点对点生态圈二

1、点对点生态圈之二网状结构 解剖学里的网状结构是通过观察脑干中央区域得来的。但这个词被大众知晓是随着互联网发展推进的。 网状结构分完全连接和不完全连接。 完全连接指每个节点和其他所有节点均有链路连接，不完全连接指节点之间通过其他节点转接。理所当然，大型网络里必然是不完全连接，不然连接成本可以把任何网络拖死。 网状结构的优点是节点间路径多，局部故障不会影响整个网络正常工作，可靠性高，网络扩充和主机入网比较灵活，简单。 网状结构组织的可靠性，或者说韧性在一个组织中有比较明确的体现。这个组织就是犹太教（但我很难定义犹太教算是成功还是失败）。犹太人自三王时代后就失去了国家，但到现在他们依然能掌控全球金融

2、，这个组织的韧性，或者说网状结构组织的韧性可见一般。 犹太人因为没有国家，人员被迫全球迁徙，犹太教自然也不可能用传统的层级结构管理。这样，自然演化出犹太教的网状结构模式。 关于犹太教的起源和传承，有兴趣可以看看宋鸿宾的”鸿观“，里面有三期主要介绍的是这个。 世界金融规则基本由犹太人定制，现在依然是犹太人掌握着世界金融主导力量，对于金融领域的人来说，研究一下犹太人是必要的。而犹太人的核心竞争力，就是他们的犹太教。 犹太教的圣物是十诫，是一本神和人签订的契约。换句话说，犹太教本质并不崇拜神，但忠诚于神和人的契约。基督本人是犹太人，但基督教却和犹太教是死敌，原因不过是犹太教不承认基督是神的儿子，甚至

3、犹太教不承认基督是圣人。如果放到实用主义的中国，因为这种屁事被打个几千年，绝对是脑袋秀逗了。但也正是这种执拗保证了犹太人以几千万人口能制定世界金融秩序。人家为了契约精神是真可以不要命，真的是全民族虽九死而不悔，而且这个九死不是口号，是死了真不止九次。我们国家现在奢谈契约精神，我们付出过什么。 犹太教很牛，但并能说是一种非常成功的宗教，因为从绝对力量上说，他离其他几大宗教还有很大差距。某个程度上说，犹太教有点过于理性了，过于精英化了。 犹太人的精英式思想导致犹太人复个国都艰难无比，甚至被英国坑了几次。复个国都这么难，就别说开启帝国模板了。现在全球还能保持帝国模板的也只有中国和美国了，民族国家是没

4、办法称帝的，能称帝的只有文明国家。 美国是移民国家，央格鲁萨克逊统治政治，犹太人控制金融，有色人种在美国是实际上的二等公民，但在政治上，绝对没有任何人敢说出来。而中国是彻底的实用主义，连“入蛮夷则蛮夷之，入华夏则华夏之“都能理所当然成为政治正确，我们天生就是帝国文化。 中国的实力达到世界第一并不需要多久，相信我们都能看到。但中国领导世界的时代未必每个人都能看到。中国的物质生产能力其实现在都是老大了，但中国人普遍依然缺乏自信。中国在世界近现代史上没有做出什么巨大到世界都承认的贡献是一个重要原因（这里面也有主流传播渠道被西方控制的原因,不能简单说我们没做事）。我们的政治制度，我们的文化，在世界上现

5、在都不是主流。如果第四次工业革命由中国来主导会好一点，但第四次工业革命到底是什么，其实现在并没有人知道。 现在一说就是万民创新，但实际这压根就是个伪命题。如果真万民创新，那就没有什么创新了。金融里面典型的例子就是国内的p2p。这种操作中被做成了忽悠傻子的东西都被冠上创新的名字，而且全民跟进，可见国内其实根本没理解什么是创新。 要做世界老大，必然要定世界标准。这方面政府主导在尝试，民间也必须进行这样的试验。实际上，只有民间的尝试成功了才有实际意义。实际上，世界各国对中国政府持怀疑态度是必然的长期存在。点对点系统的历史意义就是这个，我们要尝试一下如何在网状组织中运用力量，并为此制定标准。 网状组织

6、在以后必然更多出现，因为个体意识不断增强下，个体越来越厌恶层级结构，但社会性的人又必须要加入某个团体。一个网状组织很符合这种心理，很容易快速获得资源。 网状组织要成立，必然是自发性的，点对点这个系统，可以通过宣传拉人进来，但肯定没办法强制要求任何人进入。那么，基于国内的实用主义潮流下这个系统必须先得为成员创造价值，才可能拉到人进来。这方面，知乎，维基都提供了模板，但我们可能还得更实用一点。因为我们不仅仅是简单的去获得认同，还得内部运用这些力量，然后在具体内生项目中去制定整个系统的规则。 整个系统的细化规则是个长期修补的过程，但某些大的原则现在可以开始出来了。放弃传统的层级结构管理思想。点对点系

7、统不是一个管理系统，也没有传统意义上的管理者。鼓励扶持内生项目，但不直接进行干涉。要运用力量，最后肯定要到具体的项目中去。对于内生项目，必然是持扶持态度，但这种扶持更多的是为内生项目创造启动的条件而不是由一个中心来进行管理。为内生项目建立可见模板，从而提供经验支持。创业有个有意思的地方，没有资源的人更容易天马行空的想出各种新的观点，而有资源的人被自己的环境所缚束，虽然有资源的人掌握更多信息，但真正创新的观点很多不是拥有资源的人想出来的。而没有资源的人多半没有主导过什么项目的运行，别说管理一个项目的经验，可能连拉到项目的启动资源的经验都没有。我这里用得词是资源而不是资金，其实现在资金问题远比资源

