借鉴日本经验 走联合发展的道路——对我国中小企业跨国经营对策的思考

1、借鉴日本经验 走联合发展的道路对我国中小企业跨国经营对策的思考借鉴日榴验走联合发展的道硌中小企业在稳定经济,吸纳就业,提供社会服务等方面具有极其重要的作用,其战略地位一直为世界各国普遍关注.长期以来,大型国有企业占据我国经济生活的主导地位,中小企业在改革开放后才得以迅速发展,但是作为一支生力军,中小企业对我国经济发展具有不可低估的作用,中小企业的跨国经营状况对我国经济腾飞也具有深远的意义.一,.小就是好"我中小企业开晨踌经蕾的优势中小企业规模小,不像大企业拥有丰富的资源和抵御跨国经营风险的能力,但中小企业同样具有开展跨国经营活动的独特竞争优势"小就是好".知识经济

2、时代规模不再是企业竞争力的决定性因素,一个企业需要具备的竞争优势包括多个方面,只要企业在某个方面形成了特有的优势,就能为开展跨国经营提供有力的支撑点,从而通过跨国经营实现效些方面存在潜在的优势,而且具备了相当强的现实竞争力.(一)组织灵活性美国保罗?萨弗说:"9O年代以后,不是大型企业组织工作的好时机,过去有效的大企业组织规模正在缩小,而灵活的小企业素质规模正在迅速扩大."中小企业具有灵活的管理组织,正所谓树小易移活,船小好活性,在跨国经营活动中反映灵敏,决策迅速,把握瞬息万变的国际市流程相比,组织灵活性不仅使中小企业对国际市场具有敏感的应变能力,中小企业还可以利用自身&q

3、uot;小"的特点,寻求大企业不易或不愿涉足的市对我国中小企业跨国经营对策的思考文/王玉芬申俊龙活水平不断提高,对商品的消费需求越来越呈现个性化和多元化的特点,大规模生产技术无法从小市场需求中获得规模效益,而这种市场空缺正符合中小企业组织灵活性的特征.(二)适应性技术优势拉奥的研究表明,发展中国家跨国公司可以对发达国家技术进行消化,改进和创新,使得产品更适合发展中国家的经济条件和消费需求,形国公司的技术特征表现在规模小,标准技术和劳动密集型等方面,但这种技术的形成却包含着企业内在的创新活动,这种创新活动就会形成企业的竞争优势,这种竞争优势还来自于创新活动中产生的技术在小规模生很多中小

4、企业通过多年的吸收和消化,已在某些方面对源于西方国家的先进技术进行了改良,使之更符合特定的资源禀赋条件和环境,这种在模仿基础上创新的适应性技术是我国中小企业开展跨国经营的重要优势.(三)具有民族特色的产品在跨国经营中突出文化特色尤为重要,越是具有中华民族文化特色的产品越具有市场生命力,传统的文化特色也是我国中小企业开展跨国差异化的追求以及历史上久负盛名的传统产品成就r我国的中小企业,中餐,中医,中药,工艺品等行业在国际上独具魅力,中小企业在这些行业中具有得天独厚的优势.从相对优势的思路出发,我国的部分中小企业已经具备了一定的开展跨国经营的实际条件和竞争能力.二,.小未必好"我国中小企

5、业跨田经蕾的劣势虽然我国中小企业已经具备了一定的开展跨国经营的独特优势小就是好,但这些只是必要条件,小未必好和大企业相比中小企业在开展跨国经营方面仍然具有一些劣势.(一)中小企业资金少,融资难.开展跨国经营需要大量的资金支持,这些资金的筹措来自于企业自身的积相比规模小,拥有的自有资金少;虽然很多国家出台了一些中小企业融资的扶持政策,但中小企业融资难也一直是世界各国普遍存在的问题,尤其跨国公司经营涉及到的是海外项目,风险较大,母国和东道国银行出于风险的考虑对中小企业融资多采取审慎的利于开展跨国经营.(二)中小企业抵御风险的能力差.企业开展跨国经营,参与国际分工和国际贸易,实现了商品,资本,技术和

6、信息等资源在世界范围内的流动和优化配置,但同时企业也在国际市要面临自然风险,政治风险和政策变动风险,还要面临销售风险,财务风险,外汇风险等经营风险,以及制度和因其中人力,财力,物力条件的约束,其经营风险更大,一旦风险来临便无法应对,难以在国际市场立足.准确地掌握国际市场信息对在国际竞争中取胜至关重要,与大企业相比,中小企业很难建立起广泛的国际联系和系统的信息网络系统,搜集,分析,评价与生产和销售相关的各种市场信息,在跨国经营中把握时机.三,.变小为大"走联合发晨集团经济研究2006?1下半月刊(总第190期)的道路(一)借鉴日本中小企业跨国经营的特色我国长期以来强调所有制属性,政策倾

