工程总承包管理模式及其发展PPT学习教案

1、会计学1工程总承包管理模式及其发展工程总承包管理模式及其发展目录前言第1页/共23页工程总承包管理模式及其发展行业行业地方地方国家国家近年来，业内有关方面都从建筑产业现代化发展的角度，提出并积极倡导“大力发展工程总承包管理模式”。5月20日，住房城乡建设部印发了关于进一步推进工程总承包发展的若干意见 （建市【2016】93号）文件。一些省、市大力推行，从工程建设招标的角度，出台有关工程总承包的要求（合肥市、江苏省、深圳市等）。第2页/共23页工程总承包（Engineering-Procurement-Construction 简称EPC）是国际通行的建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企

2、业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。工程总承包管理模式：（一般规定）工程总承包管理模式：（一般规定）u设计采购施工总承包管理模式u设计施工总承包管理模式u根据项目特点和需要的其他工程总承包模式第3页/共23页以施工总包为龙头的工程总承包（以施工总包为龙头的工程总承包（EPC）管理模式）管理模式以房地产开发为龙头的资源整合模式（项目管理模式）以房地产开发为龙头的资源整合模式（项目管理模式）以万科为代表（技术研发+应用平台+资源整合）以设计为龙头的工程总承包管理模式以设计为龙头的工程总承包管理模式以中国西

3、南设计研究院为代表。第4页/共23页传统建造方式u设计、生产、施工相脱节生产过程的连续性差u工程切块分割碎片化管理工程难以高效地组织u工程建设技术与管理脱节技术与管理不能统一u建筑施工以劳务分包为主企业缺乏核心竞争力工程总承包制第5页/共23页推行工程总承包制有利于提高建筑企业“门槛”推行工程总承包制有利于实现专业化分工合作推行工程总承包制有利于提高效率、节省工期推行工程总承包制有利于优化资源、控制成本第6页/共23页规模优势产业链优势管理优势技术优势企业要实现规模化发展，做大做强。通过采用工程总承包管理模式，可以具备和掌握与工程规模相适应的条件和能力。技术是企业的灵魂，企业只有拥有了核心技术

4、，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。管理是提高企业核心竞争力的重要途径，形成具有自己特色的管理模式，才能把企业的活力充分发挥出来。通过工程总承包模式，可以整合优化整个产业链上的资源，解决设计、制作、施工一体化问题。第7页/共23页初期阶段高级阶段中期阶段社会化程度低专业化分工未形成形成社会化大生产专业化分工合作工程总承包 EPC全产业链一体化模式研发设计+管理团队第8页/共23页规划设计部品生产构件制作施工建造设备安装室内装修管理维护第9页/共23页建筑、结构、机电、装修一体化技术与管理一体化设计、生产、施工一体化建筑设计层面的技术协同工业化的集成技术体系解决产品问题管理层面的生产活动

5、连续性三位一体工业化生产组织模式解决效益问题技术是生产力，管理是生产关系技术+管理=工业化生产方式解决发展问题第10页/共23页创造力技术创新能力企业专用技术体系高品质建筑工程总承包组织架构项目管理信息平台全面质量安全管理整合力创造力执行力整合力整合资源能力执行力全面管控能力第11页/共23页第二部分第12页/共23页企业工程总承包的能力1 完善总承包企业组织机构2 建立总承包项目管理体系3 打造企业的核心技术体系4 培育市场化协作专业公司5 建立工程设计、研发中心6 拥有预制构件的生产能力7 建立企业信息化管理平台总承包企业技术研发中心预制构建厂材料采购平台工程管理团队核心技术体系专业施工队

6、伍专业运输公司专业安装公司专业机电公司专业.公司专业装修公司第13页/共23页工程总承包项目管理体系技术标准管理标准质量管控安全环保工程总承包项目管理体系职业健康技术标准管理标准质量管控安全环保设计、工法、工艺、质量等技术标准。采购、施工、合同、风险等管理标准项目质量控制体系安全环保保证措施职业健康保障措施第14页/共23页ERPRFID项目管理成本、质量、进度5D-BIM设计生产施工PADRFRDCCTV人力资源物料供应商务合同财务核算日常办公BIM模型协同平台工程管理信息系统ERP内部管理系统移动终端信息采集和应用手段二、如何提升企业工程总承包的能力第15页/共23页第三部分第16页/共2

7、3页一是，现行体制机制的瓶颈一是，现行体制机制的瓶颈二是，企业传统模式的依赖二是，企业传统模式的依赖推行工程总承包制度，设计招投标、资质管理、审图制度、造价定额、施工监理、竣工验收等行政管理不适应的问题，需要政府完善相关配套政策。企业传统的运行管理模式根深蒂固，以施工总包为主劳务分包的管理模式严重束缚了工程总承包发展，必须要通过转型升级才能建立新的发展模式。目前企业尚未建立总承包项目管理体系，没有专业化管理团队，忽视现代化管理的重要性，用传统生产方式+工程总承包+装配化的方式具有普遍性。目前企业尚未完全掌握设计、生产、施工一体化技术，技术集成能力和水平不高，是否掌握企业的核心技术体系，是决定总

8、承包能力和水平的关键问题。三是，总承包管理能力不强三是，总承包管理能力不强四是，核心技术能力的缺失四是，核心技术能力的缺失第17页/共23页点：点：在一些重点企业全新建立一支专业化的、协作化的产业化的工程总承包队伍。在研发设计构件生产施工装配运营管理等环节实行一体化的企业运营管理模式。面：面：通过建立这支专业化的工程总承包队伍的探索和实践，来影响和带动全集团乃至全行业的发展。第18页/共23页计、开发、生产、施工等各个环节，覆盖建筑的全产业链、全过程、建议要加强宏观指导和协调，完善相关配套政策，建立工作协调机制，加强与发展改革、财政、税务、审计等有关部门的沟通协调，积极解决制约工程总承包项目实施的体制机制问题。第19页/共23页握核心技术体系，打造企业核心竞争力。要不断优化提升包括技术体系、技术标准、技术工法的先进性、系统性和科学性，保证项目的有效实施。要积极推广应用先进实用的项目管理软件，建立与工程总承包管理相适应的信息网络平台，完善相关数据库，提高数据统计、分析和管控水平。第20页/共23页第六，培育重点企业、加强示范引导。建筑产业现代化的核心是生产方式变革。