QCC新版表格)

1、QCC 项目目标评价表评价标准评价项目项目说明好（ 11-20 分）优秀（ 21-30分）一般（ 10 分）克服较大困难， 个人时间和精改善用心 提出或实施改克服一定困难，付出辛一般性改进力付出较大， 对指令型课题共度善的付出劳同商定目标和期限实施后在安全、 消除一般隐患或根本性防错防呆措施， 能杜绝现场改善能防止事故、空间或时环境或 5S 方面 空间或时间节约事故根源，或空间、时间节约度间节约 20%-50 的改进20 以下50 以上对作业简便性、 解决一般问题，效率提升解决较大问题，同比提 解决长期或顽固性问题， 同比工作效率的提 同比提高效率度高效率 10%-20%提高效率 20% 以上

2、高10% 以下有形效果每月节有形效果每月节省效益提高 降低成本或提 省 1000 元或一有形效果每月节省5000 元或次性节省 50002000元或一次性节省一次性节省 20000度高收益的元以上10000元以上元以上适宜推广 改善做法 适宜 本岗位或车间内其他单位推广或可申请专利本公司内部推行度推广或普及性推广登记创新成果附件 2：QCC 项目成果评审表序项目标准内容一般较好号1目标（50分）项目结题目标目标完成，有项目结题成果清单，有标准文件输出并固化推广，项目结题后基本完成目标 （计项结题目标完成了一划的 80% ）对单项好的做法半，并有下一步改进措进行固化，并有下一步改进措施计划施1、

3、所选问题与公司目标相结课题名称准确，但课题选择课题由调查表从多个相合，或是现场急需解决的问选择单一，无比较性，互比较中产生，有推进计划题有团队口号。表，有团队公约，无数据比较2、现状调查及分析的程度，选题和现状调查仅基于文字表问题症结运用调查表，分层梳2过程资数据充分，通过分析已明确目标述，没有现场数据采集。理运用调查统计表料（ 30分）问题的症结所在3、目标设定的理由及适应程目标与课题一致，设置度，目标设定不要过多，并目标为具体量化数字，有目标为定性目标，轻而有量化的目标值和有一定依个或 3 个，目标具有挑战性易举即可实现。据。原因分1、把握问题的因果关系，针单一问题原因分析运用原因分析从

4、“人、机、料、法3析对问题症结来分析原因，因“鱼骨图”或“树图”环、测”等因素进行分析， 运45果关系要明确、清楚；（系统图），只运用两用二层以上直到末端原因。层分析未到末端原因。2 、把握影响主要原因的程度，应对所有末端因素都进 要因确定通过现场调查对要因确认计划表，每项进行行要因确认， 并且使用数据、和现场测量或测试，有验证。事实客观地证明确是主要原要因确认计划表因1、正确制定对策，对策表要素齐全、目标清楚量化具体， 制定对策表要素不全或 对策表要素齐全、目标清楚量从“有效性、可实施性、经目标不明确，不具体。化具体。对策与济性、可靠性”实施2、实施对策的程度，对策表对策实施按照时间节点完成

5、对策实施没有按节点完制定和验证评价，通过组织由完成人进行督导对比落实成，圈会记录不齐全圈会进行且有记录进度和目标对接1、按对策表要求逐项展开实按对策表要求逐项展开对策实施未达目标，有实施进施，实施有记录且有结果确实施，实施无记录确认行修正必采取措施。认结果。实施效2、对策实施过程中存在问题采取对策实施未达结果效果验证通过运用折线图或果和修正措施，经过圈会共同或结果在预料之中很容柱状图等进行对比。决定易完成。3、效果的维持及巩固情况，措施制定 仅用文 字表证明有效措施纳入相关标准是否形成标准推广执行述，未制定措施或形成 制定有制度，作业指导书。标准。整体项目结题在计划时在计划时间点内，圆满完成整

6、体项目结题在计划时间外6时间（20间外，两个月内完成，时限性 项目结题，形成完整的结题超时在一月内，并且没有完成分）并且计划目标没有完全报告的计划的目标完成附件 3：QCC 项目注册登记表所属单位成立时间成员人数小组名称课题名称活动目标组长联系电话攻关型小组类型服务型管理型创新型序号姓名性别年龄工 种/职务特长QC 小组明确分工小组成员情况车间意见：常务副总意见：改善办意见：附件 4：QCC 项目计划表圈名时间活动负责.地点类型人项目组圈选定课题改制定活动计善P 划活现状调查及动目标设定原因分析主因确定对策制定D 对策实施C 检查效果标准化A 总结及下一步计划表示计划时间表示实际时间备注参考医

7、学附件5:QCC项目进度圈会记录QCC品管圈名称会议日期会议主题时间主持人会议地点：参加人现状分析本次进度目标设定参考医学计划拟定分析原因确定主因参考医学制定对策对策实施检查效果参考医学巩固措施标准化活动准备及下一步打算会议记录发言人提出的事项 / 问题 / 意见建议的解决措施备注参考医学会议总结附件 6 ：要因验证计划表序号末端原因验证方法执行标准负责人验证时间参考医学对策实施计划表对策目标措施负责人地点完成日期序号主要原因WhatWhyHowWhoWhereWhen参考医学附件 8 ：QCC 项目成果清单项目名称：项目负责人：项目成果成果应用区域序号项目成果内容类型主管签字绩效达成1（计划目标达成参考医学分别说明）23 改善提案（项目执行中所产生的4提案）OPL （项目结题5 后所产生的优秀做法）标准文件（项目6 结题后产生的标准文件）培训（项目执行7 过程的套路和做法）附件 9 ：QCC 项目推