7、斜于国有大型企业,对于中小企业及其跨国经营的关注和研究起步较晚,国外的成熟经验很值得我们及其跨国经营的鲜明特色,为我国提供了宝贵的经验.在日本,中小企业与大企业建立了一种特殊的企业组织关系模式下请制度.所谓"下请"就是转包,小企业接受大企业的委托,加工制造产品,零部件,附属品,或协作维修和制造生产设备,器具,被大企业委托的中小企业就被称为属于该20世纪50年代日本的纺织业,在制造业尤其是零部件众多的汽车行业广泛存在.它的好处是:中小企业能充分发挥灵括性优势,有效进行多品种小批量专业化生产,且不必考虑产品开发,市场开拓和产品销售;大企业则可以降低自产率,集中精力搞产品开发和市

8、场开拓,提高经营效率.下请制度体现在El本企业的跨国经营上有如下特点:l,股份制贸易集团股份制贸易集团以企业下请制是一种半松散型的组合,分散生产,单独销售,但在国外由集团整体组织宣传,广告,展览,促销,解决了中小企业进入国际市场之初资金不足,人应国际市场上经销El益集中的趋势,股份制贸易集团的运作有了新的变中,以集团经营扩展海外市场.这样,不仅消除了中间环节多,信息渠道不畅的弊端,更将建立销售网络进一步营的方式中克服了"小"的弱点,成功进入国际市场.2,"舰队出洋"下请制度的组织结构特征使得集团经济研究2006?1下半月刊(总第190期)型企业的海外投资

9、行为往往不是单独进行,而是携若干中小企业"舰队出洋".以日本大型机械企业为例,虽然能够不依赖国内生产体制在海外进行本地化生产,但为了实现质量,海外生产,就会和零部件生产厂家等下请的中小企业在对外投资中有结伴而行"舰队出洋",带动机械关联行业中小企业的海外投资,从而形成了中小企业海外投资的热潮.无论是股份制贸易集团还是舰队出洋,都可以使中小企业在跨国经营过程中变"小"为"大",从而克服中小企业的弱点,走联合发展的道路不失为中小企业开展跨国经营的?种选择.(二)走联合发展的道路无论是否处于同一个行业,是否具有竞争关系,

10、是同国内大企业,中小企业还是同国外的企业,都可以采用联合的方式.通过联合,利用另0人的优势补自己的不足,在柔性竞争体中小企业之间的联合,也可以是若干中小企业和某一大企业的联合;可以是横向组织问的联合,也可以是纵向生产体系内的联合;可以是松散的联合的对象可分为:1,中小企业与国内企业的联合中小企业作为单个企业不容易取得跨国经营的成功,往往与国内的大企业联合起来"走出去",组建集团是我国中小企业为开展跨国经营通常采取的方式,主要有两种:(1)贸公司为中心由若干中小企业组成的大型贸易集团,外贸公司负责整个集团的产品销售,并搜集市场供求信业的外贸经营权后,以贸易为导向的贸易集团受到

11、了一定的冲击,但它结合了中小企业专业化生产,组织灵活性,特色产品的优势和外贸公司的基础设施和业务优势,实现了资源和优势互补,避免了中小企业不熟悉国际市场和进出口业务的缺点,仍然具有发展前景.(2)基于生产体系的企业集团.由于不断深化的专业化分工,中小企业得以在与大企业的协作中发挥了自.己的优势,互相依存,共同发(如汽车,家电等)的大企业可以通过业务外包,合同制造等契约经营形式和中小企业实现联合,将中小企业纳入到自己的生产体系中,若采取股权合作形成企业集团,一个大企业的跨国经营将带动一批中小企业.2,中小企业与国外企业的联合我国中小企业与国外企业联合形成联盟主要有两种形式:股权式联盟外合资经营,合作经营和跨国并购等方式来实现,对中小企业而言,契约式联盟更符合中小企业的特质.契约式联盟,即我们常说的多数中小企业由于没有完善的国际营销网络.很难进入国际市场,中小企业实行这种依附跨国公司的策略,可以使企业把有限的资源最大限度地投入到某种产品中,进行专业化经营,发挥比较优势,使产品顺利进入国际市场.龙永图对此给予认可,他认为:"给跨国公司配套生产是中国企业人世后发展的一