城建规划处20XX年上半年工作总结(1)

1、城建规划处20XX年上半年工作总结(1)城建规划处20XX年上半年工作总结7月8日上午，我处召开 20XX年上半年工作总结大会。 会议由陈立雄书记主持，各部门负责人分别汇报了上半年工 作完成情况和下半年工作打算，处分管领导进行了点评。经 友新主任代表处领导班子作总结讲话，对全处下半年工作进 行了安排和部署。上半年，在市市政局的正确领导和指导监管下，我处借 继续解放思想大讨论活动之东风，扎实有效地开展“管理提 升年”活动，求真务实，团结奋进，有效推动了我处各项工 作又好又快发展。一是亮灯率、设施完好率、保洁率、处理 及时率、满意率等指标再上新台阶，单灯维修成本明显下降，其中亮灯率达 %比建设部主

2、次干道 98%支路和小街小巷 96%勺要求高出1-3个百分点，处于全国同等城市先进水平； 二是先后取得了抗冰冻和抗洪救灾工作的胜利；三是创新工 作机制，内部管理进一步规范，专项规划通过初审，处属桂 宇照明管理处上半年完成施工产值94万元，中山北路、中山南路前期工作进展顺利；四是以芙蓉路绿色照明示范街为 载体，建设了以环保和节能为基准的绿色照明示范工程，上 半年实际节约电费达 200余万元；五是职工业余文化建设有 新的发展，先后举办了第二期国画学习培训班和电工技能业 务培训班、新闻写作培训班和摄影知识讲座、第二届职工书 画摄影作品展，职工的凝聚力进一步增强。经主任在总结讲话中传达了市政局系统上半

3、年工作会 议精神，要求全体干部职工紧紧围绕局党组和局领导班子提 出的任务和目标，切实增强危机意识、 创新意识、服务意识， 不折不扣地完成了上级交给的各项工作任务。经主任在总结 上半年工作时用了“压力大、举措新、问题多”九个字形象 地进行了概况。“压力大”，领导和市民对城市照明的工作 要求不断提高；“举措新”，上半年我们针对出现的新情况、 新问题不断创新举措，如将设施维护绩效考评的标准由“四 率一控制”调整为“五率一控制”、开通了网站和工作博客、 争取有关部门支持对城郊结合部的设施进行财产保险、通过 防洪演练提高应急分队抗险救灾能力等；“问题多”，当前 不少设施老化严重处于故障高发期，管理养护的

4、难度突增， 而部分职工的业务素质与当前工作不相适应。经主任指出，我处的主要业务必须围绕 “亮灯、亮好灯” 来开展工作，他在肯定成绩的基础上分析了我处职工存在的 主要问题：一是“浮”，即思想浮躁，作风漂浮，心思不在 工作上，不是想真正干事，而是想少干事、干想干的事、干 实惠的事；二是“懒”，疏于学习，工作得过且过，怕吃苦 怕吃亏；三是“软”，攻坚克难的办法少，独当一面的能力 差；四是“散”，组织纪律性差，执行制度不到位。如何解决存在的突出问题经主任强调，全体干部职工首 先要解放思想，更新观念，增强危机意识、服务意识和创新 意识。下半年党支部、工会将组织开展“珍惜岗位，爱岗敬 业”为主题的职工思想专题教育活动。要锐意创新，通过创 新取得良好的社会效益、经济效益和环境效益。要创新管理 机制，建立健全各项制度，营造良好的干事环境；创新管理 手段，突出抓好维修养护