SAP软件产品介绍PPT学习教案

1、会计学1SAP软件产品介绍软件产品介绍SAP 商务套件介绍商务套件介绍 第1页/共62页mySAP SCM供应链管理mySAP PLM产品生命周期管理mySAP SRM供应商关系管理mySAP CRM客户关系管理mySAP ERP企业资源计划 SAP NetWeaver 网络编织器应用平台应用平台: Web : Web 应用服务器应用服务器人员集成人员集成: : 门户门户, , 协同协同信息集成信息集成: : 商务智能商务智能, , 知识管理知识管理, , 主数据管理主数据管理, ., .流程集成流程集成: XI, : XI, 第2页/共62页分析决策财务管理人力资源管理运营：价值流程运营：支

2、持流程企业服务战略计划需求计划供应计划采购制造仓库管理订单实现运输供应链可视性SCM生命周期数据管理企业资产管理活动及项目管理生命周期协同及分析质量管理环境、健康、安全及排放管理市场销售服务分析人员集成信息集成流程集成应用平台PLMCRMNetWeaverERP货源战略管理采购流程管理供应商支持目录及内容管理SRM第3页/共62页管理者自助服务管理者自助服务 员工自助服务员工自助服务分析分析战略企业管理战略企业管理财务分析财务分析劳动力管理劳动力管理运营分析运营分析财务会计财务会计管理会计管理会计公司管理公司管理财务供应链集成财务供应链集成财务财务雇员关系管理雇员关系管理雇员生命周期管理雇员生

3、命周期管理雇员事务管理雇员事务管理人力资源管理人力资源管理采购采购库存管理库存管理生产生产项目管理项目管理维护维护质量管理质量管理分销分销销售订单管理销售订单管理运营管理运营管理差旅管理差旅管理环境，健康和安全环境，健康和安全激励和佣金激励和佣金公司固定资产公司固定资产公司服务公司服务人员集成人员集成信息集成信息集成流程集成流程集成应用平台应用平台SAP NetWeaverSAP NetWeaver人力资源人力资源财务财务管理和运营管理和运营订单管理订单管理物料管理物料管理生产管理生产管理质量管理质量管理资产管理资产管理项目管理项目管理企业活动监控企业活动监控采购采购SAP NetWeaver

4、mySAP SCMmySAP PLMmySAP SRMmySAP CRMmySAP ERP财务管理财务管理人力资源人力资源公司服务公司服务运营管理运营管理第4页/共62页决策支持决策支持事务处理事务处理专业化金融服务专业化金融服务 Price Waterhouse Coopers 199880s00s90s第5页/共62页业务计划业务计划 & 模拟模拟(SEM-BPS)公司运作监控公司运作监控(SEM-CPM)股东关系管理股东关系管理(SEM-SRM)业务合并业务合并 (SEM-BCS)业务信息收集业务信息收集 (SEM-BIC)SAP 企业战略管理企业战略管理 会计会计 SAP 扩展

5、的财务管理扩展的财务管理 资金管理资金管理 固定资产固定资产 利润管理利润管理 成本管理成本管理 决策支持决策支持 事务处理事务处理 专门化财务服务专门化财务服务 第6页/共62页现金管理现金管理金库管理金库管理市场风险管理市场风险管理基金管理基金管理总帐总帐应收帐应收帐应付帐应付帐银行会计银行会计资产管理资产管理预算预算特殊目的分类帐特殊目的分类帐费用成本控制费用成本控制基于活动的成本基于活动的成本产品成本产品成本赢利分析赢利分析 mySAP财务管理解决方案第7页/共62页财务会计的结构财务会计的结构外币汇兑管理外币汇兑管理第8页/共62页l 财务体系建立财务体系建立l 财务帐目处理财务帐目

6、处理l 财务报表生成财务报表生成l 系统集成基础系统集成基础集团或单一公司财务模式多国家、多币制、多税制纵向与横向的划分和组合总分类帐处理特殊分类帐处理业务分类帐处理结算处理多形式的资产负债表/损益表标准和弹性的财务信息分析财务报告合并处理与生产经营业务在线集成资金流、物流同步处理为EIS提供决策分析数据第9页/共62页损/益 预收款接收预测定单接收货物发出销售销售/ /分销分销控制监督控制监督 会会 计计 资资 金金发票预收款审评预收款审评客户/GL通知书现金预测GL现金预测电子银行冲减预付款应收帐款应收帐款第10页/共62页采购请求采购定单货物接收发票接收(预过帐)GL释放供应商现金预测支

