穗莞深城际轨道工程主桥投标方案的优化

1、发布人发布人: :柯桂儒柯桂儒中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组我将按照以下我将按照以下步骤论述我的步骤论述我的课题课题一、工程概况 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组红线部分即为工程主线红线部分即为工程主线二、小组简介: 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组中铁大桥局三公司开发经营中铁大桥局三公司开发经营中心中心QC小组小组 中铁大桥局

2、三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组选题理由一选题理由一工期短，从进场到工工期短，从进场到工程完工仅程完工仅1919个月个月三、选择课题 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组 选题理由二选题理由二 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组选题理由三选题理由三 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组选题理由四选题理由四 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组选题理

3、由五选题理由五四、设立目标 提高投标方案的符合性、科学性、完整性、合理性，增加投标方案的竞争实力确保项目的顺利中标。 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组理由二：理由二：QC小组由部门负责人小组由部门负责人亲自牵头进行活动并有多名技术亲自牵头进行活动并有多名技术管理人员参加。管理人员参加。可可行行性性分分析析理由一：技术力量雄厚，有数位理由一：技术力量雄厚，有数位具有扎实理论基础具有丰富现场具有扎实理论基础具有丰富现场经验的工程师参与方案的编制工经验的工程师参与方案的编制工作作理由三：

4、本项工程受到局、处各理由三：本项工程受到局、处各级领导的重视和支持，并邀请多级领导的重视和支持，并邀请多位知名专家教授到现场指导方案位知名专家教授到现场指导方案的编制工作。的编制工作。所所以以目目标标可可实实现现 小组成员针对拟定主桥小组成员针对拟定主桥投标方案的难点，利用关联投标方案的难点，利用关联图进行了认真的分析和讨论，图进行了认真的分析和讨论，找出了影响拟定主桥投标方找出了影响拟定主桥投标方案的关键因素，从而采取切案的关键因素，从而采取切实可行的措施保证主桥投标实可行的措施保证主桥投标方案的合理性和可操作性，方案的合理性和可操作性，请见关联图。请见关联图。 中铁大桥局三公司开发经营中心

5、中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组影响主桥投标影响主桥投标方案的竞争力方案的竞争力一、投标一、投标技术方案技术方案比选工作比选工作不到位不到位四、施工技术四、施工技术及工艺方案种及工艺方案种类繁多，质量类繁多，质量参差不齐。参差不齐。五、投标方案五、投标方案与实施方案相与实施方案相差很大。差很大。六、工艺、六、工艺、技术陈旧技术陈旧 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组二、投标二、投标文件格式文件格式不符合要不符合要求求三、未按三、未按时上交投时上交投标文件。标文件。要因确认表要因确认表 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QC

6、QC小组小组七、要因确认七、要因确认 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组序号序号影响因素影响因素调查结果调查结果结论结论1投标技术方案比选工作不投标技术方案比选工作不到位到位对现场实际情况了解不足对现场实际情况了解不足,对招标文件及图纸内容认对招标文件及图纸内容认识不到位识不到位主因主因2投标文件格式不符合要求投标文件格式不符合要求人为因素人为因素非主非主因因3施工技术及工艺方案没有施工技术及工艺方案没有标准化、系统化标准化、系统化方案编撰人员经验不足，方案编撰人员经验不足，不善于总结不善于总结主因主因4未按时上交投标文件未按时上交投标文件投入的人力不够投

7、入的人力不够非主非主因因5投标方案与实施方案相差投标方案与实施方案相差很大很大对实际情况的调查力度不对实际情况的调查力度不够够主因主因6工艺、技术陈旧工艺、技术陈旧 、缺乏新、缺乏新意意方案编撰人员一味守旧，方案编撰人员一味守旧，没有与时俱进没有与时俱进主因主因八、对策与实施八、对策与实施小组成员通过认真分析讨小组成员通过认真分析讨论，制定了切实可行的对论，制定了切实可行的对策，每一项措施都由专人策，每一项措施都由专人负责，从而保证各项措负责，从而保证各项措施落到实处。施落到实处。 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组对策表对策表 中铁大桥局三公司开发经营中

8、心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组影响因素目标执行人时间 效果投标技术方案比选工作不到位 使投标方案更趋合理郑湘之 李娜全程好施工技术及工艺方案没有标准化、系统化 使其成为代表企业特色的标准模块谷风弈 李冰旋全程好投标方案与实施方案的准备与结合不够完善 确保中标后施工方案的顺利实施柯卫峰 唐绍雄全程好工艺、技术、标准陈旧 、缺乏新意提高投标方案的技术含量柯桂儒 刘志平全程好 增加投标比选技术方案的个数。对于每一座桥、每一个分项工程，投标技术人员都要从大临设施与施工进度计划入手，进行投标方案和拟定实施方案的比选，有时根据需要进行更多方案的比选，然后确定最终的投标技术方案。对策一对策一

9、 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组效果：通过方案比选，使得投标技术人员对招标文件及图纸、施工环境更加清晰，方案更具完善更合理。对策二对策二 进行施工技术及工艺方案的标准化建设。在项目负责人的带领下，我们对施工技术及工艺方案进行标准化整建，参照以前的方案依据现在的新要求进行重新编写与规范化，致使每一个施工流程都有一个固定的代表企业特色的流程标准模块。 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组效果：既方便了进行工艺方案的编 写工作，又体现了企业特色。 中

10、铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组对策三对策三 加强投标方案与实施方案的准备与结合。虽然投标方案在短时间内不能做到尽善尽美，但在招标文件允许的条件下，编写投标方案的时候要为以后的实施方案留下伏笔。 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组效果：巧妙回避招标文件的风险，以确保中标后施工方案的顺利实施。 在方案中采用新工艺、新技术、新标准，使用先进的计算机软件进行设计。对策四对策四 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组效果

11、：使得大量的新技术、新方案、新工艺得到了应用，使得开发工作的技术含量得到显著提高。 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组九、效果确认 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组 提高了投标方案的符合性、科学性、完整性、合理性，从而也增加了整个投标项目的竞争实力，为穗莞深城际轨道工程的最终中标埋下了伏笔，也为公司赢得更多的市场分额奠定坚实的基础。穗莞深施工总平面布置图穗莞深施工总平面布置图 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组穗莞深施工总平面布置图穗莞深施工总平面布置图 中铁大桥局三公司开发经营

12、中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组优化方案提高了效率：使工期从优化前的23个月，提前到优化后的19个月。 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组施工进度计划横道图施工进度计划横道图 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组施工进度计划网络图施工进度计划网络图 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组优化方案节约了成本：工程预算从优化前的18.3亿减少到了优化后的17.8亿。09年至今中标工程：1、佛山海怡大桥。2、佛山市顺德区均荷路改造工程3、佛山顺德番村立交工程4、广东南广铁路8标（部分）5、广深沿江高速公路(深圳段)6、广州北环高速公路路面维修工程1 标7、贵广（南广）铁路广州长枢纽及相 关工程2标8、湖南怀化三角坪二级路9、湖南澧县至常德高速公路5标10、穗莞深城轨1标11、中山拱北河大桥 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QCQC小组小组提前完成了全年的开发任务目前已完成开发项目近六十亿十 、巩固措施与下步打算 中铁大桥局三公司开发经营中心中铁大桥局三公司开发经营中心QC