置了质量控制点。2）把对质量的

37、事后质量把关，转向了对质量的事前和事中控制。加强施工前的技术、物资和组织准备工作，做好材料入厂（场） 检验等工作，施工过程严格控制五因素（人、机、料、法、环）对质量的影响。3）把对完工的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间质量的检查，抓好施工过程质量，确保工程竣工质量。2、 坚持2个“动”字，实施动态管理1）“主动形”：公司职能人员把对问题的处理，转向积极主动地深入施工现场，监督检查并提前发现质量隐患或苗头，将质量问题消灭在萌芽状态。2）“走动式”：质量检验员把等待完工交验，转向走动式的巡检督察，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程质量，以过程质量保证完工质量。3、坚

38、持2个“1”字，即：“质量标准第一、质量工作第一”。1）严字当头，坚持“质量标准第一”。施工人员严格按质量标准施工，检验人员严格依据质量标准认真把关。达不到质量标准要求，坚持做到查明原因，采取纠正和预防措施，达到质量标准方可转序和交付。2）树立“大质量”观念，坚持“质量工作第一”。公司各部门、全员都关注质量，将质量工作看作仅仅是质量部门的事，转化为是全公司各部门和全员的事，人人要尽到质量职责。我司认为只有质量工作做好了，有了好的工程质量，才能赢得客户，公司才能立于不败之地，才能有经济效益。5、安全管理为了确保施工安全，要坚持安全教育，不断强化施工人员的安全意识，加强安全监督检查，严格执行JGJ

39、59-99建筑施工安全检查标准和公司各项安全规章制度，并做好记录，必须做好“三宝”、“四口”的防护，对施工脚手架必须严格控制和监督检查，保证脚手架处于良好状态。质安员认真履行岗位职责，坚持现场跟班监督检查，对关键的危险环节，如脚手架必须有按照规范要求搭设，要求有足够的承载力、足够和牢固的拉接点、防雷措施及各种必要的安全措施。要坚持文明施工，全方位的搞好安全工作，保证施工安全。6、做好工程资料的收集、整理、保证工程高质量6.1资料准备质检员负责进厂材料/产品的材质证明的收集、及时向监理报验按公司规定要求进行质量检验和记录的填写，按规定对过程资料进行收集、整理，在抓好以创杯为目标的过程施工的同时，

40、要按评比规定做好工程评比资料准备。6.2保证工程高质量我们将认真工作，保证工程高质量。针对各工程的特点，找到其质量要因，进行要因分析，通过控制要因元素保证工程的高质量，实现质量目标。公司要求项目部一定要密切与工程监理、业主和相关方的团结协作关系，时时处处搞好工程质量大局为重，为实现本工程项目的质量目标携手奋进。第6章 安全施工目标及确保工程安全生产的技术组织措施 我司会严格按照合同的条款、施工图以及设计说明文件，审定的施工组织设计及有关施工验收规范、规程等精心组织施工，严格把好各道工序的质量关，确保符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和门窗工程现行技术规范要求安全施

41、工目标及确保工程安全生产的技术组织措施1.1按照施工组织管理要求，建立健全安全生产责任制，做到职责明确，责任到人。同时建立安全生产管理网络，确保施工过程安全生产。 公司安全生产领导组项目经理部、安全小组组长、副组长组员：材料员、施工员、保安员、技术员各施工操作班组、自检员1.2根据“管生产必须管安全，安全生产人人有责”的原则制定安全生产责任制，明确规定项目经理部各类人员在生产活动中应负的安全责任，并做到层层落实，各负其责。1.3施工人员进入现场后，应执行各项规章制度，执行国家和地方有关建筑安全条例及有关要求。1.4认真具体的对作业人员进行安全交底，阐明安全要点和要求，班组长在班前进行上岗交底，

42、在交待任务的同时，对各个环节的安全操作要求作详细安排，检查上岗人员劳动防护情况，各岗位周围作业环境是否有安全隐患，安全装置是否完好，安全措施是否落实，发现问题及时调整改进。经常对工人进行安全教育，使他们熟知本工程的安全技术要求，并要求全体人员严格遵守劳动纪律，做到无违章作业，无违章用电用水。操作人员必须熟悉和掌握从事本工种的安全操作规程和操作技能，严格按操作规程施工。1.5建立健全各项安全生产规章制度和奖罚措施，实行安全教育和安全技术交底制度，特种作业人员全部持证上岗。1.6定期开展安全生产检查制度，严格遵守建筑安装工程安全技术规程、建筑安装工人安全操作规程、中华人民共和国消防条件和其它有关法

