白酒商业计划书

1、白洒商业计划书白酒商业计划书目录第一篇：白酒格式第二篇：白酒销售商业计划书第三篇：白酒计划书第四篇:XX年白酒营销计划书第五篇：白酒销售计划书正文第一篇：白酒格式白酒格式XX-02-20 21：021.0 白酒项目概要1.1项目要点1.2项目背景1.3项目核心竞争力1.4项目内容与特点1.4.1体系架构1.4.2技术或资源特点1.4.3商业经营模式特点1.5客户基础1.6市场机遇1.7项目投资价值1.9成功关键1.10盈利目标2.0白酒项目公司介绍2.1发起人介绍2.2项目公司与关联公司2.3公司组织结构2.4 历史财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）2.5 公司 地理位置2.6公司发展战

2、略2.7公司内部控制管理3.0白酒项目（产品与服务）介绍3.1项目内容与目标3.2项目开发思路3.3项目创新与差异化3.4项目核心竞争力或特点3.5项目开发（条件）资源状况3.6项目地理位置与背景3.7项目设备与设施3.8项目建设基本方案与内容3.9经营模式与盈利模式3.10项目进展4.0白酒市场分析4.1行业市场分析4.2行业准入与政策环境分析4.3市场容量分析4.4供需现状与预测4.5目标市场分析4.6销售渠道分析4.7竞争对手分析5.0白酒项目swot综合分析5.1优势分析5.2弱势分析5.3机会分析5.4威胁分析5.5 swot综合分析6.0白酒项目发展战略与实施计划6.1执行战略6.

3、2竞争策略6.3市场营销策略6.3.1目标市场定位6.3.2定价策略6.3.3渠道策略6.3.4宣传促销策略6.3.5整合传播策略与措施6.3.6网络营销策略6.3.7客户关系管理策略6.4经销商培训与销售网络建设6.5公共关系与战略结盟6.6售后服务策略6.7战略合作伙伴7.0白酒项目管理与人员计划7.1项目公司组织结构7.2项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）7.3 管理团队建设与完善7.4人员招聘与白酒计划7.5人员管理制度与激励机制7.6项目质量控制系统7.7项目成本控制管理7.8项目实施进度计划8.0风险分析与规避对策8.1白酒项目风险分析8.2白酒项目风险规避8.2.1政策

4、规避方法8.2.2市场风险规避方法8.2.3经营管理风险规避方法8.2.4人才风险规避方法8.2.5融资风险规避方法9.0投入估算与资金筹措9.1项目融资需求与贷款方式9.2项目资金使用计划9.3融资资金使用计划9.4资金合作方式及与资金偿还保障9.5退出机制10.0白酒项目投资效益分析8.1财务分析基本假设8.2收入估算8.3成本与税金估算8.3.1采购与水、电、燃料等费用8.3.2工资及福利费用8.3.3折旧费8.3.4维修费8.3.5管理费用8.3.6销售税金等费用8.3.7税率8.4成本估算8.4.1固定资产折旧费用估算表8.4.2销售成本估算表8.4.3付现经营成本估算表8.4.4运

5、营费用估算表8.5损益表与现金流量表估算8.6重要财务指标8.7财务敏感性分析8.8盈亏平衡分析8.8.1盈亏平衡点8.8.2盈亏平衡分析图8.8.3盈亏平衡分析结论8.9投资效益分析结论11.0白酒项目无形资产价值分析11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据11.4无形资产价值的确定12.0财务分析附件(1) 基本报表(2) 辅助报表(3) 敏感分析报表（4）营业执照（5）法人代码证书（6）税务登记证（7）技术应用成果相关证件国家工商总局驰名商标专业代理拟上市公司驰名商标专业代理第二篇:白酒销售商业计划书白酒销售商业计划书报告目录一、国甘蔗白酒企业融资项目概要（一）项目公

6、司（二）项目简介（三）客户基础（四）市场机遇（五）项目投资价值（六）项目资金及合作（七）项目成功关键（八）经济目标二、融资企业介绍（一）项目公司与关联公司（二）公司组织结构（三）财务经营状况（四）管理与营销基础（五）公司地理位置（六）公司发展战略（七）公司内部控制管理三、国甘蔗白酒企业融资项目介绍（一）项目开发目标（二）项目开发思路（三）项目资源状况（四）项目建设基本方案1、项目规划建设年限与阶段2、项目规划建设依据3、项目基础设施建设内容4、项目功能分区及主要内容四、产品与技术（一）公司主营产品（二）业务介绍1、产品介绍2、主要用途和适用范围3、服务功能介绍4、技术方案5、技术先进性6、业务

