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文档简介

1、营销策划部组织架构及嶄酬体系营销策划部组织架构及薪酬体系一、营销策划部组织架构二. 薪酬体系岗位底薪(元/月)佣金(%)佣金计算方式佣金发放方式策划经理70000.07-0.1项目当月销售实际回款金额总提佣；按月计提，次月 发放工资时，同 时发放渠道主管40000.07-0.1项目当月渠道销售实际回款金额总提佣；销售内勤按照公司标准发放；销售外勤按照公司标准发放；案场经理50000.05-0.08项目当月销售实际回款金额总提佣；萱业顾问30000. 2-0. 5视月度任务完成情况，按照当月销售实际回款金 额，采取跳点佣金计提方式发放；K业绩考核：营销策划部全体工作人员佣金核算时，结合营销策划部

2、当月整体业绩任务完成情况，按照采取跳点提佣制度;佣金提成比例细则:分类销任务未完成任务（100%）超额完成任务（Mlo0%）完成任务（100%）超额完成（l-120% 以 上）超额完成（120%以上）策划经理实际回款部分*0.07%实际回款部分*0.08%实际回款部分*0.09%实际回款部分*0.1%渠道主管每月28日制定次 月销隹任务（销 隹任务-销隹套 数+回款任务）实际回款部分*0.07%实际回款部分*0.08%实际回款部分*0.09%实际回款部分*0.1%耒场经理实际回款部分*0.05%实际回款都分*0.06%实际回款部分*0.07%实际回款部分*0.08%SS业顾问实际回款部分0.2

3、%实际回款部分*0.3%实际回款部分*0.4%实际回款部分*0.5%说明：A、营销策划部全体人员佣金发放执行保证金扣留制度，当月实发佣金80%,当期项目入伙后统一发放保证金20%;（项目入伙前，人员离职的，应后续发放的保证金不予发 放）；B、每月28日需全体人员签署月度任务分解计划，按此计划为佣金核算依据；C、工资所得税点由个人自行承担，在工资发放时由财务部扣除。D、营销策划部每月还有各类丰富现金奖励，例：销冠奖、成交套数最高奖、回款额最高奖、 小组冠军奖等（以每月岀台的营销策划部奖励机制为准）O三、综合考核1、新入职员工实行试用期考核制度，试用考核周期为2个月，考核期内底薪按照其岗位正 式员工待遇发放，但不缴纳五险一金，同时签署试用期工作协议。在试用考核周期内公 司制定的考试、考核连续2次或累计4次，无法考核合格的，公司有权解除其试用期工 作协议。2、正式员工连续两个月月度业绩考核排名末位的萱业顾问及渠道专员，立即停止其接待/ 拓展客户资格，待岗学习；原则上待岗学习一个月，待

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