企业的核心竞争力与技术创新中的协调——科学技术转化为现实生产力微观层面一个环节的分析

1、企业的核心竞争力与技术创新中的协调科学技术转化为现实生产力微观层面一个环节的分析I企业管理l厘蜜鱼垦四企业的核心竞争力与技术创新中的协调科学技术转化为现实生产力微观层面一个环节的分析尹德先(中共上海华谊(集团)公司党校,上海2()()040)并分析为增强企业栈心竞争力,促进企业生产力的开展,企业应如何从内外两方面搞好技术创新中的协调【关键词】生产力;核心竞争力;技求创新;协调【中图分类号】F270;F273.1【文献标识码】A【文章编号】10042768(2006)01-019502展,必须佧进科技进步.促进科学技术向现实生产力的转化."历史反复证明,推进科技开展,关键要敢于和蔼于创

2、新"."科技创新已越米越成为丰十会生产力的解放和开展的重要标志".闭观层而.科学技术转化为现实生产力,将沿着技术创新的协iJ青l术转化勾现实生产力微观层向的一个环节核心竞争力与技术创新的协渊人手,揭示技术创新是企业核心竞争力的源泉,并分析为J增姒恢心竞争/J,促进企牛产力的开展,企业应如何从外两个方面开展技术创新的协蒯工作.一,技术创新是企业核心竞争力的源泉企业生产力水甲的上下,取决它核心竞争力的大小,而核争力是企,I在一定时间内所独有的,以种或几种核心能力为土,与企其他能协调整合而形成的综合性的竞争能力,具有增值性,扩展性和不可模仿性等特征.企,在市场上的竞争,

3、外表上是终端产晶和效劳的竞争,实际上足该产品和效劳背后核心竞争,进而成为企,I生产力的源泉.(一)价值创造性两个功能:一是能够创造充分的顾客价值,即给顾客带来根本悱的效用干¨降低产品本钱或提高产品差异从获褂竞争优势并获取高于行,l平均水平的利润.顾客价值与企业价值两者互为因果,交叉瓦动.推动着企,I牛产J的开展(二)可扩展性所谓扩展件是指技术创新能力不仅能为翻开单一产品市场提供保证,而且能为企业翻开多种产晶市场提供强有力的支理持企业一旦拥有强大的技术创新能力,就能够根据核心技术的原理和不同产品之间的技术相芫性开发一系列的产品,从而突破原有狭窄市场空间的限制.从而许多相戈的场中都拥有了

4、领先优势.(三)难模仿性技术创新能力所根植的企业文化通常有一个历史性的积淀过程.有一定的时间和卒I背景,无法简单地模仿.另外,那些靠对企业诸要素综合集成而形成的技术创新能力不是显形的.而是隐形的,是融合在整个组织的结构体系中,闪而很难模仿.一个企业,拥有了凝结着技术创新的核心专长,由于在一定的时间内很难被竞争对手所模仿,冈而将拥有阶段性的竞争优势.二,技术创新的外部协调:技术创新与市场需求的协调科学技术向现实生产力转化,必须解决"科技与经济结合的问题".【在企业生产力开展的过程巾,"科技与经济结合"要源泉,但技术本身并不等十商业上的竞争优势,更不等于核心

5、对手更好地满足市场需求,技术创新婴真正能够推动企业的核我们,需求是有支付能力的斋要,需求是需要币¨支付能力的结合.另外,随着经济技术的开展,人fJ的需求呈现多样化的态势,因此,满足市场需求就必须满足每-个细分市场的需求.(一)技术创新必须克服工程师导向,满足用户需要满足用户需要是构建核心竞争力,开展企业牛产J的最基本要求.着名经济学家凯恩斯曾说过,一切经济活动,最终都是竞争优势的能力.它首先就必须特刖有助于满足用户的需要,并且它还能使企,比对手更快地满足用户的需要,只有始终把理虽然如此,但许多企业在技术开发巾,都或多或少地存在工【收稿日期】20050309【作者简介】尹德先(1964

6、),男.安徽省六安市人,中共上海华谊(集团)公司党校经济学副教授,复旦大学经济学硕士,研究方向:工商管往往只反映了工程师的设想而没有表达顾客的要求,从而导致术会给企业生产力的开展造成障碍.满足用户的需要,既包括满足"已结构化的产业市场"嘲(就是已经发育成熟的产业)用户的现实需要,即"顾客导向",也包括满足用户的尚不十分清楚的潜在需要.即"超顾客导向"."超顾客导向".并不意味着企业完全脱离用户单独地进行技术创新.而是企业通常先确定一批领先用户,引导领先用户深入可以通过各种互动的沟通方式科学地挖掘顾客自己尚不清楚的潜