8、问题好解决得多，很多项目并不是被资金卡死而是被资源卡死（点对点系统这个项目本身都存在这个问题，所以现在我也被迫出来拉资源）。树立内部的契约关系。任何协作式运动，必须要有一个内部契约，并且能保证一定强制力。犹太教靠的是教义，靠的是对神与人签订的契约的忠诚。我们只是一个信息平台，但我们涉及到了力量的运用，也必须要有内部资源流动的契约。就好像网络都是靠网络协议进行运作一个道理。这种内部契约很难一次性修订好，但只要内生项目不断出现，各种矛盾不断激化，内部压力会导致这些契约被修订出来，并且在内部出现强制力。这些契约关系，并不是由一个总部跳出来制定，而是随着矛盾自动内部修正，这也是我认为的网状结构组织力量

9、运用中的一个关键（可能会出现一个总则，但肯定不会由某个中心定细则）。把点对点集团严格定位在一个路由器的位置上。信息经过这个特殊节点跳转，内生的小团体通过这个节点组织，但本身保持中立的位置。这就是说，点对点集团现在和以后都会弱化发起者和管理员的地位。比如，现在的发起者是我，我个人甚至是有点偏左的政治思想。但是，这并不重要，因为我们需要的是一套内生规则来调整内部关系，而不是某个人或者某个势力集团进来主导。关于网状结构组织其实是个比较深的话题，但个人笔力只到这里，有些东西不知道如何表述。最后，改编一段我和一个朋友的真实对话，希望能帮助大家理解。下文中，我指我本人，他指我朋友。我；最近很难啊，项目启动

10、了，也开始有股东进来了，但连股东都没能理解我到底要干什么。他；你那玩意我看了，肯定有搞头啊。你不是缺资源吗，打扮好点过来一趟，我给你介绍几个大佬。我；完了，连你都这么说，说明你都没看懂。他；我晕，就你想法多，一次又不说完，谁搞得懂。你说，你到底怎么想的。我；大佬的圈子已经够多了，我去组织那种东西有什么资格，再说，那种东西其实没什么意义。大佬的圈子太精英化了，普通受众想进了进不了，想跟也跟不上。那种圈子门槛高了，层次被限定死了，全球的规矩都差不多。我是想重新做个圈子，重新定规则。他；你不是缺资源吗，随便说动一个大佬，你那边不是什么都有了。我；我要的资源，光是几个大佬给不了。我得做个普世圈子，尽量

11、多的吸引各个阶层进来。节点够多，进来的人层次越复杂才有意义。大佬想进来随时可以进来，但进来也就是个高级会员而已，没什么实际特权。等发展到一定阶段，他们自然会进来。大佬有大佬的问题，被叫大佬的，一般情况都是个人太强势，进来太早不是好事，甚至会打破基本原则。最好等内部演化到一定程度再进来比较好。他；普世圈子，普世价值，你又不玩政治，整这些干什么。我；全球经济都会继续持续不好很多年，可能真要到不知道什么时候的第四次工业革命才好一点。而且，现在根本不是物质生产能力不足，是全球的资本主义体系分配体系出了问题。这个时期，精英统治阶层和大众之间的矛盾会不断激化。需要更多通道让双方达成妥协。这种平台，做大了实

12、际会成为这样的通道，但平台本身只要不持立场，政府不会把观察窗口都关掉。哪个政府这么做，那基本是白痴行为，搞政治的正常状况下不会这么傻，所以，没有什么政治风险。再说，这个平台基本只研究金融方向，不会出现议论政治的情况。他；但这样前面发展会比较难啊，你那边要多少钱，我最近手头还算宽。我；不要，你真看懂了，自己觉得有意思就进来。我不欠人情的，你又不是不知道。他；无语了，反正给你备百来万，你什么时候要就拿去。你说平台不盈利，你要当圣人，股东怎么办，那些进来的股东总是要利益的。我；平台还没做好，内生项目都有几个了。股东又不是傻子，随便哪个项目，看准了下去就是钱。再说，平台虽然不以盈利为目的，但正常的内部

13、一点利益分配还是有的，我又不是不食人间烟火了。股东整个就收100来万，平台正常运行也能给股东分点红了。他；随便你了，反正你总是有道理。不过，光你那边就你一个人，说是搞信息收集整理，怎么可能忙得过来。我；学界肯定还是要联系的，但现在还太早了。先把基本东西都做出来再说吧。这个项目不会是我一直主导的东西，后面自然能人无数。中国其实哪里缺过人才，只是被压得太厉害了而已。再说，这是个全球性的项目，眼光不能只放在国内。他；你还真敢想啊，你都没出过国。我；必须是全球性的，现在信息是全球化的，不知道国外的情况会失真很多。再说，我没出过国有什么关系，系统能容纳进来就行了。我这个水平，也就是把这玩意做出来，后面自

14、然有人不停的自动往前推。他；说不过你，伯母，伯父还好吧 我; several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors fo