设备部(内部)绩效考核管理办法试行方案

1、设备部（内部）绩效管理及考核实施方案 为进一步加强企业的设备管理，全面提高设备管理水平，建立健全设备管理的考核体系，充分发挥业绩考核的激励、约束作用，充分调动员工工作的主动性和积极性，使企业员工全员参与到设备管理当中，对员工在工作中所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，确定人才开发的方针政策以及教育培训方向，合理配置人员；实现“强化管理，确保安全，提高效益”的工作目标，特制定本方案。 综合考核小组： 组 长：部长 副组长：副部长 副主任 成 员：各工段长 绩效考核分为个人能力素质考核 设备管理细则考核两部分1、 个人能力素质考核个人能力素质考核采取百分制。考核得分数：8

2、0分-85分为合格；86分-89分为良好；90分以上为优秀。连续一个季度未达到80分的人员，由综合考核小组经多方征求意见后，报请公司主管领导和人力资源管理部，提出调整工作岗位或薪酬降档的建议。二、设备管理细则考核 设备管理细则考核采取百分制。考核得分数：作为每月绩效奖的评定标准。个人能力素质考核和设备管理细则考核是相互结合的两个考核。每月对员工进行综合考核，综合考核结果作为绩效奖金的发放依据，调动员工的工作积极性，增强员工的责任心。综合考核小组考核采取日巡检、周检查、月度考核的方式，对执行指令落实不到位的人员以及违反部门管理规定的人员将进行考核与通报。对于在各项突发性、临时性、阶段性工作中表现

3、优异、业绩突出或者任务完成不及时、出现重大失误的员工，综合考核小组可以直接申请激励奖金或进行工资处罚。 黑龙江华丰煤化工有限公司 设备管理部 2015年4月 考核表1： 管理人员考核表考核对象：部长、副部长、副主任姓名： 岗位名称： 总得分: 考 核 项目及考核内容配 分评价得分综合考核小组审核管理能力15%善于管理，提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活管理，顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导管理，勉强达成工作计划和目标11-12管理能力欠缺，工作意愿低沉7-10组织协调能力15%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务15能顺利分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务1

4、3-14欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行有困难11-12不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言7-10解决分析业务范围内问题的积极性15%能积极主动解决业务范围内工作中的难点，有超前意识及分析问题的能力15工作组织有序，及时发现问题、解决问题13-14工作中存在的问题能够发现，但不及时，可以解决11-12工作中存在的问题不能及时发现，解决存在困难7-10工作态度与执行力10%工作态度端正，对工作执行快速有效10工作态度端正，工作能顺利完成8-9工作态度一般，工作未能全面完成7固执己见，不易与人相处，工作低标准完成6本专业的业务知识能力10%具有极丰富的专业知识，能充分完成本

5、身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6团结协作精神5%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作5乐意与人沟通协调，顺利达成任务4尚能与人合作，达成工作要求2-3协调不善，致使工作较难开展1日常工作表现10%出色完成工作任务，工作效率高，工作表现突出10能胜任工作，效率较高，工作表现优秀8-9工作不误期，表现符合标准7勉强胜任工作，工作效率不高，无甚表现5-6创新精神与服务意识5%提出新方法、新观点的思维能力很强，服务意识很强5有追求新知的能力，服务意识较强4新事物新知识接受能力不强，服务意识一般2-3没

6、有创新精神，服务意识淡薄1责任心与责任感5%有积极责任心、责任感，出色完成工作，可放心交代工作5具有责任心、责任感，能达成任务，可交付工作4尚有责任心、责任感，能如期完成任务2-3责任心、责任感不强，需有人督导，亦不能如期完成任务1事故的应变能力10%有敏捷的头脑和丰富的经验对事故采取措施及时应对10对事故能正确分析，能采取措施解决问题8-9对事故能正确分析，但采取措施不及时，解决有困难7应变能力不够，对事故处理采取措施不当5-6评价等级80分以下-不合格 80分-85分-合格 86-89分-良好 90分以上-优秀综合考核小组确认考核日期 考核表2： 专业人员考核表考核对象：专业技术人员(工程

7、师、工段长)考 核 项 目 及 考 核 内 容配 分评价得分综合考核小组审核工作组织协调能力15%工作组织有序，协调能力强，工作顺利完成15爱护团体，常协助别人13-14仅在必要与人协调的工作上与人合作11-12精神散漫不肯与别人合作7-10业务技术水平15%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责15有相当的专业技能，足以应付本身工作13-14专业技能一般，但对完成任务尚无障碍11-12对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成7-10团结协作精神10%有大局意识，能够互相团结，互相协助，完成出色工作10团结同事，互相帮助，按时完成工作8-9团结协作意识不强，工作需督促完成7固执己见，没有团结协