7、付供应链系统供应链系统资金资金GL现金预测现金管理电子银行会计会计实际发生实际发生(预过帐)采购预留款(成本中心, 内部定单)采购请求预留款(成本中心,内部定单)控制监督控制监督已兑现支票应付账款应付账款第11页/共62页固定资产固定资产 计价方法计价方法折旧计算折旧计算折旧模拟折旧模拟多种货币多种货币资产核算资产核算资产利用率资产利用率 分析分析19961996199719971998199819991999200020001 12 23 34 4获得价值获得价值替换替换 价值价值维护维护成本成本AlterAlter第12页/共62页组组组组组组组组分组分组公司公司地区地区国家国家地方地方部

8、门部门产品组产品组产品产品.细节细节第13页/共62页货币换算货币换算主数据主数据多版本的模多版本的模拟拟监控器监控器有效性检查有效性检查手工记帐调整手工记帐调整OKERR自动化合并自动化合并 n 内部单元抵消内部单元抵消n 未实现利润抵消未实现利润抵消n 投资抵消投资抵消n 数据收集数据收集 FI interface CO interface Layouts PC Data collection Flex. File Upload Web AccessProfit and loss Statement123CASalesB50增强的增强的Excel特殊报表特殊报表SEM 平衡记分卡平衡记分卡

9、SEM 管理驾驶仓管理驾驶仓BW 报表报表第14页/共62页资产折旧资产折旧外汇换算外汇换算坏帐处理坏帐处理不同评估方法不同评估方法不同会计期间不同会计期间行业要求行业要求SAPSAP针对同一资产提供不同的折旧计算针对同一资产提供不同的折旧计算方法，维护多套折旧数据方法，维护多套折旧数据SAPSAP不仅可以进行外汇的自动换算，同不仅可以进行外汇的自动换算，同时还支持三种并行本位币的帐务处理时还支持三种并行本位币的帐务处理SAPSAP提供多种方式进行坏账计算和处理提供多种方式进行坏账计算和处理SAPSAP支持各种重估方法支持各种重估方法，如按照历史成本如按照历史成本法法、市场现值法对投资市场现值

10、法对投资、资产等进行相应、资产等进行相应的评估，的评估，并可根据具体要求自动提供报表并可根据具体要求自动提供报表补充资料补充资料SAPSAP提供的特殊分类帐可以支持不同会计提供的特殊分类帐可以支持不同会计期间及多套账务核算的需求期间及多套账务核算的需求SAPSAP灵活的内部管理工具可以自动对与产灵活的内部管理工具可以自动对与产品、地区等相关的数据进行收集和分摊品、地区等相关的数据进行收集和分摊，满足不同内部管理和外部监管机构的报满足不同内部管理和外部监管机构的报表要求表要求 第15页/共62页外部会计外部会计财务报表财务报表 损益表损益表 (P&L) 盈余表盈余表 现金现金 流量表流量

11、表内部会计内部会计 资产资产负债表负债表内部报告内部报告 产品产品 成本成本报告报告 作业作业 价格价格计划计划 成本成本 中心中心 报告报告 利润利润 中心中心报告报告第16页/共62页成本中心和内部定单会计成本中心和内部定单会计n编制预算/计划n成本分配n追溯报告基于活动成本法基于活动成本法n业务流程 n活动分配生产成本生产成本n生产成本计划 n成本对象控制n成本滚动n标准对移动平均价格获利性分析获利性分析n市场获利分析n收入/成本收集利润中心会计利润中心会计n市场获利分析n收入/成本收集经营费用经营费用生产成本生产成本基于活动成本法基于活动成本法获利性分析获利性分析利润中心会计利润中心会

