房地产集团战略企划工作标准

1、工作标准1 战略规划管理标准1.1 集团发展战略编制、制定、实施标准1.1.1 战略规划制定周期1.1.1.1 公司战略规划的规划周期为三年。第一期自201 年开始， 到 201 年结束，以后每三年滚动制定。1.1.1.2 公司战略规划的修订周期为一年。每次修订针对的时间范围为规划期的剩余期限；每个规划期的最后一年不再修订。1.1.2 战略规划制定与修订时间要求1.1.2.1 制定立项。每期战略规划到期前9个月，即规划期最后一年的3月，由战略企划中心向战略投资委员会申请制定下一规划期公司战略规划的立项。整个立项手续在15 个工作日内完成，由战略企划中心起草立项报告，报分管副总审核，审核周期5

2、个工作日；审核通过后报战略投资委员会审批，审批周期10 个工作日。1.1.2.2 修订立项。每个规划期前两年的8 月，由战略企划中心向战略投资委员会申请修订公司战略规划的立项。整个立项手续在10 个工作日内完成，由战略企划中心起草立项报告，报分管副总审核，审核周期5 个工作日；审核通过后报战略投资委员审批，审批周期5 个工作日。1.1.2.3 战略规划制定工作的时间要求在6个月内完成，自立项批复下达之日启动，最迟不晚于当年4 月1 日，至当年9 月30 日结束。1.1.2.4 战略规划修订工作的时间要求在1 个月内完成，自立项批复下达之日启动，最迟不晚于当年9 月1 日，至当年9 月30 日结

3、束。1.1.3 战略规划审批战略规划整个审批流程在1 个月内完成，自当年10 月 1 日起至 10 月 31 日结束。(1) 战略规划编制完成后即由战略企划中心总监提交分管副总审核，分管副总在5 日内完成战略规划的初审；(2) 战略规划完成初审后即由分管副总提交总经理办公会审核，总经理办公会在5 日内完成战略规划的二审；(3) 战略规划完成二审后即由总经理提交战略投资委员会审核，战略投资委员会在 10 日内完成战略规划的三审；(4) 战略规划完成三审后即由总经理提交董事会审核，董事会在10 日内完成战略规划的最终审批。1.1.4 战略规划评估要求(1) 战略规划实施情况的评估每年度进行一次，于

4、每年2 月对上年度公司战略规划的实施情况进行评估；(2) 评估的组织工作由战略企划中心负责，主要通过召开战略研讨会的形式进行；战略规划年度实施情况的评估结果通过公司年度发展报告反映。战略企划中心负责编制公司年度发展报告，于每年3 月 31 日前完成并发布。公司年度发展报告应对公司上年度战略规划实施情况进行分析并提出建议。1.1.5 检查实施要求董事长督察组负责战略规划管理工作和战略规划实施情况的全面检查、督促。战略企划中心分管副总负责战略规划管理工作的日常检查、督促。各产业集团、子公司、 职能中心的分管领导负责战略规划实施情况的日常检查、督促。各检查责任主体必须将战略规划检查工作列入到每年的工

5、作计划内容之中，并按照检查监督制度、工作计划、总结管理制度的要求开展战略规划的检查工作。1.1.6 战略规划格式要求：战略规划报告一般由以下几个部分组成。一、内外部分析宏观环境分析PEST政策/政治，经济，社会，技术，重点分析与企业相关的环境以及变 化趋势，以及可能带来的影响。二行业竞争环境分析行业概况行业发展现状以及主要特征行业存在的问题行业未来发展趋势行业内企业如何展开竞争。三、内部能力/资源分析按价值链展开生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等现有能力优劣势，潜在优势能力着重表达我们现在在做什么，以及做的怎么样。四、战略选择在内部环境分析基础上明确我们是什么，并根据内

6、外部分析基础得出我们应该是什么，并对几种反感进行概况和分析（适应性，可行性，可接收性）过程中应用战略工具，比如BCG巨阵，GE矩阵。SPACE巨阵，定量战H&计划矩阵（QSPM五、战略发展目标：在分析基础上基础制定目标：提出使命、愿景：主要由根据董事长、战略管理委员会提出战略目标：中期、近期、长期实现各单位战略目标分解六、战略发展思路：按照集团、子公司、各子公司分别制定各单元的发展指导思路。具体到子公司的发展思路应该是指导性的，以方便他们在指导思路下进行深化。主要解决我们在什么范围进行竞争，以及怎么竞争来实现竞争来实现既定的战略目标。七、管理保障措施管理保障措施编写的目的是保障战略发展

7、思路落地的管理保障，主要决定行业成功的关键因素，参照价值链进行展开包括采购生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等。1.2 集团专项研究相关标准1.2.1 专项研究1.2.2 专项研究时间要求如果课题来源来自外部，战略企划中心必须在5 个工作日内完成研究计划书并提交审批，审批负责人必须在三天内予以答复，研究计划书符合要求的予以立项，经审批不符合要求的三天之内修订再次审批。专项研究工作在立项以后在规定时间内完成，一般研究周期最长期限不得超过一个月。1.2.3 聘请外部研究机构的标准上级机构和经理层就研究课题的信息的可获取性、研究的工作量、研究课题的难易程度，进行考虑，如果信息内

