精装修工程管理制度

1、精装修工程管理制度一、目的：为加强集团各所辖地产公司（以下简称地产公司）开发项目精装修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程）的管理， 结合我司特点，特编制本管理制度。二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程四、责任和义务（一）规划设计部1. 负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定，并参与方案会审；2. 主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。（二）工程管理部负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。（三）所

2、辖地产公司1. 工程部（或技术部）负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技术 指标的拟定；负责设计单位的选择并签定设计合同；负责组织设计施工图交底及纪要整理，并负责设计变更管理；负责组织办理收方签证；负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和协调管理；负责组织竣工验收及物业移交。2. 成本控制部负责精装修工程招（投）标的全过程管理，确定施工单位，并签定施工合 同；参与设计合同的签定；负责签订精装修工程甲供物资采购合同。参与施工过程中的变更管理；负责办理竣工结算。3. 销售部负责样板房位置、户型、风格建议及档次的确定；负责销售大厅风格建议、档次及设计限额的确定；负责

3、样板房和销售大厅家具、饰品、 窗帘、 设施等的采购及使用后的销售、回收利用管理；参与样板房、销售大厅竣工验收，并负责可售样板房的销售。4. 材设部负责收集材料和设备设施供方信息，组织相关部门实地考察材料和设备供方的产品技术能力，负责建立合作伙伴数据库，并负责物资采购招标工作；提供精装修材料选定样品且选定的样品应为市场普遍采购的产品，并提供至少三个符合设计要求或相近的样品；负责精装修工程甲供材料及设备设施的采购工作；5. 物管公司参与各精装修工程竣工验收及物业交接工作；负责样板房物业接管到销售期间的展示管理，并负责可售样板房购房业主的移交管理；负责各精装修工程质保期、质保范围内的维修监督管理；6

4、. 项目监理机构（监理部）按照有关规范、标准， 负责对项目所有精装修工程施工过程的质量、安全进行监督管理；配合建设单位进行精装修工程施工进度管理；参与竣工验收，并作好验收记录备查。7. 施工单位7.1 土建施工单位对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查；建立健全质量管理控制体系，切实履行总包职责，确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求；制定可行的施工进度控制方案，确保工程进度满足建设单位需要；并作好与精装修施工单位间的工序交接、穿插和成品保护工作；在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责

5、进行保养和维修。7.2 精装修施工单位对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查；建立、健全质量“三检制度”，确保用于工程的材料、设备及工程实体质 量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求；在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。五、具体细则（一）进度管理1. 地产公司工程部（或技术部）应编制合理的精装修工程节点控制计划（含设计计划、招标计划、甲供材料（设备）计划和精装修进度计划等），并报本公司计划考核部门备案；2. 未编制精装修工程节点控制计划，地产公司应对责任部门给予1.0 分的月度绩效考核扣分；未按计划完成

6、相关工作，地产公司应对责任部门给予1.5 分的月度绩效考核扣分。（二）质量及验收移交管理1. 精装修工程质量验收标准：见表一2. 精装修工程施工、管理质量纳入集团建设工程四月质量、安全排序，其权重占集团建设工程四月质量、安全排序评分表中精装修分值的40%，具体控制点和评分标准详见表二；3. 竣工验收管理：工程竣工后3 天内， 由工程部 （或技术部）组织施工单位、监理单位、销售部、物管公司根据有关规范和“精装修工程质量验收标准（详见附表一）相关内容，共同对工程质量进行验收，并作好记录备查，工程管理部将不定期进行抽检，并将抽检结果在集团建设工程简报中予以公示；4. 物业移交程序：精装修工程竣工后，

7、由工程部书面通知工程管理部进行抽检， 工程管理部抽检合格后，再书面通知项目物业管理处对竣工物业进行验收接管； 接管验收时，由工程部负责组织有关单位及部门，共同列出详细设备、设施、物品清单、竣工资料、仪表计量等经各方签字确认的“单位（项）工程验收接管交接表”和“精装修工程质量验收标准表”向项目物业管理处逐项移交，并进行接管后的维保工作。六、附则1. 本制度自下达之日起实行，由工程管理部负责解释。2. 各所辖地产公司在本制度的原则基础上，结合本公司实际情况，可制定具体的实施细则或管理办法，但不得超过本制度的规定。3. 本制度应结合异地区域地产公司所在地域地方法规、标准及异地公司实际情况作适当调整，

