特级建筑集团公司职责定位

1、特级建筑集团公司职责定位1、总公司职责1、 根据集团公司的战略规划、经营方针开展各项经营、生产管理推进工作。2、负责董事会、经理联合会及集团公司重大会议决议及各项改革方案的贯彻、落实、推进工作；3、根据集团公司要求负责或参与本公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册的制定与修订。4、根据集团公司下达的各项指标，制订本公司的经营、生产、财务等计划并组织落实。5、根据公司制度规定要求负责本公司的各种奖罚的兑现工作。6、经营管控工作：（ 1）根据战略规划和经营方针，负责市场定位、市场开拓、业务承接等经营政策的研究和拟定工作；（ 2）负责分包合同、承包合同、业务承诺书、居间合同、投标文件等标准文本

2、的制定工作；（ 3）负责做好分包合同、承包合同、业务承诺书、居间合同、投标文件等把关工作；（ 4）负责新市场的开拓工作；（ 5）负责重大工程的谈判工作；（ 6）负责工程签证及发文管控工作；（ 7）负责战略合作伙伴关系的建立与维护工作。7、按照公司制度规定及责任状要求做好工程款的回收工作：（ 1）督促分公司做好工程项目预结算工作；（ 2）督促分公司做好已竣未结项目的对结帐工作；（ 3）督促分公司做好应收款的催收工作；8、负责重大社会关系的维护及协调工作。9、负责分公司及独立项目部的生产管控工作：（ 1）按照制度规定，做好对分公司各种生产计划、报表的审核工作；（ 2）负责对各分公司技术、质量、进度

3、、成本、安全、文明施工、后勤工作的管控工作；（ 3）负责人员、物资、机械、料具分公司之间的配置、调动工作；（ 4）对各分公司管理人员、工人、机械料具等资源调配工作进行指导、监督；（ 5）按照制度规定负责项目规划方案的推进工作，以及实施过程中的指导、监督工作；（ 6）对检查监督过程中发现的问题实行“拉闸”制度。10、材料管理工作：（ 1）负责公司战略物资供应商的开发和管理工作；（ 2）负责做好价格信息服务工作；（ 3）负责对分公司材料采购工作进行检查、监督与指导工作；（ 4）负责组织供应商评估、星级评定、黑名单建立等工作。11、培训工作：（ 1）根据集团公司的培训要求以及制度规定做好本公司培训体

4、系的建设；（ 2）按照制度规定要求做好各条线、各层级培训计划的审核，并对执行情况进行管控；（ 3）根据集团公司要求，编制经营合同、技术、质量、安全、生产等方面的案例，并组织学习。12、 负责项目制度指标利润承包制的推进工作，核定各项目指标利润，并协同分公司共同和项目部谈判、签约工作。13、按照制度规定要求做好全公司资产的管控工作。14、负责制度规定权限范围内的人事任免，以及公司员工的奖惩、晋升、辞退、调动等事宜。15、 参与 VI 形象手册的建立工作，并按照公司要求负责VI 形象手册的完善和推广工作。16、负责资质就位与管理工作。17、负责“四新技术”的引进、推广及应用管理工作。18、 负责按

5、GB/T19001-2000、 GB/T24001-1996、 GB/T28001-2001 标准要求，建立、实施、保持并持续改进公司一体化管理体系。19、 负责组织监督国家级工法、省级工法、企业工法和新技术应用示范工程的编制、申报和把关工作，并监督分公司QC小组活动、技术论文的编制工作。20、招工工作：（ 1）负责对各分公司招工方案的审核工作，并根据分公司的招工方案制定全公司招工方案，并组织实施；（ 2）负责全公司招工政策的拟定工作，并组织实施；（ 3）组织分公司、项目部做好招工工作；（ 4）负责劳务基地的建设及管理工作。21、负责货币化单价以及内部定额的制定、调整工作。22、组织推进做好本

6、公司的起诉、应诉等诉讼工作。23、对公司各种不正之风进行检查、监督与处罚。24、 根据本单位不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。25、根据制度规定要求接受集团公司的检查、监督、指导和考核。26、负责完成集团公司要求的其他事项和工作。2、分公司职责（09）1、根据公司的战略规划与经营方针，严格按照“自主经营、独立核算、自我约束、自我发展”的原则开展各项经营、生产及管理工作。2、根据总公司下达的各项指标，制订本分公司的经营、生产、财务计划，报总公司审核通过后落实。3、根据制度规定的流程，负责分公司的材料采购工作