8、部较难获取，研究工作量评估超过1 个月以上， 或者研究课题属于相为前沿课题，内部能力和时间不足以承担的，研究课题可交由外部机构，战略企划中心必须配合课题提出者必须在研究周期内对课题进行跟踪、辅助，保证课题有效、按时完成。1.3 每周信息参考标准1.3.1 每周信息参考格式要求：1.4 .1.1 每周信息参考结构1、信息参考结构构成完整的每周信息参考由一系列项目构成，这些项目应包括：标题、目录、正文（正文包括宏观环境、金融信贷、建筑业、房地产业、其他产业、企业动态和每周荐读七个部分）。2、篇幅要求共1500A25000字，包含目录大约A4版式25-30页左右，篇幅结构合理， 每个项目下至少应该包

9、括以上相关信息。3、项目含义（ 1）封面包括某LOGO期数、引文时效范围与编制部门。（ 2）目录包括信息参考的一级标题、二级标题与三级标题；其中一级标题为固定格式，即为正文必须包含的宏观环境、金融信贷、建筑业、房地产业、其他产业、企业动态和每周荐读七个部分的内容；二级标题为房地产业信息的二级分类，一般也是固定的，包括房产政策、土地市场、市场分析三个部分的内容；三级标题即为信息正文的标题，因每期内容的变化而变化。各级标题都必须设置清晰快捷的超级链接，与正文一一对应，方便信息阅读者检索浏览。（ 3）正文它是信息参考报告的主干，主要是由宏观环境、金融信贷、建筑业、房地产业、其他产业、每周动态和每周荐

10、读七个部分组成，内容在行文上尽量简练，所选择的信息为编辑时间内从网络、报纸、 杂志等摘录下的重大信息，每篇新闻或评论文章都必须注明文献的来源以及时间。并在每个信息最后，插入返回目录的超级链接，方便读者阅读。1.5 .1.2 编排格式1、版式与用字版式一律用A4竖版格式文字、图形一律从左至右衡写横排。文字一律通栏编辑，适用规范的简化汉字，忌用异体字、复合字及其他不规范的汉字。能不使用图、表的尽量不使用。2、编排式样及字体号1 1） LOGO使用公司通用的白底蓝色 LOGO（ 2）每周信息参考标题某LOGOf另起一行居中放置，用华文细黑加粗小 1号字体表示，上下各空2 行，行间距固定24磅。（ 3

11、）信息参考时间范围标题后另起一行居中放置，用华文细黑加粗四号字体表示。具体时间到年月日，数字用阿拉伯数字表示。（ 4）编制单位：战略企划中心，时间后另起一行，用华文细黑加粗小三号字表示。（ 3）目录目录采取导读式结构，包含标题与导言两个部分，详见目录样本附件。（ 4）正文另起一页。中文字体用小四号仿宋_GB2312 ,英文字体用Arial ，每段起首空两格，回行顶格，行距16 磅；正文文中标题要求一级标题：标题序号为"一"，用三号仿宋GB2312M独占行，末尾不加标点；二级标题：标题序号为“（一）"，用三号仿宋 GB2312ta粗，独占行，末尾不加标点；三级标题：

12、即为每篇信息参考的小标题，标题序号与标题分离，中文用红色四号仿宋GB2312ta粗，英文用红色四号Arial加粗，独占行，则末尾不加标点。（ 5）页码论文全文应连续页码，单面页码位置在页脚店中，格式用“第X页共Y页”,1.3.2. 每周信息参考时间要求每周信息参考原则上每周一期，发布最佳时间为每周四下午。附标题与目录样本：每周信息参考（第XXX期）（20XX 年 XX 月 XX 日一20XX 年 XX 月 XX 日）编制单位：战略企划中心宏观经济央行连续7周收缩流动性 扩张型政策面临退出选择中央经济工作会议召开在即，面对资产价格大幅上涨、通胀预期再度抬头等 因素，扩张型政策的退出选择受到了各界

13、关注 .国务院今年批复七区域规划 新经济版图成型近日，国务院批复的中国图们江区域合作开发规划纲要正式对外发布， 在应对金融危机的背景下，国务院今年共批复了 7个上升为国家战略的区域发展 规划，获批数量是前4年的总和.温家宝详解中国战略性新兴产业发展方向新华社昨日授权刊发11月3日国务院总理温家宝在首都科技界大会上的讲 话。在这篇长达1.2万字的文章中，温家宝回顾了近代中国错过的四次科技发展 机遇，并指出了中国战略性新兴产业的选择标准和方向 塞融辐赞银监会：防止年底前信贷投放大起大落中国银监会新闻发言人23日指出，银行业金融机构要根据自身发展战略、 风险管控实际能力、资本充足状况、拨备覆盖达标状