7、背景和目标陈述7、安全措施五、项目市场分析（一）行业现状及发展前景1、行业现状2、行业发展前景（二）客源市场分析1、市场潜力2、市场增长预测3、目标市场4、市场份额（三）市场竞争及对策1、市场竞争情况2、竞争对策（四）政府产业政策1、国家产业政策2、地方保护政策六、项目竞争战略选择（一）竞争分析1、竞争分析的方法2、竞争项目分析（二）开发策略和开发模式七、融资企业营销策略（一）预计销售额及市场份额（二）产品定位1、各项目的住房产品定位2、项目定位（三）定价策略1、住房项目的定价策略2、定价策略（四）销售策略1、销售策略2、销售策略3、品牌发展战略（五）整合传播策略与措施（六）电子网络营销策略八

8、、国甘蔗白酒企业融资项目实施进度（一）项目工程进度计划表（二）项目工程进度管理体系1、计划进度管理体系的建立与执行2、计划进度管理体系的工作流程一级计划一一总控制进度计划二级计划 阶段性工期计划或分部工程计划三级计划月、周计划九、国甘蔗白酒企业融资项目风险分析与规避对策（一）项目风险分析1、项目市场风险分析2、项目工程风险分析（二）项目风险的防范对策1、市场风险规避对策2、工程风险的防范对策3、安全风险控制措施十、国甘蔗白酒企业融资项目投资估算和开发计划（一）投资估算1、项目开发成本估算2、开发费用估算3、项目总成本费用估算（二）项目开发计划1、开发分期2、项目开发进度计划表（三）项目人员和组

9、织机构配置1、组织保障2、组织机构（四）项目融资计划和财务费用十一、企业财务与投资价值分析（一）销售收入1、销售价格2、销售收入3、项目税费率（二）项目现金流量1、全部资金的投资现金流量表2、白有资金的现金流量表3、主要经济数据指标汇总（三）不确定性和风险分析1、盈亏平衡分析2、敏感性分析十二、国甘蔗白酒企业融资项目结论（一）项目投资决策结论（二）项目总体效益评价附件附表：一、附件1、营业执照、税务登记证复印件.2、法人身份证复印件及简历3、主要经营团队名单及简历4、专利证书生产许可证鉴定证书等5、注册商标6、企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）7、土地证（场地租用证）

10、8、工艺流程图9、服务项目市场成长预测图二. 附表1、资产负债表2、损益表3、现金流量表4、其他需要批露的报表第三篇：白酒计划书市场营销计划致:立鸣实业-许学龙先生四川绵龙春酒业，上海绵龙春有限公司于 XX.11.10.正式成立，为了 更好的实现公司目标以及合作伙伴利益考，最大程度加速业务扩展减少不必要的精力去寻求市场发展方向，也可以最大程度避免失误的判断力 及方式的偏差虑特拟定计划书一份，供双方参考！一，市场调查1,上海白酒市场分析上海作为我国最大的城市，其酒类消费令人关注,XX年上海市各类 酒的人均消费量达50公斤，高于全国平均值.目前上海市场白酒种类繁 多，贵州酒、川酒、徽酒、豫酒、鲁酒

11、等几大家族旗下的品牌无数.但最新统计数字显示，上海白酒消费只占了整体酒类消费的1/20,绝大部分酒的消费投向了啤酒、黄酒、葡萄酒 .上海酒类市场，啤酒、黄酒、 红酒、白酒所占份额分别是 4:3:2:1,也就是说白酒份额只占据了酒类 市场的10%从可以看到出来，上海未来白酒市场虽然伴随竞争压力，也 面临诸多机遇，白酒市场前途是一片光明，一个品牌要做大做强，关键在 于厂家和经销商一致的理念和共同的协作.上海市场主导产品大致为，五粮液,茅台,泸州,洋河，双沟作为领导产品，其五粮液茅台市场比较平衡，主要针对高端 消费,然而事实是上海本地人主要以黄酒啤酒消费者居多，白酒是主要市场还是流动人口，所以对于我