7、在需求和偏好,并将其应用于企业的结构设计,能力开发和市场开发中.可以这样说,"顾客导向"是工业经济时代企业技术创新的本质和核心,而"超顾客导向"r且iJ是新经济和知识经济时代企业技术创新战略的核心.企业要在竞争中获胜,不仅要满足用户的需要,还要节约开发和应用该技术的本钱巨大时,在市场上其所提供的终端产品或效劳就很可能定为高价,从而未能被企业的目标顾客所接受.企业要想培育核心竞争力,其技术创新不仅要满足用户的中把提高功能价格比作为一个重要准那么来遵循.在知识经济迅猛开展的今天,技术创新往往具有不连续础之上.它给产品带来全新的功能,它的产品是现有市场上不曾存

8、在的产品.在这种创新模式下,企业要提高产品的功能价成为主导之后.就形成了一个学习的"锁定效应".因为许多人为了学习和应用这一主导创新,付出了许多时间和努力,他们顾客的学习本钱,以创造市场份额.在计算机软件业中,许多公司推出的免费试用版本和免费培训就是如此.定做随着经济技术的开展,企业的经营环境在不断地发生变目标用户量身定做.才能带给目标用户以独特的价值感受,从力.企业必须注意主导设计和产品平台.因为有主导设计,再从单一产品向产品平台过渡,可以产生衍生性系列产品,以降低境:既关注了市场的多样性,叉保持了制造中的简单性.三,技术创新的内部协调:R&D主体,制造主

9、体与市场营销主体三者相互间的协调化为现实生产力,在企业内部就必须搞好技术创新各主体相互间的协调.在技术创新过程中,企业内部有三个重要的主体,分别是R&D主体,制造主体和市场营销主体,相应地就存在三种协调关系:R&D主体与市场营销主体协调,R&D主体与制造主的,并且是企业尤其擅长的能力.它分布在R&D,制造和市场营销中的一个或几个环节,即使分布在其中一个环节,由于核心竞争力是一种综合性能力,这分部在一个环节的核心能力也需要其他两个环节能力的协调配合;在技术创新活动中,R&D主体,制造主体和市场营销主体也应联系在一起进

10、行协同创新.由此可见,要增强企业的核心竞争力,开展企业生产力,就必须在企业内部实行以下三种协调:(一)R&D主体与营销主体的协调传统的观点认为.技术创新的主体只是企业的技术部门.但是成千上万的创新实例已经证明,仅仅依靠技术本身不能造R&D过程的配角.而是联结企业与用户的核心人物:市场营销主体绝对不是单纯地做买卖,搞关系,它把产品的意见反应到开发部门以作改善,这对于促进科技成果的应用,提高企业技术水平和产品质量,培育企业的核心竞争力,开展企业生产力.有着极为重要的作用.因此,创新R&D主体如果不与市场营销主体的活动协调配合,就很容易导致技术创新成果

11、脱离用户的需求.就会削弱企业的核心竞争力.阻碍企业生产力的开展.为了实现创新R&D主体与市场营销主体之间的协调合作,有必要建立起一种机制,对创新R&D主体以及市场创新主体的行为加以标准:第一.就创新R&D主体来说.应该做到:充分认识市场营销的价值.帮助市场营销主体理解R&D的工作,支持研究成员靠近新产品开发.对市场需求更加敏感,给市场营销主体较好的质量信息,多参加市场营销工程.第二.就市场营销主体而言,应该支持协同工作,理解R&D的工作.帮助R&D主体了解市场营销,提高市场研究质量,雇佣更高索质的人

12、员,平衡长短期需求.明确界定产品规格.协同工作,共同奖励创新R&D主体和市场营销主体,理解市场创新的重要性,鼓励大规模的信息交流,改变组织结构,改变人事政策.增加资源投入以支持创新R&D主体与市场主体合作研究.使相互之间做到更好的协调.(二)R&D主体与制造主体的协调R&D主体与制造业主体的不协调在世界各国都不同程度地存在.美国汽车工业一种较为典型的传统观点认为:R&D主体创新作用最突出.而制造人员的作用充其量是中性的,因而最理想的工厂是不阻碍引入新产品并能够适应产品设计变化的丁厂.但是.对待创新R&amp

