咋嘀啦-传媒公司

1、公司顾问： 总负责人： 支持单位： 创业团队 目录公司描述总结1.公司简介1、 公司名称：咋地啦-传媒有限公司2、 公司宗旨：记忆校园点滴回忆。3、 公司性质：有限责任公司4、 公司资本结构：注册资金 万，吸引风险投资 万。2、 市场与竞争分析我公司是湖南地区一个新兴的传媒品牌，立足娄底，服务周边校区为起点，以走向全国为最终目标。以传媒为纽带，娄底为基点，以学校为平台，我们记录与创新，传播与发展并行。同时用自己最富真情的记录传承这个学生时代，我们将用独具匠心的记录和激情，奉献于娄底大学生大环境文化建设，服务于湖湘文化建设，打造出我们独特的文化品牌。我们的理念来源于 原创，把影视记录作为公司经营

2、产品，在全国范围内尚属首例，这使我公司在市场竞争中独具特色。我们的产业主要面向广大在校大学生，这个市场的价值约有 2016年到20 年目标市场扩大到湖南以及推广到全国。我公司的市场竞争优势；1、针对性强：结合当下大学生的大环境，针对大学生；实效性高：以班级为单位，提供影视记录为服务，满足了大学生3-5年的记忆空白处的需要，由我们全心服务提供记录，激发学生的激情，以及在校的态度与学习的氛围。3、结合在校大学生人才优势，打造一个励志团队。创业项目的实施，可以树立起大学生创业榜样，提高更多大学生的创业意识，吸引更多大学生参与自主创业；待我公司正式投入运营，需要大批人才的加入，尤其需要富有激情的有志青

3、年的加入，因此有助于解决目前大学生就业困难等诸多问题。4、把影视传媒作为公司经营产品，在全国范围内尚属首例，这使我公司在市场竞争中独具特色。公司运营发展壮大后，将投入更多资金，充实公司的市场竞争实力，公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务，更有利于公司的发展；发展到一定阶段后，再次扩大公司业务范围，在整个文化服务行业中竞争。3、销售分析我们产品在进入市场之初，先进行自我成长阶段，后续再要进行大力宣传，企业将以满足在校大学生的需要为宗旨，以增长销售作为直接目标，为经营发展提供广阔的前景。我们的销售策略分为导入期、成长期、成熟期三个阶段，在不同的阶段，我们将出台不同的政策和方案，以保证销售的正

4、常运行。4、公司管理以及人力资源计划作为 性质的公司，执行机构成员包括 派出的代表、创业团队的成员代表。公司设总经理一人，为企业的法定代表人。执行机构负责股东会的决议，决定公司经营计划和投资方案。5、 经营预测根据目前中学教育规模和我公司的发展战略的发展特点，预计公司未来5年的经营业绩将呈现如下发展趋势6.财务分析(1)、投资回收Pt=累计净现金流量开始出现正值年份数-1+上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量=4.32(2)、投资利润率（总利润与总投资的比率）投资利润率=210.001%(3)、在第二年可收回全部投资，归还投资商资金。(4)、内部收益率 IRR=50.95%。 公司概况及

5、发展战略（一）、公司概况： 咋地啦-传媒有限公司是湖南地区一个新兴的品牌，立足娄底，服务周边校区起，走向全国。在传媒行业中竞争，我们在包装、销售以及理念或服务中，打破传统模式，而以广大在校大学生为主要客户群体，以记录在校点滴记忆为基础理念，延伸校内的系列服务。我们拥有最精英的校园团队，结合现在校大学生的自身环境、使所有的在校生以示自己处于的阶段、由我们团队来记录他们的言行与举止，让每一个人的行为没有彩排只有每一天的直播演出，给于最具精彩和感染力的演讲，向广大在校大学生记录本质：善良、勇敢、创新、想象、激情和智慧等元素永远渗透在他们人生成功的历程中，以行为影响自己与他人，让每一个人想向自己所期盼

6、的样子出发。（2） 、发展战略: 待发展壮大后，公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务，提升公司实力。发展到一定阶段后，再次扩大公司业务范围，在整个文化服务行业中竞争。我公司现由一批在校、高水平、高效率的青年大学生创办，在广告策划、CI形象设计、网络科技、营销策划等方面具有领先的素质和能力，拥有独立的工程技术施工队伍，显出骄人的实力。公司致力于与各级政府部门，社会各界各类企事业单位，公司，个体法人发展互利互惠的合作关系，优势互补，强强结合，谋求双赢，和谐发展，共同进步。（二）战略步骤：早期：即2016到2017年上半年，是公司的创办与发展阶段。此阶段为初试阶段，目的在于打开一定的市场，提高