14、况，科学合理安排年底前信 贷投放节奏，确保信贷投放平稳持续增长，防止大起大落 .银行将提高首套房贷门槛 中小银行仍相对宽松近来，关于银行收紧首套房贷七折利率优惠的消息，引起市场关注。日前， 记者咨询了各家银行的房贷情况，各家银行表示，并未收到银监会或央行关于收 紧房贷利率的通知，并表示在新政策出台之前，依然执行七折利率的优惠政 策全球轨道交通建设巨头落户江苏近日，全球轨道交通工程建设巨头德国海瑞克股份有限公司（ Herrenknecht AG）正式签约落户江苏无锡新区 住房和城乡建设部出台北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能 改造项目验收办法日前，住房和城乡建设部制定并下发了北方采暖地区既有

15、居住建筑供热计 量及节能改造项目验收办法（简称验收办法），用于指导北方采暖地区做好 既有居住建筑供热计量及节能改造项目验收工作 （一）房地产政策国土部称严打囤地措施正细化对于媒体报道的“土地调控新政”和“农地入市”传闻，国土资源部今天将 在中国国土资源报上正式澄清 上海土地出让首次规定预售期沉寂2年的新江湾城最新推出C6地块直接将起始楼板价报到1.7万元/平方 米，这是2007年宋卫平带领绿城集团拿地时土地楼板价的 3倍多。同时，出让 文件首次明确规定了从拿地至预售的期限，以此防止开发商捂盘 （二）土地市场国资委：央企不能拿地王保利、中海、中化方兴在地王争夺中的胜利引起民营房地产企业的“愤怒”

16、。针对央企在土地市场的迅猛势头，今天（11月24日）国资委组织开会，明令央 企不能当地王.北京：土地出让收入达640亿多部委催开发商开工CBN记者从北京土地整理储备中心获悉，截至昨日，北京公开出让经营性 土地217宗，成交土地出让价款达到639.39亿元，再创历史新高 .（三）市场分析人民币升值预期加强推动房地产市场火爆近期,随着人民币升值预期的加强，国内以人民币计价的资产价格呈现出明显 的上涨趋势。其中，房地产板块一向被视作人民币升值的传统受益行业 ，表现自然 不在话下上海：住宅成交量连续两周降 20%供应不足加上政策不明朗，上海彳i宅成交量连续第二周下挫20%以上，分析师表示，不少开发商也

17、加入观望大军，推迟开盘计划导致供应愈发紧张南京：二手房价“破万”涨势猛 优惠政策进倒计时在新房呼呼涨价的同时，南京二手房房价也一路狂飙。昨天有房产中介发布 数据说，进入今年第四季度以来，南京市二手房平均成交房价达到了10304元/m2 ,较去年第四季度的房价大涨了 27.83% .广州：存量房创今年新低阳光家缘数据显示，当前包括从化、增城在内，广州十区二市货量只有2.9万余套，创下年内新低.股翘舞流铁路工程机械呼之欲出此前，工程机械领域内，并没有专门服务于铁路领域的产品，铁路用的工程 机械产品多属于特种机械。前些年，南车时代等铁路设备制造企业开始进军工程 机械市场，率先打破铁路机械制造与工程机

18、械制造领域的隔膜.天然气价格改革方案有望明年1月出台从国家发改委了解到，按照中央部署，发改委积极组织协调中石油集团、 中 石化集团、中国海洋石油总公司，以及各地经济运行主管部门，采取了一系列措 施，加强运行调节，强化需求侧管理，稳定天然气市场供应 国土部等12部委控制鸨与稀土等资源开采总量国土资源部、国家发改委、安监总局等 12部委近日联合下发关于进一步 推进矿产资源开发整合工作的通知（以下简称通知），要求明年3月底前，各 省区市必须完成进一步推进矿产整合实施方案的编制和审批工作.寮观统港中海：4个月拿地花了 280多亿年初计划只拿下400万平方米土地的中海地产，下半年突然发力。日前中海 地产

19、发布公告，宣布11月13日中海地产新增沈阳地块。截至目前，中海地产 下半年已经拿地1168万平方米，耗资金280多亿万达集团：5年内在沪布局10个商业广场万达集团董事长王健林在开工仪式上表示，万达3-5年内将在上海布局10个项目，宝山、浦东将成为万达下一个进驻的目标区域 万科：收购广州银湖湾21万平米湖岸土地日前，广州万科通过股权收购方式，获取花都银湖湾项目（推广名圣普拉多）的住宅用地土地使用权及地上在建工程所有权益。这是今年广州万科继收购天河 御品和广州南沙08n jy -1项目后，第三次公开的曲线收购 .广东七大香港上市地产集团今年股海沉浮录从1998年合生创展首“吃螃蟹”赴港上市至今，已