8、作意识，工作完不成5-6工作质量与执行力20%保质保量出色、准确完成工作，执行快速有效20完成任务质量尚好但还可以再加强，执行准确15-19工作疏忽,偶有小差错，执行力一般10-14工作质量不佳,常有差错，不能准确执行10以下日常工作表现10%出色完成工作任务，工作效率高，工作表现突出10能胜任工作，效率较高，工作表现优秀8-9工作不误期，表现符合标准7勉强胜任工作，工作效率不高，无甚表现5-6责任心与责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力,主动，能较好完成分内工作8-9有责任心，能自动自发7交付工作需要督促方能完成5-6超前服务意识10%超前服务意识很强，工作完成出色10超前服务

9、意识强，工作按时完成8-9超前服务意识一般，工作需督促完成7超前服务意识淡薄，工作完成有困难5-6员工的反馈意见10%工作积极，完成出色，员工反馈好10工作能按时完成，与同事相处和谐，员工反馈良好8-9工作能够完成，与同事相处和谐，员工评价一般7工作完成不好，与同事相处不和谐，员工评价差5-6评价等级80分以下-不合格 80分85分-合格 86-89分-良好 90分以上-优秀综合考核小组确认考核日期 姓名： 岗位名称： 总得分: 7考核表3： 普通员工考核表（考核对象：除管理人员、专业工程师外，部门的一般员工）姓名： 岗位名称： 总得分: 考 核 项 目 及 考 核 内 容配 分评价得分部门主

10、管审核工作任务25%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务25能保质保量，按时完成任务16-24在指导下，能完成任务10-15不求上进，完成工作标准不高10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作主动性10%工作积极主动、责任心强，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9仅在

11、必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，能较好完成分内工作8-9交付工作需要督促方能完成5-7敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下工作勤惰10%积极、主动性强，能够自觉的完成好本职工作10在处理生产问题时，不怕吃苦、不怕脏和累的6-9工作不主动，只能被动完成任务的3-5经常偷懒，始终在别人监督下完成工作1-2工作质量10%无工作错误，并经常提改善建议10无工作错误亦无改善建议8-9需在指导下才能做好工作质量5-7在指导下工作，仍有错误5以下出勤率10%本月请假0-3天7-10本月请假4-6天4-6本月请假7-

12、9天1-3 本月请假9天以上0本月未打卡记录超过2次8-10纪律性5%自觉遵守和维护公司各项规章制度5能遵守公司规章制度,但需要有人督导4偶有迟到，但上班后工作兢兢业业2-3经常违反公司制度,被指正时态度傲慢1评价等级80分以下-不合格 80分-85分-合格 86-89分-良好 90分以上-优秀部门负责人签名段长签名考核日期考核表4： 设备管理考核细则 （试行方案）序号项目配分(100分)标准考核扣分得分1安全生产10安全记录齐全，不发生重大安全事故a发生轻伤事故扣3分b发生一般事故扣5分c发生重大事故取消绩效考核2设备完好率5各包机工段主要设备完好率96，其他设备完好率90。（因材料配件不及

13、时到货影响的除外）如果不能达标，每降低2个百分点扣2分3设备事故5发生设备事故，及时如实上报主管领导及部门（由于操作工操作不当导致事故的除外）a发生轻微事故扣1分b发生一般事故扣3分c隐瞒不报扣5分d发生重大事故取消当月绩效考核4设备卫生5设备检维修后应及时清理现场或通知相关人员进行处理（设备卫生日常清理由岗位工负责）发现一处扣0.5分5设备润滑10设备润滑良好、不缺油a缺少油嘴、油杯、润滑油不清洁每处扣1分b缺油、不定期注油、换油每处扣1-3分c 因缺油损坏设备零部件每处扣5分6设备巡检、点检10维修人员应定期（当班不少于两次）进行设备巡检、点检、做好记录。发现设备问题及时汇报。短时间无法修

14、复时应采取应急措施保障生产。a不巡检、点检、查处一次扣5分b无记录每次扣1分c因不巡检出现设备事故每次扣5分7设备运转10设备运转平稳、各部紧固可靠、无震动、无杂音、不缺少零部件、有静电接地线或跨接线a有震动、有杂音不处理不汇报每处扣1分b螺栓松动每处扣1分c缺少零部件每处扣1分d没有静电接地线、跨接线每处扣1分8业务操作8努力学习业务技术，掌握了解设备性能、构造，认真维护操作，严格按规程维修a不维护、保养每处扣2分b误操作、违章操作造成设备事故或影响生产3小时以内每处扣2分c3小时以上每处扣5分d精密、贵重设备人为损坏每处扣2分9维修及时质量合格10接到报修通知及时排除故障，修理质量满足生产要求，短时间无法修复时应采取应急措施保障生产。a维修不及时每次扣2分b维修质量不合格每处扣2分c不采取应急措施每处扣2分10设备密封6设备应封闭良好，不允许出现漏气（汽）、漏水、漏油、漏煤（粉）漏电等 特殊情况不能处理应采取补救措施。a漏水、漏油、漏煤|（粉）漏气（汽）每处扣1分b漏电每处扣2分c没有补救措施每处扣1分11设备平稳运行5设备应保证平稳运行，杜绝出现超压、超温、超重、等现象，杜绝电器越级掉闸，保证生产正常运行