施工项目人员到岗管理制度3页

1、项目人员到岗管理制度  为规范项目部管理、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，综合项目部实际，特制定本管理制度。第一节   考勤制度（一）根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司员工请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。（二）施工作业期间，施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位。（三）项目部工作时间根据项目施工情况确定，因工程进度需要加班时，所有工

2、作人员必须服从，不请假未参加加班者，按旷工处理。 （四）不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，工作性质需机动作业的工作岗位。 （五）考勤范围：所有员工均需在考勤之列。 （六）考勤办法：每天早上采取签到的形式填写员工考勤表，任何员工不得委托或代理他人签到；员工因故未签到时，须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系。 （七）项目经理负责每月填写月度考勤统计表。项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。第二节  请假制度（一）除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常

3、上班的员工均应依本规定请假。（二）有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假理由、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不能批准缺勤者，均以旷工处理。 （三）轮休：在工程施工雨季、或工程收尾阶段等条件允许的情况下，经项目部领导同意，项目部员工可组织轮休。 （四）  考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。第三节  岗位管理规定一、现场文明施工1. 现场项

4、目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制，做好文明施工工作。 2. 进入施工现场必须服装整洁，不得穿拖鞋、不得光膀子，大小便必须到现场厕所。 3. 团结互助，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打闹。 4. 不准从楼上、门窗随意吐痰，乱丢烟头、垃圾杂物，注意安全、文明施工，不得进行野蛮施工。 5. 节约用水，用电，禁止走后不关灯，不锁门，不关水龙头。 三、安全管理： 1. 项目管理人员应明确各自的安全范围及组织体系。 2. . 每天工作开始前必须检查

5、好一切安全设施是否安全可靠，如登高承重的设施，发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要停上使用并在消除隐患并确保安全的情况下，方可工作。 3. 工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。 4. 严禁违章指挥和违章操作。 5. 每天专人检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。项目人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6.所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止私接电源。 7.建立严格的出入登记制度及出场检查制度。 三、施工现场质量管理制度 1. 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，所以要求施工管理人员

6、必须熟悉各项施工标准、验收规范及相关规定。 2.  各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验，检验合格后报项目监理部验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。 3. 对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。 4. 项目管理人员定期或不定期对各项工程质量情况进行检查，对发现的问题定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