特级建筑企业集团海外分公司项目管理准则

1、特级建筑企业集团海外分公司项目管理准则、生产计划管理准则(TJ-JZ-HW-ZZ-08)序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注1.五大员和工长无故缺席项目经理每周负 责组织的项目周检活动者每次罚款50元项目经理2.计划编制人员如不符合编制要求每次罚相关人员 50元工程管理部3.未按制度规定编制计划的每次给予50元罚款工程管理部所报计划为应付检查、偏差超出10%勺每次给予50元罚款工程管理部4.计划出现问题不及时调整纠正或调整纠 正应付了事的每次罚款50元工程管理部5.项目部应及时编制上报各种计划，如在 相应的时间内不将所需的计划上报或漏 报计划的公司将对执行者进 行50元的罚款工程管理部6.工人

2、调动一律采用出勤卡，出勤卡上须 列明职工出勤统计数据，调动时由考勤 员签字。出勤榜上职，与工长要共同签 字确认，职工不签字或他人替代签字每人次罚工长100元工程管理部7.项目每天生产例会上，各工种工长汇报 当日计划的完成情况提前完成的予以50 元的奖励；因主管 原因未能完成，对 责任人处以50元的 罚款；属客观原因， 区域公司经理要分 析原因并设法解决工程管理部、安全管理准则(TJ-JZ-HW-ZZ-09)序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使 人备注1.对项目发生重大事故的区域 公司、公司相关人员进行如 下处罚(1)项目经理罚款500元， 并给予严重警告处分，直 至追究刑事责任；(2)项目安全员罚款

3、 1000 元，严重失职的就地开除， 降为安全助理，直至追究 刑事责任；(3)工长罚款指标执行工 长工资改革方案中的安全工程管理部重大安全 事故是指 以下三种 情形：1) 死亡1人； 2)重伤3 人以上、19 人以下；3) 直接经济序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使 人备注考核规定，本工种降为助 理，严重失职的就地免职； (4)项目其他一线管理人 员(含助理)每人罚款300 元；(5)如项目部一年内发生 两起重大安全事故，区域 公司经理或项目负责降级 使用，安全员就地免职； (6)发生每起重大安全事 故，公司经理罚款500元， 主管生产副经理罚款800兀，女全主目训礼1000兀。(7)根据具体罚款

4、金额扣 分(1000元以卜不扣分， 2000元以下扣0.5分,5000 兀以下扣1分，1力兀以下 扣2分，一万元以上扣 3 分)。损失10万 元以上、30 万元以下2.每个季度项目经理没有组织 各项目部对所有设备进行例 行检查，形成完整的检查记 录，并对存在安全隐患的设 备进行修复的每次罚项目经理 100元工程管理部3.施工现场不戴安全帽者罚款50元安全员处罚助理 按照上述 标准的 50%执行4.施工现场不系帽带者罚款30 7c安全员5.穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋、 裤头背心、赤膊赤脚者发现一次罚50元安全员6.高处作业和规定工种作业， 不戴安全帽或不系安全带者罚50元安全员7.系安全带没有扣在牢

5、固稳定 的位置罚款100元安全员8.高处作业时，嬉戏打闹者发现一次罚100元，打架 的罚200元，严重者开除。 造成后果的，追究后关责 任人的法律责任，并由责 任人赔偿事故的全部损失安全员9.酒后上班者责令停工罚50元，并扣除 当日出勤，由此发生安全 事故的，一切后果自负安全员序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使 人备注10.从楼上向卜乱抛杂物者给予责任人罚款50兀。如 果由此引起安全事故的， 则要承担全部经济损失安全员11.宿舍内乱拉乱接电器，私接 电器者罚款50元，由此造成事故 的，均由个人负责安全员12.电工在施工中不按操作规程 操作给予罚款50元安全员13.所拉电线中发现裸露线的罚款200元

6、。由此引起事故的，罚拉线电工1000元以上安全员14.施工现场所有电器设备没有 按规定严格实行可靠接地保 护缺一处罚电工 50元安全员15.所有机械没有严格定机定 人，持证上岗，非定机人员 操作发现一次罚50元；造成事 故的，相关的一切责任自 负安全员16.定机人员如果随便交给他人 操作，属不负责任重罚100兀；造成事故的 予以开除并负担事故的全 部损失安全员17.机械设备停止或进行清理保 养时，操作人员没有切断电 源并锁好电箱。如果操作人 员违章作业每次罚50元；如发生安全 事故，由操作人员负全部 责任安全员18.施工现场和仓库严禁抽烟发现一次抽烟罚 50元安全员19.在易燃易爆处电焊、气割

7、， 必须严格按章操作，氧气瓶、 乙快瓶距离必须大于 10米， 并且要有可靠的隔离措施。 危险地段施工，操作人员必 须将灭火器随身携带违阜施工的罚款 50兀，造 成后果的给予开除，并赔 偿事故的所有损失安全员20.电气焊切割应及时将切割物 清除，以防切割物引燃周围 其它物品，若发现对切割物 不清除的每次罚操作人员 50元。如 果因此发生重大火灾事故 的，操作人员必须赔偿全 部损失安全员21.不按操作规程、违章作业引 起的安全事故罚款500兀以上，重者开 除，安全员22.违章指挥、违章作业的每次罚责任人100元安全员23.工地发生50000-80000元的工伤责任事故给予组长罚300元，工长 罚5

