财务类考核—销售及应收款管理考核

1、财务类考核一销售及应收款管理考核一考核方法名称财务类考核一销售及应收款管理考核考核方法编码版本页次1 5修改状态1. 营销总监考核分值表考核对象：营销总监考核时间指标类别指标分值实际得分备注定性指标1 营销各部的领导责任履行情况252营销队伍建设情况15定量指标1 产品销售收入方案完成率152 合同任务交货率53市场占有率54销售费用率155 销售费用水平升降速度56销售费用节约浪费额2 . 57应收账款周转率108存货周转率2 . 5合计100参考评分方法1定性指标。1 “营销各部的领导责任履行情况：优秀 25分，良好20分，一般10分，差0分。2“营销队伍建设情况：优秀 15分，良好10分

2、，一般5分，差0分。2定量指标。1 “产品销售收入方案完成率：以方案为基数，到达方案给10分；每超过方案1%那么在10分根底 上加1 分，15分为上限；每低于方案 1%那么扣1分，扣完为止。2 “合同任务交货率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 3分；每超过历史最正确水平 1%那么在3相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续)名财务类考核一销售及应编码版本称收款管理考核考核方法页次2 -5修改状态1%乌在2分根底上加0.1分，2.5分为上限；比方案或上期浪费1%那么扣0.1分，扣完为止。7) “应收账款周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；每超

3、过历史最正确水平1%那么在5分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。8) “存货周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 2分；每超过历史最正确水平 1%那么在2分根底上加0.1分，2.5分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣0.1分，扣完为止。相关说明编制人审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续名称财务类考核一销售及应收款管理考核考核方法编码版本页次3 5修改状态2. 营销各部门考核分值表 销售各部门及办事处通用考核对象：营销各部门考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标各项责任完成情况40定量指标1产品销售收入方案完成率152 合

4、同任务交货率53市场占有率54销售费用率155 销售费用水平升降速度56销售费用节约浪费额2 . 57 应收账款周转率108存货周转率2 . 5合计100参考评分方法1定性指标。"各项责任完成情况：优秀 40分，良好30分，一般15分，差0分。2定量指标。1 "产品销售收入方案完成率：以方案为基数，到达方案给10分；每超过方案1%那么在10分根底 上加1分， 15分为上限；每低于方案 1%那么扣1分，扣完为止。2 “合同任务交货率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 3分；每超过历史最正确水平 1%那么在3分根底上加1分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣

5、1分，扣完为止。3 “市场占有率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给3分；每超过历史最正确水平 1%那么在3分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续名称财务类考核一销售及应收款管理考核考核方法编码版本页次4 5修改状态1%乌在2分根底上加0.1分，2.5分为上限；比方案或上期浪费1%那么扣0.1分，扣完为止。7) “应收账款周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%那么在5分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。8) “存货周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 2分；每超过历史最正确水平 1%那么在2分根底上加0.1分，2.5分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣0.1分，扣完为止。相关说明编制人审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续名称财务类考核一销售及应收款管理考核考核方法编码版本页次5 5修改状态3. 财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)核算准确性、及时性40(2 )监督力度20(3)报表的及时性20(4)分析的深入性、针对性20定量指标合计100参考评分方法定性指标“核算准确性、及时性：优秀 40分，良好30分，一般15分，差0分 “监督力度：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 "