物流库存管理一历年试题及答案

1、库存管理（一）（本试卷为05年11月真题）1. A) 2. A) 3. A) C) 4. A) 5. A) C)、单项选择（每小题 1分，共计30分）在制造业中，库存分析的目的是为了规范采购和制造的规模B）定购时间和定购量C）库存水平和服务质量在零售业、批发业和制造业中都有原材料库存B）消耗品库存C）商品库存（D）库存成本和库存收益（D）半成品库存19 . JIT的基本构成要素包括A）消除浪费20 .在下列选项中，不属于A）气象灾害造成的浪费 B）B）等候时间C）规章制度D）工作环境JIT方式中归纳的7中浪费形式的是过量造成生产的浪费C）等候时间造成的浪费D）库存积累造成的浪费21 .关于MR

2、P,下列叙述中错误的是A）计划与实际不会产生差异B）及时反映出物料需求情况C）合理安排生产加工时间22 .生产作业计划的影响因素有D)最大限度的降低在制品库存订货成本的主要特征是与采购次数直接有关而与订货量的大小几乎无关与订货提前期、订货点直接有关固定订货量系统是一个连续检查控制系统 B）非连续检查系统一个企业采用连续检查控制方式后，其库存控制就不存在每次固定订货批量的情况间隔期由需求量变化决定的情况B）与订货量的大小直接有关而与采购次数几乎无关D)C)B)D)与订货周期、订货点直接有关固定型系统D）随机型系统6.企业采用固定间隔期系统控制库存时，每次订货量等于A) C) 7. A)经济订货批

3、量最大库存量根据“浴盆曲线”，新设备投入使用初期, 原料损耗不确定B）原料损耗确定每次不固定订货批量的情况订货提前期基本不变，由外界因素决定的情况B）经济订货批量与库存余额的差D）最大库存量与库存余额的差C)整件损耗不确定D）整件损耗确定8.某种物品保留在库的情况发生在A）当年内的期望收入与储蓄支出的比值大于C）计划期收入与存储支出的比值大于1时B)D)当年内的期望收入与储蓄支出的比值小于计划期收入与存储支出的比值小于1时9.增加设备和人员的柔性是库存管理的具体措施之一，因为它降低了A）周转库存B）安全库存C）调节库存D）在途库存10.下列常见预测方法中，属于时间序列分析法的是A）回归分析B）

4、德尔菲法C）经济计量模型D）指数平滑11.在预测方法中，小组共识法的优点是A）简单易行（D）预测结果与实际完全吻合A）作业到达模式23.确定物资需要量的方法有A）直接计算法B）库存控制模式B）技术计算法24.在排序规则中，CR的中文含义是A）关键率B）先到先服务C)C)C)市场预测方法统计分析法最短加工时间D)D)D)产品流通渠道经验估计法最早交货日期25. M公司每年销售费用亿元，库存价值1200万元，其每年库存周转1次所需时间大约为A) 4周B) 7周C) 10 周26.库存水平与服务水平有密切联系，在常用的服务水平指标中，订货服务水平（A）（未满足的订单数/总订单数）X100%C）（总订

5、单数/未满足的订单数）X 1 0 0% 27.平均库存价值是指A）（周转库存+安全库存）x单价C）周转库存+安全库存x单价D） 13 周%）的表达式是B）（满足的订单数/总订单数）X 1 0 0%D）（总订单数/满足的订单数）X100%B）周转库存X安全库存X单价D）周转库存安全库存x单价2 8 .服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中，那些不可以用来衡量服务水平A）库存满足需要的比率C）特定时间内没有移动库存的比率B）库存的数量D）缺货的可能性29.在评价库存管理工作绩效是，出入库服务水平指标应该选取A）库存满足需求的比率B）综合发放率C）质量保证率30.为了提高供应链效率，以设

6、计出各种快速相应的物流方法，其中包括A) VM IB) J I TDC) E C R（D）全员劳动生产率D) DRP二、简答题（每小题 4分，共计16分）31 .什么是安全库存周实际需量1140216031804B）不需要经验判断C）历史资料齐全12.下表是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求进行预测，结果是32 .什么是供应链A) 160B) 14013.按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类,C） 180B类存货的D) 150A)B)C)D)品种种类占总品种数的比例约为 品种种类占总品种数的比例约为 品种种类占总品种数的比例约为 品种种类占总品种数的比例约为10%,

