【最新】供销联社年度工作总结和来年工作思路 (2)doc

1、供销联社年度工作总结和来年工作思路 一、2013年工作总结2013年，我社在市委、市政府的正确领导和上级社的科学指导下，学习贯彻党的十八大精神，牢牢把握“拉高标杆促发展，知行合一抓落实”的总要求和“稳中求进、转中求好”的总基调，坚持服务“三农”，坚持创新发展，全力开展抗洪救灾和灾后重建，努力保持经济平稳增长，各项工作取得了新成绩。 （一）社有经济稳健增长。面对复杂严峻的经济形势和百年一遇的严重洪涝灾害，我们坚持加快发展不动摇，全系统干部职工团结一致，奋力拼搏，社有经济保持了平稳发展的良好态势，经营规模持续扩大，经营结构逐步优化，经济运行质量稳步提高，全年实现总经营收入13.11亿元，比去年同期

2、增长24%，实现利润907万元，比去年同期增长15.7%，所有者权益1.47亿元，同比增比去年同期增长17.2%。 （二）“新网工程”建设再上新水平。以提高流通服务能力、促进农村经济发展为目标，深入推进农资、农产品、日用品、生产生活用盐、再生资源等五大经营网络建设。一是规范发展农资连锁经营体系。以规范农资连锁管理体系和建设农资连锁示范店为抓手，推动农资流通服务转型升级。市甬舜农资公司以及231家农资连锁网点切实做好以春耕、双夏为重点的农资供应，依托庄稼医院、专业植保组织开展测土配方施肥、作物病虫害统防统治等服务，1-11月共组织供应化肥农药约4万吨，实现销售约1.2亿元，开展水稻统防统治面积约

3、25000亩，市场保障能力和农资科技服务水平进一步提升。二是加快发展农产品流通网络。以扩大农产品销售、助农增收为目标，加快推进农产品营销体系建设，多形式推进产销对接活动。新建姚东中心供销社农产品展销店，参与建设2家村级农贸市场，拓展了基层农产品购销渠道。组织市农产品经纪人协会与市外协会、企业开展业务合作，大力推进市场交易、名优展销、电子商务等活动，促进全市名特优农产品销售，1-11月全系统累计销售农产品1.5亿元。三是积极发展日用品经营网络。支持浙东供销超市发展乡镇连锁超市和农村便民店，提高网络覆盖面，扩大优质日用消费品供应，改善农村消费环境，1-11月销售约5亿元。四是继续发展盐业供应网络。

4、进一步完善以市盐业公司为龙头的食盐供应服务网络，保障群众安全用盐和榨菜产业健康发展。1-11月市盐业公司共供应小包装碘盐、榨菜腌制用盐等各类盐产品6.5万吨，实现销售约7200万元。五是探索发展再生资源回收体系。加强行业管理，结合卫生城市建设，与市有关部门开展联合执法，对XX县区再生资源回收站点进行专项整治，规范回收经营行为。建立再生资源回收示范站长效管理机制，落实专项财政补助，抓好从业人员法制和业务知识培训，促进回收行业规范良性运行。 （三）基层组织建设强力推进。把抓基层、打基础摆在突出位置，以经营服务综合体建设为契机，大力推进“三社一会”建设，强化基层组织体系。一是推进基层社创新发展。认真

5、调研，制订规划，因地制宜推进基层社改革创新。今年，我们以“社司一体”模式改造临山供销社，以“社社一体”模式新建鹿亭供销社，通过区域资源整合组建姚东中心供销社，努力使基层社的经营活力和服务能力有实质性提高。1-11月，全市基层社经营收入约6200万元，同比增长6.95%。二是提高专业合作社发展水平。立足农业优势产业，坚持量质并举，积极创办专业合作社，同时加强指导和服务，推动联合发展，提高专业合作社发展水平。今年，我社新参办姚南高山茶叶专业合作社、马渚粮食专业合作社等12家专业合作社，新成立1家舜合农产品专业合作社联合社，建办总数达35家，1-11月实现经营收入1.4亿元，同比增长42.34%，引

6、领带动农民增产增收的能力进一步提高。三是继续发展村级综合服务社。继续发挥供销社功能、充实服务内容，推进村级综合服务社建设，今年在泗门、河姆渡等地新建6家村级综合服务社，建办总数达到68家，1-11月经营额达1.32亿元，同比增长27.35%，社会服务效益进一步显现。四是扎实推进经营服务综合体建设。依托基层组织，通过资产整合、功能聚合、组织联合，建成梁弄、临山等4家经营服务综合体，推动了基层组织模式和服务形式创新，提高了基层组织的经营服务能力。五是强化专业协会服务功能。抓好农村经济合作协会、农资流通协会、农产品经纪人协会等建设，发挥服务会员和行业的功能作用，拓展为农服务领域。探索专业合作、供销合

