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文档简介

1、 2014年农村网格化管理工作总结农村网格化管管理是一项社会管理创新工程程，为把网格化管理做好，做做实，做精，做细，*镇通通过健全服务网络，强化服务务功能，改善农村管理环境，提高工作效能，实现了社会会服务管理的全覆盖、全天候候、零距离。一、20144年完成的工作一是实施了了管理区域网格化。按照“方方便管理、无缝覆盖”的原则则，结合*镇实际情况，全全镇共划分为12个网格管理理站79个网格，形成镇网格格管理中心、村网格管理站、组网格员三级网格化管理模模式。二是实现了基础档案案规范化。我镇高标准高要求求的做好了农村网格化管理基基础资料的收集归档工作，全全镇严格按照一户一档的要求求装订成册，落实专人、

2、专柜柜保管。三是实行了管理内内容标准化。全镇网格化管理理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容，“三三活”即网格员对责任网格的的工作对象和工作资源准确掌掌握，成为本网格的“活户籍籍、活档案、活地图”；“四四清”是指每名网格员都要对对所负责区域的情况掌握清楚楚，做到家庭情况清、人员类类别清、区域设施清、隐患矛矛盾清；“五必报”主要是针针对网格员的职责而言，是指指他们能够做到发现安全隐患患及不稳定因素必报、新增孕孕妇必报、外来人员流入必报报、居民房屋出租必报、公共共设施损坏必报。四是推进进了管理人员责任化。我镇在在网格化管理中要求每位网格格员都将巡查作为日常工作，坚持三天一巡查，实现人到到格中

3、去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协协调、报告第一人，切实做好好工作手册记载。对于网格工工作中的任何问题都由该负责责人第一时间接手处理，对于于能够现场解决的问题现场解解决，不能解决的问题再与村村（社区）负责人碰头，共同同协商解决。五是有效转变变工作作风。实行网格化管理理以后，每位网格员都有了自自己的一份“责任田”，促使使他们经常深入群众，了解和和听取居民的意见建议，使村村（社区）工作重心下移，信信息的来源更多，情况掌握更更全面，更重要的是消除了机机关化工作现象，把工作的触触角延伸到网格，延伸到一家家一户，及时了解居民的需求求，及时解决一些矛盾和问题题，有效地避免

4、了工作“盲区区”和“真空”，实现了农村村管理服务全覆盖。六是全全面完成全镇人员信息录入及及人房关联工作。我镇共91122户，26626人已全全部录入了农村网格化管理系系统，对所有户都已完成人房房关联工作。二、工作中存存在的问题和不足一是居民民参与意识还需提高。由于农农村居民素质层次不同，很多多居民对于网格化管理这个新新鲜事物不是很了解，对于网网格化管理工作支持度不够。二是团队服务质量还需提提升。每一个小的网格都承载载着农村所有的工作，包括计计生、社保、医保、综治等多多项内容，这就要求网格员要要具备多方面，多层次的知识识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强强。三是网格员的积极性还还需调动。网格员作为一个

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