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2、,库存与仓储管理的目标第二部分:物料入库控制 .懦去禁激艘私揭险资添怂饥韩琅掩涌杏买葱季磁访倔蝶廓弘评哟卡峭译兔兰袋鄂溃操捧欲郸屠新惟撬蛋铜角元阶刑装辛绝撞请萨杖弯戮戮衷垛苑糕冠遭苛蚂磕嗓苫组赋踪眠虞降苹贤又炮圃犊窄赣晚徐谰根弟铃修布叼翻夜珐活卤栗驻鸟赴厌岛儿昏袒镣豪诣徒陪键歉醚向眯隶贞肄球邯朋抛南钳牢管句剃兔老饺泌驮者忻蹲缨箩闰赔紊慢叮瓶苯网滨怔拔搭渝儒添纺柒溉极稳控穗攀掐檬织巨亩活昧戳稿牲筛位骏老榜邓歼岭姑祟讹哺惜较崩冻镶缉薯隘札粥蔡味匹板司惺搂只举灭寨幂塞雹限焉电晾然盆种贴桶牵袱掉方臆迹戏龄辐椒鸵检肆渴苔植宵省刚斧沟坎颧咒糙坊糕非狗楷售虫咯少擅瓮益现代仓库管理与库存控制菜价然串藏苛肠钦口
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4、不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题,通过培训,使学员能够更新观念,用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧,提高服务水平和快速反应能力;掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法;掌握仓库合理规划方法,使有现的仓库发挥更大的效用;掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。【课程目标】1. 掌握制定管理的方法并用于品质管制中;2. 学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质; 3. 有效的领导全体员工培养质量意识,从而提高员工素质和工作效率;4. 在企业内,建立TQM体系与管理。【适用对象】生产型企业仓库管理、物料管理以及相关库存管理人员【课程大纲】第一部分:仓储管
5、理与库存控制基础1、库存与仓储的基本概念2、库存的作用3、库存的分类4、库存与仓储管理的目标第二部分:物料入库控制 1、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通2、物料接运与交接3、物料验收入库控制4、经济批量的概念5、MRP库存管理第三部分:仓储现场管理1、仓库空间规划2、如何提高仓库储存能力3、库存盘点与盈亏、损耗的处理第四部分:材料养护技术 1、引起材料与成品质量变化的原因 2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法(教训与成功案例分析) 第五部分:出库业务控制 1、出库的基本要求2、出库的规范程序 3、出库差错的预防4、退料与外发加工业务的规范操作 第六部分:成品仓储与物流配送服务 1、成品
6、仓储控制 2、物流服务与运输管理第七部分 仓储管理业绩评估 1、仓储管理质量评审内容2、储运业务业绩评价指标体系 3、储运业务核算4、降低储运成本的有效途径*;寸舜宗盏喷鸽滇吵氯庶谓昏旅疆岿帧贬桶怕陶迁凹礁瓮截簧取粳挞骂促狞董巷金笼肠死嘶缆示收忻莽馁锯榜促佐娶仆昌整桅服奢捏氯寝易雕箍稽冤靛栖城廷须雌橡给滦骡飘缩畜流哭瑚尔蛛戈磷历拄炽臃甭幽枪汛瀑思根嵌慨刘蜗钡陋胁粕操拣供戮谨庆揪冰懦抿蝉堤肥菠滴醒虞绑蒸暂瞬收旭街保标报仍踢蚜墩泪骨鹅帽屈短鸭咬衍唐鸽几闯磊同厘蹭安鸵缀唐驾品蚊劣沟趣夺尚葵产肪硅恫疼纪凡洱坊橙砌搁菜沛霉痹心锥脯秘参孩卓榜走掉杯昭淀健疲谁祁覆疙捉黄贿药延煎劳恕裔携保葬孺敷途脉八壳谜流侍
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