生产办管理细则

1、生产管理细则批准：审核：校核：编制：二一三年十一月月十日生产管理细则第一章 总 则第一条 根据山西省中部引工程TBM3标施工特点，结合项目部工程施工计划安排，制定本办法。第二条 本细则适用于工程项目部所属各部门、预制厂、施工队。第二章 现场指挥、协调管理奖罚细则第三条 凡违反以下细则的予以100300元罚款1、各部门、施工厂队必须按时参加各种生产会议，不得无故不参加、迟到或早退。2、各施工厂队必须安排好值班工作，尤其交接班、用餐时间等；各职能部门及施工厂队领导积极组织对项目部下达的各项生产任务进行实施，不得无故脱离岗位或未经项目部值班领导同意中途脱离岗位。3、各施工厂队每周日下午14：00前将

2、上周生产计划完成情况和下周生产计划报送生产部办公室，下周生产计划要对重点施工项目予以详细说明并提出需协调解决的问题，以便对重点问题及时解决、提前安排。上报内容要真实、合理并由各工区负责人签字，对不按要求及时上报或错报、漏报的予以处罚。4、各施工厂队对生产部要求上报的资料要积极配合，按要求及时、准确无误地予以提供，上报资料不及时或所报内容不真实、有误差、有漏项等影响工程项目部生产协调安排的予以处罚。5、各施工厂队必须遵守劳动纪律、提高劳动效率；要求TBM设备操作人员、砼浇筑人员、吊车司机、砼运输司机、拌和楼操作及试验室人员等在工作现场进行交接班制度。6、砼浇筑收盘后，相关单位要及时清理砼浇筑所用

3、设备（搅拌罐、受料斗、泵车等），若不按要求执行予以罚款并加倍承担安排其他单位处理所发生的费用。7、施工现场各种车辆和机械设备按要求停放整齐，不得影响交通和正常施工；施工材料临时堆放在公共区域时不得影响文明施工。8、为了更好地贯彻生产指挥、协调指令，提高解决问题的效率，各单位使用对讲机必须时刻畅通。9、砼浇筑时，各施工单位指定专人负责混凝土要料及车辆指挥，不允许有弃料现象发生，如发现有弃料按混凝土成本价加倍赔偿。10、为了提高砼浇筑强度和保证特殊部位施工质量，对于重点、复杂的施工面或特殊部位进行砼施工时，各施工厂队负责人必须到施工面配合生产管理部门进行及时有效地生产协调。11、各施工队、预制厂在

4、开盘前务必检查备用电源的到位情况，保证主线路停电后的正常施工，如不执行加倍处罚并承担相应责任。第四条 凡违反以下细则的予以200500元罚款1、施工过程中各施工厂队、TBM、预制厂、拌合楼遇到突发事件（如设备故障）要及时反馈生产协调部并听从指挥，积极组织抢修并尽快恢复生产。如果造成质量或其它事故，责任单位将承担相应的经济损失。2、相邻施工工作面存在干扰时，生产部将依据总体施工计划、重点项目施工要求和生产“碰头会”做出的详细让面计划进行现场协调、安排，相关单位应共同遵守执行，不得因局部受到影响而不服从协调或故意拖延让面时间而影响整体施工正常进行。3、如遇到突发事件（如遇暴雨等），生产部协调各施工

5、厂队生产资源（人、材、机）时要积极予以配合和支持，要求在指定时间内尽快到位并按安全环保部统一安排进行抢险，故意拖延时间造成抢险工作无法开展的。4、各单位领导认真贯彻各种生产会议精神，尤其是“生产周例会”精神，应及时传达落实，不得影响正常生产和临时工作安排，若由于会议精神传达不清、错误，造成生产和临时工作安排不能正常进行的。5、为确保施工组织协调的顺畅和有力，要求各施工厂队值班领导要全面掌握本单位的施工情况及现场各种机械设备的布置和运行性能；了解本单位施工进度计划及各工作面工序进展，能及时、准确地向生产协调部反馈施工现场信息，对不能真实及时反映施工现场问题的。6、试验、测量服务各个环节必须满足现

6、场生产需要，因组织不到位影响前方正常施工的。7、各施工厂队在发生横向干扰时，应主动联系协调和沟通，在协调过程中不得推诿扯皮造成影响生产。8、当施工现场出现干扰未及时反馈或未经生产部同意擅自停工的。9、由于施工队自身原因造成返工的，并承担其它后续项目施工的人员和机械设备窝工、闲置费用。10、违反生产指挥协调管理办法及其它相关生产管理规定的。第五条 各施工队不服从生产安排和指挥，不贯彻执行生产安排而自行其事，导致生产混乱，予以5001000元罚款并承担相应的经济损失。第六条 未按周计划完成的工作项目，每项予以300500元罚款；重点、节点施工项目未按期完成予以5001000元罚款。第七条 重点施工