7、 20%, 70%, 70%,价值占存货总价值的比例约为 价值占存货总价值的比例约为 价值占存货总价值的比例约为 价值占存货总价值的比例约为14.不同类别存库的库存控制策略是不同的，一般情况下,33 .什么是预测70%20%10%70%C类存货的控制策略是A）严密控制，每月检查一次B） 一般控制，每三个月检查一次C）自由处理 D）随时检查15.某企业每年需要耗用某种物资100000件，现已知该物资的单价为 20元，同时已知每次的定货成本为的年存储费率为 20%,年定货总成本是 （）A） 500 B） 1000C） 1500 D） 200016. MRP系统运行是必须输入A）主生产计划具有的优点

8、是A）最大限度的降低在制品库存B)原材料需求计划C）互换件计划D）优先权计划（34什么是富余物料5元,每件物资C）鼓励操作者提前完工18.系列不同生产类型应用 A）流程型生产的生产类型B）计划与实际不会产生差异D）前置时间不随作业的优先顺序而变化MRP的预期效益中，使用价值中等的是B）面向库存装配的生产类型 C）面向订单装配的生产类型（D）面向订单制造的生产类型三、问答题与计算题（每小题 12分，共计36分）35.简述实行限额发料应具备的条件和限额发料的主要依据。DZ汽车有限公司目前仅“J D”汽车就有7。多个品种，近2。种颜色，而每辆车都有2 0。多种零部件基本处于“零库存”状态，这是该公司

9、物流控制系统的杰作。该公司的整车车间可同时生产三种不同品牌的汽车，却没有仓库。该公司的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商，各供货商根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。第二种采用准时生产方式（justin time, JIT）,公司按生产顺序把配货但传送到供货商，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零件分批量地送一次到两次。36.某物品A的逐月销售记录如

10、下表所示。设N为移动平均采用的时段数，取N=3和N=4,试用简单移动平均法进 行预测。依据以上案例回答：3 8 .看板管理的作用是什么（6分）4 9 .根据本案例，你认为J I T方式还适合那些库存的管理（6分）5 0 .本案例中，小零部件的库存控制采用了什么系统这个系统是如何运行的（6分）月份实际销量N = 3时的预测值N= 4时的预测值11 021 131 141 251 261 371 381 291 41 01 437.某企业每年需要耗用物资1 0 0。件，现已知该物资的单价为4。元，同时已知每次的订货成本为2。元，每件物资的年存储费率为2 5%,本题中一年工作时间按3 5。天计算，订

11、货提前期为2 7天。请计算：（1）经济订货批量是多少（2） 一年应定几次货（3）订货点的库存储备量为多少四、案例分析题（共计 18分）库存管理（一）（本试卷为06年11月真题）1. A) 2. A) B) C)、单项选择（每小题 1分，共计30分）被成为现代库存理论奠基石的是哈里斯的C）订货品种、订货数量、订货时间D）订货品种、订货数量、库存数量经济批量B) ABC分类C）物料需求计划（D）供应商管理库存下列关于库存是资源的描述中，正确的是资源的闲置就是库存，并与这种资源是否存放在仓库中有密切的关系资源的闲置就是库存，但要考虑这种资源是否处于运动状态库存是特制工厂里的各种原材料、半成品、产成品

12、等资源18. MRPII的特点包括（1）管理的系统性；（2）A） （1） （2）19.标杆管理的流程可分为A）收集及分析信息数据共享；（3）动态应变性;B） （1） （3） （4）4个阶段，其第一阶段为B）确定什么过程需要标杆管理（4）物流与资金流的统一C） （2） （3） （4）C）选定标杆学习伙伴D）库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源20.供应链绩效评价指标主要反映了A）单个供应商运营状况B）供应链整体运营状况C）供应商对上游企业的影响D) (1) (2) (3) (4)(D)评价与提高(3. A) 4. A) 5. A)在下列选项中，涉及全部四类库存类型其库存种类、数量较多，库存问题也