8、00元，项目部经理、 项目女十贝川 800兀安全员序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使 人备注24.工地发生80000元以上责任 事故或责任死亡事故组长罚 500元，工长罚 1000元，项目部经理项目 安全员罚1500元，且项目 部成本考核中管理人员包 干工资卜调5%相应扣工 长、区域公司经理各 0.5 分。工程管理部三、技术管理准则(TJ-JZ-HW-ZZ-10)序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注1.因设计院对图纸未进行合 理的修改或因图纸本身存 在问题而造成工程返工、 报废视情况扣发设计费的 1030%生产副经理2.生产副经埋审图小力每次罚100-200元经理、总经理3.由于复核工作失误而造成

9、 工程发生重大错误技术负贝人罚款 100200 元，相关技术人员罚款 50100元工程管理部4.文档保管人员由于工作不 当，造成文档遗失除负责追回外，视f节轻HL罚款50 100兀工程管理部5.由于施工组织设计、施工 方案、技术交底编制的不 合理或漏项，施工过程中 控制不严，造成，程质量 低劣，和相关技术资料编 制和上报/、及时、整理漏 项等问题罚相关责任人50 100 元，罚技术负责人100 200元，上述工作做的比 较好的公司将拿出罚款金额的70%乍为相关人员的 奖励工程管理部6.项目在施工过程中，由于 项目所编制的施工组织设 计及各类施工方案给公司 带来的超常规的经济效益 时总公司经理层

10、对超常规利 润部分的20溢额作为相 关人员奖励，具体分配项 目经理30%技术负责人50%其他项目人员 20%经理7.项目在施工过程中，由于 二次经营等给公司带来经 济效益的总公司经理层对超常规利 润部分的20溢额作为相 关人员奖励，具体分配区 域公司经理 30%技术负 责人20%预算员30%其 他项目人员20% (具体分 配视各职能人员在二次经 营过程中的贡献决定比经理序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使人备注例）四、施工质量管理准则（TJ-JZ-HW-ZZ-11）序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使 人备注1.项目质量评定高于合同约定 标准一个等级的给予公司奖励5000元工程管理部2.获得省级以上优质工

11、程奖 （如长城杯、扬子杯、白玉兰 杯、泰山杯）的项目部、公司各奖 10000元总公司3.获得国家优质工程奖（如鲁 班奖）的项目部、公司各奖20000元总公司4.奖励分配办法：对于施工 总承包单位为南通建筑总承 包有限公司的，获得鲁班奖、 白玉兰奖等整体工程优质奖 的对于施工总承包单位非 特级建筑集团公司海外分公 司的按照（1）条规定标准进 行奖励按照南通建筑总承包制度 规定执行，奖励对象：原 则上项目部为所有参加建 设的人员，总公司为总经 理、常务副总经理、总工、 工管理程部人员、设计院 相关人员奖金分配方 案由工程部 拟订，报总 经理审核， 董事长审批 后实施5.如属我方原因，达不到合同 规

12、定要求的对项目相关人员罚款6000元，按奖励分配比例分摊； 公司总经理罚款 5000元， 副总经理罚款4000元，总 工罚款2000元、工程管理 部经理2000元，设计院经 理罚款2000元,相应扣总 经理、副总、总工、工程 管理部经理、设计院经理 各1分。总公司6.对质量事故责任人的惩罚根 据情节轻重给予处理，对于重大质量事故：对当事人进行 1000-2000元的罚款，同时视情节的严重 性对当事人进行降级、赔 偿、调换工种直至辞退的 处分；较大质量事故的对 当事人进行 200-500元的 罚款，同时视情节的严重 性对当事人进行通报批 评、警告；一般质量事故总公司具体由项 目部和工 程管理部

13、拿出处理 意见，由工 程管理部 起草成文， 报总经理 批准后执 行。序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使 人备注的当事人进行50-100元的 罚款，同时进行批评。7.由于施工过程中质量原因造 成在保修期间发生维修维修的费用的 30%由该项 目项目负责、区域公司经 理、技术员以及专业工长 按照折率、出勤天数在本 年度工资中扣除总公司五、成本管理及核算管理准则(TJ-JZ-HW-ZZ-12)序号奖罚要点奖罚金额奖罚权行使 人备注1.财务经理、材料会计不定期组织 对项目盘点、进行盈亏分析的每次财务经理、材料 会计各处于150元罚款经理2.财务经理、材料会计不定期组织 对项目盘点时，项目/、配合、不 进行盈亏分析的罚项目经理、预算负责人、项目代表各150元，仓库保管员100元经理3.工程管理部组织对各项目的例行 检查，如果检查中发现项目部有 故意克扣人工费的现象每发现一次