企业主管2019个人年终工作总结模板

1、.精品文档.企业主管2019个人年终工作总结模板总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深 刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服 缺点、吸取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。 下面就是给大家带来的个人工作总结模板，欢迎大家阅读企业主管2019个人年终工作总结（一）2019 年已经过去，回首我到某某公司担任主管的八个月 的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持， 还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月 里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自 身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。一、必须要融入公司文化1. 产品的生产流程认知开始

2、到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流 程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对 生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中 我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产。我认识 到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动 密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式， 每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂 报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须 得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进 行作业，每个人力都得到了最大的利用。2. 人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以 前的工厂里面的习惯

3、造成的，因工厂管理模式的不同，大型 的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此 在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员 工应该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守 纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本 的理解能力，而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过 相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理， 我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而 不满。后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并 且及时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌 输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。 以后的管理过程中双方

4、的争执得到了妥善解决。生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这 也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产 部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时 间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产 品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千 方百计的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就 是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。3. 产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的 生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产 部从一开始的使用放大镜进行 PCB电路板的进料检验，到现 在用万用表检测电子元件的特性并作相

5、关的进货验证记录， 从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。 产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实 际操作并且向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参与到产 品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对 生产部产品生产的重要性。二、必须要清醒的认识到自身不足人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事！这是副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记 在了心底。说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生 产部的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能总 是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是 有什么人能给我做，

6、我必须要根据公司的实际情况去实施， 而不是空想不现实的事情。不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是 我目前的实际写照。我必须得放下身段，要切实参与到产品的实际生产中，到这里我又想起某某常跟我提的那句话没有 参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！在此我要衷心的感谢某某对我的教导，他教给了我很多 做人做事的道理。因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以 积极的认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问题 要及时向某某及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺 陷，不抱怨，不退缩，不敷衍塞责 ！我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心

7、深入生产实践当中， 埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。三、必须要增强执行力建设针对生产部的工作执行力我在有以下认知：1. 公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业 过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然， 即使改善也效果甚微。2. 不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议 而不决，决而不行，行而不果。3. 各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出面解决 问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无 所事事。4. 人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导 致公司的规章制度无法有效贯彻。5. 员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。生产

8、部执行力不强我认为有以下几点原因：1. 缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失。2. 缺乏监督组织（品管部）和有效的监督方法。3. 生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的 实际。4. 管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体 系存在漏洞。5. 执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效 的奖惩措施。5%正ABB 公司董事长巴巴维克说：任何事业的成功都是 确的战略决策加上95%的高效执行。因此通过我在某某八个月的工作实践，我认为生产部的 工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设 是势在必行！以上几点是我某某年的工作总结与体会，我认为我有很 多的不足与亟待改进的地方

9、，我会反思检讨总结，在接下来 的工作中，提高自身素养与动手能力，全力以赴的去对待每 件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产 部的实际改善来证明自己！以不辜负公司领导对我的期望企业主管2019个人年终工作总结（二）2019 年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下， 我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位 职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实 努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将2019年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况2019 年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力， 认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运

10、行正常，无 生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施1. 加强思想教育，提高员工凝聚力。2019 年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂 情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生 产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思 想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想， 劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下 达的生产任务。2. 加强设备管理，确保生产正常进行。设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油 发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一 是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设

11、 备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保 养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂 设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养， 懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳 定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。3. 加强质量管理，确保产品质量合格。我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去， 返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此 把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识 产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的 基础性工作做起，在生产过程中牢记质量是生命，生产保质 量的思想，坚决杜绝质量事故。开展质

12、量问题大反思、大排查、大整治活动，制定质量 问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特 点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施， 落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作 要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明 确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量 问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增 强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员 工带来实在的利益。4. 加强安全生产工作，确保生产安全。2019 年，我切实加强安全生产工作， 树立安全为了生产， 生产必须安全的思想，杜绝一切安全事故，确保生产

13、安全。 具体抓好四项工作：(1) 在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的 头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉 性。形成人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安 全的思想氛围，消除一切安全隐患。(2) 制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全 生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人， 明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查， 消除一切安全隐患。(3) 加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定 期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期 柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的 分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保