12、们产品没有威胁性，其他几个品牌虽然15 / 27白洒商业计戈g书市场份额较大，但低档酒质量与口感和我们酒不能并论 ，上海白酒市场 目前还在一个狭小的范围内增长，可以说外来人口带动了上海消费习惯 慢慢以白酒代替黄酒，在这样的时期，要想在白酒市场分杯美，就得靠一 个产品质量，以质量求发展是一个公司必须要做的长远目标，回想五年,三年前的上海白酒市场，和今天能相提并论吗？新市场面临的新问题就 要从跟不上解决，何为根本？就是消费人群，白酒主要消费人群还是外来人口 ，与低档次酒为主要市场，下 面就进行客观一些细分； ,行业市场细分；目前上海市场白酒种类繁多，贵州酒、川酒、徽 酒、豫酒、鲁酒等几大家族旗下的

13、品牌无数.但最新统计数字显示，上海白酒消费只占了整体酒类消费的1/20,绝大部分酒的消费投向了啤酒、黄酒、.是何因素制约了上海的白酒消费呢？业内人士分析指出：地 域化程度是影响上海白酒消费的重要因素.上海白酒市场需要适合白己 本土特点的品牌和营销策略.地域化程度表现在三个方面：香型的地域 化.白酒香型酱、清、浓、米、凤，各具魅力与特色，有统计显示，上海 白酒消费群对浓香型白酒特别有感觉，酱香型较受冷遇；度数的地域化. 上海地处江南，气候温暖湿润，上海人口味清淡，他们更偏爱低度酒，讲究的是平和与悠闲；包 装的地域化.地域因素同时还表现在其他方面：如年龄对白酒消费的影 响，上海是个人口结构老龄化的

14、城市，白酒消费群年龄老化，部分老年消 费者喜爱老牌、实惠的白酒品牌.但同时一些讲究精致生活、偏爱追求 品牌附加值的年轻人喜爱新潮、时尚的品牌 .这就决定了白酒在上海几 乎在高、低各个年龄段都能找到各白的消费对象.同时上海人收入的 相对差异，也影响了他们的消费选择.收入持续增长的消费者开始步入 生活质量型消费模式，对于白酒他们追求产品的品质、档次呈下降趋势 的消费者大多不会也不可能去选择品牌，他们只注重酒的口味是否合适 和价格是否便宜.对新进入市场的品牌，只要确立了品牌认可度，消费者的忠诚度还 是有保证的.目前上海白酒消费市场有两大流通渠道 ：即餐饮市场和超 市,它们各具优势：餐饮市场消费量大，

15、影响面广，餐饮市场打开了，往往 会带动消费者去超市购买；而超市则以方便、价优成为消费者家庭白用 消费的首选.白酒消费不但渠道不同，功能亦有不同，宴会、请客、送礼 基本用高档白酒，而普通宴请和家庭聚会则用低档产品 .因此进入上海 市场的白酒必须加强市场调查，在注重酒体传统风格、发挥质量特色的 同时，还要注重消费心理、消费行为的变异，适时开发适应消费需求的新产品，进而创造，消费需 求.这也在我们公司考量范围内，执行策略以餐饮为基础，逐步延伸，因为餐饮的特点在于，直达消费者，和以 最快速度消费产品为特点，可以大范围做餐饮,同时进行广告支持，比如17 / 27白洒商业计划书店招，人员直接推动，可分为几

16、大类，概括的说分为三大类吧,a,b,ca类点在于较大或者生意较好的点，可以投入比较多的人力物力，因为对 于品牌有教大的宣传作用，b类点一般的拍档级别，生意好，人流量较高， 这样的店可以更多的消费产品，因为其本身就针对大众,c类点就是普通 点，主要针对的是上班一族，但也不可小视，因为其本身就是一种宣传， 总之,要不计代价，各个攻破,争取做到铺货率百分百，餐饮成熟后，就以 商超为重点，不定时做宣传，不定时做活动，到通路有一个好的市场氛围 就考虑进入大型酒店，卖场,届时我们的产品就以普及到每一个角落，推动产品最好的一个方式不就是质量与高铺货率吗 ,不同形式的广告拉动，广而告之是最传统，且最直接的方式

17、直面消费者， ,市场人员进行专业培训，一个产品，需要专业人员才能做到好的市场氛围与效应， ,不定时促销，摆堆头,给消费者最大的实惠，迎合国老百姓消费观 ,厂家与合作伙伴共同协作，一个产品的成熟与否,关键在于一个好的市场计划，和良好的合作关系，超前看待产品，眼光决定企业本身未来发展目标 ，特别节日，针对性做一些拉动效果，还有特别消费人群也可以做一些力度支持，比如，婚宴，生日，公司晚会，送礼，团购， ,大量协助经销商开发二级批发商，他们可以弥补我们的市场空缺，二级批发商虽然小，却不容小视，因为其网络虽然覆盖面少，却比较坚固，这与他们的产品有一定的关系，一般他们的产品都是成熟的一线产品！ ,把握好价

