建筑设备安装公司项目低成本考核指标确定及兑现流程_第1页
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文档简介

1、项目低成本考核指标确定及兑现流程（一）流程目的加强对项目低成本指标的管理，控制项目成本水平。（二）流程适用范围适用于项目低成本考核指标的确定及实现过程。（三）流程图项目低成本考核指标确定及兑现流程项目部分公司总公司部门集团工程审计部总公司经理层定确标指核考本成低现兑标指核考本成低项目部施工及成本控制11领取兑现奖金预算部确定各项目 低成本考核指标6,* 一总公司预算部提出项目低成本考核奖励标准常务副总、技术副总经 理进行评审，总经理审 批总公司财务部划拨奖励金额10分公司财务科进行奖金发放Y(四)名词术语无(五)职责分工1、项目部(1)预算员：提交预算报表。(2)项目部经理：从分公司财务领取奖

2、金并负责发放到人。2、分公司(1)预算科：负责审核项目提交的预算报表。(2)财务科：负责向项目部发放兑现后的奖金。3、总公司(1)经营预算部：负责审核项目预算报表、确定项目低成本考核指标并提出项目低成本考 核奖励标准。(2)财务部：负责向分公司划拨兑现奖金。(3)总公司经理层：负责评审项目低成本考核奖励标准，总经理负责审批。4、集团工程审计部：负责审核项目预算报表及项目低成本考核奖励标准 (六)流程节点说明步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1项目部提交预算报表2分公司预算科进行审核项目预算报表审核意见3总公司经营预算部进行审核项目预算报表审核意见4集团工程审计部进行审核项目预算报表审核意见5总公司经营预算部确定各项 目低成本考核指标6总公司经营预算部提出项目 低成本考核奖励标准项目低成本考 核奖励标准7集团工程审计部审核项目低成本考 核奖励标准审核意见8总公司经理层评审项目低成本考 核奖励标准评审意见常务副总经理 和技术副总经 理评审，总经理 审批。9总公司财务部划拨奖励金额总经理审批结步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注果10分公司财务科进行奖金发放11项目部领取兑现奖金项目部得到兑 现金额（七）相关文件1、项目成本制造书编制、审核流程2、成本管理手册3、内部成本管理标准4、预算条线报表管理标准5、成

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