13、最复杂的企业是物流企业B）批发企业C）制造企业D）零售企业在库存控制模型的固定订货量系统中，要随时将库存余额与订货点比较B）订购成本与储存成本比较C）订货批量与订货点比较固定订货量系统能用来管理中等批量到大批量一次性采购物品立需求的季节物品6.双堆（箱）系统和三箱系统通常用于确定A) 7. A) D)安全库存B）订货时机库存记录精度是指D）库存成本与缺货成本比较（B）小批量相关需求的稳定物品C）中等批零到大批量稳定需求的物品）D）小批量独C）随即库存D）订货批量21.下列有关出库率的说法中,A出库率越大越好B)正确的是出库率小于1C）出库率大于1D)D）供应商对下游企业的影响（）实际出库量与计

14、划出库量一致最好22.下列库存绩效评价指标中,A）质量保证率B)23.公司的战略分为若干层次,A）职能级战略B)库存记录与实际库存的吻合程度B）连续库存记录与库存余额的偏差大小C）循环盘点频率与实际盘点的偏差经济供应期数与实际盘点的吻合程度8.减小批量是（）A）降低周转库存的基本策略B）降低安全库存的基本策略C）降低调节库存的基本策略D）降低在途库存的基本策略9 .新设备初始供应量的确定依据一般是A）用户企业的类似设备B）制造商的建议10 .预测的定义中对预测的描述是C） “浴盆曲线”D）经济供应期A）所谓预测就是掌握变化B）所谓预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预测与推测C）所谓预测

15、就是长期的战略性决策的重要前提，是短期的日常经营活动的重要依据D）所谓预测就是在寻找和研究需求变化的现象及其演变逻辑关系的基础上，去揭示需求未来的面貌 11.按时间不同进行分类，预测技术有A）短期、中期、长期预测C）日、周、月预测12.下图中需求模式是八数量B）月度、季度、年度预测D）短期、季度、长期、远期预测时间不属于综合管理指标的是安全率C）仓储成本D)仓库利用率对“我们怎么才能使资源的生产力达到最大”的关注是属于公司级战略C）事业部级战略D）集团级战略24.供应链合作关系的出现，产生的结果之一是A）基础供应商减少B）潜在的进入者增多C）客户服务期望增力D）客户服务期望降低25.确定物资消

16、耗定额的基本方法有为A）直接计算法26.在排序规则中, A）先到先服务B）定额计算法EDD中文的含义是B）关键率C）间接计算法D）经验估算法C）最早交货时间D）最短加工时间A）趋势需求13.订货批量是指B）稳定性需求C）季节性需求D）相关需求A）订货费用最小的一次采购数量B）消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量费用最小的一次采购数量14.保存较高的安全库存量，已尽力避免缺货的前提条件是（ ）C）总费用最小的一次采购数量D）储存A）缺货成本高或服务水平要求较高B）前置时间的波动较小C）需求量的波动较小（D）储存成本较高15.在年总需要量一定的情况下，下列说法错误的是（A）订货批量越小，平均库存

17、量越低B）订货批量越小，平均存储成本越低C）订货批量越小，订货成本越低越小，订货次数越多）D）订货批量6116.企业资源计划的英文缩写是A） ERPB） EOQ系统的输入有三部分，包括C) BOMD) MPS()A）订货数量、订货时间、库存数量B）主生产计划、产品结构文件、库存文件27. SPTP非序规则的结果是A）平均流程时间最长，在制品库存减少C）平均流程时间最短，在制品库存减少2 8 .企业应使员工的工作能力提高到具有B）平均流程时间最短，在制品库存增加 D）平均流程时间最长，在制品库存增加A）维修水平29.准时制的关键是A）小批量生产B）预防水平C）改进水平D）先进水平B）规章制度C）

18、灵活性D）自主性30. JIT的基本构成要素不包括A）全面质量B）消除浪费C）人员素质D）生产批量二、简答题（每小题 4分，共计16分）31.简要叙述库存管理的基本目标是什么32.简述VMI的原则33.说明发生缺货现象的原因34实行限额发料的主要依据是什么三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分)35.简述看板管理运行规则（5）年储存成本是多少36.某物品A的逐月销售记录如下表所示。设N为移动平均采用的时段数，WN=4和N=5,试用简单移动平均法进行预测。37.某企业每年需要物资量 8 100件，该物资的单价为100元，年存储费率为 25%,每次的订货成本为2 0 0元，一年工 作5 0周