12、计第17页/共62页华北区华北区 2华东区华东区 1分公司分公司 1（地区（地区1）集团公司集团公司（国家级）（国家级）分公司分公司 2（地区（地区2）分公司分公司 3（地区（地区3）业务线业务线 1业务线业务线 2业务线业务线 3第18页/共62页不同业务模式下不同业务模式下生产成本核算生产成本核算项目管理体系项目管理体系多维获利能力分析多维获利能力分析投资管理体系投资管理体系全面预算体系全面预算体系利润中心体系利润中心体系资金中心体系资金中心体系成本中心体系成本中心体系充分体现管理思想的管理会计第19页/共62页可替换的层次结构可替换的层次结构 成本中心组成本中心组1 1 成本中心组成本中

13、心组2 2总部总部子公司子公司1 1集团公司集团公司CCG2 CCG3 CCG1子公司子公司2 2第20页/共62页第21页/共62页项目管理项目管理物料管理和计划物料管理和计划业务操作业务操作总分类帐总分类帐企业财务企业财务 采购采购 库存管理库存管理 计划计划 MRPMRP设备管理设备管理 维护任务清单维护任务清单 维护计划维护计划 定期检验定期检验 故障分析故障分析固定资产固定资产 项目资本化项目资本化 资产合并资产合并销售和分销销售和分销 分销渠道分销渠道 定价定价 法人法人 合并报表合并报表 报表系统报表系统应付帐款应付帐款 供应商管理供应商管理 折扣管理折扣管理 现金管理现金管理应

14、收帐款应收帐款 客户管理客户管理 流动资金管理流动资金管理 工作分解结构工作分解结构 计划计划/预算预算 资源计划资源计划 工期安排工期安排 资金控制资金控制 预算控制预算控制 工作流工作流人员分派人员分派 工时输入工时输入资金管理资金管理第22页/共62页客户组客户组划分划分地区地区 外销外销 分销分销直销直销 产品产品1 产品产品2 产品产品3北方北方 南方南方 东方东方收入收入净收入净收入贡献边际贡献边际 1贡献边际贡献边际 2贡献边际贡献边际 3第23页/共62页客户客户地区地区销售机构销售机构产品组产品组客户组客户组业务范围业务范围产品产品 对帐对帐 / 期中销售报告期中销售报告 与

15、资金管理系统实时集成与资金管理系统实时集成 结构重组选择结构重组选择动态结构动态结构 / 总和总和 行项行项显示显示项目表项目表排列表排列表获利能力获利能力报告报告第24页/共62页内部销售和服务的管理内部销售和服务的管理资本投入回报资本投入回报组织内每个单元的贡献组织内每个单元的贡献成本管理成本管理每个利润中心的营运利润是多少？每个利润中心的营运利润是多少？哪些资产价值是贡献给了某个利润中心？哪些资产价值是贡献给了某个利润中心？在上个月，哪个责任中心超额完成了计划？在上个月，哪个责任中心超额完成了计划？在集团内部有哪些产品和服务发生了交换？在集团内部有哪些产品和服务发生了交换？第25页/共6

16、2页第26页/共62页定单定单 03 03公司总部公司总部计划计划 预算预算 分配分配北京分公司北京分公司深圳分公司深圳分公司上海分公司上海分公司 分支分支2 2 分支分支3 3计划计划 预算预算 分分摊摊计划计划 预算预算 分配分配分摊分摊项目项目 02 02项目项目02-102-1项目项目 02-2 02-2成本中心成本中心 01 01计划计划 2002001501502502507070808050504004005005001500150060060012001200分支分支1第27页/共62页定单定单 03 03公司总部公司总部计划计划 预算预算 分配分配. .北京分公司北京分公司深

17、圳分公司深圳分公司上海分公司上海分公司 分支分支2 2 分支分支3 3计划计划 预算预算 分分摊摊计划计划 预算预算 分配分配. .分摊分摊项目项目 02 02项目项目 02-1 02-1项目项目 02-2 02-2成本中心成本中心 01 01计划计划 20020015015025025070708080505060060040040050050015001500120012001000100030030040040030030035035010010010010015015090905050404020202020分支分支1 1第28页/共62页符合条件符合条件执行付款执行付款系统在预算结构