7、公司的知名度。对于影视制造等技术的熟练掌握，重点先以娄底地区作为研究，争取打开长珠潭地区市场；与此同时，进行媒体宣传，充分利用各种资源，实施重点战略。中期：即2017下半年到2018，为公司的发展壮大时期。网络宣传已获得一定的影响力，同时图书销售在长珠潭地区获得稳定增长的市场占有率，并迅速向全国各大各地进军。待发展壮大后，计划扩大公司业务范围，公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务，提升公司实力。 后期：即2019年及以后，此阶段公司迅速成长壮大，已经成为很多大众知晓的品牌，产生着积极的影响。公司开始高速发展，营业额成倍增长。此时，重点进行市场调查研究，公司的财务和人事管理，新市场的开辟和

8、研究，提高自身的竞争力和绝对占有率优势。同时实施扩张战略，打造成为集团公司。计划公司再扩大后业务范围将包括: 基于竞争的营销假设 我公司在进入市场之前，将对竞争对手做一些营销假设，假设前提我们提供的产品和服务很吸引消费者。优势如下：1.竞争对手在充分分析了他们产品和我们的区别后。将重新认识行业发展趋势，在内容上对我们产品进行模仿甚至创新。2.争对手采取降低成本，加大营销力度提高产品市场地位。3.针对性强针对全校大学生，买方密度较高市场较集中4.实效性高 以班级为单位，提供影视服务，满足了大学生的发展需要，激发学生的激情，保障服务的可塑性。5.把影视传媒应用于大学生的环境，在全国范围内尚属首例，

9、这使我公司在市场竞争中独具特色，我们的创意独树一帜； 宣传片拍摄制作 我公司可以为各类企业事业单位，提供最富创意的宣传片拍摄制作服务，保证宣传效果。 图书、报刊、软件、数码产品代理 我们可以在等代理一条龙服务中，以一种全新的销售模式运行，保证市场效益。包装设计优秀的包装，不仅在买场会吸引顾客的注意力，还会将产品进一步提升，是任何知名企业所不敢忽视的市场策略。封面设计、企业、学校画册策划、画册制作印刷 可以大气磅礴，可以翔实细腻，可以缤纷多彩，可以朴实无华，可以保证将企业画册做成一种艺术享受和营销动力。名片设计、名片制作 从某种意义上，名片代表了一个公司的形象。咋嘀啦-传媒注重名片的设计和印刷工

10、艺，能为企业提供高档次的名片设计和制作业务。发光字、霓虹灯、标识标牌制作 我们可以为社会各界各类企事业单位，公司，个体户等提供最具艺术性的发光字、霓虹灯等制作服务。广告设计服务广告是企业宣传自身、推广产品和品牌的重要手段，而广告设计则是广告表现制胜关键。我们拥有优良的艺术根底，能为企业提供优质的广告设计服务。提供报纸广告设计、杂志广告设计、宣传卡设计、招贴设计、POP广告设计、路牌广告设计等全方位的广告设计服务。商业摄影能为企业提供专业的商业摄影服务：人物摄影、风光摄影、企业商业摄影、服装摄影、广告摄影服务。营销策略以及销售分析我们成立专门的市场营销部，由总经理直接监管营销部主任主要负责，营销

11、目标主要涉及以下几个方面：1、销售增长：企业把销售总量增长作为直接目标，特别重视销售总额的增长，为生产和经营发展提供广阔的前景。2、市场占有：我们以挑战者身份入场，主要目标是提高市场占有率，我们以忠诚的服务态度，稳定的销售渠道，尽可能地占有市场。3、 企业赢利目标：企业经营的基本目标是获取利润，我们主要是通过销售产品赚取利润，通过扩大目标市场从而获取丰富的利润。1、导入阶段 我公司的创办与发展阶段。此阶段初试阶段，目的在于打开一定的市场，提高公司的知名度。对于图书销售，重点先以长珠潭地区作为研究，争取打开长珠潭地区市场；与此同时，进行媒体宣传，充分利用各种资源，实施重点战略。重点提供一定的服务

12、和宣传活动，实施重点战略，引导消费趋势。2、成长阶段媒体宣传已获得一定的影响力，同时图书销售在长珠潭地区获得稳定增长的市场占有率，并迅速向全国各大重点省会城市进军。同时承接更大范围内各种文化业务，同时实施适当优惠政策，吸引更多消费者。3、成熟阶段此阶段已经成为很多大众知晓的品牌，产生着积极的影响。公司开始高速发展，营业额成倍增长。此时，重点进行市场调查研究，公司的财务和人事管理，新市场的开辟和研究，提高自身的竞争力和绝对占有率优势。同时实施扩张战略，打造成为集团公司。公司具有一定的市场占有率，我们进入相对稳定的发展期，我们将采取积极的销售策略，稳定产品的销售。具体为：1、 扩大公司业务：稳定顾

