化工企业人力资源控制程序

1、化工企业人力资源控制程序章节号：程序文件版本 /修订次数： A/0004人力资源操纵程序第 1 页 共 3 页目的对承担产品和服务质量责任的人员规定相应的岗位能力，并进行培训 考核，以满足规定要求。范畴适用于承担质量治理体系规定职责的所有人员。3、职责3.1 各职能部门负责编制本部门人员岗位任职要求 。3.2 办公室负责编制公司年度培训打算 。3.3 总经理负责批准录用人员。4.程序4.1 人员资格治理承担产品质量责任的人员应具备：a、高中以上学历，三年以上工作经历。b、拥有国家要求的资格认定（或正在取得中） 。c、新聘专业人员应至少有 2 名部门负责人员参加的面试审核。d、热爱本职工作，具备

2、良好的职业道德。聘用a、聘用人员应具有资格和能力规定的条件， 专门情形应报总经理定夺b、对新聘用人员应进行认真考察、考察结果向总经理报告。c、聘用人员能遵守公司的有关规章制度，服从领导，认真履行岗位职 责，不折不扣地执行质量治理体系的要求，按时按质完成工作任务。d、对受聘上岗人员实行合同治理方法，受聘上岗人员与公司签订聘用 上岗合同，在合同执行期内，任何部门或个人未经总经理同意，不得擅自 调换岗位。e、解聘后或合同期满，未被续聘或未被聘用新岗位的人员，原聘用岗 位、职务自动解除。f、公司按照业务工作的需要，可从社会上聘请工作人员，并签订聘用 合同，规定相应的职责，并明确待遇。g、受聘上岗人员必

3、须同意公司和所在部门的治理和考核。h、聘用上岗合同由办公室与被聘用人员签订，合同经双方签字，公司盖章后生效，该合同一式两份，公司和受聘方各执一份。XX 公司章节号：程序文件版本 /修订次数： A/0004人力资源操纵程序第 1 页 共 3 页i、公司或受聘方可按照实际情形确定聘期，一样为13 年。4.2 培训应识别从事阻碍质量活动的人员的能力的需求，分别对新职员、在岗职员、转岗职员、各类专业技术人员、专门工种人员、内审员等，按 照其岗位责任制订并实施培训需求。新职员培训a、公司基础教育：包括公司简介、职员纪律、质量方针和质量目标、 质量、安全和环保意识、有关法律法规、质量治理体系标准基础知识等

4、的 培训。在进入公司一个月内由办公室组织进行。b、部门基础教育：学习本部门和手册的要紧内容，由所在部门负责 人组织进行。c、岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步 骤、安全事项紧急情形的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行， 并进行书面考核，合格者方可上岗。4.2.3 在岗人员培训按培训打算，每年应对在岗职员至少进行一次全面的岗位技能培训和 考核。4.2.4 专门工种人员培训a、专门工序、关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人或送政府 有关权威部门负责培训，培训合格后持证上岗；每年关于这些岗位的人员 还应进行培训和考核；b、计量员、电工等需取得国家授权部门相应的培训合格

5、证书；c、质量体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗。4.2.5 技术人员培训各类技术人员是公司的核心，应制造条件使他们的知识持续更新，由 技术质检部负责人安排老师组织培训或外送培训。4.2.6 转岗人员培训（同 、C）。4.2.7 评判培训的有效性a、通过理论考核、操作考核、业绩评定和观看等方法，评判培训的有 效性，评判被培训人员是否具备了所需的能力；b、每年办公室组织各部门培训负责人及职员代表召开年度培训工作会 议，评判培训的有效性，征求意见和建议，以便更好地制定下年度的培训 打算；XX 公司章节号：程序文件版本 /修订次数： A/0004人力资源操纵程序第 1 页 共 3 页c、办公室加大对职员日常工作业绩的评判，可随时对各部门职员进行现场抽查，对不能胜任本职工作的职员，应及时暂停工作，安排培训、考 核或转岗，使职员的能力与其从事的工作相习惯。4.2.8 办公室负责建立、储存职员档案。4.3 培训打算及实施每次培训，各有关部门应填写培训记录表 ，记录培训人员、时 刻、地点、教师、内容及考核结