能源管理体系运行工作总结.doc

1、能管理体系运行工作总结浸出二分厂能管理体系运行工作总结自公司20_年4月开始建立运行能管理体系以来，我分厂积极响应公司要求，为实现公司“节能降耗优先，绿色低碳发展”的能方针，根据公司一体化管理手册和GB/T23331-20_能管理体系 要求制定了浸出二分厂能管理制度开始建立运行质量管理体系，经过对两次公司内部审核提出问题、不符合项及纠正和改进建议进行全面整改，并根据实际运行情况进行持续改进，不断地完善和提升我分厂能管理体系，取得了较好的效果。现将能管理体系运行情况总结如下：一、在能管理体系方面做的主要工作：1、      根据能管理体系要求，分

2、厂成立了能管理小组，并明确小组成员的职责分工，并根据公司一体化管理手册和GB/T23331-20_能管理体系 要求制定了浸出二分厂能管理制度。对分厂存在的能因素进行了全面的识别评价，进行能评审，并与公司能管理办公室确定了能基准和能绩效参数。为完成能目标指标，我分厂制定了能目标指标和能管理实施方案。2、      组织分厂全员学习能管理体系要求的相关内容，包括公司能方针、能相关法律法规及其他要求、分厂能因素清单和重要能因素。要求分厂所有员工都了解各自岗位中存在哪些能因素，如何对其进行控制，达到节能的目的；并对主要用能岗位进行岗位技能培训，提高主要

3、用能岗位在生产操作中的要求，并规定了要求填写的各种岗位原始记录的规范。3、      分厂进行了大量设备技改，对分厂内的高能耗，低效率设备进行技改、更换、淘汰。首先分厂拆除了给料系统中的_螺旋给料机，采用无能消耗的钢槽进行代替；对分厂各工序上清泵进行技改，结束了两台上清泵常启，实现开一备一；替换了各种淘汰型号电机，改用低能耗电机；对底流管道进行自压改造，输送高浸、酸洗、沉矾工序底流时不再耗能。4、     对公司两次内部审核提出问题、不符合项及纠正和改进建议进行全面整改。整改过程中，要求对比自身

4、存在问题和改进建议之间的差距，了解我们的工作在哪些方面还做的不够，整改完成后进行总结，不断提升和完善分厂能管理体系。也使分厂负责能管理体系运行的人员对能管理体系要求及相关文件有了更深的了解。二、能管理体系运行取得的成绩：1、      建立了较完善的能管理体系，对能相关的文件和记录建立了文件清单和记录清单。在体系运行过程中，各种文件和记录都处于受控状态，分厂定期对体系运行情况进行监督检查。能管理工作的流程得到了简化和加强，促使能管理水平不断提高，能目标指标得以实现。2、      改变了原有的能

5、管理模式，使用全新的能管理方法，分厂内建立能管理小组，小组内各成员分工明确，各司其职，各成员都了解能管理体系的具体工作内容和工作要求。各成员都按照要求进行工作，形成了全面控制的、高效运转的分厂能管理机构，改变了以往工作凭经验的做法，解决了基础管理弱化，内部沟通较差的问题，使分厂能管理工作更加规范。3、      自分厂建立运行能管理体系后，分厂各种能消耗得到了有效控制，20_年各月份能消耗如下表：20_年浸出二分厂能单耗表单位：蒸汽：t蒸汽/t阴极锌 电：KWH/t阴极锌 水：t水/t阴极锌月份123456789蒸汽单耗2.382.641.91

6、1.391.271.731.020.991.02电单耗108.6120.72121.25100.4695.93110.3796.285.4383.63水单耗0.340.380.380.430.560.610.660.390.38从上表中可以看出，20_年我分厂自运行能管理体系以后，能消耗得到了有效控制，除6月份由于分厂停车大修及准备工作，能消耗偏高，整体能消耗下降趋势明显（水单耗由于夏季控制湿法系统体积用水量较大导致升高），运行能管理体系取得了明显的效果。三、存在的不足和改进措施存在的问题主要有以下几点：1、由于我分厂建立运行能管理体系只有半年时间不到，尽管中间经历了两次内部审核，但员工对能管

7、理体系的认识仍然达不到要求，目前分厂很多基层生产员工对能管理体系的认识还停留在做体系就是为了应付上级检查的阶段，对能管理体系的运行在能管理和提高能绩效的意义还不了解，对于能管理工作不够重视，这样就导致能管理体系在运行的过程中无法真正得到落实。而对于分厂能管理小组成员来说，对于能管理体系要求的理解也不够深刻，工作中时常会出现差错，部分工作中存在生搬硬套的现象。2、能管理体系运行过程中，存在能计量不准确。我分厂使用的主要能为蒸汽、电、水、压缩空气等，但实际能进行精确计量的只有用水量和用电量，蒸汽使用量只能通过计算来得出数据，而压缩空气则根本无法计量，极不利于能管理体系的运行。针对以上措施，分厂改进措施如下：1、转变员工思想，提高体系意识。体系运行的有效性与员工的意识和能力是密不可分的，要提高能管理水平就必须在员工思想、能力、意识等方面的培训上下功夫。首先我们需要让员工了解自己所在岗位在能管理体系运行中的作用和意义，明确各自的岗位职责，只有分厂内的员工人人重视能管理，人人参与能管理，能管理体系才能正常运行。然后对员工进行其所在岗位的基础岗位技能强化培训，让员工把自己的工作做