电力工程项目管理

1、0.引言当今电力工程市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓 市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理 ，关键在于项目管理，项目管 理的好坏直接影响企业的信誉、 效益。通过课上的学习和课下对电力工程项目管 理相关论文的阅读，本文分析总结了工程进度管理和工程项目风险管理两方面在 工程项目管理中的重要性、存在问题和改进方法，以期更好的促进电力工程项目 的完善与发展。1. 电力工程项目管理概述项目管理也称项目管理方式，是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、 工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务， 具有期限性和个 别性。电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行

2、业特点：资金密集、技术密集、 质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分 散、施工单位素质参差等。因此，在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符 合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。2. 电力工程项目中的进度管理2.1工程项目进度管理的含义及影响因素工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度 是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划， 直至工程竣

3、工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目工期总目标的实现。影响工程项目进度的因素大致可归纳为：人的因素；技术因素;材料、设备与构配 件因素；不同专业间配合因素；资金因素；水文、地质与气象因素；自然环境与社会 环境因素；其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析 ， 制订相应对策和措施并加以实施，从而实现对目标进度的控制管理。2.2对工程项目进度管理影响因素的分析1、相关单位造成的影响：工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的 作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方 面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误， 及相 关部

4、门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。2、施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等 都会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致临时停工。3、技术失误产生的影响：项目施工单位技术措施采用不当，导致施工过程 中事故的发生。或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验，质量随之等不到保 证等都会对项目施工的进度产生不好的影响。4、组织管理不力造成的影响：醒目施工过程中，不合理的组织、劳动力与 机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施工进度计划的执行起着 阻碍作用。2.3改进工程项

5、目中工程进度管理的方法从工程的实践经验出发，可根据工程施工内容、施工阶段等各种不同情况 ， 选择不同的进度控制管理方法，以便活晰、完善地描述各项工序之间的进度关系， 特别注意要运用好甘特图法、行政十预法和网络计划技术法。1、甘特图，就是通常所说的横道图或条形图，因为其简单明了、容易制作。 它用线条标出各项作业和工序的起、 止时间和延续时间。它适用于工程规模相对 较小、工期相对较短的项目，对于大型复杂的工程项目就明显不适用。 此外，当工 程项目实际进度与原计划有偏差时，采用甘特图法也很难进行重新调整安排。2、行政十预法，就是用行政方法控制进度，是指上级领导或本单位的领导， 利用其行政地位和权力，

6、通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。比如土建施 工完工时交接给电气安装队伍时的验收，接收方自然会对土建工程进行多方面的 检查以发现其中不利于电气施工的问题、缺陷。上述情况下 ，行政十预就显得特 别重要，工程管理者此时应本着公正合理原则，利用各种行政方式对于上述问题、 矛盾予以协调和解决，保证工程整体的顺利进行。3、网络计划技术，是组织和安排工程项目工作活动的一种非常有效的方法。 通过制定项目网络图，可以使项目的执行变得更加容易。成熟的理论有：关键路线 法、图表评审技术等。上述方法很好地弥补了横道图的不足 ，明确反映出进度计 划中的主要矛盾，并能对进度计划进行优化和调整，使其更加科学和精确。

7、综上所述，通过综合分析影响工程施工进度的各种因素，科学制定目标进度计划，合理运用各种进度控制管理方法，使工程进度达到可控、能控、在控，才 能确保工程的如期投运。3. 电力工程项目中的风险管理3.1电力工程项目中风险管理的重要性工程项目，特别是大中型工程项目，是极其复杂的系统工程，其实施过程充 满风险。一个项目的实施过程可分为若十阶段，而每一阶段乂有许多子过程组成。 在工程项目实施过程中，不可避免地会受到不确定因素的影响， 即存在不确定性 和风险性的问题，其管理相当复杂。在项目管理中，风险管理届于一种高层次的综合性管理工作,它是分析和处 理由不确定性产生的各种问题的一整套方法， 包括风险的辩识、

8、风险的分析及风 险的控制。当前，我国投资风险管理（包括建设工程建设项目投资管理）研究还 处于初级阶段，这也导致对于建设工程建设项目的风险分析与管理还很不完善。 随着电力工程项目投资的不断增加，工程项目需要规范的、更加科学的方法去管 理，特别是需要加强风险管理。3.2电力工程项目不同阶段可能的风险因素及分析1）电力项目前期工作阶段可能导致的风险情况不明，仓促决策；方法不当，估算错误；弄虚作假，不负责任；审查不 细，把关不严。2）电力建设项目实施阶段可能导致的风险建设施工工期进度；工程质量与设备质量；项目建设的组织管理。3）电力项目投产运营阶段可能导致的风险经济环境变化；人员素质与培训工作；健全合

9、理的管理体制；技术进步、技 术改造在项目生产期中亦很重要。4）电力建设项目风险分析电力建设项目的不同阶段都存在可能的风险因素，亦可按如下方式归类：1、从项目环境角度分析，有政治、经济、法律、社会及自然风险；2、从管理决策过程分析，有高层战略、环境调查与市场调查、项目投资决 项目策划、工程设计、计划、工程实施、运行管理风险；3、从工程目标分析，有工期、质量、造价、生产能力、市场风险；从行为 主体分析，有投资方、业主、承包商、设计单位及其他方面引发的风险等。目前， 在我国电力建设工程中，主要存在着工程达不到设计要求； 工程工期延长工程发 生安全、质量事故；费用增加；投资效益不能保证等风险。3.3电

10、力建设工程风险管理对策在以往的电力建设工程中，控制型的风险管理技术运用较为普遍， 但随着电 力工程技术水平的迅速提高和市场经济的建立，电力工程在各阶段面临着更多的来自法律、技术、社会、经济和环境等多方面的压力，为此，在建设过程中，要 严格执行风险监控：跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险， 保证风 险计划的执行，并评估消除风险对策与措施的有效性。其目的是考察各种风险控 制措施产生的实际效果、确定风险减少的程度、监视残留风险的变化情况，进而 考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。例如：在合同报价之前就对项目风险进行策划，首先进行风险识别，对由于合同范围、技术、 质量、安全、进度、工程所在地的建筑市场环境、气候条件等因素对工程成本的 影响进行了评估和测算，针对各种风险制定风险控制措施，从设计、采购、施工 的各个环节进行控制。在项目执行过程中，项目部按风险控制措施逐步落实， 并根据随工程进展所获得的信息不断评估风险因素和可能出现的新的风险因素，调整风险控制项目和调整风险控制措施。4. 总结工程项目管理的核心任务是控制项目目标， 最终实现项目的功能以满足使用 者的需求。本文结合电力工程独有的特点，对电力工程项目管理中进度管