20、有 7家广东地产商相继 在香港上市。这些上市公司的表现如何？有哪些威水史？又有哪些痛苦经历？且 看记者一一道来.春脚善读刺激政策下一步：调方向，还是调结构？年度重头大戏中央经济工作会议将于近期举行，根据此前瞭望新闻周刊 披露的信息，调结构、防通胀成为此次会议的重点内容， 但是宏观政策的进退最 受各方关注.附每周信息参考正文样本：一、宏观经济1央行连续7周收缩流动性 扩张型政策面临退出选择经济参考报 20XX年XX月XX日中央经济工作会议召开在即，面对资产价格大幅上涨、通胀预期再度抬头等 因素，扩张型政策的退出选择受到了各界关注。 实际上，央行已经连续七周在公 开市场收紧流动性，24日又招标发行

21、110亿元1年期央票，同时进行400亿元 的28天正回购操作。不少研究机构认为，明年扩张性政策必然面临退出选择， 不过在政策工具的 选择上，更倾向于公开市场操作、准备金率这类数量工具，加息将较为谨慎。央行连续七周收缩流动性24日，央行在公开市场招标发行110亿元1年期央票，并同时进行400亿 元的28天正回购操作，总计资金回笼510亿元。1年期央票发行价仍为98.27 元，中标收益率连续持平于1.7605%; 28天期正回购中标利率亦继续持稳在 1.18%。事实上，基于对通胀预期的管理、以及对市场流动性的控制，央行已开始通 过公开市场操作收缩货币。上周，央行实现资金净回笼930亿元，这是央行连

22、续第六周实现净回笼。在六周的时间里，总计回笼资金 6630亿元。预计本周有 望实现连续第七周公开市场净回笼。建设银行高级研究员赵庆明接受经济参考报记者采访时表示，央行近期连续的净回笼操作，一方面包含被动对冲外汇占款因素，同时也显示了央行操作基调的适度微调，以控制年内新增贷款在10 万亿元以里。未来这种货币净回笼局面或将成为常态。中金公司预计，由于近期基础货币将明显上升，这种局面下央行将被迫 “适度微调” ，通过央票来回收流动性，但这并不意味着政策发生大的转向和紧缩。报告称， 影响基础货币的因素主要包括外汇占款和财政存款。一方面贸易顺差明显反弹， 以及热钱流入，将推高外汇占款增长；另一方面，财政

23、存款将大幅减少，导致基础货币投放剧增。民族证券的研究报告表示，在继续实施适度宽松货币政策基调下，央行在公开市场连续净回笼，透视出央行在货币政策执行报告中 “保持市场流动性合理适度”的明确意图。再联系到 10 月份，人民币贷款仅新增了2530 亿元，是2009年单月最低值，较9 月份环比减少了2640 亿元。预计11 月份、 12 月份的信贷增长可能继续趋缓，相对于前三个季度充裕的流动性，显然四季度的流动性并不宽裕。 TOP2 企划管理标准2.1 制度编制（修订）标准2.1.1 岗位职责编制标准2.1.1.1 岗位职责编制必须包括以下内容：（ 1）机构设置、部门职能、岗位设置和人员编制（ 2）岗

24、位名称（ 3）直接上级（ 4）直接下级（ 5）岗位职责2.1.1.2 岗位职责描述的要求（ 1）要明确界定岗位的职责范围：负什么责，负责程度，是负主责、是负部分还是支持；（ 2）一般情况下，管理者的岗位职责应从计划工作、组织工作、人员配备工作、 指导与领导工作、控制工作五个方面进行阐述；非管理者的岗位职责应从事物的逻辑顺序或内在关系进行阐述；（ 3）岗位职责描述应遵循由主到次的原则；（ 4）岗位职责描述用语应精炼、准确；(5)岗位职责描述不得含糊其辞，不得出现相关部门、相关人员等用语。2.2 流程编制标准2.2.1 流程图的基本要素和符号规定(1)流程其实就是工作流转的过程，这些工作需要多个部

25、门、多个岗位的 参与和配合，这些部门、岗位之间会有工作的承接、流转，因此流程也可以说是 “跨部门、跨岗位工作流转的过程。”(2)编制、明确流程就是为了明确在工作流转过程中各部门、岗位承担什 么职能，和其他部门、岗位的界面是什么，从而使每一项工作能够有序、顺畅、 自动开展起来。(3)每项流程必须明确的要素包括：一项工作应该分成多少个环节去完成? 每一环节的工作结果是什么？每一环节的责任人是谁？各环节之间的逻辑关系 是什么？(4)流程图中的基本符号:符号名称付万表/、说明流程动作流程动作一个流程是由许多活动组成的 ，活动是流程中不可再分割 (或没必要冉细分)的单 位，它一般是动作+对象这样的动宾词

26、组。信息文档信息文档文字报告、各种表单单项沟通符号双向沟通符号-4表示双方什-个双向协商沟通的过程两项工作联接跨越(不交叉)11、A流程接续9转向流程图续页多路选择遇到有多种处理方案选择时可分别表示各个选择的路径和结果。分析判断选择1选择2 i先择3*1+ L1决策点对于每一个决策点(判断点、审批点)，必须有流口 N两种处理或选择。适合于只用两种选择的情况。信息存档'信息存档(表单、记录、报告等存档联接流程用于流程之间的联接，用来表示流程的结 合点，即过程结合点，要求标注流程名称 和流程编号。流程名流程开端开始 )表示本流程前没有前续流程，是某项价值 活动的起点。流程终点(结束表示在某

