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文档简介

1、项目人员到岗管理制度  为规范项目部管理、端正项目部工作风气,强化员工工作纪律,提高项目部管理水平,同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性,端正工作态度,综合项目部实际,特制定本管理制度。第一节   考勤制度(一)根据工程施工现场特点,施工期间不安排周末及节假日休息,如果有事,必须写请假条,公司员工请假一天内,由项目经理签字认可;请假一天及以上,由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。(二)施工作业期间,施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位。(三)项目部工作时间根据项目施工情况确定,因工程进度需要加班时,所有工

2、作人员必须服从,不请假未参加加班者,按旷工处理。 (四)不定时工作时间:主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等,工作性质需机动作业的工作岗位。 (五)考勤范围:所有员工均需在考勤之列。 (六)考勤办法:每天早上采取签到的形式填写员工考勤表,任何员工不得委托或代理他人签到;员工因故未签到时,须说明情况,并留存说明记录,有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系。 (七)项目经理负责每月填写月度考勤统计表。项目部考勤必须在次月两日内报到公司,考勤须以真实出勤为准,不得弄虚作假。第二节  请假制度(一)除项目部安排放假及因公出差外,凡不能正常

3、上班的员工均应依本规定请假。(二)有事需请假的职工,必须首先填好请假单,在请假单上写清请假理由、请假截止时间,经主管领导同意签字后生效,否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请,必须事后补假外,其余不能批准缺勤者,均以旷工处理。 (三)轮休:在工程施工雨季、或工程收尾阶段等条件允许的情况下,经项目部领导同意,项目部员工可组织轮休。 (四)  考勤员要本着实事求是的原则,公私分明,严格把关,严格考勤,考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致,舞弊者,一经查出,将严肃处理。第三节  岗位管理规定一、现场文明施工1. 现场项

4、目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制,做好文明施工工作。 2. 进入施工现场必须服装整洁,不得穿拖鞋、不得光膀子,大小便必须到现场厕所。 3. 团结互助,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打闹。 4. 不准从楼上、门窗随意吐痰,乱丢烟头、垃圾杂物,注意安全、文明施工,不得进行野蛮施工。 5. 节约用水,用电,禁止走后不关灯,不锁门,不关水龙头。 三、安全管理: 1. 项目管理人员应明确各自的安全范围及组织体系。 2. . 每天工作开始前必须检查

5、好一切安全设施是否安全可靠,如登高承重的设施,发现不安全隐患及时排除,不能及时排除的要停上使用并在消除隐患并确保安全的情况下,方可工作。 3. 工作时间严禁饮酒,严禁酒后上岗。 4. 严禁违章指挥和违章操作。 5. 每天专人检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。项目人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6.所有临时用电由专业电工负责,其他人员禁止私接电源。 7.建立严格的出入登记制度及出场检查制度。 三、施工现场质量管理制度 1. 施工工艺是决定工程质量好坏的关键,所以要求施工管理人员

6、必须熟悉各项施工标准、验收规范及相关规定。 2.  各工序完成后或隐蔽工程验收前,施工人员应先进行自检,然后提请互检,技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验,检验合格后报项目监理部验收,验收合格后方可进行下一道工序的施工。 3. 对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收,参加验收的各方应在验收单上签字。 4. 项目管理人员定期或不定期对各项工程质量情况进行检查,对发现的问题定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻

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