13、;D主体与生产技术主体的传统做法已经不能适应迅速变化的现实,因为R&D的成果如果无法在生产阶段接受各种检查并结合生产加以改善使之表达在创新产品中,那么R&D的价值将会大大地降低,甚至不能保证创新产品的质量可靠性.为克服R&D主体与生产制造主体的冲突.工作:1.制造部门尽早介入工程开发.大量研究说明,企业制造部门作为R&D的主要用户之一,在开发工程初期就开始逐步介较差和生产本钱过高的问题.创新R&D主体设计产品原型时就适应生产制造的需要.并采取措施促进创新R&D部门与生产制造人员甚至是更多部门的交叉,

14、将对提高企业在面临重大变化时的动态适应能力有着重要的作用.期和不定期的双向流动,培养R&D人员的生产制造导向,以及双方在产品开发工作中的协调与配合等.这样(下转第240页)RBC模型.HRBC模型的预测结果显示,由于人力资本的引入,改善了对三大宏观总量之一的就业的预测,验证了假设的经济波动机制的合理性.此外,人力资本的物质投入局部及人力资期增长的强推动作用.总之,RBC理论在国内的研究尚处于一个起始阶段,不过,中国经济转型期的特征使得标准RBC模型对中国的研究并不中国的RBC研究不仅在理论层面上有可能取得突破性进展,重新界定,非中性的货币变量该怎样引入,政府的干预是否必研究应该

15、具有很高的研究价值.【参考文献】【l】陈昆亭.龚六堂,邹恒甫.根本RBC方法模拟中国经济的数值试验【J】.世界经济文汇.2004.(2).【2】陈昆亭,龚六堂,邹恒甫.什么造成了经济增长的波动,供应还是需求中国经济的RBC分析啊.世界经济.2004,(4).引人人力资本后的RBC模型啊.经济学季刊(第3卷),2004,(4).【4】陈昆亭,周炎,龚六堂.中国经济周期波动特征分析:滤波方法的应用田.世界经济,2004,(10).学季刊(第2卷),2oo3,(3).【6】龚刚.实际商业周期:理论,检验与争议田.经济学季刊(第3卷),2004.(4).【7】王舅,王鹏飞.对"根本RBC方法

16、模拟中国经济的数值试验"的评论及其他田.世界经济文汇,2004.(2).【8】王新丽,杨立岩.实际经济周期理论与动态一般均衡模toil.世界经矫文汇,2004,(2).【9J9杨立岩,王新丽.实际经济周期理论研究新进展田.经济学动态,2004,(2).【10】Cogley,Timothy,andJamesM.Nason,1995,OutputDynamicsinReal-Business511,【l11Cooley'T.F.andL.Ohanian,1991,TheCyclicBehaviorofPriceJourna1.60.【12】Evance,C.,1992,Produ

17、ctivityShocksandRealBusinessCycles,JournalofMonetaryEconomics,29,PP.191-208.13】FrancisNevilleandValerieA.Ramey,2001,IstheTechnology-DrivenRevisited.NBERWorkingPaperNo.8726.【14】GaliJordi.1999,Technology,Employment,andtheBusinessCycle:Do.TechnologyShocksExplain.AmericanEconomicReview,89(March),pp.2492

18、71.【15】Halevy,YoramandJamesM.Nason,2002,ShifiworkandtheRealBusiness【16】Hall,RobertE.1988,TheRelationbetweenPriceandMarginalCostin327.【17】King,RobertG.andSergioT.Rebelo.1999,ResuscitatingRealBusiness1007.【l81KydlandFinnandEdwardPrescott,1982,TimetoBuildandAggregate1370.【19】KydlandFinnandEdwardPrescot

19、t,1990,BusinessCycles:RealFactsandaMonetaryMyth,FederalReserveBankofMinneapolisQuarterlyReview,14,PP.3-18,【20】Lucas,Robert,1976,EconomicPolicyEvaluation:ACritique,CarnegieRochesterConferenceSeriesonPublicPolicy1,pp.19-46.【21】Lucas,Robert,1977.UnderstandingBusinessCycles,Carnegie-Rochester46.(责任编辑:×校对:Q)(上接第196页)一来,可以使创新R&D主体了解生产现场的实际状态,学到生产现场的知识,从而使其产品更具有针对性;同时使生产技术创新主体不仅学到新的技术知识,而且通过这在生产现场更有可能开展创造性活动.(三)营销主体与制造主体的协调各类新产品的生产制造无不与其在市场中的命运直接相关,因此,生产制造与市场营销是密不可分的,制造主体与市场创新主体必须协同运作.在瞬息万变的现代市场环境中,企业的