关于11月份安全检查及安全质量标准化考核的通知

1、中煤第五建设有限公司第一工程处文件 五建公司一处2016322号关于11月份安全检查及安全质量标准化考核的通知各单位、各部门： 为确保“百日安全”活动期间安全生产，根据“两级集团”、公司、处“百日安全”活动要求及处2016年度安全质量标准化建设年度规划，结合各项目部现场实际情况，经研究，现将处11月份安全检查、安全质量标准化考核有关事项通知如下：一、检查考核时间2016年11月1-30日。二、检查考核形式动态考核、查阅资料、查看现场、随机抽考。三、检查考核分组（一）第一组组 长：王祥军成 员：待定检查项目：陕西及长治片（二）第二组组 长：辛宝山成 员：待定检查项目：山西西北片（三）第三组组 长

2、：郝建斌成 员：张柏新、苏永利考核项目：古城、小砭沟、小庄、屯南检查项目：石鑫（四）第四组组 长：占春到成 员：梁国栋、姚敬东考核项目：屯北、第一、王家岭、东周窑、和善检查项目：霍尔辛赫四、检查考核内容（一）检查组检查及考核重点见附件1。（二）检查抽考。1. 考试内容：“综掘机操作规程”、“耙矸机操作规程”。2. 考试试题：处下发的试题。3. 抽考对象项目部区队管理人员、安监人员、机电维护人员、掘进作业人员。4. 考试成绩考评要求以项目部为单位进行考试成绩及格率排名，第一名奖励项目部2000元；倒数第一名处罚项目经理、书记各1000元（及格率高于70%不处罚）。五、有关工作要求（一）安全检查及

3、安全质量标准化考核小组对项目部检查、考核结束后召开队长以上人员的通报会。（二）检查组对公司、处10月份下现场检查出的问题和隐患整改情况进行复查“回头看”。（三）检查组组长牵头对项目部“百日安全”活动开展情况、近期上级文件要求落实情况进行督查。（四）检查组组长牵头对处11月份安全办公会纪要落实情况进行检查。（五）检查组组长牵头依据隐患排查制度、手册要求，现场对项目部进行相应专业隐患排查，并做好排查记录。（六）各检查组根据工作需要，自行安排对项目部相关安全生产工作进行检查。 特此通知。附件：1.11月份安全检查主要内容2.11月份副总蹲点项目部表3.2016年11月3日“百日安全”活动处领导分片包

4、点表 中煤第五建设有限公司第一工程处 2016年11月2日附件111月份安全检查主要内容序号检查项目检 查 内 容处罚、处理1检查问题整改、落实情况10月份各级检查组检查问题回头看；“百日安全”活动方案制定、开展情况及上级文件要求落实情况。项目部是否按照检查问题要求落实整改; 是否按照“百日安全”活动上级文件要求落实，认真开展活动；对不按要求落实的,分别处罚项目经理和分管经理安全奖20%。1、掘进工作面是否检测工具做到一用一备、临时支护正常使用等2、进行锚杆拉拔试验12根对没按规定配备检测工具、临时支护未正常使用的分别处罚项目经理和分管经理安全奖20%；试验不合格按规定处罚11月份处安全办公会

5、纪要落实情况不按规定落实的一项处罚项目经理、分管经理安全奖10%。火工品使用管理情况存在违反火工品管理规定情况，按照“百日安全”活动文件执行2文件、规定抽考考试“综掘机操作规程”、“炮掘耙矸机操作规程”考试执行本通知检查考核要求第4条3安全管理冬季“五防措施”落实情况未按措施落实的对项目经理处罚500元。古城（浇灌队）、霍尔分包队准入手续情况，石鑫分包队安全协议签订情况对未办理手续的罚项目经理2000元，施工队组5000元。隐患排查治理情况项目部未进行隐患排查或没有按照规定进行排查的，扣除项目经理月度安全奖50%现场管控是否到位，是否按要求值班、带班；项目部带班现场是否留痕迹，并留存备案未按要

6、求带班、入井前调度室签到、井下现场留痕迹的；对带班人员每次处罚当事人200元。项目部安全奖考核办法、安全质量标准化考核奖罚办法修订及办法执行情况项目部未修定考核、奖罚办法并实施的，扣除项目经理月度安全奖50%4施工管理石鑫项目开工验收各系统整改情况炮掘工作面“清底交窑”工作情况炮掘面“清底交窑”不符合规定的罚款项目经理、生产经理、掘进队长各500元。是否存在不按规程措施施工工艺及相关要求施工形成隐患情况执行五建公司“三违”界定与处罚标准、红线管理规掘进施工作业是否出现空帮、空顶执行五建公司“三违”界定与处罚标准5技术管理技术文件编审质量情况作业规程审核人员不把关；作业规程前后矛盾，计算错误等低

7、级错误；施工条件发生变化是否及时修订或制定补充措施执行技术文件管理制度6机电管理机械化作业线、设备停用打零位闭锁执行情况 执行公司“三违”界定处罚标准，存在设备停用不打零位闭锁处罚责任人200元/处附件2 11月份副总蹲点项目部表序号姓名职务蹲点项目部蹲点帮扶主要工作计划1沈 伟处长助理第一1、加强安全监督，尤其在防治水、胶轮车运输、顶板管理等几个安全重点方面，确保项目部生产安全。2、针对生产中出现的问题，提出自己的意见和建议，努力协调生产，提高进尺。3、协助项目部及时认真开展“百日安全活动”期间的各项活动。4、继续跟进斜沟审计工作，尽量争取最大利益。2徐燕新首席副总和善石鑫1、对和善项目部测

8、量人员进行理论培训和实操培训，检查测量工作。2、蹲点、邦扶石鑫项目部，实测井下巷道和采区的真实布置，绘制采掘工程平面图。3吴茂晓副总和善石鑫1.和善：配合项目部与矿方，协调完善和达井区通风系统，密闭不相关巷道，督促井筒供暖，保证通风系统稳定可靠。2.石鑫：通过开工验收正式施工后，协助项目做好日常通防管理，协调与矿方、小采通风系统管理。4贾实林副总东周窑石鑫1、2200巷构造复杂，顶板破碎、处于半煤岩施工；5200巷、山4#南胶带巷现巷道处于陷落柱中，巷道顶板及围岩破碎严重。监督项目部加强顶帮管理，及时进行临时及永久支护，加强支护质量，短掘短支施工，确保施工巷道顶板安全。2、检查项目部对胶轮车、

9、装载机的日常检修、维护工作、管理，确保车辆完好、正常工作。3、及时协调解决生产过程中出现的问题，进行正规循环分析，确保施工计划的完成。4、落实10月份处检查提出的问题整改情况，和项目部一起提升标准化水平。5杨效平副总石鑫1.加强安全督导，抓好项目部在顶板、斜巷运输及巷道刷大过程中的安全管控。2.做好公司对项目部开工验收的准备工作。6陈良根副总古城1.西辅贯通后,西辅正掘、西二回正掘、西胶反掘工作面系统调整。2.西胶、西辅、西二回顶板管理，坚持敲帮问顶，使用好单顶液压支柱。3.西辅、西胶、煤仓检修通道、西二回斜巷运输管理。4.煤仓施工，措施落实，煤仓防坠。附件3“百日安全”活动处领导分片包点表序号姓名职务电话号码包点项目部备注1王祥军处长党委副书砭沟 2辛宝山党委书记副处南 3郝建斌总工程庄、石鑫4吴长昊经营副处村综合服务中心5权守国生产副处城、霍尔辛赫6占春到安监处一、屯北7谷立成生产副处善、王家岭&#