7、，并接受总公司的指导、管理与监督。4、经营管理工作：（ 1）负责本区域范围内业务信息的收集工作，并报总公司评审；（ 2）负责承诺书、居间合同、投标文件的起草工作，并报总公司评审；（ 3）根据总公司的评审意见负责业务的洽谈工作，关键条款必须上报总公司决策，若达不到我方要求的条款写入项目管理规划，并在施工过程中予以规避； 。（ 4）负责合同起草并报总公司评审；（ 5）负责对项目部合同履行情况进行检查、监督、指导、考核，并针对出现的问题进行处理，并按照规定适时启动“拉闸”制度；（ 6）负责周边新市场的开拓，配合总公司做好新市场的开拓。5、根据分公司经营、生产状况负责分公司范围内的人员、机械、设备、料

8、具的调配工作。6、按照制度规定范围，负责分公司内部的资产管理工作。7、分包队伍管理：（ 1）负责组织分包队伍的开发、引进工作；（ 2）协助项目部做好分包队伍的考察工作；（ 3）协同项目部做好分包队伍的招标、合同的洽谈和合同的起草工作，上报总公司评审后落实；（ 4）组织分公司职能科室对项目部分包合同的履行情况进行检查、监督、考核，并对发现的问题进行处理，并按照规定适时启动“拉闸”制度；（ 5）在公司授权范围内代表公司做好分包工程款结算的检查监督、审核和上报工作；（ 6）协助总公司劳务中心做好星级分包队伍的评审工作。8、货币化改革的推进：（ 1）根据总公司的要求做好货币化改革的宣传、推动和日常检查

9、工作；（ 2）负责对项目货币化改革情况进行调研，并对调研过程中发现的问题提出完善意见后及时反馈给总公司；（ 3）参与总公司组织的货币化改革研讨会，并提出完善意见；（ 4）每月负责对项目货币化改革落实情况进行检查、监督、指导、考核， 针对存在的问题进行分析、研究，并拿出针对性的意见。9、项目制度利润指标考核工作的推进：（ 1）根据总公司的要求做好制度利润指标考核制度的宣传、发动工作；（ 2）协同总公司与项目部进行谈判，并参与利润指标的确定工作，在总公司的见证下与项目部签订责任状；（ 3）负责对项目制度利润指标的推进落实情况进行检查监督，并对出现的问题及时要求项目部进行整改。10、检查监督：（ 1

10、）根据制度规定要求每月组织分公司各职能科室对项目部进行全方位的检查、监督、考核；（ 2）督促分公司各职能科室一周不少于一次对每个项目的进度、技术、质量、安全、后勤等进行检查、监督、指导与考核；（ 3）针对问题突出的项目，适时启动“拉闸”程序，并蹲点指导、督促整改到位；（ 4）针对工作行为不规范、管理不到位、不尽职的管理人员，在限期整改不到位者，立即启动“拉闸”程序，并做好停职培训、检查督导工作，并及时上 报总公司。11、负责对项目二三次经营工作进行指导、督促、做好把关工作。12、做好当地各种社会关系的建立和维护工作。13、 根据制度规定负责对项目管理规划、项目施工组织设计、施工方案等进行评审，

11、并督促落实。14、按照公司制度规定及责任状要求做好工程款的回收工作。（ 1）督促分公司、项目部相关人员做好工程项目预结算工作；（ 2）督促分公司、项目部相关人员做好已竣未结项目的对结帐工作；（ 3）督促项目部做好在建工程的进度款回收工作；（ 4）负责做好已竣已结项目的工程款回收工作；（ 5）负责保修金的回收工作；（ 6）协同法务人员做好起诉项目工程款回收工作。15、 严格遵守总公司的规章制度，认真传达和落实总公司各种会议精神、会议决议、文件通知，并宣传、贯彻做好督办工作。16、 按照公司制度规定及授权范围做好资金的审批与发放工作，以及票据审批工作。17、 根据制度规定要求，组织分公司职能科室、

12、项目部相关人员做好项目管理规划的推进工作。18、 根据制度规定负责分公司范围内的培训计划的编制，报总公司审核通过后实施；并按照制度规定要求对项目部的培训工作进行检查监督考核、指导。19、按制度规定权限履行人事管理职能：（ 1）根据制度规定的权限，负责做好分公司科室负责人以下管理人员以及项目三人领导小组以下管理人员的招聘、考核、晋升、折率评定、辞退工作，并上报总公司备案；（ 2）根据制度规定要求负责对分公司科室负责人、项目三人领导小组的考核、晋升、折率评审、辞退等工作提出建议，并上报总公司评审；（ 3）根据制度规定，对项目“三人领导小组”的工资进行确定，报总公司备案；（ 4） 根据总公司的要求负