43、规、规范，并在施工过程中建立和健全安全方案资料。1.7有关施工中的一般要求1.7.1一般要求1) 进场人员证件齐全，持证E岗。2) 进入施工现场必须戴上安全帽(安全帽统一编号)。3) 高空作业人员必须系戴安全带，穿防滑鞋。4) 随身E工具袋应斜挂，随用随取，不用时放回工具袋内，工具要有防坠落装置。5) 电动工具配电箱必须设有漏电保护器，非电工人员不得私自接通电源和更换插座。6) 脚手架未经安全员及安检部门验收不得使用，使用前要进行认真检查，对登脚手架作业人员进行专项安全教育，确保施工安全。7)所有机械及电动设备，使用前均需认真检查，严禁带故障运转。1.7.2防止落物1) 清理每层地面并保持整洁

44、。2) 所有配件在使用前，存放在离边缘1米处，随用随取，未用完的随工具袋带回。3) 工具、用具随用随取，用后装入工具袋内，挂上防坠带，不得随意放在檐口边缘。4) 安装螺栓及配件时，下方设挡板。5) 完工清场，所有垃圾及时清理，倒在指定地点(包括包装胶带、纸板等)。1.7.3安全帽、安全带使用1) 所有现场工作人员进入工地必须戴安全帽。高空操作人员必须系安全带再进行作业。2) 在每层防护栏上系安全带，必须先检查防护栏是否焊接牢固，两端是否联接良好，如只有部分联接，要把卡扣系在防护栏根部，或另拉安全绳再进行施工。1.8公司对现场安全施工管理的规定1.8.1安全用电措施： 1) 按当地及建设单位的安

45、全用电要求办理用电手续。 2) 按建设单位允许的电源，由电工接电源线。3) 设专职用电管理员，电工必须持证上岗。4) 电工必须熟悉所负责设备的性能，工作原理，电气布线及电气设备运行状况。5) 电工须经常对电气设备进行检查、巡视维护，严禁设备带病工作。6) 移动电箱每个回路设漏电开关，均一机一闸一保险，下班拉闸断电，电箱上锁，严禁用铜丝代替保险丝。7) 使用电源电线应满足载流量，火线与零线要用颜色区分，严禁架设在脚手架上。8) 禁止带负载接电，禁止带电作业。9) 配电箱使用标准的铁配电箱，内配漏电开关，所有闸刀开关不得缺安全防护盖。1.8.2施工设备检查对高处作业中安全标志、工具、仪表、电气设施

46、和各种设备，必须在施工前加强检查，确认其完好，方能投入使用，安装施工机具在使用前必须进行严格检查，手电钻、电动丝锥等电动工具须作绝缘电压试验。1.8.3防火措施检查1) 库房、生活区(食堂)设置足够数量的灭火器。2) 易燃垃圾如包装纸等及时清理。3) 油漆、清洗剂等易燃材料单独存放，且存放处设置明显警示标识，确保存放地点安全。4) 施工现场严禁吸烟。5) 动火前：“八不” 防火、灭火措施不落实不动火； 周围易燃物未清除不动火； 附近难移动的易燃结构未采取安全防范措施不动； 凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净，排除残存的油质不动火； 凡盛过气体受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不动火；

47、 凡储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所，莱经排除易燃、易爆危险的不动火； 在高空进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取防护措施的不动火； 未有配备相应的灭火器材不动火。6) 动火中“四要” 。 动火前要指定现场安全负责人； 现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停工； 发现火灾、爆炸事故时，要及时补救和向业主等上级有关单位汇报； 动火人员要严格执行安全操作规程。7)熄火后“一清”动火人员和现场安全负责人在熄火后，应彻底清理现场后，才能离开现场。1.8.4人身安全设施检查1)安装队员的着装统一，佩带胸卡。2)安装队员进入施工现场必须戴安全帽。3)安

