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文档简介

1、人事部年工作计划范文1、工作目标:人事方面I.招聘与配置。在招聘的渠道上选择合适有效的渠道, 与各招聘渠道建立良好关系,寻找合适的招聘方式,基本满 足基层岗位需求的自我供给,基层管理人员以内部提拔为 主,补充为辅,保证人才的储备,实现梯队建设。n.培训与开发。充分了解各部门培训需求,不断开发 培训课程,确保更具针对性和实用性。逐步促进新(老)员工在岗位专业技能,个人自我管理技能,企业文化,职业道德 与素养,星级服务,规章制度,行业、市场及产品信息,人 际关系及沟通技能,通用基本技能 -等多方面得到提升。考勤与假务。进一步规范考勤和假务管理制度,灵活把 控处理方式方法,提高考勤假务制度的可执行性

2、和满意度, 力争做到“无人为原因漏打卡,无虚假理由请假”,保证考 勤和假务执行的过程中对事不对人,严格按照考勤假务制度 照章行事。IV .加班管理。规范加班申报制度,严格按照考勤制度 加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出现差误由员工和部门负责人等相关负责人自行承担责任V. 社会保险与公积金。社会保险的购买和退保保证及 时、有效。健全工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及 时,保证公司和员工利益。W.人事档案资料。完善人事资料,做到人在资料在, 资料完整、准确,出现人事异动、离职及时进行资料更改。行政方面:I .员工办公室行为、星级服务、 6S管理。可持续性的 对办公室行为规范、星级服务、

3、6S标准执行宣贯和监督,促 使新(老)员逐步养成了良好习惯,自觉主动遵章执行。n.证照、劳动年检。按照工商行政、劳动部门的要求, 及时有效办理劳动用工、证照的年检、变更、注册办理,并 及时建档规范。川.通讯管理。规范手机公号使用情况,规范合理制定 座机费用定额标准,严格按照集团规章制度,有效控制行政 类成本。IV .物资管理。规范目前物资领用时效,有效利用“里 诺仓库管理系统”软件,完善出入库明确化,避免物资积压 按时完成盘点,保持帐物相符。V .食堂管理。进一步规范昆明公司食堂报餐管理制度, 不断提升后勤服务质量,保证食品卫生安全,提高,有效杜 绝浪费。m网点建设。根据市场营销部门对网建的需

4、要,协助 完成网建选址及市场调查工作,逐步推荐房屋租赁、证照办 理等,督促相关部门加强管理及人员安置。vn.奖罚。依据清晰,责任明确,有效实施人性化管理。2、重点工作与计划表人事工作各项工作计划描述I.招聘与配置:招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段, 提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务 的快速进展。招聘,表面上看是行政人事部的工作职责之一, 实际上它融合了用人部门、行政人事部力量的全方位工作, 要提高招聘效率,必须达成两者的和 -谐统一。在招聘过程中,用人部门需要有明晰的用人需求。即招 聘的这个人要具备哪些条件,哪些是主要条件,哪些是参考 条件,什么样的潜质是被优先考虑的。这些

5、都是找到合适的 人选,保证招聘效果的前提条件 ;用人部门和行政人事部进 行及时的信息沟通;为了保证公司招聘工作的及时有效性, 行政人事部将根据所需人员的层次,选择合适的招聘渠道, 比如:网络信息发布;现场招聘会;职介公司或职介所 员工推荐;广告张贴;QQ招聘群-等等,并规范人员 的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序, 完善人事档案, 并建立电子档案。n.培训与开发:尽管每个员工的工作岗位标准各有不 同,做好本职工作,提升岗位技能及专业知识,以及追求成 功却是每个员工共同目标。因此,培训不仅是为了让员工做 好本职工作,也是企业培养更多人才的方式。给员工成长的 空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜

6、力,满足员工需求的 重要表现。每个人都有不同的工作习惯,如何将所有员工融 合为一个整体、形成公司文化的工作方式,是行政人事部门 今后的在设置培训课程时需要考虑和确定的主要工作。实施步骤:(1) 采用培训的形式:专题培训(内部、外部相结合)、以老带新、员工自我学习等;(2) 培训的内容:重点根据各部门部门负责人所提供的 培训需求,经过分公司决策小组讨论后,制定和开发培训课 程。主要围绕公司各岗位技能、管理制度、专业知识、新进 员工企业文化、通用基本技能等多方面的培训(3) 根据各部门的工作需求,制定半年、年度培训计划进度表,及时收集整理培训课件 ;(4) 完善培训工作,公司各部门人员的素质有待提