7、作、信用合作“三位一体”新型合作体系建设，开展为农融资服务，今年为农民合作组织、涉农企业提供农信担保额约650万元。开展农产品经纪人、庄稼医生等业务知识培训，今年累计培训800余人次。 （四）社有企业转型升级迈出坚实步伐。着力推进社有企业经营管理创新和经营结构调整优化，提升社有企业市场竞争力和整体实力。一是推进企业经营机制创新。因企制宜，优化企业管理体制和经营机制，努力解决社有企业管理层次不够清晰，管理制度不够健全、执行不够规范等问题。对浙东家居装饰市场实行“总经理负责下的集体风险承包制”，明确市社和市场各为出资方和经营方，确定各自职责和权利业务，激发企业干部职工的主人翁意识，促进市场管理效率

8、和经济效益提高。对农资连锁店实行法人治理，理顺公司和连锁店双方的责、权、利，确保经营活动合法规范开展。同时进一步完善企业管理考核办法，提高考核的精准性和科学性，调动企业责任性、积极性与创造性。二是提升企业经营规模和效益。着力强化农资、盐业、家居等传统业务，指导企业创新经营模式，优化经营结构，提高盈利能力和服务能力，带动系统经济发展。浙东家居装饰市场、凤祥金楼、盐业公司等企业克服不利的市场因素，提高企业管理的科学化水平，努力形成以管理、品牌、服务等为核心的竞争新优势，保持了行业领先地位，1-11月社属企业预计实现销售约6.8亿元，实现利润650万元，经营规模和效益稳步增长。三是抓好项目和资产管理

9、。扎实推进农资配送中心建设，进行土地征用和建设资金筹集等工作。加强社有资产监管，抓好对企业重要投资决策、重要经营事项的监管，做好回收仓库等存量资产的租赁与管理，促进社有资产保值增值。 （五）自身建设不断加强。不断深化干部队伍建设、党的建设和作风建设，抓好信访安全管理，推动系统工作开展。一是全力开展抗洪救灾工作。今年10月我市遭受了百年一遇的特大洪涝灾害，危急关头，市社领导率先垂范，连续七天七夜带领干部职工奋战在抗洪救灾第一线，克服运输装卸工具极其缺乏和物资仓库严重积水的困难，紧急调运麻袋、编织袋2.5万余只，以自己的血肉之躯打通了救灾物资的运输通道，并在其他部门难以解决的情况下，勇挑重担，向x

10、x市供销社和兄弟县市区供销社紧急筹措调运铁锹、扫帚等救灾物资5万件，确保了全市防洪抢险需要。各企业在灾后第一时间恢复营业，全力开展生产自救和稳定市场工作。大灾面前，全系统干部职工同心同德渡难关，顽强拼搏战洪灾，充分展现了供销人自强不息、勤于奉献的精神风貌。 二是深化办社体制改革和干部人事制度改革。为适应新的形势，我社着手对社务委员会进行改革，恢复“三会”制度，增强统筹协调能力。研究制订人才培养三年规划，实行机关年轻干部到企业挂职和轮岗锻炼，推荐培养基层社后备干部，使年轻同志在一线中熟悉社情，培养能力，成为复合型有用之才。 三是着力加强党建工作。深入推进学习型党组织建设，开展供销系统先进基层党组

11、织和优秀党员评比表彰活动，提高了基层党组织战斗力和党员队伍活力。认真贯彻上级改进工作作风、密切联系群众的各项规定，健全调查研究制度和工作联系点制度，开展“五联五促”活动。深化廉政建设和效能建设，严控“三公”经费支出，推进行风建设和文明服务示范单位创建活动，提高机关的工作效能和规范化水平，今年我社成功创建为省级规范化数字档案室。四是切实做好信访和安全工作。认真处理职工群众反映的历史遗留问题和困难求助，及时排除化解矛盾纠纷和不稳定因素，做好系统内原精减职工身份认定工作，共接待处理1200余人次，其中已有395人确认身份并落实了相应待遇，确保了群众利益，维护了系统稳定。强化安全措施，落实安全责任制度

12、，加强对安全隐患的排查和整治，目前全系统做到安全无事故。2013年在全体干部职工共同努力下，供销社各项工作取得了新的进展，但我们也清醒地看到存在的问题和困难，主要表现为“三欠”：一是实力欠强。综合实力还不强，经济总量仍然偏小，发展的基础还不够扎实。二是地位欠高。为农服务的广度和深度有待提高，主动作为意识有待强化，社会影响力有待扩大。三是队伍欠稳。全系统人员老化、人才匮乏、队伍不稳等问题还不同程度存在，在有些单位还比较突出。对此，我们要高度重视，在今后的工作中切实予以改进和解决。 二、2014年工作思路2014年的工作思路是：学习贯彻党的十八届三中全会精神，围绕中央关于充分发挥供销合作社在农业社

