班组长训练课程PPT学习教案

1、会计学1班组长训练课程班组长训练课程2第1页/共59页3第2页/共59页4第3页/共59页5第4页/共59页6第5页/共59页7第6页/共59页83W1H3W1HWhatWhatWhoWhoWhichWhichHowHow班组长是什么？班组长是什么？班组长是谁？班组长是谁？班组长做什么？班组长做什么？班组长怎么做？班组长怎么做？第7页/共59页9WhatWhat第8页/共59页10WhatWhat第9页/共59页11WhatWhat第10页/共59页12WhatWhat第11页/共59页13WhatWhat第12页/共59页14WhatWhat第13页/共59页15WhatWhat第14页/共

2、59页16WhoWho第15页/共59页17WhoWho执行层执行层管理层管理层经营层经营层经营层：董事长、总经理经营层：董事长、总经理管理层：部门经理、部长、管理层：部门经理、部长、科长、车间主任科长、车间主任执行层：班组长、工段长、执行层：班组长、工段长、队长、领班队长、领班第16页/共59页18WhoWho第17页/共59页19WhoWho第18页/共59页20WhoWho第19页/共59页21WhoWho第20页/共59页22WhoWho类类别别工作现场人员工作现场人员一天的工作量一天的工作量你的评价你的评价作业作业人员人员班组长班组长总人数总人数作业人员作业人员平均量平均量总产量总产

3、量全体人员全体人员平均量平均量A10人人班组长和作班组长和作业人员一样业人员一样10人人1个个10个个1个个B9人人专职班组长专职班组长1人人10人人1个个9个个0.9个个C9人人专职班组长专职班组长1人人10人人1.4个个13个个1.3个个第21页/共59页23WhoWho第22页/共59页24WhoWho第23页/共59页25WhoWho第24页/共59页26WhoWho第25页/共59页27WhoWho第26页/共59页28WhoWho第27页/共59页29WhoWho不断学习的心态不断学习的心态实践中熟练，熟练中积淀实践中熟练，熟练中积淀第28页/共59页30WhoWho有一个博士分到

4、一家研究所上班，成为学历最高的一有一个博士分到一家研究所上班，成为学历最高的一个人。有一天，他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副个人。有一天，他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，心想：跟这两个大学毕业生，有啥好聊的呢？不一会儿，心想：跟这两个大学毕业生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。

5、正所长上完厕所，回程同样也是吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所，回程同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事？博士又不好去问，蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事？博士又不好去问，心想自己是博士生哪！过一阵，副所长也站起来，走了几心想自己是博士生哪！过一阵，副所长也站起来，走了几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。第29页/共59页31WhoWho这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？想着手集中的地方？想着, , 想着想着, , 博士生也内急了。这个池塘两博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕

6、十分钟的路，而回单位上边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水中跨：我就不信大学毕业生能过的水面天后，也起身往水中跨：我就不信大学毕业生能过的水面，我博士生不能过。只听到，我博士生不能过。只听到 “ “噗咚噗咚” ” 的一声，博士生栽的一声，博士生栽到了水里面去啦。到了水里面去啦。两位所长赶忙将他拉了出来，问他为什么要下水两位所长赶忙将他拉了出来，问他为什么要下水?!?!博博士反问：为什么你们可以走过去呢？两所长相视一笑士反问：为什么你们可以走过去呢？两所长相视一笑：这

7、池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在：这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？去。你怎么不问一声呢？第30页/共59页32WhichWhich第31页/共59页33WhichWhich劳务管理劳务管理生产管理生产管理辅助上级辅助上级人事调配人事调配排班排班勤务勤务严格考勤严格考勤情绪管理情绪管理技术培训技术培训安全操作安全操作卫生卫生福利福利保健保健团队建设团队建设现场作业现场作业工程质量工程质量成本核算成本核算材料管理材料管理机器保养机器保养及时向上级反及时

8、向上级反映工作中的实际情映工作中的实际情况，提出自己的建况，提出自己的建议，做好上级领导议，做好上级领导的参谋助手。的参谋助手。第32页/共59页34WhichWhich人人也就是对员工的管理。也就是对员工的管理。财财物物信息信息时间时间比如成本核算，资金流向。比如成本核算，资金流向。也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。包括生产进度方面的信息，上级下达的指示，下级的反馈意见等。包括生产进度方面的信息，上级下达的指示，下级的反馈意见等。管理好时间就是管理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。管理好时间就是管理好事

9、情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。第33页/共59页35WhichWhich第34页/共59页36WhichWhich第35页/共59页37WhichWhich第36页/共59页38WhichWhich班组管理基础工作班组管理基础工作班组标准化工作班组标准化工作班组定额工作班组定额工作班组原始记录班组原始记录班组计量工作班组计量工作班组信息工作班组信息工作班组规章制度和基础教育班组规章制度和基础教育第37页/共59页39WhichWhich第38页/共59页40WhichWhich第39页/共59页41WhichWhich第40页/共59页42WhichWh

10、ich制订标准制订标准执行标准执行标准完善标准完善标准第41页/共59页43WhichWhich第42页/共59页44WhichWhich班组定额是在主管部班组定额是在主管部门统一领导下，在一定门统一领导下，在一定的生产技术条件和时间的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数耗所应遵守或达到的数量标准。量标准。定额主要是服务与成定额主要是服务与成本和统计。本和统计。定额的种类定额的种类1. 1. 劳动定额（工时定劳动定额（工时定额、产量定额）额、产量定额）2.2.物质消耗定额（单耗物质消耗定额（单耗）3. 3. 期量

11、标准期量标准第43页/共59页45WhichWhich第44页/共59页46WhichWhich原始记录是班组工原始记录是班组工作成果的主要表现形作成果的主要表现形式，是企业生产经营式，是企业生产经营管理活动的第一手材管理活动的第一手材料，是企业信息工作料，是企业信息工作的最基本环节和基础的最基本环节和基础记录的内容：记录的内容：产品生产记录产品生产记录劳动力和劳动时劳动力和劳动时间记录间记录原材料、动力消原材料、动力消耗记录耗记录设备利用和安全设备利用和安全生产记录生产记录第45页/共59页47WhichWhich职位权力职位权力非权力因素非权力因素奖励权奖励权惩罚权惩罚权法定权法定权本班组生产经营活动的指挥权和管理权本班组生产经营活动的指挥权和管理权劳动组织调配权劳动组织调配权完善制度权完善制度权拒绝违章指挥和停止违章作业权拒绝违章指挥和停止违章作业权员工奖惩建议权员工奖惩建议权奖金分配权奖金分配权举荐权举荐权维护员工合法权益权维护员工合法权益权专长专长个人影响力个人影响力第46页/共59页48WhichWhich第47页/共59页49WhichWhich第48页