18、中系统在预算结构中寻找检查水平寻找检查水平科目分配科目分配如果金额如果金额 预算预算则检查则检查预算可用性预算可用性检查检查预算检查预算检查的结果的结果预算使用预算使用% % 超过超过80 %80 %超过超过95 %95 %超过超过100 %100 %储备储备警告警告警告警告+ +通知通知出错出错采购定单采购定单警告警告警告警告+ +通知通知出错出错发票发票警告警告警告警告出错出错事务事务第29页/共62页财务会计财务会计银行数据商业合作伙伴市场数据交互市场风险管理市场风险管理: 外汇风险管理外汇风险管理 市场风险防范市场风险防范/模拟模拟 风险决策风险决策现金管理现金管理: 电子银行对帐电子

19、银行对帐 流动性分析流动性分析 集成操作系统集成操作系统交易管理交易管理: 金融交易管理金融交易管理 财务会计集成财务会计集成 灵活报表灵活报表 外部数据接口外部数据接口后勤数据后勤数据第30页/共62页分析器分析器信用风险分析器市场风险分析器资产组合分析器交易管理器交易管理器货币市场有价证券 债务外汇衍生金融工具现金管理现金管理资金流动计划器资金流动计划器Data from operational systemsBank dataIHCLPCMSubsidiary 1IHCLPCMSubsidiary 2IHCLPCMSubsidiary 3Financial MarketsBanksInf

20、ormationSystemFinancialAccounting内部银行内部银行第31页/共62页内部银行内部银行内部银行内部银行SubsidiarySubsidiarySubsidiary总部总部(北京北京)SubsidiarySubsidiarySubsidiaryUSAsia不同的永远变化的多地区、跨行业组织结构不同的永远变化的多地区、跨行业组织结构 . . . . . . . 大量的内部和外部支付交易大量的内部和外部支付交易Subsidiary第32页/共62页ExcelWord列表列表图形化显示图形化显示信函信函Liste输出输出第33页/共62页丰富的业务内容丰富的业务内容l信息

21、模型、报告和信息提取器信息模型、报告和信息提取器l数据内容数据内容l公司基准公司基准最终业务到最终用户的数据仓库方案最终业务到最终用户的数据仓库方案l从从R/3系统和非系统和非R/3系统中提取数据系统中提取数据l完全的自动运行完全的自动运行l通过通过CCMS进行集中控制进行集中控制R/3其他其他强大的信息分析强大的信息分析l创新的、直接面向用户的创新的、直接面向用户的l强大的强大的OLAP分析分析l对所有各种类型的用户对所有各种类型的用户l协调的办公对象协调的办公对象第34页/共62页投资回报率投资回报率交货时间交货时间完成程度完成程度成本差异成本差异投入量差异投入量差异使用量差异使用量差异价

22、格关键值价格关键值雇员数雇员数雇员人均产值雇员人均产值雇员周转率雇员周转率应收应收 / / 应付应付折旧折旧质量关键值质量关键值服务级别服务级别计划交货日差异计划交货日差异客户分析关键值客户分析关键值采购组分析采购组分析供应商评估供应商评估已用性用额度已用性用额度存货周转存货周转覆盖范围覆盖范围存货关键值存货关键值生产力比率生产力比率人事时间人事时间缺席额度缺席额度工资种类分配工资种类分配费用分配费用分配平均雇员数平均雇员数平均年龄平均年龄每个职位应征者人数每个职位应征者人数物料消耗关键值物料消耗关键值废品率废品率工时差异工时差异生产量使用率生产量使用率废品差异废品差异流动性关键值流动性关键值

23、现金管理头寸现金管理头寸销售利润销售利润资产负债表关键值资产负债表关键值法定合并关键值法定合并关键值退货额度退货额度订单关键值订单关键值销售额差异销售额差异销售退回百分比销售退回百分比. .第35页/共62页SEM-CPM集团绩效监控集团绩效监控SEM-BIC业务信息采集业务信息采集SEM-SRM利益相关者利益相关者关系管理关系管理SEM-BCS业务合并业务合并SEM-BPS业务计划和模拟业务计划和模拟SAP BW业务信息库业务信息库SAP 战略企业管理战略企业管理第36页/共62页战略企业管理战略企业管理股东关系管理股东关系管理战略管理战略管理绩效测量绩效测量战略计划与模拟战略计划与模拟业务