19、，订货提前期为 1周。请计算：（1） 经济订货批量是多少（2） 一年应该定几次货（3）订货点的库存储备量为多少（4）年订货成本是多少一、单项选择（每小题 1分，共计30分）1.库存管理的基本目标就是库存管理（一）（本试卷为07年11月真题）（）月份头际销量N = 4时的预测值N= 5时的预测值15 025 135145255265 375 35 29541 054四、案例分析题（共计 18分）C是一家制造企业。最近，其采购经理为主要供应商甲半年来经常延迟交货，以及错货和退货情况而大伤脑筋。历史 上，C的办法就是简单地更换供应商，但这次采购经理准备从一个新的角度考虑公司与甲的关系。甲是C最大的原

20、材料供应商。单向其订购货物必须提前3个月，而且运输速度非常慢。当C下了一个紧急订单时，甲通常没有足够的库存满足需要，必须紧急追加生产。虽然C的采购经理一再施加压力，甲仍然经常拖C的后退。同时甲的管理层对是否值得与 C继续做生意也犹豫不决一因为经常收到来自C断绝商业往来的威胁，打乱了他们的经营运作。C的采购部经理在对自身的库存系统进行全面考核和评价后发现：周转库存、安全库存不足，对在途库存的跟踪也非常缺乏。当前的情况是：每个月开始，C的客户估计出下一个月的需求，然后整个月中就不断致电C的市场部下订单，市场部的代表依赖于物流部 门数据再做预测，然后 C的采购部门向诸如甲这样的供应商订货。依据以上案

21、例回答：3 8 .该企业的周转库存和安全库存应该具备什么作用（6分）4 9.确定该企业的安全库存时要考虑什么因素（6分）5 0 .你认为C公司今后在选择供应商时应依据哪些标准（6分）A防止缺货和超储C）实现联合管理库存B）消除供需双方的空间差异D）协调与供应商的关系2.库存能够使企业实现规模经济，在下面的描述中，不属于其具体表现的是（）A）大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本B）大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系，降低物流费用。C）运输方面，大批量采购可以实现整车运输，从而降低采购运输费用。20 .企业期望的库存精确度，常用（）A）库存记录与实际盘点的误差百分数不超过某一特定

22、的允许值表示B）库存记录与实际盘点的误差绝对值不超过某一特定的允许值表示C）实际盘点值占库存记录值的百分比表示D）库存记录与实际盘点之差的绝对值表示21 .准时制库存是维持系统运行所需的（）A 购入成本B）订购成本4 .对库存进行管理，首先要进行A需求识别与需求预测C）订购批量与订购时间的确定5 .预测不可能是绝对准确的，其主要原因是A采用不同的预测方法会导致预测不准确C）有来自供应端的大量不确定性因素B）首先确定有哪些真正的竞争者D）首先由行业中的业绩佼佼者确定业务流程（C）库存满足需求的比率D）全员劳动生产率D）制造方面，产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济，降低制造成本。3.企业为

23、预防可能发生的一切灾害，而购买的存货损失保险计入（）C）储存成本D）缺货成本（）B）存货编码与识别D）采购提前期的管理（）B）预测是对未来的预测，而未来具有较大的不确定性D）人们对量的变化缺乏有效的分析方法6 .某产品销售数量急剧上升，市场开始出现仿制品时，说明该产品处于产品生命周期中的（）A导入期B）成长期C）成型期D）表达期7 .在影响需求预测的因素中，企业有能力改变的是（）A）竞争者行为B）需求时间C）商业信誉D）产品生命周8 .某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如下 （）周实际值预测值110011021201203140130预测的平均绝对误差（MAD）为A） 0B） 6.67C）

24、 20D） 109 .当库存量降低至订货点即触发订货的系统，属于（）A） 一次性订货系统B）随机型库存才$制系统C）固定间隔期系统D）固定订货量系统10 .在库存管理中，ABC分类法一般是以（）A）产品生命周期为基础B）库存价值为基础C）订货提前期为基础D）库存品种为基础11 .在使用新设备之前，必须确定用于维护和维修的零件初始供应量。零部件初始供应量确定的依据一般来自（）A）制造商的建议B）已使用该种设备的用户的建议C）维修者的建议D）质量监督部门的建议12 .在确定型的库存模型中，订货批量为Q,平均库存量为（）A） QB） 1/2QC） 1/3QD） 1/4Q13 .在ABC分类中，存货的

