品管部月度绩效考核表

1、品管部月度绩效考核表岗位：来料检验员（IQC）被考核人:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1错漏检情 况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只岀现1次错漏检满分。3当月出现 2次错漏检扣5分，3次扣10分，上不得分。次或以2日常检验 工作201及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下 正确完整记录的满分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上 级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3未经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣

2、5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产 进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工，协助他人 /它部务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成，一次扣5分。门完成任6沟通与表达能力151有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。76S执行101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位扣3分。3检测设备保养记录不真

3、实，不及时一次扣4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣3分。3分。8提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提岀改进建议被采 纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限2没有不扣分，不得分。5分。合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本：A/0考核者（直接上级）审核（部门经理）品管部月度绩效考核表岗位：终检检验员（FQC）被考核人:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1错漏检情 况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只岀现1次错漏检满分。3当月出现 2次错漏检扣5分，3次扣10分，上不得分。次或以2日

4、常检验 工作201及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下 正确完整记录的满分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上 级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3未经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产 进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工，协助他人 /它部务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成，一次

5、扣5分。门完成任6沟通与表达能力151有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。76S执行101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位扣3分。3检具使用、保养不当一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣3分。8提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提岀改进建议被采 纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限2没有不扣分，不得分。5分。合计序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分

6、扣/奖分说明1错漏检情 况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只岀现1次错漏检满分。3当月出现 2次错漏检扣5分，3次扣10分，上不得分。次或以2日常检验 工作201及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下 正确完整记录的满分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上 级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3未经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产 进度，满分。2未能及时完成某项

7、检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工，协助他人 /它部务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成，一次扣5分。门完成任6沟通与表达能力151有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。76S执行101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位扣3分。3检具使用、保养不当一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣3分。8提案奖励-1当月

8、有一次（以及一次以上）提岀改进建议被采 纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限2没有不扣分，不得分。5分。合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本：A/0考核者（直接上级）：审核（部门经理）：品管部月度绩效考核表岗位：品质工程师（QE）被考核人:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1客诉回复 工作201按要求及时、准确的完成客诉回复，并实施内部 公告的满分。2未能按时完成客诉回复工作，每少一项扣 五项或以上不得分。3客诉回复中纠正预防措施有误一项扣5分,以上不得分。2分，少三项或2品质管理201来料及制程五大车间的总错漏检

9、6次（含内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监 督执行部门及时完成的满分。2错漏检超过 6次的，每多 1次扣2分，10次 10次）以上此项不得分。3未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扌次或以上此项不得分。4所分管的检验人员月度考核有评“差”的 分，2人或以上不得分。6次）以（不含1 5 分，31人扣1（1纠正预防 工作管理3团队精神151能够积极主动带领自己的团队协助他人/成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成一次扣5分，3次以上不得分。它部门完4工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣10分。4上班做与工作无关的

10、事情扣5分。5工作效率101及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影 响工作进度，满分。2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。7培训101按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分，未实施不得分8奖 励-1当月有一次（以及一次以上）提岀改进建议被采 纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限2当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有 效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训效果的不加分。3没有不扣分

11、，不得分。5分。后没有合计1*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本：A/0考核者（直接上级）审核（部门经理）品管部月度绩效考核表岗位：品管组长被考核人:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1外观检验 标准制定工作201按计划及时、准确的完成表面件检验标准的制 定，并签样发放到检验岗位使用的满分。2未能按计划完成外观标准制定工作，每少一项扣2 分，少五项或以上不得分。3制定并发放使用的外观检验标准有误一项扣 三项或以上不得分。5分，2品质管理纠正预防工作管理201来料及制程冲压车间的总错漏检2次（含内，并且能及时针对不合格制定纠

12、正预防措施，监 督执行部门及时完成的满分。2错漏检超过2次的，每多1次扣2分，10次10次）以上此项不得分。3未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扌次或以上此项不得分。4所分管的检验人员月度考核有评“差”的 分，2人或以上不得分。2次）以（不含1 5 分，31人扣1（13工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3未经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产 进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工，协助他人 /它部务，满分。2对上级或其他部门的合

13、理协助请求不配合、不按 时完成，一次扣5分。门完成任6沟通与表达能力151有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。76S执行101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位扣3分。3检具使用、保养不当一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣3分。8提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提岀改进建议被采 纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限2没有不扣分，不得分。5分。合计*考

14、核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本：A/0考核者（直接上级）审核（部门经理）品管部月度绩效考核表岗位：品管经理被考核人:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1自制检具 工作201按计划及时、准确的完成检具的制作，并发放到 检验岗位使用的满分。2未能按计划完成检具制作工作，每少一项扣 少五项或以上不得分。3自制检具设计不符合技术标准一项扣5分,以上不得分。2分，三项或2客诉回复 工作201按要求及时、准确的完成客诉回复，并实施内部 公告的满分。2未能按时完成客诉回复工作，每少一项扣 五项或以上不得分。3客诉回复中纠正预防措施有误

15、一项扣5分,以上不得分。2分，少三项或3品质管理201来料及制程五大车间的总错漏检6次（含内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监 督执行部门及时完成的满分。2错漏检超过 6次的，每多 1次扣2分，10次 10次）以上此项不得分。3未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扌次或以上此项不得分。4所分管的检验人员月度考核有评“差”的 分，2人或以上不得分。6次）以（不含1 5 分，31人扣1（1纠正预防 工作管理4团队精神151能够积极主动带领自己的团队协助他人/成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成一次扣5分，3次以上不得分。它部门完5工作效率101及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影 响工作进度，满分。2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好