48、全帽 要选择合格产品，产品须通过检验部门生产鉴定，有出厂合格证。 施工人员进入现场必须戴好安全帽，安全帽不得有损坏。 施工人员戴安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。4)安全带 要选用合格产品，有厂家永久字样的商标，合格证和检验证。 在2m以上作业面施工必须挂好安全带。 安全带必须挂在牢固结实的地方，如满焊完的连接件。5)工具、物料 施工人员应配制工具袋、工具箱。工具用后放入工具袋、工具箱内。 施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离为1米以上。 收工后，做到工完场清。1.9消防安全保证措施1.9.1项目部消防组织体系组长：项目经理；副组长：安全员；成员：班组长；义务消防

49、员：兼职施工人员1.9.2施工现场消防制度1) 项目部经常性开展消防安全宣传教育，学习消防常识，增强职工的消防安全意识。施工组织设计2) 组织义务消防队，在项目经理领导下开展工作。3) 投入完好，有效消防设施，灭火器材和消防安全标志。4) 加强施工现场用电和动用明火的管理，严禁在具有火灾爆炸危险的场所使用明火，因特殊情况需要进行电等作业的，按规定办理动火审批手续，落实现场监护人，在确定无火灾、爆炸危险后动火施工。5) 每周进行一次消防安全检查，发现事故隐患，立即落实专人整改到位。6) 建立健全消防档案，做到详实、及时。7) 发生初起火后立即报警，并由义务消防员扑救。8) 将消防安全工作纳入安全

50、检查、考核、评比内容，对成绩突出的个人给予表彰，对违规人员给予教育与处分。1.9.3消防安全预防措施1) 在消防安全的重点部位，如：配电间、加工车间、易燃、易爆的仓库、食堂等，设立明显的防火标志。2) 在消防重点部位，配备消防器材，按规范布置，设专人负责管理落实责任。3) 加强动火管理，严格审批把关，专人监控。4) 严格用电管理，配备必要的消防安全器材、设施、配套工艺防火措施。5) 任何人发现火灾都应立即报警，拨打“119”，报消防领导组，组织义务消防人员扑救初起的火灾，减少损失。1.9.4消防安全保证措施1) 认真贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材。2) 建立切实可行的防火安全制度，如

51、火源、火种、易燃品使用保管等制度，组织落实定期、不定期的防火安全检查，督促隐患的及时整改，发动全员做到“群防、群治”。3) 坚持科学管理、从严管理的原则。4) 严禁吸烟并采取罚款措施，发现吸烟当场罚款。5) 禁止私拉电线、乱设炉灶。6) 坚持用火申请制度，动用明火或电气焊作业时，先开动火证后作业的原则，并在用火时技能型安全交底，作业人员有操作证并设专人看火，动用明火或电气焊作业时，先清除现场的一切易燃物品后再进行作业，工作完毕后，认真检查动火现场，发现没有问题后离去。7) 对持有劳动局特种工证的电工等工种进场前将进行防火教育，上岗前再进行培训，经考试合格后上岗。第七章 确保工程工期的技术组织措

52、施从组织体系上保证工期的组织措施为保证按质按期完成施工安装任务，成立精干的项目经理部。1.1公司负责项目实施所需财力、物力资源的调配供应，全面协调项目经理部、公司职能部室，对施工人员选派及机械调剂等工作的安排实施。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。1.2施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成项目领导班子；管理人员有施工员、质量员、安全员、核算员；操作层按工种分为门窗专业施工组。项目经理及主要技术管理人员要一专多能，精明强干。不仅要具有丰富的工程施工经验，同时应具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师负责整个项目的

53、生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目总工程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，做好同业主、设计师之间技术配合工作，以确保工程质量。建立技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室报送工作文件，以便各有关单位、个人及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从有关部门的监督和管理。1.3由项目经理经常与业主进行联系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。1.4由专业质量员、安全员组成质量、安全部，负责工程质量、安全检查

54、，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。2.2施工进度三级动态控制措施2.2.1一级进度计划是业主或总包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主或总包要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。2.2.2为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确，贯彻落实好，必须做好以下几项工作：1)做好前期准备我司对整个工程的施工所需人员资金、材料、设备及施工图、施工计划均做详细安排和周密部署。根据总进度计划，制订工程图深化设计计划，计划包括加工图、施工详图、结构计算、材料单等技术资料出图周期，同时包括样品制作、样品试验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关，在图纸审批后进行图纸会审和技术交底，明确整个工程的技术要求。材料订购：根据生产计划制订详细的材料供应计划。材料供应由专人负责，材料订货周期以保