25、品种占总品种种类的10%左右，但价值占存货总价值的 70%左右的物品为（）A） ABC类存货B） B类存货C） A类存货D） C类存货14 .固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较，决定是否发出订货，故又称之为（）A）定量检查控制系统B）定期检查控制系统C）随时检查控制系统D）连续检查控制系统15 .富余物料是指（）A）在现实条件下不能使用的物料B）可以通过再加工再利用的物料C）由于技术进步不再存在需求的物料D）由于某种原因产生积压的良好物料16 .在逆向物流中通过条码处理和计算退货，是利用了库存物品的（）A）可追踪性B）可回收性C）可处理性D）可再生性17 .经验显示，MRP系统具有很

26、高应用价值的企业，通常（）A）每年只生产少量产品B）以装配作业为中心C）产品的结构较复杂D）生产昂贵的产品A）最少库存B）调节库存C）安全库存D）标准库存22 .在设备上分配作业的优先规则中，显然简单但可能需要较多数据的是（）A）处理时间规则B）到期日规则C）订单到达时间规则D）关键率规则23 .下列选项中，对客户需求产生影响的外部因素是（）A）广告B）分销渠道C）价格D）信贷政策24 .对于材料贵重的产品，通常有定额员按工艺文件确定工艺定额，这种制定物资消耗定额的方法称为（）A）直接计算法B）间接计算法C）技术计算法D）统计分析法25 .供应链之间竞争的增加，意味着物流管理的重点应该放在（）

27、A）缩短时间上B）缩短时间和客户服务期望两个问题上C）缩短时间、客户服务期望和生产全球化三个问题上D）缩短时间、客户服务期望、生产全球化以及供应商和客户的一体化四个问题上26 .供应链合作关系的出现产生的两个结果，即是（）A）基础供应商减少，非专业供应商从外部采购核心业务B）基础供应商减少，专业供应商从外部采购非核心业务C）基础供应商增加，非专业供应商从外部采购核心业务D）基础供应商增加，专业供应商从外部采购非核心业务27 .下列关于供应商一体化好处的描述中，错误的是（）A）可以减少由于产品缺陷而产生的损失B）可以增加前置期使安全库存降低C）可以更严格地控制成本上升D）可以减少报废的可能性2

28、8 .下列有关配送需求计划的描述中，错误的是（）A）配送需求计划是一种简单计算方法B）从逻辑上看，配送需求计划是制造需求计划的拓展C）配送需求计划要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点D）与制造需求化相比，配送需求计划是在一种独立的环境下运作29 .企业开始标杆管理过程的唯一有效方法是（A）首先确定是为财务需要还是为满足客户的需要C）首先由承担可比较业务流程的组织设立标杆30 .下列指标中，可以用来衡量服务指标的是A）库存周转率B）吞吐量二、简答题（每小题 4分，共计16分）31.什么是在途库存决定在途库存大小的因素是什么32 .什么是单周期需求33 .什么是物流清单18.关于MRPII,下列描述

29、中错误的是A） MRPII是一种与MRP完全不同的新技术B） MRPII在内容和能力上有了很大扩充，涵盖了企业整个生产经营活动C） MRPII集成了生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统D） MRPII系统的核心部分是物料需求计划34.供应商选择标准包括哪些内容19.在MRPII系统的输入部分中，主生产计划的英文缩写是（）A) FASB) MPGC) BOMD) MPS三、问答题与计算题（每小题 12分，共计36分）35 .什么是服务水平为什么确定合理的服务水平是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题301型红外线治疗仪350070%4010%302型红外线治疗仪70014%4010%

30、303型红外线治疗仪3006%4010%其余产品8种50010%28070%合计5000100%400100%经过进一步的调查发现，X公司在库存管理中，时常发生 301、302型产品的缺货，而其余几种产品，由于销售量不大，反而在库存中滞留了大量的原材料和产成品库存。在日常库存管理中，X公司针对各种物料采用统一的管理方法，即每月盘点一次库存，做到帐物相符。则通知采购部在原材料采购和生产中，X公司为每种材料设置了统一的安全库存，若仓库发料后发现安全库存不足时,36.某新华书店新英汉大辞典的年销售需求为1600册，每册的单价为40元，已知每册的年储存费率为 20%,每次订货费用为4元，试求：（1）新