27、个前提条件下流程到此结束或作业过程结束。2.2.2 流程图编制格式的基本要求(1)要严格按照流程图编制的基本规范执行；(2)流程图绘制工具统一用 Microsoft Office Visio 20032.2.3 流程的体系架构一个完整的流程体系应包括以下部分：(1)流程图(2)流程说明：职责说明一一阐述各部门或各岗位在该流程中的职责分工；流程节点说明一一包括流程步骤、工作内容的简要描述、重要输入、重要 输出、备注等几部分。2.3 准则编制标准2.3.1 准则释义准则明确的是如不按流程去做、达不到工作标准，如何进行处罚；以及如工 作超出标准要求，如何进行奖励。2.3.2 基本框架厅P奖罚要点奖罚

28、办法奖罚权行使人备注1列出容易出现问题的关键环节针对不同人员或对象的奖罚办法要予以明确行使奖罚权的 部门或领导要 明确列出个别不必要罚款或应加重罚款的情况23456789102.3.3编写内容和要求(1)要与流程、标准对应起来，具体到各个流程(岗位)的各个环节；具 体到每个环节每个步骤该怎样做，在某个时间节点上必须按标准做出什么样的结 果。(2)对于未达到什么样的标准给予什么样的处罚，分别予以明确。(3)对每个部门未达到要求标准的应该处罚谁、给予什么样的处罚、具有 处罚权力的部门或领导要明确。(4)要充分考虑到其他因素对于标准执行的影响，根据实际情况给予理解(5)要结合实际情况给予判定，避免出

29、现乱罚、滥罚的情况，也不可出现 违规不罚的现象。2.4 制度文本管理标准(1)每位员工都负有保管好公司制度的责任和义务，不允许故意损坏、丢弃制度（2）每位员工都负有对公司的制度保密的责任和义务，未经公司许可，不允许故意向外泄露公司制度。（3）公司发放新制度时，要“以旧换新”，如不能上交旧版的制度，则给予相应的处罚（见准则）。2.5 提案管理标准2.5.1 提案范围提案项目包括但不限于以下范围：（ 1）经营、管理等方面的改进提高；（ 2）规则制度的修订完善；（ 3）新技术、新工艺、新方法的推广与应用；（ 4）生产中急需解决的技术难题；（ 5）降本增效；（ 6）安全生产和机械、料具的维护保养；（

30、7）有利于公司发展的其它事项。2.5.2 提案书格式要求提案建议书应完整写明如下事项：（ 1）建议事项：简要说明建议改进的具体事项；（ 2） 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形的不足或疏漏之处；（ 3）改进意见或办法：详细说明建议的具体实施办法，包括方法、程序、步骤等；（ 4）预期或实际效果：详细说明该建议案一经采纳后，可能获得的成效，如提高效率、简化作业、拓展市场、创造利润、节省开支等。2.5.3 对提案的管理标准1） 战略企划中心企划部相关人员及时登录办公平台 “合理化建议”模块，收集提案建议，将建议汇总到提案建议汇总表中。同时，及时给予提案人初步处理意见。从收到提案建议到给出初

31、步处理意见，不得超过3 个工作日，否则给予相关人员处以50 元 / 次的罚款。提案建议汇总表提案建议问题分类责任部门处理意企划部对口责任人处理结果备注说明：问题分类包括制度和非制度两类。（ 2）对其中的制度问题，组织进行日常制度修订；对不属于制度问题的，及时与责任部门对接，将其处理意见填入提案建议汇总表，并根据处理意见进行过程跟踪、督促落实。（ 3）提案建议处理之后，将处理结果及时填入提案建议汇总表，并将提案人的处理结果签核意见进行归档。3考核管理标准3.1 时间节点标准序 号主要内容责任部 门参与部门、人员时间节点成果1集团及子公司经理层责任 状签订考核部正月十五之 前完成责任状签订并归档2

32、分公司经理层责任状签订子公司总 经理子公司指定专人正月十五之 前完成责任状签 订并报考核部 备案3集团部门责任状签订考核部各部门及分管领导正月月底之 前完成责任状签订并归档4子分公司部门责任状签订子公司总 经理子公司指定专人正月月底之 前完成责任状签 订并报考核部 备案5确定各单位年终要款（清 款）目标值，报董事长批准资金管理 部在9月30日之前确定年终要款 目标值6年终要款责任书的签订考核部各子分公司总经 理、资金部、财务 部10月5日前完成责任状签 订并报考核部 备案7年中责任状目标调整考核部7月底前公布调整后的 目标值8责任状核算财务审计数据 提供财务审计 部5月底前提供责任状完成数据9

