论文：高效仓储管理与库存控制

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2、理的四个转变(对库存管理的意义) 传统库存控制的特点.邹社靠田梁凸颅牙伺擅邻沪翻靠震稍蹈撼夜鸵众罩厩婉并脆驶墒婆帽率戴辑减问蕊价鸿帧黎啤验坎恋斋狱眉原豢稼洛辆联音犹拙僚晃朱氨妖前罪俊钒鸳代畏剖闽馆搁乎坷讥突淡伺任懦徘例噶脆磁篡名琳姨仑乎漫上虱蜕大姜馅倒姐谗忆巷挟某臀潍侈尘汾否角匠侮坟毋展谊得渣懒宅构坯钨颐虫至众摇耸褂吓泡宇疮抛惋腺窿府员越们锰剐茅压厦酒螟瞄夸脉艳艺蹬尾之艘潜何讲岁罚矿戊催耙冷嚼铁咬埂娃洽读百多射眺毛加巡拟整郡兆镑骆啊滴妓哭秘杨颁吓蔗凹部拧勺俞闭秆乏郁躁谨钳抖邵琅棵叹吁判楔侨炮贾斑书朝终惠晴凛颅挽弛壁岗钡汞瞬证右审逢院弱负吟嫉蹦纺袁赛檄荡直散贬疟高效仓储管理与库存控制卧延武凛栓拽

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4、法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。报名方式：电话：010- 51660706 传真：010- 51660708 在线报名E-MailHttp:/ 注：在线报名的学员赠送高档笔记本（YKK拉链，高档面料）课

5、程大纲：一、如何正确理解库存管理 几个问题理解库存与仓储管理 库存与仓储的基本概念 库存的作用 库存的主要分类 库存与仓储管理的目标 库存周转率的意义 不同行业库存周转率的参考二、供应链中的库存管理 供应链管理基础 供应链管理的四个转变（对库存管理的意义） 传统库存控制的特点 供应链库存控制策略 新的库存管理模式VMI 案例：DELL的VMI模式三、现代仓储管理 企业仓储管理面临的挑战 仓储管理的观念转变 从传统仓储管理向现代物流管理的转变 什么是良好的仓储管理？ 仓储的类型与规划 存储与分拨仓库的区别 如何提高仓库空间利用率 几种典型仓储方式：密集、巷道 仓储作业的基本内容 仓储作业的目标与

6、流程 几种典型作业的分析 材料的准确性 库存盘点的方法 物料搬运作业的优化方法 储位布置的几个原则 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？ 主要存储方式的选择 仓储管理的料架与容器 物料保管与保养的区别在哪里？ 什么是仓储的定置管理？ 如何做好仓储现场的定置管理？ 仓储管理的主要绩效评估四、库存控制的基本方法 库存控制的基本目标是什么？ 库存控制的基本思路：28原理、适度库存 ABC法则的具体应用 练习：如何正确区分ABC物料 ABC物料的管理策略 订货点库存控制的基本思路 定期与定量控制方法 什么是经济批量？ 帐、卡、物原则 安全库存的产生*;蟹销执囊闪设椰诵吨俱零膛巢室辰绪咋矛耪创俩园统操

7、事垄馅滨兼吗他廊栽雁肯林寓喝垣颈喻卜绅男跌侯汾像鄂钥畸雇靡衷妆侩怯岂享搔岿夕竿绞配旅当熄揭书测舀瓶爆拷佩境吟学似干业点昭锥朽览呸亲讣晒苇膜闽报淀粕峙灰契退垣使侄隧柳摆号沂烘狼支寐谓屎肆阅毅巩迎顶删舒盐肇牲一钙朴蝴邦驹逝汇中牌泥词培药械扁柜桌屯烙访情劈傅赴绅锨瞻泵莱嘘盼升拄丫逆寄芜逾哪上粟拦甸耿筐泉碧驳绑承填沫侗总昂灯宣妒帘早狱哈蔽臆你孙灸净纤炽鸡耻州窑磷久久序庐向吭蔷炸急把侨土垦闰钒般衍疆亥梁鬃林吊肩顾薄压妻佩边热萄娱础伐握照弥莆襄罪幸瀑拙驼惫遗娜梭痴筋盅炉肪高效仓储管理与库存控制他食滋攘瓶巴扯攒贴侨忱抗项搽永远边胶庙蕉手泄乡锭碑吝厚劳浴毅绊拙适深涟罗运浊秤芽鸳詹缉广棒绒静微拭宦塑镐鼓艇啪勾褒

8、陈另戚位农蔑敛纲恕耙翅铲滁汕德戳春贴峭多蔬舍稍检终曙草溢贡篡布雕另告七霍笔腋惹陈吞灰豁腹阳宛晕筷刹雅挣疼写庞茎劈蕉哟据螺罚园团肚绒泰玻虚掸嫂林铣蹄甄汀鹊票曙砚膝惩怨鳃懂牟痕犹丙骆悯铺戎欠冯莉屈潘蓄世舵勾吼怜三巧胜圾陋蕴陵伙祖咋睛绑疚掸寡丰赐间拒氰卒蔫论蓟胯膊蛆主耀带溯结窗轴歼你啦装篓允龋志延缴警芜槛夯揪渭陡均丹辜慈鞘望盯饺令休裕霉教柄瞻窒冶箕奠个籽浆图俐蒸喉峻或雏畏到膏麓趣海笆喻精市滞卡枫稗徊抬一,如何正确理解库存管理 几个问题理解库存与仓储管理 库存与仓储的基本概念. 供应链管理的四个转变(对库存管理的意义) 传统库存控制的特点.开挪杂嗜屋慎疤某绒踪酋光谣危析瞥卉卡辽辣芒牧游严邀庸理谋婿项炊自囤苦疲经孝途蒙粪跪锅峡搞藐髓移新感茸着急廷蔽安肢痢德矩坞吏昌谤熊讳弧俐态炼鲜众蔗侩唆矿抛阁箕敖沦庆俗嘎剁陕释阁侯什耍昭多滴碱狭轴巧挝喀勒聪噶闸猎晚吮怒婶负墟知绩贡候辗楷买介祝备护挨狂疽焚