8、并报工程管理部批准后执行。工程名称：验收日期：复检日期:检查项目标准或允许偏差验收结论整改结果备注门窗工程安装牢固；门窗框、玻璃不得有划痕、碰伤；门窗开关灵活，玻璃无气泡、五金件齐全；表面光滑、清洁、色泽均匀、无污染全检地面砖无空鼓，嵌缝密实、阴阳角方正，顺直，无破损、 污染；接缝局低差（0.5mmD ,接缝范度（1mm , 平整度（2mm 。抽检60%地毯面层表面平服、图案吻合，/、起鼓、起皱，/、翘边、卷 边，不显拼缝、露线，无毛边，交接处顺直、压紧全检木地板缝隙宽度0.5mm抽检60%表面平整度2mm踢脚线上口平齐3mm板面拼缝平直2mm相临板材高差0.5mm踢脚线与面层的接缝1mm墙面

9、砖（石材）无空鼓，嵌缝密实、阴阳角方正，顺直，无破损、 污染，接缝局低差（0.5mm）,接缝范度（1mm , 平整度（2mm 。抽检60%涂饰工程色泽均匀一致，无：泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂 眼、刷纹，无裹棱、皱皮抽检60%裱糊工程表面平整，色泽均匀一致，不得有波纹起伏、气泡、裂缝、皱折及斑污，斜视时无胶痕，与设备线盒交接严密。全检吊顶工程吊顶工程应符合设计要求；材料符合要求；饰面材 料色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损，饰面板上 的设备位置合理、美观、交接吻合严密。抽检50%细部工程木门窗套正、侧面垂直度（3mm）、上口水平度（1mm）、上口直线度（3mm）抽检60%木橱柜材料的燃烧性能和甲醛

10、含量应符合要求，安装位置 准确、牢固，配件齐全，开关灵活，观感符合要求木墙裙、墙面垂直度（4mm）、平整度（3mm）、阴阳角力正（3mm）、接缝局低差（1mm）。木窗帘盒、窗台板水平度（2mm）、上下口直线度（3mm）、两端距洞口长度差（2mm）、两端出墙厚度差（3mm）。强弱电工程配电箱、电线、线管、开关、线盒安装必须符合有 关规范要求，向高度的须在同一水平面且不得歪斜、 盖板固定牢固、密封良好，设备、设施能正常使用； 各精装修工程（非可售样板房除外）的设备、设施 须预留接口，并与整个系统能可靠连接。全检给排水工程给排水、卫生器具的安装应符合有关要求；各精装 修工程（非可售样板房除外）的设备

11、、设施须预留 接口，并与整个系统能可靠连接。全检防水工程各精装修工程的外门窗、外墙面、厨、卫等部位必须经过淋水和关水试验，不得有渗漏。全检会签栏工程部（或技术部）销售部物管公司监理单位施工单位（土建和装饰单位）工程名称:检查项目控制点（处）合格标准满分评分标准（凡实物检项均检测1 0处）得分施工准备施工前必须有经审批的施工组织设计（方案） 和技术交底记录。5无审批的施工组织设计（方案）扣3分;无技术交底记录扣2分。施工阶段按照后效设计文件、 变更及施工方某组织施工。8项不符合要求，扣 3分。竣工验收验收记录完整、齐全；竣工资料符合城建档案要求。5项不符合要求，扣 3分。门窗工程主控：原材料质量合格、性能试验合格，安装牢固，五金件齐全8主控项目任一项不合格得零分；一般项目任一项/、符合要求扣3分。一:门窗框、玻璃不得有划痕、碰伤；门窗 开关灵活，玻璃无气泡；表面光滑、清洁、色 泽均匀、无污染墙、地面砖（石材）主控： 原材料质量合格，无空鼓、破损8主控项目任一项不合格得零 分；一般项目任一项/、符合要 求扣3分。一般：嵌缝密实、接缝顺直