24、合并业务合并业务分析业务分析财务分析财务分析客户关系分析客户关系分析供应链分析供应链分析人力资源分析人力资源分析产品生命周期分析产品生命周期分析会计会计财务报表财务报表总帐与子帐总帐与子帐收入和成本会计收入和成本会计订单和项目会计订单和项目会计产品成本计算产品成本计算财务供应链管理财务供应链管理订单现金管理订单现金管理采购支付管理采购支付管理银行业务和关系管理银行业务和关系管理现金管理现金管理公司服务公司服务房地产管理房地产管理差旅管理差旅管理公司金融业务管理公司金融业务管理佣金管理佣金管理财务授权管理财务授权管理财务门户管理财务门户管理交换与集成结构交换与集成结构共享服务共享服务第37页/共

25、62页EISFISLISSISFITRCOMMSDIS决策控制层决策控制层业务分析控制层业务分析控制层业务操作层业务操作层集团合并报表公司财务报表KPI（关键绩效指标）分析和展示第38页/共62页COFICOPCACashPPSD售前管理售前管理 订单订单 装运装运 发货发货 发票发票 SISSOP 需求需求 MRP 生产控制生产控制 生产生产 管理管理 能力计划能力计划MMPM更新更新维护作业维护作业 采购采购 采购采购 库存库存 发票发票 请求请求 订单订单 收货收货 效验效验固定资产固定资产结构结构预防性预防性维修计划维修计划维修作业维修作业处理处理维修历史维修历史以及可靠性分析以及可靠

26、性分析QM质量质量规划规划质量质量检测检测质量质量控制控制销售与分销销售与分销生产管理生产管理物料管理物料管理质量管理质量管理设备维护设备维护CRMSRMAPO第39页/共62页 售前活动售前活动货源安排与发运货源安排与发运 开票处理开票处理收款收款发票发票 营业利润资本成本雇员订单总值收入销售报表销售报表合同合同/订单处理订单处理销售与分销销售与分销第40页/共62页质量管理质量管理成本控制成本控制EIS财务财务物料管理物料管理生产计划和执行生产计划和执行S011S001S521001002003Central planning tableKunde 4711 Verkaufsorg. 00

27、1Material 0815M03/94 M04/94M05/94Auftragseingang 30000 4000030000Liefermengen30000 4000050000Volumen15000 100005000UmsatzCentral planning tableKunde 4711 Verkaufsorg. 001Material 0815M03/94 M04/94M05/94Auftragseingang 30000 4000030000Liefermengen30000 4000050000Volumen15000 100005000UmsatzCentral pl

28、anning tableCustomer 4711 Sales org. 001Material 0815M03/94 M04/94M05/94Incoming ord. 30000 4000030000Delivery qty 30000 4000050000Volume 15000 10000 5000Inv.sales 销售信息系统销售信息系统 销售订单销售订单/计划计划销售收入销售收入应收帐款应收帐款获利分析获利分析销售成本销售成本产品出库产品出库采购申请采购申请发出产品检验发出产品检验第41页/共62页 寄售寄售A AA寄售库存寄售库存直接直接发运发运客户客户供应商供应商AAA可退包

29、装可退包装发运发运P1M1客户客户 内部内部销售销售范围范围单元单元范围范围单元单元范围范围销售销售AAA销售销售客户客户AAAAAA第42页/共62页价格价格折扣折扣/附加费附加费运杂费运杂费限额管理限额管理n 列表价格列表价格n 商品基价商品基价n 客户特价客户特价n 其它其它n 按客户按客户n 按商品按商品n 价格组价格组n 按客户按客户/ /商品商品n 按客户按客户/ /商品组商品组n 按价格组按价格组/ /商品商品n 按价格组按价格组/ /商品商品组组n 不同类型回扣不同类型回扣n 其它其它n 各种交易费用各种交易费用n 运费运费n 装卸费装卸费 n可以对价格制可以对价格制定定浮动范

30、围浮动范围 系统可集中管理维护计价信息，通过灵活的自定义计价原则，系统自系统可集中管理维护计价信息，通过灵活的自定义计价原则，系统自动确定价格动确定价格第43页/共62页销售与分销，财务会计销售与分销，财务会计信贷管理信贷管理冻结订单冻结订单09998 张宏 4.000,00 USD10001 王华 20.000,00 USD结算和批准结算和批准销售订单建立销售订单建立销售订单 1001王华20,000.00 USD按客户定义信贷数据按客户定义信贷数据 客户客户 王华王华 信贷限额 100,000 USD 已用信贷 90，000USD信贷限额超过R/Mail 信贷人员订单被冻结邮箱邮箱信贷信息

