项目经理部成本检查考核表

1、.（附表:成12） 成本管理检查考核评分表（适用检查项目经理部）项目经理部名称： 检查时间： 年 月 日 NO21序号考 核 标 准考 核 内 容标准分实际考核情况（填写不下可另附页）扣分实得分备注一建立健全的成本管理组织机构1、没有成本管理机构和人员不健全者扣2分。2、成本管理人员没有管理职责，管理职责分工不明确的扣3分。3、无主管成本管理领导扣3分 。4、没有收集局成本管理文件扣2分。10二增收创效管理规划落实情况1、 项目经理部无增收创效管理规划扣4分，无预计总收入、责任总成本、净毛利率、变更索赔目标的每少一项扣1分。2、 无初始合同收入分劈表扣1分。3、 变更索赔目标未分解或无措施的扣

2、0.51分。4、 没有成本管理制度和办法，每少一种扣1分。5、 项目经理或主管成本领导对成本管理制度和办法及职责不清楚的，扣12分。6、 没有按照办法和制度执行的，每处扣0.51分。7、 没有指挥部现场经费审批表扣1分。8、 无项目目标管理责任书扣1分。9、 没有收集索赔方面相关文件、台帐扣1分。10、没有收集投标资料扣1分。151、局与项目经理部签订项目目标管理责任书。2、增收创效管理规划子分公司编制、局指审核，局成本部审定、局领导审批。三严格执行最高指标限价1、项目没有最高指标限价的扣5分。2、主管成本人员对最高限价指标不清楚的，扣3分。3、执行中每超出限价一处，扣2分。（经过审批同意的除

3、外）10作业队编制、局指审核汇总、局成本部审定，局领导批准四合同管理及施工中实行量价双控。1、 施工队伍的准入是否进行招标或评审，没审核扣3分，审核不全面等扣0.52分。2、 分包过程中是否按照量价双控组织管理的？如有超实际数量分包的，每处扣2分。3、 未签订合同进驻现场施工的，每处扣3分。4、 对项目的投标工程数量和施工图数量、责任成本预算数量与实际工程量的对比资料，无对比资料扣4分。不齐全扣12分。5、 对存在的量差采取了何种措施？措施不到位扣1分。6、 施工组织未经过优化的，扣2分。无大临及过渡审批方案扣1分。15项目经理部对三量进行对比成本管理检查考核评分表（适用检查项目经理部）项目经

4、理部名称： 检查时间： 年 月 日 NO22序号考 核 标 准考 核 内 容标准分实际考核情况（填写不下可另附页）扣分实得分备注五责任成本目标执行1、 未对上级下达的责任成本目标分解，扣4分。2、 项目经理部无责任成本预算扣4分。3、 在分包中对超出责任成本预算单价和数量的要有相关的审批手续，否则，扣1分。4、 无对上对下验工计价台帐各扣2分，验工收入和成本是否与工程进度相吻合？否则，扣2分。6、每月、季、年应对成本进行分析，工、料、机等费用分析并形成分析报告，分析资料不全每少一项扣14分。7、上报成本盈亏分析资料不真实或有纰漏，每出现一次纰漏扣1分，资料不真实，扣15分。8、无成本性态分析汇

5、总表扣2分。9、当期项目盈亏与同类项目预计利润水平相比较，高于同类预计利润水平，每超出1%加2分，反之，每少1%点扣2分。301、项目经理部组织参建单位进行材料调查。2、责任成本预算子分公司编制，子分子公司组织评审、总经理签字、局指审核、局成本部审定、局领导审批。3、大临方案作业队上报方案、预算，项目部审定，局工管部、成本部核定费用。六成本管理基础台帐1、建立劳务分包、专业分包、材料供应、设备租赁、现场经费等成本要素基础台帐，每少一种基础台帐扣14分。2、台帐登记不及时、台帐登记资料不齐全扣2分。3、台帐数据与实际情况不相符每发现一处扣1分4、建立现场经费发生台账，无台账扣1分。4、建立变更索

6、赔统计台账，并及时更新合同收入与预计总成本，否则扣2分。5、建立成本检查、整改记录，无记录扣1分。6、建立额外发生费用统计台帐，无台账1分。10成本管理检查考核评分表（适用检查项目经理部）项目经理部名称： 检查时间： 年 月 日 NO23序号考 核 标 准考 核 内 容标准分实际考核情况（填写不下可另附页）扣分实得分备注七变更索赔资料收集及整理1、 变更索赔工作应有专人负责，否则，扣2分。2、 变更索赔目标明确，并且有内容分解和措施。否则，扣2分。3、 对已发生的变更索赔记录和签证等基础资料清晰，手续齐全。否则，扣23分。4、 有签证资料无概算的扣1分。5、 不定期梳理索赔资料扣1分。6、 无增收创效管理年度实施情况分析扣1分。7、 对变更索赔已确认收入或已签订变更合同收入值达到变更索赔目标值的加5分，超过1%，每增加1%加2分（同时应达到或超过项目净毛利率目标值）。重点从I类变更、II类