费用管控亮点_第1页
费用管控亮点_第2页
费用管控亮点_第3页
费用管控亮点_第4页
费用管控亮点_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、用友优普U8+产品亮点交流费费 用用 管管 控控预算管控应用的需求与发展趋势01费用管控应用的管理现状02费用管控应用的应用体验04应用价值与应用典范05费用管控应用的总体架构03公司战略转换为经营计划业绩薪酬资源的有限性和稀缺性是预算产生的根本原因！预算本质全面预算管理内容采掘业制造业建筑业流通业其他行业总体比例利润预算利润预算1001001001007193管理费用预算管理费用预算100100100898696财务费用预算财务费用预算8289100742979销售量预算销售量预算558967741467生产成本预算10089675759资本支出预算647833474359存货预算73674

2、750应收账款预算55676747048现金收支预算553933212936应付账款预算4528032028资料来源：中国财经报对对5858家国有大中型企业调查：家国有大中型企业调查：管理管理= =收入（费用成本）收入（费用成本）战略思维，分步实施全面预算观成本效益观开源节流观以预算为纲的费用管控移动互联网互联网OA手工80%上市公司三费高企上市公司三费高企 吞噬掉公司相当大一部分利润吞噬掉公司相当大一部分利润2469家上市公司招待费家上市公司招待费138亿元亿元2013年中国国有企业利润总额年中国国有企业利润总额 2.4万亿元，平均销售利润率万亿元，平均销售利润率5.17% 即三项费用降低1

3、0%所起的作用，相当于销售额增加18的作用。 销售收入：300亿 三项费用：8亿 净利润：4.5亿 费用降低10% 利润率1.5%8千万53亿可满足小型集团组织集中管控和单组织管控要求；聚焦于费用预算及网上报销支出控制，简单而又实用；业务流程完整，实现事前、事中控制，有效减少资金占用； 移动报销、移动审批、单据条码、网银支付，加快报销进程，提升员工满意度； 多样化的控制策略，预算实时控制，且紧而不乱，强化财务控制；落地性强，实施周期短，见效快。 U8+制造行业客户，尤其是对费用管控有强烈要求的客户在全国多个地区设立销售机构或代表处的公司，其销售费用成为重点预算管理和考核内容公用事业：如政府机构、社会服务和保障机构等、市政设施、水务行业（如城市污水处理、排水管网）、燃气行业等费用控制比成本控制具有更重要的意义的行业。如在制药企业，费用大约占到销售收入的比重50%左右，而成本只占销售收入一般不足10%集团企业本部：行使的是管理职能，预算管理的重点是管理费用（现代）服务行业：如科研院所（纯科研）与培训教育，IT服务等，其管理重点是日常管理费用和研发项目（实施）费用销售部李经理预算审批部门销售员赵一预算管理网上报销移动报销U支付财务部网上编制填报并提交预算预算部远程会议，对销售部和其他外地办事机构沟通审批填写出差申请销售员赵一销售员赵一出差 预订完成销售部李经理审

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论