如何设计富有激励性的薪酬机制_第1页
如何设计富有激励性的薪酬机制_第2页
如何设计富有激励性的薪酬机制_第3页
如何设计富有激励性的薪酬机制_第4页
如何设计富有激励性的薪酬机制_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、如何设计富有激励性的薪酬机制?薪酬设计的主要导向是什么?1、激励多元化:按周期、按三线目标(保健线、激励线、挑战线)、按个人与团队、按职责内外等组合设计。2、层次差异化:按不同层次、年龄员工的需求差异进行设计。任正非曾指出: 基层要有饥饿感,是因为生存需要,重当前利益。中层要有危机感,是因为竞争 需要,做持续利益。高层要有使命感,是因为发展需要,创长远利益,虽然利益 是企业与员工核心驱动,但决定不能成为唯一动力。3、双向扩展化:由单向激励发展到双向驱动,增加驱动力。4、未来价值化:除当下价值激励外,开始注重潜力与未来价值,如股权、愿景另外,薪酬设计还要综合考虑五大要素:1、挖掘员工深层次的需求

2、;2、必须懂得激励理论;3、选择最佳的薪酬模式;4、设计合理的薪酬流程;5、设置薪酬体系的保障。有一个小段子很经典:1、老板指望员工为公司赚钱,老板天天围着员工转;2、老板引导员工分钱、为自己赚钱,员工天天围着老板转;3、赚不到钱,是因为人没有用好;4、人没用好,是因为钱没有分好;5、人用好了,企业能做强;钱分好了,企业能做大;6、先做好激烈计划,再做工作计划薪动“才会行动为什么要设计富有激励能力的薪酬机制?1、没有竞争力的薪酬,就好像拉车的马没有喂足草料;2、没有丰富激励性的薪酬,就好像表演的海豚不能因为每次表现得到小鱼;3、没有不断增长的薪酬,就好像天天长大的白虎得不到更多的肉食;4、没有

3、长期薪酬计划,就好像猎狗只是为一顿饭而捕食如果“价值=价格”的理论是成立的,就应该讲员工的价值与薪酬实现全融合 员工创造的价值越高,收入就越高。因此企业必须要将做到的两件事情:是如何将薪酬与绩效进行全面的融合;二是如何开放更多的价值流,为员工不断提供新的价值点机会。如何设计富有激励性的薪酬模式?1、逐步打破固定薪酬制;2、薪酬与绩效完全融合;3、共赢与创造是核心;4、实现计薪的产值化(公司与个人产值)与价值化(工作分割定价、增值);5、目标管理、团队建设为助力绩效文化;6、一切用数据说话、明确各项标准与要求;7、当前价值与未来的大薪酬包计划KSF I年薪制F般枳澈励中层人更KSF i产l卜超价

4、值剎余价Tt再分配tJtfi., 产值I计件i成 内包 KSF 二蜒ij* PPVl"KSF对于不同层级的员工,建议设计的激励性薪酬解决方案:一、高层:KSF+年薪制+股权激励。以KSF价值管理为导向,结合年薪制模式 以价值为指向、以结果为导向、以多层次分配为方向,全面调动员工的状态,实 现绩效快速改善。、中层:KSF+产值+超价值剩余价值再分配。主要以 KSF价值管理为导向, 结合产值量化、基层:一线岗位,产值+计件提成+内包+KSF ;二线岗位,PPV+KSF。主 要以个人产值量化为导向,结合价值管理在薪酬之外,增加多元化的双向驱动激励模型,丰富员工的价值与收入系统,实 现员工收

5、入由自己决定、自我计薪。案例:KlK2E3K:4KeXlEg吐底至启戛* I世鳳梢直喜戶丈徘嫌品呂私孔53.l.Tfl*元元罰比ttSttsttKL网IEJt10«IMCJ(MiIH占Mo40&ieF4£40440LP32CVV44IE*rI1Sreste÷+tWt ft*»Ii?t奖Ei尺窑<D*>*«r±*0.1*a魅于1«t-1TrpV4tF-r-(b,:", Tr*f;人爭主宦掏纂/平"您痢KIK3K4PlC£可人创第敷T¾XA人S 轄正人故未转IE员工人均

6、幣训 时数单位元刃人人人月薪权衣¢10W),占比金愤600500300-却D3501L»4t母畫未藩正眞工按计划衰持r XKAil小盯】J嶂这空业二 ij參皙工二手廿.吏卷 It晝自壕;2. U职碎内養肄爭3 1:齐斜、S應楂了輕丧 r '-t I,:兰应不少于斗 C) S1安孝瞥芜二主蚩七岑 !与J不少于半寸 D 13. 无蠡人不養押坛T I奖融尺度t1-k1每少fL生发民度少笈F*少笈r,tH人事主管KSF+PPV案例在一次绩效核能的课堂上,一学员问道:如果加大对员工的激励,会不会影 响公司的利润率?举个例子,假如以前收入,分给员工20元(20% ),公司赚80元;现在公司收入130元,拿出26+5元分给员工,公司赚99元,合不合 算呢!很多老板比较关心利润率。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论