14、生产安全。(4) 齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要 求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安 全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，共同维护安全生产，促进企业发展。5. 加强降本增效，提高企业经济效益2019 年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高 能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做 到用水节约，杜绝跑、冒、滴、漏，不开长明灯、无人扇。 对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过 实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济 效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题2019 年，我在取

15、得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓 展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象； 二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不 够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。企业主管2019个人年终工作总结（三）2019 年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生 产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的 总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的

16、工 艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标 准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难， 使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向某某、某 某同时生产的成功过渡。顺利完成吨，吨。热处理方面：根 据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司 以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验， 一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客 户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：某某器是客户在今 年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求， 生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求 量少、客户订

17、单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工 特变产品吨，并合理调整生产计划，利用某某空闲时间，开 发了某某产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品 多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至 月日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视 产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、 质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚 持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时 为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操 作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了 解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要

18、求， 在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是 生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识， 并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高， 以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这2019年的一年里，公司投入资金购置了更加精密 的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证， 虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修 人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的 相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及 详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详 细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度 上

19、确保了生产运行的稳定性。企业主管2019个人年终工作总结（四）忙碌而充实2019年已经过去，我来到公司也有一年的 时间了，2019年月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥 行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司 圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年 度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1. 公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟 通。2019 年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变 更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组 织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的

20、检查，更正 了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察 队等部门保持了良好的关系。2. 行政费用的预算与控制。按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费 用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将 费用支出控制在计划内。 我对公司办公场地租赁费、 水电费、 办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目 建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以 便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。3. 公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理。作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用 品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后， 首先对

21、公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结 合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制 度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后 再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规 范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了 工作的效率。4. 公司印章、档案及合同的管理。2019 年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和 合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案 和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转 审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章 使用审批中，在一定程度上避免了风险。5. 公司员工薪酬福利与绩效考核管理

22、。我自月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发 放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协 助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了 薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保 基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得 公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司2019年薪酬预算执行情况并拟定了 2019年薪酬预算，保证了公司薪酬总 额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6. 日常人事工作及员工关系管理。2019 年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档 案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步 规范了

23、员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工 心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体 旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得 员工能保持较高的工作效率。7. 与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务。作为某某集团控股子公司，某某与集团间保持着密切的 联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战 略、工会等部门的日常联络与沟通工作。2019年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公 司年终总部配合力度评分无任何扣分项目。8. 协助公司质量、销售等部门完成相关工作。公司的经营理念是以

24、质量保证体系为主线，对各个流程 进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理 部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、 流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完 成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1. 通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的 整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。2. 深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识。3. 通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己 的应变能力和判断能力。三、本年度工作的三点反思1. 也许是因为之前缺乏

25、在医药商业企业工作的经验，一 开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满 足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部 门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用。2. 个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品 基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管 理体系文件的学习和理解。3. 因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，2019年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成 手上负责的各项工作。四、学习与成长1.2019年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人

26、才体系构建培训、 E-HR系统使用培训、团队执行力专题培训、 法律风险控制等 培训。2. 本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、 态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问 题和突发状况。本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。五、2019年本岗位工作的思路及具体措施1. 继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的 良好沟通。2. 精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出。3. 做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采 购计划。4. 加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时 逐步细化流程

27、和记录。5. 按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标。6. 建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间 交流等手段培养公司后备人才。7. 保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务， 关注可利用的共享资源。8. 协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化 人员配置，提高协作效率。企业主管2019个人年终工作总结（五）不知不觉的一年过去了， 2019年月份根据公司领导安排， 我从某某采购调到某某采购主要原材料，负责采购订单完成 以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织 签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常

28、宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总 部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创16 / 20.精品文档.作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学 性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况 述职如下：一、完成工作方面1. 完善采购制度，降低成本。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选 材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水 平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本， 提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价 格有所

29、降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资 紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落 实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常 生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。2. 与各供应商建立并保持良好关系。2019年月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分 析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也 利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息 空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格 者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴 关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要

30、的来自于公 司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特 别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的 成本核心竞争力的高低。3. 工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关 系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任 务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及 时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应 物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1. 公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。2. 围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工 作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注 重沟通技巧和谈判策略。3. 加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必 须公正严明，杜绝徇私舞