13、会化服务和农村流通中重要作用的新要求，全面推进改革创新，着力提升“新网工程”建设水平，着力强化基层组织体系，着力推动社有企业转型发展，在强化服务中推进发展，在加快发展中提高服务水平，为城乡发展一体化和农业现代化做出新贡献。重点要抓好五方面工作： （一）学习贯彻党的十八届三中全会精神，坚定深化改革发展的信心。组织全市供销社系统干部职工认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，切实把思想和行动统一到十八届三中全会精神上来，深刻认识发展大势，紧跟发展步伐，顺势而为，乘势而上，主动把供销社的改革发展置于城乡一体化发展的格局中和“四化”同步发展的要求中，按照成为“三个力量”的目标，开拓创新，锐意进取，在拓展流

14、通服务功能、强化基层服务组织、增强为农服务实力等重要领域和重点环节取得新突破，努力打造余姚供销社“升级版”，推动供销合作事业不断发展。 （二）深化流通网络建设，提升“新网工程”发展水平。坚持科学管理，规范运行，增强现有五大经营网络的服务功能。进一步提升农资连锁网络的规范化发展水平，深化连锁示范店建设，提高农资配送能力，提升农技服务水平。着力发展农产品流通网络，抓好陆埠、梁弄、泗门等基层社的农产品直销店建设，拓展基层农产品流通渠道。继续加强市农产品经纪人协会建设，开展统一展销、农超对接等活动，加大市场开拓力度，促进我市名特优农产品流通。健全盐业供应网络，抓好食盐专营工作，提高供应服务能力，确保生

15、产生活用盐安全供应。扶持浙东供销超市发展日用品供应网络，推进乡镇综合商超、农村便利店等建设，扩大网络覆盖范围。履行好再生资源回收管理的职能，加强行业监管，会同市有关部门扎实推进再生资源回收网点整治和规范等工作，继续抓好回收示范站建设，提高回收行业规范化运营水平。 （三）强化基层组织体系建设，创建新型农业社会化服务平台。基层强则系统兴。明年市社要设立专项资金，健全工作机制，深入推进基层组织建设，提升农业社会化服务水平。一要推进新型基层社建设。坚持因地制宜，通过“整合强社、转型活社、开放建社”等方式，做好新型基层社创建文章，努力使基层社成为适应市场经济要求和开展农业社会化服务的实体组织，走出一条符

16、合余姚实际的基层社发展新路。二要抓好经营服务综合体建设。按照“提升功能、完善服务、壮大实力、改善形象”的要求，继续推进经营服务综合体建设，培育和丰富新型基层服务组织。三要规范发展农民专业合作社。继续通过入股领办、服务参股等做法，重点发展与供销社联结紧密的强社、示范社。要进一步提升专业合作社建办质量，积极争取政策和项目支持，在更高层次上推动联合发展，增强生产经营能力和带动农民致富能力。四要发展提升村级综合服务社。继续推进级综合服务社建设，充实服务内容、规范运行管理机制，提升综合服务水平。五要加强行业协会建设。围绕供销社重点行业和工作重点，继续抓好行业协会建设，提高协会运作水平，在推进新型合作体系

17、建设、开展农信担保服务、拓宽农产品销售渠道等方面发挥更大作用，为农民群众提供更高水平的服务。 （四）推动社有企业机制优化与效益提升，提高为农服务能力。以提高效益为中心，做强社有企业，夯实为农服务物质基础。一要提升经营管理水平。进一步完善出资人制度，深入推进企业经营机制创新，优化企业发展战略，建立起适应市场经济的权责明确、管理科学的企业制度。要加强指导，推动浙东家居市场等骨干企业进一步改善经营管理，健全风险防控机制，推进转型升级，增强市场竞争力，提高企业盈利能力和服务水平。二要抓好项目建设。推进农资配送中心建设，做好土地摘牌和工程建设等工作，进一步增强市场调控能力和竞争能力。三要加强社有资产的运

18、行和监管。进一步规范资产管理和运行机制，提高资产运营质量和收益率。 （五）抓好自身建设，为供销社事业发展提供坚强保障。一要进一步抓好干部队伍建设。深入实施人才培养三年计划，着力培养机关年轻干部、企业经营管理人才、基层社后备干部等三个层次的人才，进一步重视并做好离退休干部工作，建设一支同打造全新供销社相适应的的职工队伍。组织开展机关干部、企业经营管理人才、基层社和专业合作社带头人等业务培训，提升干部职工的业务素质和工作能力。二要加强党建工作。认真落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和市委的贯彻实施意见。组织开展群众路线教育实践活动和“三进三送”活动，将活动与推动工作、改进作风、完善制度更紧密地结合起来。要突出供销社的特点和要求，加强调研