13、客，提高营销创新。2、 进行业务改革：优化改进营销组合，使其稳定化、合理化。3、 积极扩大市场：不断调查研究和进行营销策略上的创新，让影响力不断壮大。公司管理以及人力资源计划总经理人事部财务部策划部市场部创作部交流中心法律顾问一 组织结构图二组织职能1、总经理：负责公司的总体工作布局，作为公司的唯一法人代表，对公司的布局和主题进行协调，举行定期的商讨，对公司各个部门进行工作的监督和提升，并努力维护和强化公司文化的影响，对人事部和财政部进行协调。负责公司总体方向的审核工作，加强公司职员队伍建设，加强与各部门的交流联系和信息沟通。2、财务部：负责公司的日常财务统计以及核算。保证日常的财政开支，按照

14、月份进行财政透支公开报表并根据公司发展提出相应的预算。负责对外财政收入庞算以及必要的外联工作。对总经理的决策负责，有效的发挥财政管理的杠杆作用，并及时对公司或公司的经营发展及战略提出建设性意见和指导。3、人事部： 公司的日常监督工作，对其下设的各个部门进行日常的协调和监督，向总经理负责和对全公司负责。深化公司文化执行能力建设，对各个部门的工作业绩进行有规则的奖励，对部门内部不合理的现象或业绩不佳部门进行实时督促。调动各个部门的积极性和创造性，培养工作人员的工作素质和业务能力，保证实效。以及部门内部人员的身心健康的治理。4、策划部：负责公司诗歌作家顾客的作品图书的包装设计，以及图书后期制作。公司

15、扩大后，同时负责公司日常业务工作，规划和设计大区的各项内容，包括门店出入口、招牌、POP、指示牌、标价签、标识牌的设计制作与完善。制定大区内各店节庆、开业庆典、季节变换主题的促销活动计划及实施方案。指导设计大区排面陈列的标准及方法。建立并保持与各种宣传媒体的良好关系，指导和监督大区广告宣传的实施。配合人力资源部设计大区的礼仪标准用语。设计大区各门店广播播放规范。评价促销活动的实施效果，并进行成果检验负责快讯商品及市调报告的分析及顾客满意度的分析。负责VI二次装修的设计与验收以及对门店美工CIS制作内容的指导与检查。5、创作部：负责公司日常业务工作以及为公司创作原创作品，增加公司的实力。公司扩大

16、后，同时负责公司日常业务工作的技术监督，职责在于保证业务质量，让消费者满意，保障市场竞争实力。6、市场部：负责公司日常的对外工作，以及和各地业务的联系工作。营销信息库的建立和维护，积极进行消费者心理和行为调查。随时更新网站内容，进行消费趋势预测，品牌推广、消费引导，竞争对手分析与监控。及时提出公司发展的发行调查，进行现有市场分析和未来市场预测；为公司发展提供市场信息。为公司新产品开发提供市场资料。围绕公司销售目标拟定市场开发计划。7、交流中心：负责跟踪调查消费者精神生活的发展变化，为公司提供反馈信息，积极组织各种交流“主题活动”，以及与其他各单位公共组织各类俱乐部活动和大型竞赛活动。协助公司筹

17、建：大学生创业交流中心、文化教育交流促进中心、诗社、书友会、青年旅馆等；积极推广公司服务业务，扩大公司的社会影响。7、法律顾问：负责公司有关法律事务的处理。审查公司对外合同的法律条文。达到公司对外在签订合同和协议时，公司不应承担不应有的责任。三、人力资源管理1、人才招聘公司人才的聘用要坚持专业化，创新化，思想化的原则。聘用人员要有从事公司的兴趣和基本知识，最重要的是要有专业的修养和思想的修养。要有一定的思想价值认同，有强烈的塌实意识和团队意识，并有自己的独特见解和创造思维。2、培训培训坚持基础化，平等化，针对性的培训。培训可以分为全体性的基础培训和部门内部的专业培训；可以分为文化理念的素养培训和专业知识的培训。让每一个成员都以平等主体资格参与培训不断提升自我。3、绩效考核为了提高员工的工作绩效，公平合理地进行人员的调配，体现“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”的薪资政策，公司实行全员绩效考核。绩效考核采用目标管理法，根据各岗位的性质与特点，选取关键绩效指标（KPI）进行考核。4、