31、英汉大辞典的经济订货批量；（2）新英汉大辞典的平均库存量；（3）年订货次数。门按照固定的数量采购。由于不同物料采购的提前期不同，因此，时常出现材料到货时间不一致的情况，造成缺货停工或 积压。38 .请分别从库存管理、需求管理、订货管理三方面，说明X公司存在的主要问题是什么39 .如何解决上述问题37.根据如下表格条件，按要求计算4、5、6、周的预测结果，填入相应的位置，并写明计算过程。周实际需求简单移动平均法（n=3）绝对茶法（n=3）16029031204150<1><4>5180<2><5>6150<3><6>（1）用

32、简单移动平均法计算 4、5、6、三周的需求预测，填入 1、2、3格内（2）计算4、5、6、三周预测的绝对误差，并填入 4、5、6。四、案例分析题（共计18分）X公司是一家小型医疗仪器制造公司，随着业务规模的不断扩大，X公司也遇到了多数中小企业发展壮大中都遇到的问题，即伴随不断扩大的销售额而产生的日益增长的库存压力以及畅销产品时常缺货的问题。据统计，2006年，公司的平均库存金额在 400万元左右，而产成品及原材料则多达100多种。X公司2006年产成品销售收入及相关产品及原材料平均库存金额如下：产品名称销售收入（万 元）销售收入百分 比库存金额（万元）库存金额百分比参考答案库存管理（一）05年

33、11月答案一、单项选择题二、简答题31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。32.是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终，最后由销 售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。33.预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预测与推测。34.由某种原因产生积压的良好物料。三、问答题与计算题35.实行限额发料应具备的条件（1）具有先进、合理和齐全的物资消耗定额。（2）实行集中下料（3）建立必要的管理制度，限额发料的主要依据：（1）材料消耗工艺

34、定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料。36月份实际销量N=3时的预测值N=4时的预测值110211311412512613713812914101437. （ 1）写出EOQ公式得户每次订货成本年需求总量 | 单价年存储成本率经济订货批量是 200件（2） 一年订货次数=1000/200=500 （3）订货点的识破储备量 =10000/350*7=700四、案例分析题38.看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这也是看板最基本的功能。通过看板管理可以控制产出 量，从而达到控制在制品库存的目的。39.更适用于生产高度重复性产品的系统。40.采用了固定间隔期系统。固定间隔期系统也称定期

35、库存系统，其运行过程是每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存 量与库存余额的差。这种系统的检查期固定，订货量、需求率和订货点（检查时的库存余额）是可变的。用这种系统进 行控制，可以对多种物品规定同一长度的检查期，但要对每一物品规定最高库存。库存管理（一）06年11月答案单项选择题二、简答题 31.库存管理的目标就是防止超储或缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户 提供所期望水平的服务。按下列描述也得满分：在达到给顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平只回答：尽量将库存成本减少到可以接受的水平。32. （1）合作精神（合作性原则）（

36、2）使双方成本最小（互惠原则）（3）框架协议（目标一致性原则）（4）连续改进原则 33. （1）单位时间内的需求量不变，但实际订货提前期大 于期望订货提前期。（2）实际订货提前期等于其期望值，但订货提前期内的需求量超过其期望值。34. （1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料 三、问答题与计算题35. （1）每一个容器必须带有一个看板。（2） 后道工序总是从前道工序那里领取零件。（3）没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走。（4）容器内应始终装有相同数量的零件。（5）不能将不良质量的零件送往后道工序。（6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。36 o552516537535285295410545311533小至=.年需要量一每年订二P PH 丫 单价存储费率荆棘订货批量是 360件 （2） 一年订货次数=D/EOQ=8100/360=次（3）订货点的库存储备量 =8100/50 * 1=1 （4）年订货 成本=C * D/EOQ= * 200=4500 （5）年储存成本=P * H * EOQ/2=100 * 25% * 360/2=4500四、案例分析题 38.平衡供给与需求； 预防不确定的、随机的需求变