合理化建议活动方案

1、关于推行合理化建议活动奖励方案、目的本着“精品形象、满意顾客、诚信致远、持续发展”的公司质量方针，为充分发挥员工 的聪明才智和主观能动性，发掘员工的潜在能力， 调动其工作积极性， 树立全员参与、 持续 改进的意识，以提高公司安全技术水平，降低物资消耗，节约成本，提高工作效率，提高企 业管理水平，增强企业活力和经济效益， 推动公司快速发展。 经公司和工会研究决定， 特制 定此活动奖励方案。适用人员与范围本活动适用于晶鑫环保材料有限公司全体员工。 本活动所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、 改进工作流程或管理创新的合理化建议， 以及技术创新、 工作方式改进等诸方面

2、的构想和方 案。合理化建议受理的范围：1）管理模式、管理方式的创新与改进。2）提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案3）优化工作流程、工作标准及提高安全生产措施的改进。4）技术创新、作业方式的改进。5）工具、设备、仪器的改进。6）增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。7）原辅材料、能源节约和三废利用的建议。8）提升客户满意度的改进措施和方案。9）改善环境的措施。10）与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。三、活动说明该活动方案即日起， 长期有效。 每月月底各部门将 “合理化建议” 收集并提交至工会委 员会，次月评审小组进行评审并将评审结果公布。四、工作程序

3、1、工会负责各类建议的征集、评审、登记、传递、存档等日常工作；2、各部门主管负责本部门合理化建议的收集、 实施监督、效果评价等工作。反馈， 以及接收工会传递建议的可行性审查、3、公司负责人批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。4、受理在活动期间， 员工可随时提出合理化建议， 以书面的形式提交给部门负责人或工会委员， 如不便书写， 可以以口头形式向部门负责人或工会委员提出建议， 部门负责人或工会委员以 书面记录。 必要时可附图纸、数据、 资料等。所提建议应包含所反应具体问题和现状及所归 属问题类别、具体解决措施及预期改善后效果等等。各个部门月底将所有“合理化建议”提 交至工会委员会。5、

4、评审1）工会接受“合理化建议”后，即时进行整理、登记，并通知相关部门负责人对“合 理化建议”进行评审，并进行记录。2）工会将受理的“合理化建议”提交公司负责人批准立项，并及时传递和跟进相关部 门负责人，部门负责人须在规定期限内提出评审意见。3）“合理化建议”如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直 至提出评审意见。4）“合理化建议”如针对公司整体，则由工会和行政协同评审。5）评审小组对不予受理或暂以保留的，应将“合理化建议”填写后及时返还工会，并 由工会通知建议提出人。6）对正式受理的建议，工会协调落实建议，执行部门落实建议后，工会及相关部门负 责人根绝反馈意见， 及取得的预

5、期经济效益等情况， 提出合理化建议的奖励等级， 报公司负 责人批准。6、评级公司负责人和工会委员会及部门负责人根据所提交的 “合理化建议” 进行评级及确定名 次：A 级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高（创造经济效益一万元 以上）。B 级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。D 级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。7、奖励特等奖一名奖金 1000 元第一名若干名奖金 200 元第二名若干名奖金 100 元第三名若干名奖金 50 元参与奖若干名（提供合理化建议即可）奖金 10 元五、附则本活动方案由工会负责解释，经公司负责人批准后即日执行。合理化建议表见附件 1。全南晶鑫环保材料有限公司工会委员会2017 年 9 月 5 日附件1合理化建议表提出人:部门:岗位：提出时间:问题