33、集团及子公司经理层责任 状核算考核部房地产集团 一般为农历 春节前，其他 公司一般为7 月底前完成核算并开 始报董事长审 批10分公司经理层责任状核算子公司总 经理子公司指定专人7月底前完成核算并开 始报董事长审 批11集团部门责任状核算考核部7月底前完成核算并开 始报董事长审 批12子分公司部门责任状核算子公司总 经理子公司指定专人房地产集团 一般为农历 春节前，其他 公司一般为7 月底前完成核算并开 始报董事长审 批13专项责任状、补充责任状的 签订考核部按所要求的 时间节点完成签订并归 档14专项责任状、补充责任状的 核算考核部按所要求的 时间节点完成核算并归 档3.2 目标责任状样本3

34、.2.1 年度目标责任状样本00年度 公司目标责任书某控股集团有限公司目标责任书甲方：甲控股集团有限公司（以下简称甲方）乙方： 公司总经理（ ）（以下简称乙方）为明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，实现公司 200年工作目 标，并为实现公司2020年发展战略打下扎实基础，根据公司法、公司章程、 企业管理制度的要求，制定本目标责任书。本目标责任书考核期为200年1月1日至200年12月31日 一、考核内容及指标绩效考核内容、权重、考核部门规定如下：指标类别指标名称数据部门考核频度权重A净利润指标净利润完成率财务管理中心年度100%B财务指标总产值自营产值10%联宫产值3%工程款回 收率进度

35、款回收率资金管理中心35%陈欠款回收率25%内部管理指 标企业管理评审董事长督察组半年度20%客户满意度战略企划中心年度3%全面预算管理财务管理中心4%C例外项目优质工程工程管理部业务质里市场经营部骨干员工流失率人力资源中心质里事故董事长督察组安全事故工会ERPB 进信息管理中心第二条考核指标评分说明1、净利润指标：净利润完成率200年目标净利润（自营利润率7%联营利润率0.5%）为 万元。考核方式:净利润完成率50%及以下60%70%80%90%100双以上考核分2555707585100本表可按照插入法计算2、财务指标（1）总产值200年，实现总产值目标 万元，其中自营总产值 一万元；联营

36、产值万元；评分方式为：实际完成产值/目标产值X 100%(2)工程款回收率(本指标按阴历年度考核)按照企业管理制度规定分别确定进度款回收额和陈欠款回收额， 每月评分一 次。评分方式为：实际回收额/目标回收额x 100%每月评分占年度评分的40%, 年终评分占60%3、内部管理指标(1)企业管理评审对企业战略规划执行情况，春节报告落实情况、会议决议执行情况、计划完 成情况、制度执行情况、各项目部现场管理情况等进行考核。由董事长督察组进 行初评，董事长进行复核。(2)客户满意度通过定期针对甲方代表或总包方代表及监理的问卷调查获得相关数据，子公司得分为各调查项目的平均分。(3)全面预算管理按审批的预

37、算计划执行。评分标准：由财务管理条线副总根据执行情况评定。上述常规考核项目，单项得分不得超过 100分。4、例外项目(1)优质工程200 年度获得鲁班奖或国优工程1个。每超过一个加5分，每缺少一个扣3分。完成优质工程(长城杯、白玉兰杯、泰山杯、扬子杯等 )指标12个，每 超过一个加1.5分，每缺少一个减1.5分；完成省级以上文明工地或市级样板文 明工地指标18个，每超过一项加0.5分，每缺少一个减0.5分；质量达不到合 同等级要求，每一项工程扣3分。(2)业务质量200 年10万平方米以上的工程必须占项目数量的 40%,公共事业项目必 须占项目数量的50%超高层工程必须占项目数量的30%。以上

38、三个指标，任何 一个指标每差1%口 5分。不诚信业主项目每一项扣 5分。不诚信业主指：严重 不按照合同履行约定的业主；因甲方原因与公司发生法律、经济纠纷的业主；实 际情况与背景调查时严重不一致的业主。(3)骨干员工流失率骨干员工包括：部门负责人；折率在55以上、工龄在3年以上的员工； 学历在大专及以上、工龄在3年以上的员工；部分专业技术人员，如项目经 理、生产经理、技术负责、预算负责人员。年度离职率不高于3 %,每超出1%扣5分骨干员工流失率=考核当期骨干员工流失总人数/考核当期骨干员工总人数。 该项目考评分的计算方式为：考评分 =100-骨干员工流失率X 5X1000（4）质量事故一般质量事

39、故每起罚2分，重大质量事故每起罚5分。（5）安全事故杜绝死亡事故发生，未发生死亡事故的，奖 5分，如发生1起扣1分，如发 生2起及以上，每起死亡事故扣2分；重伤事故控制在4起以内，每减少1起, 奖1分，超出部分，每起重伤事故扣1分；全年事故费用控制在产值的千分之一 点八以内，否则，每超过千分之一点，扣 2分。如发生群体安全事故，则在上述 基础上加倍处罚。（6）ERP推进ERPS统的推进、完善，由信息管理中心在正负 2分之内进行评分。5、最终考核得分：（A+B）/2-C。二、工资方案第三条 乙方实行目标年薪制，并同时与公司全年考核成绩挂钩：乙方的年度工资=万元X全年考核分/100第四条 公司对乙