31、系统信贷信息系统联系的客户联系的客户批准的订单批准的订单交货到期索引装运、开票装运、开票收款入帐收款入帐第44页/共62页采购订单采购订单MM物料物料管理管理654 27订单跟踪订单跟踪采购订单处理采购订单处理采购批准采购批准3货源与价格确定货源与价格确定1采购申请采购申请货物接收货物接收需求需求计划计划发票发票采购订单采购订单发票效验发票效验 ?第45页/共62页批准点的数目批准点的数目批准点的顺序批准点的顺序批准标识批准标识对订单的批准对订单的批准/冻结冻结对发出询价的批准对发出询价的批准/冻结冻结对于对于MRP 固定固定/非固定非固定批准标识批准标识值值物料组物料组帐户分配组帐户分配组工

32、厂工厂批准申请批准申请批准策略批准策略第46页/共62页需求计划需求计划由由 MRP 确定确定基于消耗预测基于消耗预测重新订货点重新订货点方法方法随机方式随机方式VM,VBVV时间时间消耗消耗库存水平库存水平时间时间第47页/共62页VendorVendor invoice invoice 第48页/共62页卖方卖方: C100编号编号 材料材料 数量数量10 6301 1020 6412 1030 1507 25卖方卖方: C100编号编号 材料材料 数量数量.10 6301 1020 6412 1030 1507 25第49页/共62页 采购订单采购订单外协采购外协采购内部采购内部采购寄存

33、采购寄存采购第三方第三方采购采购生产外协生产外协子公司子公司AAA寄存库存寄存库存客户客户供应商供应商AAA第50页/共62页库存管理库存管理库存事务处理库存事务处理库存收货库存收货库存状态库存状态库存分析与评估库存分析与评估库存发货库存发货库存货物计划预留库存货物计划预留库存货物转移库存货物转移ABC分析分析库存资产评估库存资产评估覆盖范围覆盖范围标准分析标准分析移动慢的项目移动慢的项目/库存周转率库存周转率物料物料/工厂工厂/库存地的库存状态库存地的库存状态需求需求/库存动态表库存动态表库存物料明细帐库存物料明细帐库存金额明细帐库存金额明细帐特殊库存特殊库存库存盘点库存盘点物料多种价格与价

34、值管理物料多种价格与价值管理第51页/共62页第52页/共62页预测预测销售运行计划销售运行计划MPSMRP成本成本库存库存能力能力计划、报告及分析计划、报告及分析生产运行生产运行成本核算成本核算第53页/共62页第54页/共62页 劳动力分析劳动力分析n战略战略企业管理评价目录企业管理评价目录n91项项 KPIn为为BW提供提供HR数据数据收集渠道收集渠道n可可处理处理30种种数据格式数据格式 关系关系管理管理n专家专家搜寻工具搜寻工具n经理经理自助服务自助服务n员工员工自助服务自助服务 劳动力劳动力计划计划n组织组织管理管理n人力人力成本计划和模拟成本计划和模拟 员工职业生命周期管理员工职

35、业生命周期管理第55页/共62页核心核心: :组织管理组织管理员工主数据员工主数据第56页/共62页用户界面用户界面门户门户系统系统配置配置沟通渠道沟通渠道技术技术电子邮件电子邮件信件信件/传真传真互联网互联网移动技术移动技术移动设备用户移动设备用户同步服务同步服务开发工具开发工具业务集成业务集成业务场景业务场景集成技术集成技术网络服务网络服务平台技术平台技术. 基于基于 SAP NetWeaverSAP NetWeavermySAP SCMmySAP PLMmySAP SRMmySAP CRMmySAP ERP财务管理财务管理人力资源人力资源公司服务公司服务运营管理运营管理第57页/共62页供应链计划供应链计划供应链供应链设计设计需求计划需求计划供应计划供应计划分销计划分销计划生产计划生产计划运输计划运输计划供应链执行供应链执行物料管理物料管理生产生产订单确认及订单确认及发货发货仓库管理仓库管理