13、责双项目经理、三级导师制的宣贯、推进等工作。20、招工工作：（ 1）按照公司的统一部署做好分公司的招工方案的拟定，并报总公司审核后实施；（ 2）组织分公司、项目部相关人员赴各地进行招工；（ 3）根据总公司的要求负责对劳务基地建设人员进行对接，并配合好总公 司做好劳务基地的建设工作。21、按照制度规定要求，督促、协同、配合好本分公司范围内的起诉、应诉等诉讼工作。22、负责对项目部重大突发事件的处理工作，并及时上报总公司。23、按照制度规定要求，接受集团公司、总公司的检查、监督和指导工作。24、 根据本单位不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并

14、按规定要求及时移交档案管理部门。25、 参与岗位职责、流程、 标准、 准则、 操作手册等规章制度的完善与优化。26、负责本公司的培训工作。27、负责完成总公司要求的其它事项和工作。3、项目部职责（09）1、具体负责项目合同的全面履约工作。2、接受分公司组织的项目合同的评审、谈判、交底工作，研究分析合同风险，筹划对策措施，并按照实施。3、按照制度指标利润承包制，组织预算分析，与总公司、分公司进行沟通，在总公司见证下，分公司与项目部签订制度指标利润承包协议。4、 根据项目合同、制度指标利润承包协议及制度规定要求，负责 10 万平米以下项目项目管理规划的编制，参与10 万平米以上项目项目管理规划的编

15、制工作，经审核后组织实施。5、按制度规定编制项目施工组织设计和施工方案，经审核后严格按照方案组织施工。6、 根据制度指标利润承包协议，以 17 项经济指标为指导，编制降本措施方案，在落实执行过程中进行过程控制、动态纠偏，确保目标利润实现。7、编制项目进度计划，经审核后落实执行并进行动态纠偏。8、根据项目进度要求，提前、合理编制项目人员、机械、料具、材料、资金等计划，上报分公司相关部门审核，并督促协调相关资源按计划及时到位。9、负责招工组织、落实工作：（ 1）根据总公司、分公司的统一部署做好招工工作；（ 2）组织项目部相关人员赴各地进行招工；（ 3）根据总公司、分公司的要求与劳务基地人员进行对接

16、。10、参与分包队伍招投标工作。（ 1）向分公司推荐分包候选队伍；（ 2）协助分公司负责好分包队伍的考察工作；（ 3）参与分包合同洽谈和评审工作；（ 4）负责分包队伍的合同履约、现场管理工作。（ 5）负责分包队伍工程款的核算工作，经分公司审定后支付，项目部拥有分包队伍付款的否决权；（ 6）参与分包队伍星级评审工作。11、参与材料采购工作及负责进场材料管理工作：（ 1）对材料科所购材料的认价工作；（ 2）负责甲方认价工作；（ 3）负责材料进场的质量、数量验收工作；（ 4）负责进场不合格材料的退场工作；（ 5）按公司制度规定程序启动紧急采购机制；（ 6）负责进场材料的保管工作；（ 7）负责进场材料

17、的出入库管理工作；（ 8）负责组织落实限额领料工作。12、负责进场机械、料具的管理工作：（ 1）负责进场机械、料具数量、质量的验收工作；（ 2）按照三级保养制的规定负责进场机械、料具的维修、保养工作；（ 3）根据项目进度要求，及时组织多余机械、料具的退场工作。13、按制度规定负责项目班子的组建工作。14、按照公司制度规定及责任状要求做好对结账、工程款的回收工作：（ 1）按照制度规定要求做好工程项目预结算工作；（ 2）按照制度规定要求做好项目的对结帐工作；（ 3）负责工程的进度款以及保修金外的所有余款回收工作；（ 4）配合分公司做好保修金的回收工作；（ 5）参与在工程款回收过程中有争议问题的讨论

18、和谈判工作；（ 6）配合法务人员做好起诉项目工程款回收工作。15、负责项目质量管理工作：（ 1）按制度要求建立质量管理体系；（ 2）根据合同要求及总公司、分公司质量目标要求编制质量计划并组织实施；（ 3）按照公司的要求建立 QC小组并按制度要求运作；（ 4）在施工过程中严格按照制度要求组织过程控制；（ 5）按制度规定定期组织质量检查，对查出的问题组织整改。16、负责项目安全生产、文明施工管理工作：（ 1）按制度要求建立安全生产、文明施工管理体系；（ 2）根据合同要求及分公司安全生产、文明施工目标编制安全生产、文明施工计划并组织实施；（ 3）在施工过程中严格按照制度要求组织过程控制；（ 4）按制度规定定期组织安全生产、文明施工检查，对出现的问