7、高, 包括管理人员,根据企业实际情况制定相应的培训计划,使 培训工作起到切实可行的效果,针对性的为分公司培养储备 人才。(5) 此项工作列为一个长期的持续工作,慢慢形成一个 良好的学习氛围。川.考勤与假务:加强公司关于考勤假务管理制度的学 习和宣贯,并不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极 性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时的查缺补漏 ; 进一步规范考勤和假务管理制度,灵活把控处理方式方法, 提高考勤假务制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为 原因漏打卡,无续假理由请假”,保证考勤和假务执行的过 程中对事不对人,严格按照考勤假务制度照章行事;通过培训、例会等形式强化考勤制度的推行,

8、要求分公司决策小组 成员从自身做好考勤及假务的执行。IV .加班管理:规范加班申报制度,严格按照考勤制度 加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出现差误由员工 和部门负责人等相关负责人自行承担责任;定期通知要求各部门将本部门调薪、绩效工资情况及时汇报行政人事部备查,薪资核算保证及时、零失误。及时收集奖罚情况、考勤 情况,做到工资核算准确、无缺漏。本文于人事资料网,请保留此标记,谢谢! V .社会保险与公积金:根据 2019年昆明公司社保、公积金办理时间节 点、办理流程、办理所需资料,制定社会保险、公积金办理 的时间轴管理表、办理流程图表以及对应险种所需 电子表格等文档,确保社会保险的购买、 退

9、保,及时、有效。 健全工伤保险办理流程,做到工伤事故处理及时,保证公司 和员工利益。在各项基础工作完善的同时,保证参保人员与 在职人员一致,参保信息正确。W.人事档案资料:完善人事资料,做到一人一档,人 在档案在,资料完整、准确,出现人事异动、离职及时进行 资料更改。电子档案和文本档案配套规范,将员工的有效证 件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上, 定期进行检查和归类。对应计划表行政工作各项工作计划描述I .员工办公室行为、星级服务、6S。可持续性的对办公室行为规范、星级服务、6S标准执行宣贯和监督,促使新老员逐步养成了良好习惯,自觉主动遵照执行n.证照、劳动年检。按照工商行政、

10、劳动部门的要求, 及时有效办理劳动用工、证照的年检、变更、注册办理,并 及时建档规范。川.通讯管理。规范手机公号使用情况,规范每月座机 费用定额标准,严格按照集团规章制度,有效控制成本。IV .物资管理。规范目前物资领用时效,出入库明确化, 避免物资积压。按时完成盘点,保持帐物相符。V.食堂管理。进一步规范昆明公司食堂报餐管理,提 升后勤服务质量,保证日常工作顺利开展,提高工作效率, 有效杜绝浪费。网点建设。网建及时做好选址考察及证照办理,督 促相关部门加强管理及人员安置。VD .奖罚实施。依据清晰,责任明确 ,有效实施人性化管 理。根据集团相关制度,对以上工作开展中遇到违反公司规 章制度等现

11、象将结合实际予以相应奖惩,并予以做系统积分 管理,进行上榜公示。对应计划表 招聘工作工作描述招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段,提高招聘效率, 为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招 聘,表面上看是行政人事部的工作职责之一,实际上它融合 了用人部门、行政人事部力量的全方位工作,要提高招聘效 率,必须达成两者的和-谐统一。I.人力资源实际需求提报。根据昆明公司发展规划及 时对岗位编制及人员需求上报人力资源计划,目前昆明公司 人员岗位基本稳定,后期根据昆明公司发展规划及业绩增长 情况合理配备人员。n.制定招聘方案,招聘渠道收集建立,相应费用申请。 根据岗位需求,对接对应部门,商讨招聘方式,收集相应 招聘渠道。川.组织招聘,面试等调查,办理入职手续。组织招聘 行政人事部通知面试并做好相关材料准备,初试后对应部门 再面试专业知识,最后单位负责人复试。规范人员的入职、 转正、离职、调岗等人事审批程序,完善人事档

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