40、方实行保底工资制，保底工资为目标工资的50%如乙方当年收入低于保底工资，按保底工资发放，但下年度降级使用。三、奖金方案第五条根据公司实际完成的净利润、年度考核决定乙方奖金，目标利润完 成率超过80%!综合考核分超过77.5分可以享受奖金。（是否需要增加考核分低于77.5分时的奖励档次？待讨论。详见附件）第六条年度奖金计算办法（1）乙方年度奖金总额根据公司净利润完成情况和绩效考核得分决定：利润达成率80%85%90%95%100%奖金（力兀）X考核分X考核分X考核分X考核分X考核分净利润达成率低于80%寸无年度奖金。本表可用插入法计算（2）若公司超额完成本责任状下达的利润指标,且个人考核得分高于

41、77.5分，则超出部分按照下表比例奖励给乙方经理层人员：其中（总 ）经理分配系数 为2、副（总）经理分配系数为1.5,其他人员分配系数为1 （具体参与分配人员 及系数由经理层决定）。净利润超额完成率20%A 下20%M以上乙方经理层提取比例10%20%本款奖励可与前款奖励同时获得。四、工资及奖金兑现第七条年薪及奖金在次年4月底前核算完毕，发放时间按照企业管理制度中有关工资发放时间的规定执行。对于公司产值、利润等财务数据，责任状核算初步按照财务管理中心提供的 数据，如经财务审计部审计后发现差额在 2%以内的，对核算结果不作调整； 如超过2%,则按照超出部分的双倍重新调整责任状核算结果。如被考核单

42、位、个 人被证实故意弄虚作假的，按照制度规定从重予以处罚。第八条若由于各种因素(如对帐、结帐、结算工作拖延)致使考核不能完整 者，酌情作如下调整：(1)在200 年4月15日前经审计机构审计确定的，按 100%+算产值。(2)在上述时间前业主或总包方已签字确认， 而审计机构未审计的，产值按 集团公司工程审计中心的核定值确定，利润暂按 95颊定，但应当扣除建安产值 的1%乍为保修款抵押和坏账保证金。(3)跨年度工程的产值割算，按集团公司工程审计中心的核定值确定。第九条 乙方按照上述规定计算出的工资及奖金的10啕作任期工资。任期届满后，集团公司将根据任期目标责任状对乙方进行考核，并根据考核结果 支

43、付任期工资。第十条 目标工资与目标奖金的80%+入本年度成本。五、责任书变更、解除和终止第十一条 因虚报、瞒报财务状况的，除由有关部门依照中华人民共和国 会计法、企业会计准则等有关法律法规处理外，酌情扣发绩效年薪，并给予 免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。第十二条因违反国家法律法规，导致重大决策失误、重大安全与质量责任 事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业造成重大不良影响或造成股东 权益重大损失的，除由有关部门依法处理外，酌情扣发其绩效年薪，情节严重的， 给予免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。第十三条 因经营管理不善使公司不能增值或者亏损

44、的；或由于清产核资、 工作调动等原因导致对企业负责人的考核指标数据发生变化的；或因违反公司规章制度而被解聘总经理职务的，董事会可以根据具体情况变更本责任书的相关内容或者解除和终止本责任书的执行。六、其他第十四条乙方公司的其它费用（包括招待费、交际费、慰问费、旅差费、小车费、运输费、手机、电话、办公用品、医药费、工伤事故处理费用等） 不得超过实际总经济收入的5 % （不包括特殊业务费用） ，超出部分在公司奖金中扣除，其中乙方个人承担超出部分的5%。第十五条目标的调整为确保经营目标的严肃性，本责任状中各指标、目标值在未针得董事会同意时均不得调整。但为了增强考核的可操作性，尊重现实，在出现下列情况时

45、，经董事会批准后，可以调整相关目标。1、当集团的经营政策调整时；2、因特殊需要，由集团指定，且不在乙方年度计划之列的工作形成较大费用时；3、因政策、市场形势发生重大变化或不可抗力等因素影响。4、目标调整时间：目标调整在年中进行。第十六条乙方人员变动时责任状的执行本责任状乙方人员变动时，新任职者入职时间与前任离职时间不大于3 个月的，责任状目标不变，大于3 个月时，目标值作相应调整。第十七条乙方及其全体管理人员必须认真执行劳动合同和甲方各项管理制度。乙方完成的各项指标必须经董事长审核后方能生效。第十八条质量、安全、文明施工、工期等方面的奖罚按照企业管理制度有关规定执行。第十九条乙方不得接受分包方