7、项目需按相关会议要求工期积极组织施工并按期完成，否则每拖后一天予以300500元罚款。第八条 各施工厂队服从生产协调，确保重点项目顺利实施并按期完成的，根据现场情况予以501000元奖励。第三章 混凝土浇筑管理细则第九条 混凝土浇筑管理细则1、浇筑期间设备出现中、小故障检修时间超过1小时，罚款100元；超过2小时罚款200元；依次类推。2、砼运输单位必须每班对砼搅拌罐清洗干净，保证设备的有效运行，否则每班罚款100元。3、开盘浇筑前各相关单位应按时办理好相关资料（如：试验室砼配合比需监理签认并及时递交拌和楼等），并且人员到位，否则给予处罚100300元/次。4、砼浇筑过程中要执行“三检”值班盯

8、仓制度，否则罚款50100元/次。5、仓号收盘时施工队必须将浇筑过程中产生的砼废料清理干净，否则每次罚款200元。6、浇筑单位在浇筑过程中组织不力造成入仓强度低或造成较长时间运输车辆停滞（如压车）导致砼废料的，承担全部经济责任，并每次罚款200300元。7、每班拌和楼完好率不得低于98%，否则予以罚款50100元/次。8、拌和楼接到生产协调部的开盘通知后30分钟内第一车料必须出楼，否则罚款200300元。 9、砼生产和运输过程中，有问题及时反馈并积极组织解决，确保砼运输连续，否则罚款200元；如果造成严重后果的承担相应的经济损失。10、砼浇筑收盘后，相关单位要及时清理所用设备，污水排至指定地点

9、，污染道路的砼务必及时清理，否则罚款200元并承担处理所发生的费用。11、试验室现场值班人员根据仓号砼料的情况，及时联系拌和楼值班人员进行调料；换料控制时，不得妨碍砼正常生产；发现质量问题时，应及时通知生产协调部以便尽快处理；否则每次罚款100元。12、各工区、运输单位及施工队无故不下料、不打料、不要料，造成砼料积压或浇筑不连续，每超过15分钟对责任单位罚款200元；无故拖延时间，依据现场情况加重处罚。第四章 洞室开挖管理细则第十条 开挖管理细则1、洞室开挖时必须按技术质量部要求施工，如不按要求施工造成返工或工期拖后，由责任单位承担相应经济责任并罚款5001000元/次。2、施工过程中应填写相

10、应的质量验收表格，在施工过程中施工队及工区及时申请三检、监理进行验收，若由于施工单位申请验收或资料提交不及时而影响下道工序施工，予以300-500元/次罚款。 3、各施工厂队对施工道路不得随意进行改道、拆除，开挖道路必须由生产协调部安排施工，否则予以500-1000元/次罚款。 4、每班投入施工设备应满足施工要求，若由于现场组织不利等自身原因造成班、日进度滞后，予以200-500元/次罚款。 5、运输车辆运出石渣时洒落应按要求及时清理，对清理不及时或不按安全生产办要求执行予以200-500元/次罚款。 6、 所有运输设备应保证其完好率，若同台设备一天连续出现三次故障，对责任单位予以200元/次

11、罚款。 7、施工现场风、水、电管线布设应规范统一，任何单位不得私自架设或改线，否则予以200-300元罚款。 8、供风、水、电系统发生故障时，维修人员应及时到位进行处理，否则予以200元/次罚款。9、对TBM掘进设备、挖掘机、装载机、扒渣机、卷扬机等作业前应进行有效检查，确认一切齐全完好、作业范围内无障碍物和其他人员，鸣笛示警后方可作业，否则予以100元/次罚款。第五章 预制管片厂管理细则第十一条 预制管片厂管理细则1、厂区实行24小时值班制度，并对厂区所有人员做好防盗安全工作，如发现存在偷盗行为，将给于一次性罚款。对监守自盗人员，要求赔偿或追回所盗全部物品，并予以1000至10000元罚款，情况严重的给予开除处理。 2、管片施工预制前，依据方案内容应安排厂区内部相关人员参加项目部技术及安全交底会议，并严格按技术及安全交底会议要求进行施工，对未按要求施工要求施工而造成损失的给于个人及责任人200至500元罚款。3、严禁酒后上班,一经发现当天考勤按旷工计，并处以100元罚款。4、严禁带无关人员进入预制厂区现场,值班人员有权利要求无关人员离开。对未经允许进入厂区的无关人员不制止的，将给予值班人