18、格关，产品的未来很大一部分在于产品价格平衡，除特通点外，产品流通价格必须一致， ,协助经销商每个季度做一个定酒晚会，把最优惠的政策首先给合作商， ,根据市场差异化，渠道差异化，进行定制相应的方案，遇到难题就攻克难题，针对性的实行大力度攻克，注:以上为单方面主见，不代表执行策略，具体方案与您商谈决定邓锐敬上XX-12-20第四篇:XX年白酒营销计划书XX年白酒营销计划书XX-04-03清华领导力培训白酒商务网“牵一发而动全身”，产品的定位战略和区域市场的规划思路带给 我们思考的核心问题是：如何使我们的板城烧锅系列产品快速正确地切 入青岛市场，如何确保我们产品的白酒营销计划模式培植成功，如何使我们

19、的白酒营销计划动作快速地进入良性循环的轨道 ？板城烧锅酒龙印作为乾隆醉酒厂产品线的精品系列品项在板 城烧锅的产品战略所处的位置是非常重要的 ，它至少可以拉升起板城烧 锅品牌内涵的高度，使板城烧锅品牌在消费大众心目形成一个整体的品 牌印象和轮廓，从本文论述我们也应看到板城烧锅酒浓厚的历史文化底 蕴也足以能支撑起板城烧锅龙印品牌在白酒周端市场的营销运作.乾隆醉酒厂股份有限公司在河北省的成功运作，本文论述在确立经营信心的同时，给我们提供了一个可以参照的市场范例青岛是酒类的巢穴，品牌的支撑力、营销力以及产品的赢利能力在 全国市场的版图处于非常重要的战略要位 .XX年的奥运城市，必将能引 导一个全球化市

20、场的深度培育.板城烧锅系列酒在青岛区域市场的发展 能够走多远，将直接影响着全局市场的战略规划和部署.“牵一发而动 全身”，产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问 题是:如何使我们的板城烧锅系列产品快速正确地切入青岛市场，如何确保我们产品的白酒营销计划模式培植成功 ，如何使我们的白酒营销计 划动作快速地进入良性循环的轨道 ？解决这些问题需要我们要站在一个 全局的角度来考量，“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一 时.”，再拟订本方案时，将尽量本着全面周到、翔实客观、公正、操作 性强的原则，整合各种营销资源，使我们的产品“不鸣则已，一鸣惊人；白酒营销计划市场背景分析：白酒业

21、目前是处在一个高强度竞争的营销领域里，尤其是在低档次的白酒产品的阵营里，竞争更为激烈.国白酒行业发展报告分析，在 白酒产品，高档次白酒的产量和利润分别是“金字塔”和“倒金字塔” 型，高档酒的比例较小，约为20%,但所创造的利润却最大，约占50喀; 档白酒的比例和利润均约为 35%;低档白酒的比例最大，但利润却最小. 目前其他企业虽然主要是靠低档酒占领市场，创造品牌形象，但利润的增长点在哪里？答案是在白酒的高 端市场.在这个背景下，“板城烧锅”青岛市场以“战略联盟一体化”和“利润心最大化”两个重要的战略思想来构筑公司的白酒营销计划 管理体系，以期达到与经销商在战略上的双赢.板城烧锅酒以其独特的产

22、品定位和价格定位，必定会在高档白酒营销计划市场里 占据重要的席位.青岛市分为三个大区域，1/市内6区:市南，市北，四方，李沧，崂山，城阳.2/黄岛开发区和胶南.这个区域直接辐射日照，临沂，和连云港.3/青岛周边地区：胶州，即墨,诸城,平度等县级市.青岛作为国七大消费先导城市之一，汇集了国内诸多知名品牌白酒 白酒作为青岛市场有着悠久的历史和广大消费群体，青岛地区是白酒的 主销城市，据调查白酒在酒类市场占有率可达到21.6%，年销售总额90.13亿.可见青岛人对白酒的偏执与忠爱.4）高档白酒目前终端价格在¥200-880之间.占据了市场份额的15%青岛白酒营销计划市场保障分析优势：1）具