46、、供应商的红包、礼物或宴请，否则，除没收红包、礼物、退换合作方宴请费用外，每发现一次，甲方还将对乙方处以：收受礼物的，处以目标工资5%的罚款；接受宴请的，处以目标工资1%的罚款；收受红包的，处以目标工资10%的罚款。第二十条乙方在合同评审或合同履行过程中因自身原因未能有效把关，导致公司遭受损失的，公司将处以乙方损失额10%的处罚。第二十一条本合同一式两份，双方各执一份。甲方考核部、财务管理中心、资金管理中心、董事长督察组各保留一份复印件。甲方：某控股集团有限公司法定代表人（签字） ：乙方（签字）：20 年 月 日3.2.2部门责任状样本某控股集团有限公司200年月日部门目标责任状甲方：有限公司

47、乙方:部门为明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，实现公司 200_年工作目 标，并为实现公司战略目标打下扎实基础，根据公司章程 、企业管理制度 的要求，特制定本目标责任书。本目标责任书考核期为 工00 年1_月1日至200 年12月31日 第一条绩效考核内容、权重、考核部门规定如下：指标名称数据提供部门考核频度权重编制说明：指标名称：明确该部门用什么指标进行考核；数据提供部门：明确该项考核指标完成数据由谁负责提供；考核频度：该项指标是年度考核，还是季度考核。除工作行为考核为季度考核外，其余指标一般为年度考核；权重：根据该项考核指标的重要性程度和工作量，确定百分比权重，所有考核指标的权重之

48、和应该为100%第二条 考核标准：上述考核内容以所完成工作的准确、 及时、有效为标准1、2、3,编制说明：本条应该对第一条所定每项考核指标确定目标值：即应该达到的目标状态 是什么）；评分办法：即如何确定最终考核得分，如何扣分、如何加分等。第三条 根据考核规定取得的考核分为本部门全年工作成绩的考核分。第四条 部门奖金与考核挂钩。200年，部门核定的目标奖金基数为：人 均一万元，中途有人员调离或调进的，奖金总额按照实际时间进行确定。应得 奖金总额根据考核分确定，即：部门实际奖金=目标奖金基数X调整系数考核分707580859095100以上调整系数60%70%80%90%100%110%120%注

49、：本表可用插入法计算第五条 同时年终奖金与公司目标利润完成情况挂钩。如企业利润目标完成情况在50犯下，按照应得奖金的50%t现；如完成情况在50-75%之间，按应得 奖金的75%t现；如完成情况在75-100%之间，按应得奖金额度兑现；完成情况 在100戒上，按照应得额度的1.25倍兑现。第五条 部门奖金内部分配规定：（目前部个人奖金分配存在奖金工资比个别人员过高现象，对于部门奖金 如何分配，考核部拟订一套改革方案，待讨论。详见附件）1、对本部门取得的奖金按照总监（工会主席）3、副总监（总经理助理）2.5、 经理（科长）（总监助理）2、副经理（副科长）1.5、其他人员1的系数进行分配， 并与考

50、核挂钩。同时，对上述分配系数，根据各成员的贡献、业绩和作用，在 20%-40%勺范围内进行调整。本部门内未纳入“折率工资体系”的员工，其最终 分配为根据前款计算分配额的50%»定（扣除部分不在部门内部分配，归公司所 有）。2、当年度新进大学生：在部门总额范围内，部门可按个人工作能力、学历 等情况作适当考虑。3、已离职人员：凡在第二年6月30日以后离职人员，方可享受上年度部门 奖金。4、社会招聘人员：转正后试用期计入奖金分配时间段。5、年内跨部门调动岗位的人员：按照该人员所在本部门工作时段分别进行 计算。第六条 若部门考核分低于70分的，则该部门不得享受任何奖金，且部门负 责根据薪酬制

51、度记取的考核工资须根据本责任状进行“二次考核”。即：部门负责的最终工资=#核工资X部门考核分第七条 员工奖金在次年7月底前核算完毕，根据企业管理制度的规定进行 发放。第八条 如当事人故意提供虚假责任状数据，视情节对当事人处于 3000-1000元罚款，情节严重者予以开除处分。第九条 乙方全体成员已经认真阅读并理解本责任状之目的，均认为，通过 签订本责任状，对提高企业管理水平及提高乙方自身管理意识有极大的帮助并愿 意接受本责任状的考核，乙方全体成员同意，如本责任状有关工资、奖金的约定 与劳动合同或企业管理制度有冲突的，以本责任状的约定为准。第十条 本责任状有未明确之处，以本公司总经理的解释为准。第十一条本合同一式两份，双方各执一份甲方：乙方：年 月日3. 2.3年终要款责任状样本子公司要款责任状(公司)甲方：某控股集团有限公司乙方：公司为确保集团公司年终职工分配及满足 200年施工建设需要，根据企业管 理制度规定，确定：1、自200年日起至200年月日期问，责任单位确保回收工程 款万元，按阶段、项目具体分解如下(单位：万元)：月份在建项目竣工项目小计其中内部房地产合计(1)该工程款指标为责任单位从甲方回收的工程款总额。(2)集团对各公司实行以收定支的政策，如果