危险与可操作性研究应用体会

1、“危险与可操作性研究 ”应用体会危险与可操作性研究（HAZOP是以系统工程为基础的一种可用于定性分析或定量评价的危险性评价方法，它被用来控明生产装置和工艺过 程中的危险及其原因，以寻求必要的解决对策。这种方法被广泛应用 于间歇式或连续性石油化工装置的安全评价中。我们在进行中国石油 呼和浩特石化分公司聚丙烯装置（间歇式操作）的现状调研与评价中 即运用了此方法。在进行聚丙烯装置生产工艺过程的危险与可操作性研究之前，按方法 实施要求，我们首先组建了危险与可操作性研究分析小组，并由一名 富有安全评价经验的人员担任分析小组主席（也可以称为 Hazop 负责 人），设立秘书负责记录研究内容，邀请了聚丙烯车

2、间主管工艺的技术 组长、仪表操作员、设备技术员、 各班组的班组长一起参加分析研究。 在分析与研究工作中，我们主要得出几点体会：1 充分调动小组分析人员的积极性 在分析研究工作开始之前，由 Hazop 负责人向在场人员介绍了有关方 法研究的目的、分析依据、工作程序，有关引导词、偏差的说明以及 分析工作中的要求和注意事项，然后向大家展示第一张工艺管道仪表 流程图，进入分析研究阶段。 最初，由于现场人员没有接触过该方法， 一时感到新鲜，大家比较好奇，表现得很热情。但由于工作的重复内容较多，很容易使人感到乏味。鉴于这种情形，Hazop负责人应具备幽默、活泼、开朗的良好交际能力，较好的口才，较宽的知识面

3、，敏捷 的思维，逻辑的思考方式，同时还要有较强的组织能力。经验证明， 采用请教、征求、询问、肯定的方式开展工作是一种非常行之有效的 办法。2 抓住重点环节，明确目标进行 Hazop 研究，不是对全部的危险找到解决问题的方法，而是对危 险进行初步的识别。如果企图找到复杂问题的具体解决方法，可能会 浪费大量的时间。因此，在方法的应用过程中，Hazop负责人应紧紧抓 住每一个需要研究的环节，而对与此无关的内容不进行讨论。 注意事项：1对于小项目或装置的研究工作，建议将Hazop负责人与秘书的工作内 容合并一旦研究工作开始，Hazop负责人应确保引导词是严密的并且是结构化 的。对于小组的每一个成员，H

4、azop负责人应有能力引导并使之发挥其 专业特长，而且还要紧紧跟踪其思维以挖掘其技术潜力，这就要求 Hazop负责人应该深入、透彻地表述其意图，而这种思想是不能通过秘 书的手笔表达出来的。同时，如果负责人与秘书的工作内容合并，负 责人自己作记录的过程还是思维工作的一个反复，能够再次把一些要 点进一步确认， 从而保证研究内容的准确性。 另外，在记录的时间里， 也是小组成员稍做休息或思考的时间，提供了为研究问题作补充的条 件。但是这种方法不适用于大型项目，因为这样做将会花费太多的时 间。2 注意调节气氛，做到劳役结合 在开展研究工作过程中， Hazop 负责人可以适时地以生产过程中曾经发 生的事故

5、案例或石油化工生产方面的新闻动态作为议题来调动大家的 兴趣，提高大家的情绪，营造一种宽松的气氛，这样可以起到缓解工 作压力，避免紧张过度的良好作用。3Hazop负责人必须具备良好的心理素质和坚韧的毅力和耐力Hazop分析方法对应用人员的要求很高，特别是对Hazop负责人的精力牵制较大，很容易出现疲劳。因此，要求担任主席职位的评价或分析人员必须具备良好的心理素质和坚韧的毅力和耐力。应该说，这样的 要求对于一般的分析与评价人员来说是比较高的，因为它要求该人员 既要有丰富的评价经验，又要具备良好的性格和敏捷的思维，可这并 不是每一位分析与评价人员都能够做到的。实践证明，业务水平、沟 通能力、自身素质

6、不同的人员运用该方法研究的结果肯定是不同的， 也就是说，Hazop负责人的确定直接影响着分析与评价的结果是否具有 价值。4Hazop负责人应始终保持对研究工作的热情研究工作的强度极大，要对所花时间有足够的估计。呼和浩特石化分 公司的聚丙烯装置危险与可操作性研究工作整个过程用了 10天的时间 才得以完成，这期间耗费了 Hazop负责人及其评价分析人员的大量心 血与精力，而 Hazop 负责人的热情、旺盛、积极的工作能力成为此项 工作得以顺利完成的良好保障。5 注意研究内容的简化 应根据研究的内容随时进行调整引导词，而不是重复进行不存在内容 的研究。6 设备和管道的分析研究可以兼顾考虑一般情况下，

7、Hazop分析方法运用在间歇式生产过程的研究中，主要是 对设备的分析研究；在连续性生产过程的研究中运用时，则主要是对 工艺管道的研究。我们在运用此方法时，对二者进行了兼顾，即既分 析主要设备，同时还分析研究一些主要的工艺管道，这样为我们对聚 丙烯装置生产分析研究结果的正确性提供了保证。在研究工作结束后，要把分析结果公布给大家，并针对其中有异议的 地方进一步提出讨论， 寻求最佳的解决方案， 所有的分析与评价结果、 采取的对策与措施均须征得所有参与人员的同意，才可以最终落实在 纸上，同时，还应对当时所进行的工作作一简短总结，并感谢大家的 参与。如果时间允许的话，在取得分析小组所有人员的同意下，方可 进入下一个工作步骤。方法应用中存在的缺陷：1）方法程序单一，引导词单一、容易使人失去兴趣；2）工作时间长，工作步骤重复循环、单调、乏味；3）现有方法中关于安全措施方面的引导词不多，可利用率低；4）受工作能力、工作经验、工作态度、自身素质等方面的影响和限制， 可能导致研究工作