23、有板城烧锅品牌的无形资产的支持.2）有经典的产品品质保证.3）有强大的资金和后台支持，最大限度地降低经销商的风险.4）实战及理论功底深厚、营销实战经验丰富的营销队伍协助经销 商一同开发市场.5）具有国内著名的酒类营销策划高手进行全程跟踪策划.6）终端管理为营销战略、战术的核心思想，构筑深度而缜密的营销 网络.劣势：1）地域性强，虽是现在国名酒之一，但其发展的态势与影响力远不 如茅台、五粮液、剑南春等.2）目前所给予经销商政策空间与同类竞争产品比占有明显劣势地 位.没有形成白己独特的全局营销策略，3）广告力度不够.宣传空间表现过于温和.板城烧锅酒-可以喝一点, 没有视觉和感官冲击力.机会：1）各

24、个白酒品牌的高端市场在全国一直无尚佳表现，板城烧锅酒龙印的进入正好填补了这一空档.2）收入的增长，消费水平的提高，大众对白酒高档产品的消费认同 度越来越高.3）青岛市场白酒高端市场的竞争格局还不十分明朗，板城烧锅酒借助青岛高端人事地缘优势进入市场的壁垒不会很大.问题：1）产品的原始价格居高，致使我们在制定特约经销商的政策时陷于 较为被动的局面.2）板城烧锅品牌在全国市场的动作没有太大的力度，地域性强3）产品内涵没有突出,没有表现出和其他产品的不同点.我们认为 产品文化的内容必须要进行丰富，青岛市场在价格的档次要有明显的大 的区隔，用最高档的产品，最高贵的品质，最高端的价格来引导一轮消费 新概念

25、.用高端形象拉动下一步的档消费.终端价格在800-1500之间的 产品线的高档品项应是我们启动形象.打开市场的战略规划之重.白酒营销计划的战略规划战略核心思想：“兵因敌而制胜，水因地而制流”.营销策略的制订 与执行必须本着“因地制宜、因项制策”的原则，在遵循基本的营销战 略指导思想的基础上，在战术上须不断创新求异，不断寻求和发现与其 他竞品的差异化的内容.通过本文论述的运用整合营销传播这一工具，广泛深入地传播板城烧锅产品的品牌内容.第五篇：白酒销售计划书白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的运作，部分仍处于粗 放式状态，很少进行精耕细作.这为公司开门红的运作留下了有效的空 间,只要能在这方面多

26、下功夫，在市场运作的各个环节进行精耕细作，一 定能够取得可喜的成绩，获得巨大的收获.根据市场工作经验，借鉴其他 行业的运作手法，特制定营销计划方案，以供市场参考动作.一、铺市：实行地毯式铺市方式对于终端零售店非常多的日用品、食品店等，在新产品、新品（请关注:.）种上市时，实行地毯式铺市方式是一种很有效的营销策略.在产品入市阶段，企业主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式铺市的 方式迅速提升终端的能见度.（一）地毯式铺市方式白酒营销计划方案的特点：1、 集营销计划.集人力、物力、财力实行地毯式铺市，其气势宏大, 对每一片区域的短期影响力很强，容易让终端客户和消费者记住所推广 的品牌.2、快速营

27、销计划.实行地毯式铺市，时间非常集，高效快速地在目标区域开拓终端客户.3、密集营销计划.在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店、即一个门店挨一个门店，不留空缺,从空间上达到密集覆盖.（二）实施地毯式铺市成功的白酒营销 计划方案关键：地毯式铺市要有相应的广告支持配合当地的广告宣传，以引起终端兴趣，减少阻力，使工作顺利进行. 广告以成本较低的店面横幅、跨街横幅、张贴海报等为主.做好后期服务与跟踪管理铺市到位以后，产品进入客户的仓库.为了能进入正常的销售轨道， 必须对其进行及时回访和有效管理.回访一般在第一次后三四天内.回访的目的是销售动态，让客户感到你的关心，也给客户鼓劲加油. 看看消费者和零售商对产品的反映，找出存在的问题和不足，为以后推 广思路的调整找到根据.同时加强理货工作，理货工作一样重要.一个店内每类产品都有多 家产品，店主很难关照到每一个产品，因而需要业务员主动出击.每个店 每周至少理货一次，好的店每两三天理一次，要把产品摆放得整整齐齐， 将产品摆放在醒目的位置，和货架端头、与视线同等高，增加产品的可 视性,给消费者强有力的视觉冲击，会使零售点的销量增加.如果铺市以后，对其不再理睬，这第一轮的宣传就等于白做了 .一方 面零售商很反感，好卖找不到人进货，不好卖找不到人