环境---风险与机遇应对措施表

1、环境风险和机遇与应对措施表类别：匚质量环境序号风险和机遇来源 （内部/外部）风险和机遇内容管理措施责任 部门实施时间（开始-完 成）评价措施 功效性严重等 级发生概 率风险级 别1内部人员素质参差不齐，环保意识不强， 对岗位环境因素认识不足，控制方 法不明确23般风 险制定相应程序文件，组织员工参与岗位环境 因素的识别，岗位及车间重要因素的培训综合管理 部全年功效2内部适用环境法律法规的识别、收集及 宣传不够，相对应公司内部活动及 环境因素不够明确，部份员工守法 意识淡薄22低风险加强识别、收集，定期更新，重要条款予以 培训或纳入制度中综合管理 部全年功效3内部公司划、保资质及设施较为齐全，但

2、 管理制度尚不够健全33般风 险建立健全环保制度，严格落实执行综合管理 部全年功效4内部部份职业危害因素岗位（喷涂、喷 砂等）的员工对废弃、粉尘收集处 理装置及车间通风装置运转维护不 足34般风 险完善现场职业危害警告标志，加强环保设施 的日常维护及管理综合管理 部全年功效5内部公司内建筑物防火设计及其防火评 审，对消防器材安全检查不够健全 .32般风 险定期组织消防检查，发现安全隐患及时整改， 日常巡检与固定点检相结合 ，过程中发现有 问题采取措施进行改善。综合管理 部全年功效序号风险和机遇来源 （内部/外部）风险和机遇内容严重等 级发生概 率风险级 别管理措施责任 部门实施时间（开始-完

3、成）评价措施 功效性6内部人员安全防火技能培训和组织消防 学习、发生火灾时组织救护工作不 够完善.33般风 险管理单位每年组织人员进行安全防火技能培 训1,进行一次安全防火演习和做好相应记录。综合管理 部全年功效7内部特殊的气候（如台风、暴雨洪水、 地震）等紧急情况.32般风 险当发生台风、暴雨洪水、地震时，由管理单 位负责组织调度，成立应急小分队，将物质 转运到安全位置，安排人员24小时值班。管理单位负责与上级救灾单位联系，将联络 方法通知给值班人员和应急小分队人员，当 出现异常时，值班人员要及时与上级救灾单 位和应急小分队联络，及时采取措施，减少 损失。综合管理 部全年功效8内部主要用电设

4、施及易燃物品的贮存环 境，抽风机、噪声、废气以及粉尘 所产生的机台设备进行安全检查，及装置运转维护不足.33般风 险1 .每月组织一次对主要电器设施、电路干 线以及易燃物品的贮存划、境，抽风机、 噪声、废气以及粉尘所产生的机台设备 进行安全检查，并记录安全检查记录表， 以减少隐患。2 .当抽风机、噪声和废气以及粉尘等所产 生的机台设备发生故障时，生技和电工 应及时组织公司机修人员进行抢修，在 未修好前严禁使用。综合管理 部全年功效序号风险和机遇来源 （内部/外部）风险和机遇内容管理措施责任 部门实施时间（开始-完 成）评价措施 功效性严重等 级发生概 率风险级 别9外部环保部门对工厂企业的环保

5、要求及 检查力度比较图.33般风 险建立健全的环保制度，严格落实执行办公室全年功效10外部周围居民或单位，对公司环境外排 比较重视，需要定期进行沟通，及 时解决环境投诉42般风 险原料及生产环节加大检测力度，生产过程严 格按照环保要求，减少环境外排对周围居民 和环境的影响，定期检测，确保环境外排达 标。办公室全年功效11外部行政主管部门及政府的要求42般风 险公司环保资质及设施较为齐全，逐步完善管 理制度，保证公司运行过程中合规合法运行。办公室全年功效12外部部份顾客对提供的技术资料涉及到 的环保要求较高42般风 险在进行施工方案编写时，需要考虑环保要求。人事行政 部全年功效13外部本企业位于天津市，依据产业结构 调整指导目录属于鼓励类，符合产 业导向.32低风险办公过程中注意环保控制。人事行政 部全年功效14外部国家在2015.1.1 实施的中华人民 共